Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Экономика труда.dor_БАК

Экономика труда.dor_БАК — вариант 7

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

12 вопросов Вариант 7 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Вы – руководитель отдела кадров в крупной компании, которая занимается производством товаров народного потребления. Однако в последнее время вы озабочены тем, что многие сотрудники компании недооценивают важность своей роли в организации и мало мотивированы на работу. Ваша задача состоит в том, чтобы разработать план мотивации и поднять уровень мотивации всех сотрудников. Какие методы вы будете использовать для поднятия уровня мотивации персонала?

  1. Проведение индивидуальных бесед с сотрудниками для выявления их потребностей и мотивов.
  2. Проведение корпоративных мероприятий для улучшения командного духа.
  3. Увольнение неэффективных сотрудников.
Вопрос 2

Работник занят доставкой, разгрузкой товаров, оформлением, получением и сдачей товарно-транспортных документов. Тарифная ставка в месяц – 4 000 руб. Согласно приказу по предприятию работнику установлены доплаты: - за выполнение обязанностей грузчика – 10 % от тарифной ставки; - за выполнение обязанностей экспедитора – 5 % от тарифной ставки. Какая заработная плата у работника выходит за месяц?

  1. 4 400 руб.
  2. 4 150 руб.
  3. 4 600 руб.
Вопрос 3

Вы – руководитель отдела кадров в крупной компании, которая занимается производством товаров народного потребления. Однако в последнее время вы озабочены тем, что многие сотрудники компании недооценивают важность своей роли в организации и мало мотивированы на работу. Ваша задача состоит в том, чтобы разработать план мотивации и поднять уровень мотивации всех сотрудников. Что следует для этого предпринять?

  1. Следует задавать конкретные цели по результатам работы и ежеквартально оценивать их выполнение.
  2. Нужно позволить сотрудникам самим выбирать цели и задачи.
  3. Нужно не задавать сотрудникам конкретные цели, а дать им свободу и предоставить все возможности для творческого самовыражения.
Вопрос 4

Население города составляет 800 тыс. чел. В качестве безработных зарегистрированы 13 тыс. В течение года с предприятий города высвобождено 44 тыс. чел., из которых 15 тыс. трудоустроены на тех же предприятиях; на рынок труда выходят 5 тыс. чел., ранее не работавших. Миграция трудовых ресурсов составляет 2 тыс. чел. Рассчитайте годовое предложение рабочей силы.

  1. Годовое предложение рабочей силы – 45 тыс. чел.
  2. Годовое предложение рабочей силы – 44 тыс. чел.
  3. Годовое предложение рабочей силы – 47 тыс. чел.
Вопрос 5

Вы – руководитель отдела кадров в крупной компании, которая занимается производством товаров народного потребления. Однако в последнее время вы озабочены тем, что многие сотрудники компании недооценивают важность своей роли в организации и мало мотивированы на работу. Ваша задача состоит в том, чтобы разработать план мотивации и поднять уровень мотивации всех сотрудников. Какие требования вы будете предъявлять сотрудникам?

  1. Требовать высокой эффективности в работе и высокой ответственности за результат.
  2. Требовать проявления творческого подхода к работе и определению ее целей.
  3. Требовать самостоятельности и инициативности в выборе целей и их реализации.
Вопрос 6

Любую работу, которую можно выполнить за час, можно при желании растянуть на два часа и более. Обычный уровень производительности труда не превышает 50 % при отсутствии норм и неприятии серьезных мер для ее повышения. Он означает, что работники делают примерно половину той работы, которая предусмотрена нормативом, не сознавая, что при этом они «не отрабатывают» свою зарплату. Как следует решить вопрос с эффективным использованием рабочего времени?

  1. Следует порекомендовать уволить неэффективных сотрудников.
  2. Следует порекомендовать ввести систему штрафов за простои.
  3. Следует порекомендовать ввести нормирование труда.
Вопрос 7

Вы – руководитель отдела кадров в крупной компании, которая занимается производством товаров народного потребления. Однако в последнее время вы озабочены тем, что многие сотрудники компании недооценивают важность своей роли в организации и мало мотивированы на работу. Ваша задача состоит в том, чтобы разработать план мотивации и поднять уровень мотивации всех сотрудников. Каким образом вы планируете изменить систему оценки и вознаграждения сотрудников за их достижения и эффективность в целях повышения уровня их мотивации?

