Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнНаписать Артёму
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Все тесты предмета

Ответы на тесты Экономика и управление машиностроительным производством.dor_БАК_26-076-Б

Вопросы и варианты доступны бесплатно. 41 ответ доступен бесплатно — откройте их кнопкой ниже. Полный набор — в личном кабинете на 7 дней.

138 вопросов 8 тестов в одном предмете Доступ 7 дней
Содержание предмета

Бесплатные ответы на тесты по предмету «Экономика и управление машиностроительным производством» — Синергия и МТИ

Вопрос 1Ответ открыт бесплатно

Принцип … эффективности предполагает ориентированность плановых решений на рациональное использование ресурсов, снижение себестоимости продукции, повышение производительности труда и максимизацию прибыли

  1. экономической✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

экономической

Вопрос 2

… объемов производства – это научно обоснованное определение возможных объемов выпуска продукции на будущий период с учетом спроса, портфеля заказов, тенденций рынка и производственных возможностей предприятия

  1. Прогнозирование
Вопрос 3

Принцип … обоснованности планирования предполагает использование нормативов, статистических данных, экономических расчетов и методов анализа при разработке планов, что обеспечивает объективность и реалистичность плановых решений

  1. научной
Вопрос 4

… производственных процессов – это системное построение технологических и управленческих операций на предприятии, направленное на последовательное выполнение всех операций, минимизацию простоев, оптимизацию трудовых и материальных ресурсов

  1. Организация
Вопрос 5

… планирование – это процесс конкретизации стратегических целей предприятия в годовые показатели, включающий определение объемов производства, номенклатуры продукции, потребности в ресурсах, себестоимости и прибыли

  1. Стратегическое
  2. Среднесрочное
  3. Оперативное
Вопрос 6Ответ открыт бесплатно

Современные системы … производством – это интегрированные комплексы методов, инструментов и технологий, направленные на повышение эффективности, качества, адаптивности и экономической результативности производственных процессов, включая стратегическое, среднесрочное и оперативное управление

  1. управления✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

управления

Вопрос 7

Принцип … планирования – это способность корректировать планы при изменении внешних условий, спроса, цен на ресурсы или технологических параметров производства, что позволяет снижать риски и адаптироваться к изменениям рынка

  1. гибкости
Вопрос 8

… ресурсов – это процесс рационального размещения материальных, трудовых и производственных мощностей для обеспечения бесперебойной работы предприятия, минимизации издержек и эффективного выполнения производственной программы

  1. Передача
  2. Покупка
  3. Распределение
Вопрос 9

Сопоставьте метод прогнозирования и его ключевую особенность:

  1. Экстраполяция
  2. Экспертные оценки
  3. Прогноз на основе контрактов
  4. перенос выявленных статистических закономерностей прошлых периодов на будущие условия с возможной корректировкой
  5. использование профессиональных суждений для учета трудноформализуемых факторов внешней среды
  6. опора на уже заключенные соглашения и подтвержденный спрос со стороны потребителей
Вопрос 10Ответ открыт бесплатно

Расположите элементы системы планирования предприятия в порядке их формирования:

  1. план выпуска продукции✓ Правильный ответ
  2. план материально-технического обеспечения✓ Правильный ответ
  3. план по труду и заработной плате✓ Правильный ответ
  4. финансовый план предприятия✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

план выпуска продукции ; план материально-технического обеспечения ; план по труду и заработной плате ; финансовый план предприятия

Вопрос 11

… затрат – это система мероприятий, направленных на сопоставление фактических расходов с плановыми и нормативными, выявление отклонений и повышение экономической эффективности предприятия

  1. Контроль
Вопрос 12

… ресурсы предприятия – это средства, полностью потребляемые за один производственный цикл и полностью переносящие свою стоимость на произведенную продукцию

  1. Оборотные
Вопрос 13Ответ открыт бесплатно

… мероприятия – это действия, направленные на повышение производительности труда и снижение себестоимости продукции через оптимизацию норм выработки, технологии и процессов

  1. Организационно-технические✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

Организационно-технические

Вопрос 14

Затраты на оплату … – это расходы предприятия на заработную плату основного и дополнительного персонала, включая работников вне штата

  1. труда
Вопрос 15

… – это показатель, отражающий стоимость основных средств, приходящуюся на единицу продукции

  1. Фондоемкость
  2. Фондоотдача
  3. Себестоимость
Вопрос 16Ответ открыт бесплатно

