Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Экономика и управление машиностроительным производством.dor_БАК_26-076-Б

Экономика и управление машиностроительным производством.dor_БАК_26-076-Б — вариант 8

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

18 вопросов Вариант 8 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

На машиностроительном предприятии наблюдается рост выручки, однако уровень прибыли остается низким. Анализ показал увеличение себестоимости продукции из-за неэффективного использования ресурсов и роста производственных затрат. Руководство рассматривает возможные меры для повышения эффективности деятельности предприятия.Какое решение будет наиболее экономически обоснованным в данной ситуации?

  1. Увеличить объем производства без изменения технологии, чтобы компенсировать низкую прибыль за счет масштаба выпуска.
  2. Провести оптимизацию производственных процессов, снизить издержки и повысить производительность труда за счет внедрения более эффективных технологий.
  3. Сохранить текущий уровень производства, повысив уровень прибыли благодаря повышению цен на продукцию и снижению уровня заработной платы работников.
Вопрос 2

Предприятие машиностроительной отрасли планирует модернизацию оборудования. Однако инвестиции требуют значительных финансовых ресурсов и приведут к временному снижению прибыли. Руководство должно оценить целесообразность данного решения.Какое управленческое решение наиболее рационально с точки зрения долгосрочной экономической эффективности?

  1. Отказаться от модернизации в полном объеме (за исключением полностью устаревшего и вышедшего из строя оборудования), чтобы сохранить текущую прибыль и избежать финансовых рисков.
  2. Инвестировать в обновление основных фондов, учитывая будущий рост производительности, снижение себестоимости и повышение конкурентоспособности продукции.
  3. Частично сократить персонал для высвобождения средств и направить их на модернизацию оборудования.
Вопрос 3

В отраслевом анализе выявлено, что машиностроительное предприятие сильно зависит от импортных комплектующих, что увеличивает себестоимость продукции при колебаниях валютного курса. Это снижает конкурентоспособность продукции на внутреннем рынке.Какое направление действий для повышения устойчивости предприятия является наиболее обоснованным?

  1. Продолжить использование импортных комплектующих, так как они обеспечивают стабильное качество продукции.
  2. Для экономии затрат использовать более дешевые материалы и комплектующие; полностью отказаться от импортных комплектующих, перейдя на отечественные аналоги.
  3. Развивать локализацию производства и искать альтернативных отечественных поставщиков для снижения зависимости от внешних факторов.
Вопрос 4

На предприятии часть оборудования простаивает из-за неравномерной загрузки, при этом продолжают начисляться амортизационные отчисления. Руководство анализирует причины роста себестоимости продукции.Какое решение будет наиболее рациональным?

  1. Оптимизировать загрузку оборудования за счет списания части оборудования как устаревшего, независимо от его технического состояния – это сократит амортизационные отчисления и снизит себестоимость продукции.
  2. Оптимизировать загрузку оборудования за счет перераспределения производственных заказов и повышения интенсивности использования основных средств, что позволит снизить удельные постоянные затраты.
  3. Оптимизировать загрузку простаивающего оборудования за счет увеличения закупок сырья и материалов, что позволит снизить удельные постоянные затраты.
Вопрос 5

Предприятие планирует выпуск нового изделия. На этапе подготовки рассчитана проектная себестоимость, однако после начала производства фактические затраты оказались значительно выше.Какое объяснение этой ситуации наиболее корректно?

  1. Фактическая себестоимость всегда ниже проектной, поэтому превышение свидетельствует об ошибке в учете затрат.
  2. Проектная себестоимость отражает предварительные расчеты, а фактическая учитывает реальные условия производства, поэтому более высокие затраты возможны из-за изменений цен, технологии или организации производства.
  3. Фактическая себестоимость отражает предварительные расчеты без учета реальных условий производства, поэтому более высокие затраты возможны из-за изменений цен, технологии или организации производства.
Вопрос 6

На предприятии было принято решение сократить расходы на техническое обслуживание оборудования. В краткосрочном периоде это привело к снижению затрат, однако через некоторое время увеличилось количество простоев и брака.Какой вывод является наиболее обоснованным?

  1. Экономия на техническом обслуживании может привести к ухудшению состояния основных средств, однако увеличение количества брака не связано с принятым решением.
  2. Экономия на техническом обслуживании не может привести к ухудшению состояния основных средств и снижению их эффективности, а увеличение количества брака скорее всего связано с качеством сырья.
  3. Экономия на техническом обслуживании может привести к ухудшению состояния основных средств, снижению их эффективности и росту косвенных затрат, что в итоге увеличивает себестоимость продукции.
Вопрос 7

На машиностроительном предприятии разработан производственный план, полностью соответствующий расчетной производственной мощности. Однако в процессе его реализации было выявлено, что при формально достаточных ресурсах возникают задержки выполнения заказов, связанные с несогласованностью графиков работы цехов и неритмичностью поступления материалов.Какое управленческое решение будет наиболее обоснованным в данной ситуации?