  1. Проведение ежемесячных оценок выполнения задач, включая материальное вознаграждение за хорошие результаты.
  2. Проведение ежедневных оценок выполнения задач с материальным вознаграждением наиболее лояльных и добросовестных сотрудников.
  3. Проведение ежемесячных оценок выполнения задач. Материальное вознаграждение за хорошие результаты не предусматривается, так как это может привести к негативным последствиям.
Вопрос 8

На предприятии должен соблюдаться закон опережающего роста производительности труда над ростом заработной платы. Закон роста производительности труда – это всеобщий экономический закон, который выражается в сокращении затрат рабочего времени на производство продукции. Необходимость более быстрого роста производительности труда по сравнению с ростом заработной платы объясняется тем, что без опережающих темпов роста производительности нельзя обеспечить рост прибыли предприятия. На предприятии темп роста оплаты труда составляет115 % в год, темп роста производительности труда – 109 % в год. Есть ли перерасход (экономия) средств по оплате труда?

  1. Исходя из приведенных показателей, можно сделать вывод, что перерасход (экономия) средств по оплате труда отсутствует.
  2. Можно сделать вывод, что имеет место перерасход (экономия) средств по оплате труда, так как затраты на оплату труда увеличиваются.
  3. Можно сделать вывод, что имеет место перерасход (экономия) средств по оплате труда, так как выручка будет увеличиваться медленнее (это будет обусловлено 9-процентным приростом производительности труда) по сравнению с затратами на оплату труда (15-процентный прирост затрат на оплату труда).
Вопрос 9

Вы являетесь генеральным директором крупной сети кофеен. В связи с тем, что сотрудники кафе не удовлетворены своей зарплатой, многие из них начинают активно задумываться о поиске работы в другом месте. Какой вариант решения данной проблемы будет наиболее эффективным?

  1. Оставить все без изменений, так как зарплата соответствует рыночным условиям.
  2. Обратиться к кадровым агентствам с просьбой помочь в поиске наиболее подходящих кандидатов на вакансии, чтоб на их место пришли новые сотрудники.
  3. Увеличить зарплату сотрудников, чтобы повысить их мотивацию и сохранить их в компании.
Вопрос 10

Рабочий-повременщик 6-го разряда отработал в сентябре 168 ч. Часовая тарифная ставка по этому разряду в организации составляет 54,5 руб. Какая сумма заработной платы положена рабочему-повременщику?

  1. 73 248 руб.
  2. 54 936 руб.
  3. 9 156 руб.
Вопрос 11

Вы являетесь менеджером отдела продаж. В связи с тем, что большинство сотрудников не выполняют своих задач в полном объеме, вам необходимо наладить работу отдела и добиться выполнения задач сотрудниками. Какой вариант решения данной проблемы будет наименее эффективным?

  1. Наименее эффективным будет предложить сотрудникам дополнительную оплату за выполнение поставленных задач.
  2. Наименее эффективным будет проводить беседы с сотрудниками по поводу пропущенных задач и вынести предупреждение тем, кто не выполняет их или выполняет не в полном объеме.
  3. Наименее эффективным будет проводить тренинги и обучение для сотрудников по продажам, чтобы повысить мотивацию и компетентность сотрудников при выполнении задач.
Вопрос 12

Вас пригласили на должность директора по персоналу в крупную российскую компанию с численностью персонала более 1 000 чел., с развитой филиальной сетью. Основное направление деятельности компании – услуги. Текучесть кадров – на уровне 5–6 % в год. Структура управления компанией построена по принципу вертикальных связей с четко выделенными направлениями деятельности. Плюсом этого является полная налоговая прозрачность компании, т.е., как сейчас принято говорить, в компании белые зарплаты. Средний уровень заработной платы составляет $1000 после налогообложения. В представленной ситуации компания переживает период бурного роста, т.е. в компанию принимается ежемесячно порядка 10–15 чел. на самые разные позиции. На данный момент в компании нет четкой системы немонетарной мотивации. Какие способы немонетарной мотивации можно предложить?

  1. Можно предложить социально-психологические способы (признание заслуг, поздравления с юбилеями и т.д.).
  2. Можно предложить обогащение содержания труда.
  3. Компании не требуется данный вид мотивации сотрудников.