… себестоимость – это сумма цеховой себестоимости и общепроизводственных расходов предприятия

  1. Производственная✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

Производственная

Вопрос 17

… контроль затрат – это долгосрочный анализ структуры расходов и разработка мер по их оптимизации для повышения эффективности и устойчивого развития предприятия

  1. Стратегический
Вопрос 18

… ресурсы предприятия – это средства труда длительного использования, многократно участвующие в производственном процессе и постепенно переносящие свою стоимость на продукцию

  1. Оборотные
  2. Активные
  3. Основные
Вопрос 19

Сопоставьте элементы затрат с их описаниями:

  1. Материальные затраты
  2. Затраты на оплату труда
  3. Амортизация
  4. стоимость используемых сырья, материалов и энергии
  5. выплаты работникам предприятия
  6. перенос стоимости основных средств на продукцию
Вопрос 20Ответ открыт бесплатно

Расположите в правильной последовательности этапы формирования себестоимости продукции:

  1. определение затрат на уровне цеха✓ Правильный ответ
  2. добавление общехозяйственных и общепроизводственных расходов✓ Правильный ответ
  3. расчет полной себестоимости с учетом расходов на реализацию✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

определение затрат на уровне цеха ; добавление общехозяйственных и общепроизводственных расходов ; расчет полной себестоимости с учетом расходов на реализацию

Вопрос 21

Показатели … – это характеристики продукции, включающие точность, надежность, долговечность, ремонтопригодность, технологичность, безопасность и экономичность

  1. качества
Вопрос 22

… норма доходности – это ставка доходности, при которой чистая приведенная стоимость (NPV) проекта равна нулю; показывает прибыльность инвестиций

  1. Внутренняя
Вопрос 23Ответ открыт бесплатно

… – это серия международных стандартов, задающих систему управления качеством на всех этапах жизненного цикла продукции

  1. ISO 9000✓ Правильный ответ
  2. ISO 14000
  3. ISO 18000
  4. ISO 22000
✓ Правильный ответ

ISO 9000

Вопрос 24

Система … – это метод организации рабочего пространства для стандартизации процедур, сокращения потерь и повышения эффективности

  1. 5S
  2. 5С
Вопрос 25

Срок … – это период, необходимый для возврата первоначальных инвестиций, с учетом или без учета дисконтирования денежных потоков

  1. производства
  2. вложения
  3. окупаемости
Вопрос 26Ответ открыт бесплатно

Система … качеством – это совокупность организационных, технических и экономических мероприятий по обеспечению и улучшению качества продукции на всех этапах производства

  1. управления✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

управления

Вопрос 27

… эффективность инновационного проекта – это количественная и качественная оценка инновационного проекта, его окупаемости, прибыли, влияния на финансовое состояние предприятия и конкурентоспособность

  1. Экономическая
Вопрос 28

Индекс … – это отношение дисконтированных денежных поступлений к первоначальным инвестициям; характеризует эффективность использования ресурсов

  1. оптимизации
  2. убыточности
  3. прибыльности
Вопрос 29

Сопоставьте стадии жизненного цикла продукции с основными задачами управления качеством:

  1. Проектирование изделия
  2. Технологическая подготовка производства
  3. Изготовление продукции
  4. обеспечение соответствия изделия требованиям стандартов и заказчика
  5. создание условий для достижения заданной точности и качества поверхности
  6. предупреждение появления дефектов и контроль технологического процесса
Вопрос 30Ответ открыт бесплатно

Установите правильную последовательность стадий жизненного цикла изделия в машиностроении:

  1. проектирование изделия✓ Правильный ответ
  2. технологическая подготовка производства✓ Правильный ответ
  3. изготовление продукции✓ Правильный ответ
  4. эксплуатация изделия✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

проектирование изделия ; технологическая подготовка производства ; изготовление продукции ; эксплуатация изделия

Вопрос 31

Финансовое … – это деятельность по рациональному использованию, распределению и контролю финансовых ресурсов предприятия для обеспечения его устойчивости и платежеспособности

  1. управление
Вопрос 32

Риск … – это вероятность несоответствия сроков поступления денежных средств и исполнения обязательств

  1. ликвидности
Вопрос 33Ответ открыт бесплатно

… капитал – это часть капитала предприятия, используемая для финансирования текущей хозяйственной деятельности, включая запасы, дебиторскую задолженность и денежные средства