  1. Увеличить производственные мощности предприятия за счет приобретения дополнительного оборудования, чтобы создать резерв для компенсации возникающих задержек.
  2. Сохранить объемы производства, но усилить контроль за выполнением плановых заданий, сосредоточив внимание на дисциплине исполнения графиков.
  3. Скорректировать систему календарного планирования и материально-технического обеспечения, обеспечив синхронизацию работы подразделений и ритмичность производственного процесса.
  4. Снизить плановые объемы выпуска продукции до уровня, при котором исключаются любые отклонения в сроках выполнения заказов.
Вопрос 8

Предприятие использует метод экстраполяции для прогнозирования объемов производства серийной продукции. В последние годы рынок стал более нестабильным: появились новые конкуренты, изменились требования потребителей, увеличилась доля индивидуальных заказов. Несмотря на это, руководство продолжает опираться преимущественно на статистику прошлых периодов.Какой подход к прогнозированию в наибольшей степени соответствует текущим условиям?

  1. Сохранить использование экстраполяции как основного метода, дополняя его корректировками на основе текущих отклонений от плана.
  2. Полностью перейти на прогнозирование на основе заключенных контрактов, исключив использование любых оценочных методов.
  3. Применять сочетание количественных методов (экстраполяции) и качественных методов (экспертных оценок, анализа рынка), учитывая изменения внешней среды и структуры спроса.
Вопрос 9

На предприятии внедрена современная система управления производством, включающая элементы концепции бережливого производства (Lean) и системы управления предприятием (ERP). Несмотря на это, наблюдаются избыточные запасы материалов, периодические простои оборудования и несогласованность между подразделениями. Анализ ситуации показал, что планирование ведется формально, без учета реальных данных о загрузке и движении ресурсов.Какое решение в наибольшей степени соответствует принципам эффективного управления производством?

  1. Усилить контроль за соблюдением установленных нормативов запасов и регламентов работы без изменения существующей системы планирования.
  2. Пересмотреть подход к планированию, обеспечив интеграцию данных ERP-системы в процесс принятия решений и синхронизацию планов с фактическим состоянием ресурсов и производства.
  3. Увеличить страховые запасы материалов и создать резерв производственных мощностей для компенсации возможных сбоев.
  4. Перераспределить ответственность между подразделениями, закрепив за каждым из них автономные функции планирования и управления ресурсами.
Вопрос 10

Предприятие внедряет новую систему качества на линии сборки автомобильных компонентов. Ранее выявлялись дефекты, но причины их возникновения не отслеживались.Какой метод контроля позволит не только фиксировать дефекты, но и предотвращать их появление на ранних стадиях?

  1. Статистический контроль процессов (SPC) – измерение параметров процесса в реальном времени, выявление тенденций отклонений до появления брака.
  2. Контроль на выходе готовой продукции – проверка всех деталей перед отправкой клиенту и исправление дефектов по факту их возникновения.
  3. Внедрение на предприятии системы 5S – метода организации рабочего места, стандартизации процедур, устранения потерь времени и материалов.
Вопрос 11

Инженерная команда разрабатывает новый авиационный двигатель с использованием цифровых двойников. Проект требует больших инвестиций, а его окупаемость планируется через 7 лет. Финансовый анализ выявил низкий показатель чистой приведенной стоимости (NPV) в первые годы, но долгосрочные выгоды должны быть значительными.Какое решение с точки зрения инновационного менеджмента и экономической оценки наиболее оправдано?

  1. Отказаться от проекта из-за низкой краткосрочной доходности, так как инвестиции слишком велики и NPV отрицателен в ближайшие годы.
  2. Принять проект с комплексной оценкой: учитывать долгосрочные технологические преимущества, стратегические эффекты, снижение издержек и повышение конкурентоспособности.
  3. Сократить проект, ограничившись частичной разработкой, чтобы снизить риски и капитальные вложения.
Вопрос 12

На машиностроительном предприятии выявлен рост уровня брака при изготовлении валов для редукторов. Некоторые детали имеют отклонение размеров, что приводит к повышенному износу подшипников и снижению коэффициента полезного действия (КПД) оборудования.Какие меры с точки зрения управления качеством наиболее эффективны для снижения вероятности подобных дефектов?