  1. Оборотный✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

Оборотный

Вопрос 34

… в машиностроении – это вложения финансовых ресурсов в материальные, нематериальные и интеллектуальные активы для получения экономического эффекта и развития предприятия

  1. Инвестиции
Вопрос 35

Срок … – это период, за который первоначальные инвестиции полностью возмещаются денежными потоками проекта

  1. производства
  2. восстановления
  3. окупаемости
Вопрос 36

Финансовые … – это вероятность возникновения неблагоприятных последствий для финансовых результатов предприятия под влиянием внутренних и внешних факторов

  1. риски
Вопрос 37Ответ открыт бесплатно

… риск – это риск изменения стоимости заемных средств в связи с колебанием рыночных процентных ставок

  1. Процентный✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

Процентный

Вопрос 38

Принцип … – это обеспечение равновесия между доходами и расходами, краткосрочными обязательствами и оборотными активами, а также между собственными и заемными средствами

  1. координации
  2. сбалансированности
  3. платежеспособности
Вопрос 39

Сопоставьте методы финансового планирования и их сущность:

  1. Балансовый метод
  2. Нормативный метод
  3. Метод оптимизации
  4. установление соответствия между источниками средств и направлениями их использования
  5. расчет потребности в ресурсах на основе установленных норм и нормативов
  6. выбор наилучшего варианта распределения ресурсов при наличии альтернатив
Вопрос 40Ответ открыт бесплатно

Расположите показатели оценки эффективности инвестиционного проекта в порядке их применения (от базового анализа к уточненной оценке):

  1. определение ставки дисконтирования (на основе модели средневзвешенной стоимости капитала WACC)✓ Правильный ответ
  2. расчет чистой приведенной стоимости (NPV)✓ Правильный ответ
  3. расчет срока окупаемости (PP)✓ Правильный ответ
  4. проведение анализа чувствительности✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

определение ставки дисконтирования (на основе модели средневзвешенной стоимости капитала WACC) ; расчет чистой приведенной стоимости (NPV) ; расчет срока окупаемости (PP) ; проведение анализа чувствительности

Вопрос 41

… структура – это комбинированная организационная форма, при которой сотрудники подчинены одновременно функциональному и проектному руководителям, обеспечивающая гибкость использования ресурсов и междисциплинарное взаимодействие

  1. Матричная
Вопрос 42

… персонала – это совокупность внутренних и внешних факторов, стимулирующих работников к эффективному выполнению трудовых обязанностей, профессиональному росту и достижению целей предприятия

  1. Мотивация
Вопрос 43Ответ открыт бесплатно

Культура … – это тип корпоративной культуры, ориентированный на раскрытие потенциала сотрудников, поощрение инициативы, горизонтальные связи и открытые коммуникации, способствующий инновациям и адаптации к изменениям

  1. развития✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

развития

Вопрос 44

… труда – это установление количественных и качественных стандартов выполнения операций и рабочего времени, позволяющее оценивать эффективность труда и формировать систему справедливой оплаты

  1. Нормирование
Вопрос 45

… труда – это система материальных и нематериальных мер, включая оплату, премирование, социальные льготы, признание достижений и обучение, направленных на повышение производительности и вовлеченности сотрудников

  1. Нормирование
  2. Стимулирование
  3. Охрана
Вопрос 46

Лидерство … – это способность руководителя вдохновлять, мотивировать и координировать сотрудников при внедрении новых стратегий, технологий или организационных моделей, обеспечивая успешную трансформацию и преодоление сопротивления персонала

  1. изменений
Вопрос 47Ответ открыт бесплатно

… персоналом – это процесс планирования, подбора, расстановки, обучения, развития и оценки сотрудников, обеспечивающий эффективное использование трудовых ресурсов и достижение производственных целей

  1. Управление✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

Управление

Вопрос 48

… предприятия – это образ желаемого будущего состояния организации, задающий ориентиры по масштабам производства, технологическому уровню и рыночной позиции

  1. Стратегия
  2. Видение
  3. Миссия
Вопрос 49

Сопоставьте этапы стратегического управления и их содержание:

  1. Формирование миссии и целей
  2. Анализ внешней и внутренней среды
  3. Выбор стратегии
  4. определение предназначения организации и долгосрочных ориентиров
  5. оценка факторов внешней и внутренней среды организации
  6. определение базового направления развития организации и стратегических альтернатив
Вопрос 50Ответ открыт бесплатно

Расположите в правильной последовательности этапы стратегического управления:

  1. формирование миссии и стратегических целей✓ Правильный ответ
  2. анализ внешней и внутренней среды✓ Правильный ответ
  3. выбор стратегических альтернатив✓ Правильный ответ
  4. разработка стратегического плана✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

формирование миссии и стратегических целей ; анализ внешней и внутренней среды ; выбор стратегических альтернатив ; разработка стратегического плана

Вопрос 51

… – это отрасль промышленности, занимающаяся проектированием, производством и обслуживанием машин, оборудования, приборов и технических систем для всех сфер хозяйственной деятельности

  1. Машиностроение
Вопрос 52

… функция предприятия заключается в создании рабочих мест, развитии квалификации сотрудников и поддержке системы профессионального образования

  1. Социальная
Вопрос 53Ответ открыт бесплатно

Технологическая … – это способность предприятия стабильно производить продукцию с заданными параметрами качества при серийном выпуске

  1. воспроизводимость✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

воспроизводимость

Вопрос 54

… эффект машиностроения – это воздействие отрасли на смежные сектора экономики (через создание рабочих мест, спрос на материалы и технологические инновации), усиливающее общий экономический рост

  1. Мультипликативный
Вопрос 55

… продукции – это способность изделий удовлетворять потребности рынка при одновременном обеспечении устойчивости производителя в условиях конкуренции

  1. Структура
  2. Оборачиваемость
  3. Конкурентоспособность
Вопрос 56

… показатели – это показатели, отражающие эффективность управления ресурсами и финансовую устойчивость: себестоимость продукции, рентабельность, ликвидность, оборачиваемость активов

  1. Финансово-экономические
Вопрос 57Ответ открыт бесплатно

… потенциал предприятия – это способность создавать и внедрять новые технологии, улучшать конструкции изделий и повышать технологический уровень производства

  1. Инновационный✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

Инновационный

Вопрос 58

… среда – это совокупность государственных мер, стандартов, нормативов и политик, влияющих на конкурентоспособность продукции и развитие отрасли

  1. Инвестиционная
  2. Институциональная
  3. Законодательная
Вопрос 59

Сопоставьте экономические функции машиностроительного предприятия с их содержанием:

  1. Производственная функция
  2. Инвестиционная функция
  3. Финансово-экономическая функция
  4. создание материального продукта и внедрение технологий производства
  5. привлечение и использование капитала для модернизации и развития предприятия
  6. обеспечение платежеспособности, управление затратами и формирование прибыли
Вопрос 60Ответ открыт бесплатно

Установите правильный порядок воздействия машиностроения на промышленное развитие экономики:

  1. формирование материально-технической базы экономики✓ Правильный ответ
  2. внедрение оборудования и технических систем в производство✓ Правильный ответ
  3. повышение производительности труда в смежных отраслях✓ Правильный ответ
  4. рост эффективности промышленного производства✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

формирование материально-технической базы экономики ; внедрение оборудования и технических систем в производство ; повышение производительности труда в смежных отраслях ; рост эффективности промышленного производства

Вопрос 61

На машиностроительном предприятии наблюдается рост выручки, однако уровень прибыли остается низким. Анализ показал увеличение себестоимости продукции из-за неэффективного использования ресурсов и роста производственных затрат. Руководство рассматривает возможные меры для повышения эффективности деятельности предприятия.Какое решение будет наиболее экономически обоснованным в данной ситуации?

  1. Увеличить объем производства без изменения технологии, чтобы компенсировать низкую прибыль за счет масштаба выпуска.
  2. Провести оптимизацию производственных процессов, снизить издержки и повысить производительность труда за счет внедрения более эффективных технологий.
  3. Сохранить текущий уровень производства, повысив уровень прибыли благодаря повышению цен на продукцию и снижению уровня заработной платы работников.
Вопрос 62

Предприятие машиностроительной отрасли планирует модернизацию оборудования. Однако инвестиции требуют значительных финансовых ресурсов и приведут к временному снижению прибыли. Руководство должно оценить целесообразность данного решения.Какое управленческое решение наиболее рационально с точки зрения долгосрочной экономической эффективности?