  1. Усилить контроль на этапе изготовления продукции: добавить дополнительную проверку размеров каждой детали, бракованные детали сразу утилизировать.
  2. Провести корректировку технологической подготовки и проекта изделия: пересмотреть конструкцию, уточнить допуски, обновить режущий инструмент и режимы обработки.
  3. Усилить контроль на этапе эксплуатации: чаще менять подшипники и смазку, чтобы снизить последствия дефектных деталей.
Вопрос 13

Машиностроительное предприятие демонстрирует рост выручки за счет увеличения объема заказов. Одновременно значительно увеличились запасы сырья и объем незавершенного производства. Расчеты с покупателями осуществляются с отсрочкой платежа, что приводит к регулярным кассовым разрывам и затруднениям при выполнении краткосрочных обязательств.Какое управленческое решение в данной ситуации наиболее полно соответствует принципам эффективного финансового планирования?

  1. В данной ситуации целесообразно сосредоточиться на увеличении прибыли предприятия за счет роста объема производства и реализации продукции, поскольку это позволит компенсировать возникающие кассовые разрывы.
  2. В данной ситуации целесообразно пересмотреть систему управления денежными потоками, усилить оперативное финансовое планирование и обеспечить сбалансированность поступлений и выплат.
  3. В данной ситуации целесообразно привлечь дополнительные краткосрочные заемные средства для покрытия кассовых разрывов без изменения текущей системы финансового планирования.
Вопрос 14

Предприятие планирует модернизацию производственной линии, предполагающую значительные капитальные вложения. Руководство отмечает ожидаемое повышение качества продукции и конкурентоспособности, однако детальные расчеты будущих денежных потоков и анализ внешних факторов не проводились.Какой подход к обоснованию инвестиционного решения является наиболее корректным в данной ситуации?

  1. В данной ситуации целесообразно принять решение на основе ожидаемых качественных эффектов, таких как повышение качества продукции и технологического уровня предприятия.
  2. В данной ситуации целесообразно провести комплексное экономическое обоснование проекта, включая расчет инвестиций, прогнозирование денежных потоков и применение методов дисконтирования.
  3. В данной ситуации целесообразно ограничиться расчетом срока окупаемости проекта как основного критерия эффективности инвестиций.
Вопрос 15

Предприятие рассматривает два альтернативных инвестиционных проекта. Один из них характеризуется более высокой внутренней нормой доходности, тогда как другой обеспечивает более высокий уровень чистой приведенной стоимости. Финансовые ресурсы ограничены, и возможно реализовать только один проект.Какой критерий следует использовать в качестве приоритетного при выборе проекта?

  1. В данной ситуации целесообразно ориентироваться на показатель внутренней нормы доходности как основной критерий эффективности инвестиций.
  2. В данной ситуации целесообразно ориентироваться на показатель срока окупаемости как наиболее простой и наглядный критерий.
  3. В данной ситуации целесообразно ориентироваться на показатель чистой приведенной стоимости как критерий, отражающий прирост стоимости предприятия.
Вопрос 16

Руководство машиностроительного предприятия планирует выбрать направление долгосрочного развития, учитывая рост конкуренции, технологические изменения и состояние собственных ресурсов.Какое решение наиболее соответствует принципам стратегического управления?

  1. Сосредоточиться на ежедневном контроле производственных операций и устранении текущих сбоев.
  2. Определить миссию и стратегические цели на основе анализа внешней и внутренней среды, а затем выбрать стратегию развития.
  3. Выбрать стратегию развития, исходя из которой определить миссию и стратегические цели предприятия.
Вопрос 17

Предприятие рассматривает необходимость изменения своей организационной структуры для повышения эффективности управления и адаптации к рынку.Какие действия будут наиболее обоснованными с точки зрения организационно-управленческого подхода?

  1. Перейти к более гибкой организационной структуре, соответствующей стратегии и особенностям производства.
  2. Увеличить количество уровней управления для усиления контроля.
  3. Перейти к более жесткой организационной структуре, соответствующей стратегии и особенностям производства.
Вопрос 18

В процессе внедрения новой стратегии развития предприятие сталкивается с сопротивлением персонала изменениям.Какие действия руководства будут наиболее эффективными для успешной реализации преобразований?

  1. Усилить административный контроль и ввести наказания за несоблюдение новых правил.
  2. Игнорировать сопротивление изменениям, рассчитывая на естественную адаптацию сотрудников.
  3. Обеспечить вовлечение персонала, разъяснение целей изменений и создание условий для участия сотрудников в этих изменениях.