  1. Отказаться от модернизации в полном объеме (за исключением полностью устаревшего и вышедшего из строя оборудования), чтобы сохранить текущую прибыль и избежать финансовых рисков.
  2. Инвестировать в обновление основных фондов, учитывая будущий рост производительности, снижение себестоимости и повышение конкурентоспособности продукции.
  3. Частично сократить персонал для высвобождения средств и направить их на модернизацию оборудования.
Вопрос 63Ответ открыт бесплатно

В отраслевом анализе выявлено, что машиностроительное предприятие сильно зависит от импортных комплектующих, что увеличивает себестоимость продукции при колебаниях валютного курса. Это снижает конкурентоспособность продукции на внутреннем рынке.Какое направление действий для повышения устойчивости предприятия является наиболее обоснованным?

  1. Продолжить использование импортных комплектующих, так как они обеспечивают стабильное качество продукции.
  2. Для экономии затрат использовать более дешевые материалы и комплектующие; полностью отказаться от импортных комплектующих, перейдя на отечественные аналоги.
  3. Развивать локализацию производства и искать альтернативных отечественных поставщиков для снижения зависимости от внешних факторов.✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

Развивать локализацию производства и искать альтернативных отечественных поставщиков для снижения зависимости от внешних факторов.

Вопрос 64

На предприятии часть оборудования простаивает из-за неравномерной загрузки, при этом продолжают начисляться амортизационные отчисления. Руководство анализирует причины роста себестоимости продукции.Какое решение будет наиболее рациональным?

  1. Оптимизировать загрузку оборудования за счет списания части оборудования как устаревшего, независимо от его технического состояния – это сократит амортизационные отчисления и снизит себестоимость продукции.
  2. Оптимизировать загрузку оборудования за счет перераспределения производственных заказов и повышения интенсивности использования основных средств, что позволит снизить удельные постоянные затраты.
  3. Оптимизировать загрузку простаивающего оборудования за счет увеличения закупок сырья и материалов, что позволит снизить удельные постоянные затраты.
Вопрос 65

Предприятие планирует выпуск нового изделия. На этапе подготовки рассчитана проектная себестоимость, однако после начала производства фактические затраты оказались значительно выше.Какое объяснение этой ситуации наиболее корректно?

  1. Фактическая себестоимость всегда ниже проектной, поэтому превышение свидетельствует об ошибке в учете затрат.
  2. Проектная себестоимость отражает предварительные расчеты, а фактическая учитывает реальные условия производства, поэтому более высокие затраты возможны из-за изменений цен, технологии или организации производства.
  3. Фактическая себестоимость отражает предварительные расчеты без учета реальных условий производства, поэтому более высокие затраты возможны из-за изменений цен, технологии или организации производства.
Вопрос 66

На предприятии было принято решение сократить расходы на техническое обслуживание оборудования. В краткосрочном периоде это привело к снижению затрат, однако через некоторое время увеличилось количество простоев и брака.Какой вывод является наиболее обоснованным?

  1. Экономия на техническом обслуживании может привести к ухудшению состояния основных средств, однако увеличение количества брака не связано с принятым решением.
  2. Экономия на техническом обслуживании не может привести к ухудшению состояния основных средств и снижению их эффективности, а увеличение количества брака скорее всего связано с качеством сырья.
  3. Экономия на техническом обслуживании может привести к ухудшению состояния основных средств, снижению их эффективности и росту косвенных затрат, что в итоге увеличивает себестоимость продукции.
Вопрос 67Ответ открыт бесплатно

На машиностроительном предприятии разработан производственный план, полностью соответствующий расчетной производственной мощности. Однако в процессе его реализации было выявлено, что при формально достаточных ресурсах возникают задержки выполнения заказов, связанные с несогласованностью графиков работы цехов и неритмичностью поступления материалов.Какое управленческое решение будет наиболее обоснованным в данной ситуации?

  1. Увеличить производственные мощности предприятия за счет приобретения дополнительного оборудования, чтобы создать резерв для компенсации возникающих задержек.
  2. Сохранить объемы производства, но усилить контроль за выполнением плановых заданий, сосредоточив внимание на дисциплине исполнения графиков.
  3. Скорректировать систему календарного планирования и материально-технического обеспечения, обеспечив синхронизацию работы подразделений и ритмичность производственного процесса.✓ Правильный ответ
  4. Снизить плановые объемы выпуска продукции до уровня, при котором исключаются любые отклонения в сроках выполнения заказов.
✓ Правильный ответ

Скорректировать систему календарного планирования и материально-технического обеспечения, обеспечив синхронизацию работы подразделений и ритмичность производственного процесса.

Вопрос 68

Предприятие использует метод экстраполяции для прогнозирования объемов производства серийной продукции. В последние годы рынок стал более нестабильным: появились новые конкуренты, изменились требования потребителей, увеличилась доля индивидуальных заказов. Несмотря на это, руководство продолжает опираться преимущественно на статистику прошлых периодов.Какой подход к прогнозированию в наибольшей степени соответствует текущим условиям?

  1. Сохранить использование экстраполяции как основного метода, дополняя его корректировками на основе текущих отклонений от плана.
  2. Полностью перейти на прогнозирование на основе заключенных контрактов, исключив использование любых оценочных методов.
  3. Применять сочетание количественных методов (экстраполяции) и качественных методов (экспертных оценок, анализа рынка), учитывая изменения внешней среды и структуры спроса.
Вопрос 69

На предприятии внедрена современная система управления производством, включающая элементы концепции бережливого производства (Lean) и системы управления предприятием (ERP). Несмотря на это, наблюдаются избыточные запасы материалов, периодические простои оборудования и несогласованность между подразделениями. Анализ ситуации показал, что планирование ведется формально, без учета реальных данных о загрузке и движении ресурсов.Какое решение в наибольшей степени соответствует принципам эффективного управления производством?

  1. Усилить контроль за соблюдением установленных нормативов запасов и регламентов работы без изменения существующей системы планирования.
  2. Пересмотреть подход к планированию, обеспечив интеграцию данных ERP-системы в процесс принятия решений и синхронизацию планов с фактическим состоянием ресурсов и производства.
  3. Увеличить страховые запасы материалов и создать резерв производственных мощностей для компенсации возможных сбоев.
  4. Перераспределить ответственность между подразделениями, закрепив за каждым из них автономные функции планирования и управления ресурсами.
Вопрос 70Ответ открыт бесплатно

Предприятие внедряет новую систему качества на линии сборки автомобильных компонентов. Ранее выявлялись дефекты, но причины их возникновения не отслеживались.Какой метод контроля позволит не только фиксировать дефекты, но и предотвращать их появление на ранних стадиях?

  1. Статистический контроль процессов (SPC) – измерение параметров процесса в реальном времени, выявление тенденций отклонений до появления брака.✓ Правильный ответ
  2. Контроль на выходе готовой продукции – проверка всех деталей перед отправкой клиенту и исправление дефектов по факту их возникновения.
  3. Внедрение на предприятии системы 5S – метода организации рабочего места, стандартизации процедур, устранения потерь времени и материалов.
✓ Правильный ответ

Статистический контроль процессов (SPC) – измерение параметров процесса в реальном времени, выявление тенденций отклонений до появления брака.

Вопрос 71

Инженерная команда разрабатывает новый авиационный двигатель с использованием цифровых двойников. Проект требует больших инвестиций, а его окупаемость планируется через 7 лет. Финансовый анализ выявил низкий показатель чистой приведенной стоимости (NPV) в первые годы, но долгосрочные выгоды должны быть значительными.Какое решение с точки зрения инновационного менеджмента и экономической оценки наиболее оправдано?

  1. Отказаться от проекта из-за низкой краткосрочной доходности, так как инвестиции слишком велики и NPV отрицателен в ближайшие годы.
  2. Принять проект с комплексной оценкой: учитывать долгосрочные технологические преимущества, стратегические эффекты, снижение издержек и повышение конкурентоспособности.
  3. Сократить проект, ограничившись частичной разработкой, чтобы снизить риски и капитальные вложения.
Вопрос 72

На машиностроительном предприятии выявлен рост уровня брака при изготовлении валов для редукторов. Некоторые детали имеют отклонение размеров, что приводит к повышенному износу подшипников и снижению коэффициента полезного действия (КПД) оборудования.Какие меры с точки зрения управления качеством наиболее эффективны для снижения вероятности подобных дефектов?

  1. Усилить контроль на этапе изготовления продукции: добавить дополнительную проверку размеров каждой детали, бракованные детали сразу утилизировать.
  2. Провести корректировку технологической подготовки и проекта изделия: пересмотреть конструкцию, уточнить допуски, обновить режущий инструмент и режимы обработки.
  3. Усилить контроль на этапе эксплуатации: чаще менять подшипники и смазку, чтобы снизить последствия дефектных деталей.
Вопрос 73

Машиностроительное предприятие демонстрирует рост выручки за счет увеличения объема заказов. Одновременно значительно увеличились запасы сырья и объем незавершенного производства. Расчеты с покупателями осуществляются с отсрочкой платежа, что приводит к регулярным кассовым разрывам и затруднениям при выполнении краткосрочных обязательств.Какое управленческое решение в данной ситуации наиболее полно соответствует принципам эффективного финансового планирования?

  1. В данной ситуации целесообразно сосредоточиться на увеличении прибыли предприятия за счет роста объема производства и реализации продукции, поскольку это позволит компенсировать возникающие кассовые разрывы.
  2. В данной ситуации целесообразно пересмотреть систему управления денежными потоками, усилить оперативное финансовое планирование и обеспечить сбалансированность поступлений и выплат.
  3. В данной ситуации целесообразно привлечь дополнительные краткосрочные заемные средства для покрытия кассовых разрывов без изменения текущей системы финансового планирования.
Вопрос 74Ответ открыт бесплатно

Предприятие планирует модернизацию производственной линии, предполагающую значительные капитальные вложения. Руководство отмечает ожидаемое повышение качества продукции и конкурентоспособности, однако детальные расчеты будущих денежных потоков и анализ внешних факторов не проводились.Какой подход к обоснованию инвестиционного решения является наиболее корректным в данной ситуации?

  1. В данной ситуации целесообразно принять решение на основе ожидаемых качественных эффектов, таких как повышение качества продукции и технологического уровня предприятия.
  2. В данной ситуации целесообразно провести комплексное экономическое обоснование проекта, включая расчет инвестиций, прогнозирование денежных потоков и применение методов дисконтирования.✓ Правильный ответ
  3. В данной ситуации целесообразно ограничиться расчетом срока окупаемости проекта как основного критерия эффективности инвестиций.
✓ Правильный ответ

В данной ситуации целесообразно провести комплексное экономическое обоснование проекта, включая расчет инвестиций, прогнозирование денежных потоков и применение методов дисконтирования.

Вопрос 75

Предприятие рассматривает два альтернативных инвестиционных проекта. Один из них характеризуется более высокой внутренней нормой доходности, тогда как другой обеспечивает более высокий уровень чистой приведенной стоимости. Финансовые ресурсы ограничены, и возможно реализовать только один проект.Какой критерий следует использовать в качестве приоритетного при выборе проекта?

  1. В данной ситуации целесообразно ориентироваться на показатель внутренней нормы доходности как основной критерий эффективности инвестиций.
  2. В данной ситуации целесообразно ориентироваться на показатель срока окупаемости как наиболее простой и наглядный критерий.
  3. В данной ситуации целесообразно ориентироваться на показатель чистой приведенной стоимости как критерий, отражающий прирост стоимости предприятия.
Вопрос 76

Руководство машиностроительного предприятия планирует выбрать направление долгосрочного развития, учитывая рост конкуренции, технологические изменения и состояние собственных ресурсов.Какое решение наиболее соответствует принципам стратегического управления?

  1. Сосредоточиться на ежедневном контроле производственных операций и устранении текущих сбоев.
  2. Определить миссию и стратегические цели на основе анализа внешней и внутренней среды, а затем выбрать стратегию развития.
  3. Выбрать стратегию развития, исходя из которой определить миссию и стратегические цели предприятия.
Вопрос 77Ответ открыт бесплатно

Предприятие рассматривает необходимость изменения своей организационной структуры для повышения эффективности управления и адаптации к рынку.Какие действия будут наиболее обоснованными с точки зрения организационно-управленческого подхода?

  1. Перейти к более гибкой организационной структуре, соответствующей стратегии и особенностям производства.✓ Правильный ответ
  2. Увеличить количество уровней управления для усиления контроля.
  3. Перейти к более жесткой организационной структуре, соответствующей стратегии и особенностям производства.
✓ Правильный ответ

Перейти к более гибкой организационной структуре, соответствующей стратегии и особенностям производства.

Вопрос 78

В процессе внедрения новой стратегии развития предприятие сталкивается с сопротивлением персонала изменениям.Какие действия руководства будут наиболее эффективными для успешной реализации преобразований?

  1. Усилить административный контроль и ввести наказания за несоблюдение новых правил.
  2. Игнорировать сопротивление изменениям, рассчитывая на естественную адаптацию сотрудников.
  3. Обеспечить вовлечение персонала, разъяснение целей изменений и создание условий для участия сотрудников в этих изменениях.
Вопрос 79

… производства – это материальные объекты, используемые для создания других товаров и услуг, которые формируются преимущественно машиностроением

  1. Средства
Вопрос 80Ответ открыт бесплатно

… функция предприятия – это экономическая функция, которая направлена на создание материальной продукции, обладающей экономической ценностью и соответствующей требованиям рынка

  1. Производственная✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

Производственная

Вопрос 81

Отраслевой … – это комплексная оценка положения отрасли в экономике, ее структуры, динамики, конкурентоспособности и тенденций развития

  1. анализ
Вопрос 82

Технологическая … продукции – это степень внедрения инновационных решений и современных технологий в производимый продукт

  1. готовность
Вопрос 83

… отрасли – это показатель, отражающий необходимость больших инвестиций в основные средства и технологическую инфраструктуру для функционирования отрасли

  1. Ресурсообеспеченность
  2. Мощность
  3. Капиталоемкость
Вопрос 84Ответ открыт бесплатно

… функция предприятия – это деятельность по привлечению и целевому использованию капитала для обновления и расширения основных фондов, повышения технологического уровня и конкурентоспособности

  1. Инвестиционная✓ Правильный ответ
  2. Финансово-экономическая
  3. Социальная
✓ Правильный ответ

Инвестиционная

Вопрос 85

Сопоставьте показатели деятельности машиностроительного предприятия с их характеристиками:

  1. Производительность труда
  2. Рентабельность
  3. Оборачиваемость активов
  4. показывает объем продукции на единицу затрат труда
  5. характеризует относительную прибыльность деятельности
  6. отражает эффективность использования ресурсов и скорость их оборота
Вопрос 86

Сопоставьте факторы конкурентоспособности продукции машиностроения с их характеристиками:

  1. Технические факторы
  2. Экономические факторы
  3. Организационные факторы
  4. уровень качества, надежности и технологичности продукции
  5. соотношение цены, издержек и эксплуатационных затрат
  6. эффективность управления производством и логистикой
Вопрос 87Ответ открыт бесплатно

Расположите экономические функции машиностроительного предприятия в порядке их реализации в процессе хозяйственной деятельности:

  1. инвестиционная функция (обновление и модернизация основных фондов)✓ Правильный ответ
  2. производственная функция (выпуск продукции)✓ Правильный ответ
  3. финансово-экономическая функция (формирование прибыли, управление затратами)✓ Правильный ответ
  4. социальная функция (развитие персонала и занятость)✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

инвестиционная функция (обновление и модернизация основных фондов) ; производственная функция (выпуск продукции) ; финансово-экономическая функция (формирование прибыли, управление затратами) ; социальная функция (развитие персонала и занятость)

Вопрос 88

Расположите этапы отраслевого анализа машиностроения в порядке проведения исследования:

  1. сбор и анализ количественных показателей (объемы, индексы)
  2. анализ структуры и межотраслевых связей
  3. выявление факторов и причин изменений в отрасли
  4. оценка экономического состояния отрасли
Вопрос 89

… продукции – это совокупность денежных затрат предприятия на производство и реализацию продукции, отражающая уровень использования ресурсов

  1. Себестоимость
Вопрос 90Ответ открыт бесплатно

… – это показатель эффективности использования основных средств, выражающийся в отношении объема производства к стоимости ресурсов

  1. Фондоотдача✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

Фондоотдача

Вопрос 91

… ресурсы – это ресурсы, используемые предприятием на основе договора аренды, обеспечивающие гибкость в реализации производственных программ

  1. Арендованные
Вопрос 92

… себестоимость – это затраты цеха на изготовление определенного объема продукции, включая сырье, материалы, энергоресурсы, зарплату, амортизацию и транспортные расходы

  1. Цеховая
Вопрос 93

… ресурсы – это ресурсы предприятия, принадлежащие ему на праве собственности, обеспечивающие автономность и возможность долгосрочного планирования

  1. Заемные
  2. Собственные
  3. Основные
Вопрос 94Ответ открыт бесплатно

… средства – это здания, сооружения и инженерные коммуникации, создающие условия для нормальной работы активной части производства

  1. Нематериальные
  2. Активные
  3. Пассивные✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

Пассивные

Вопрос 95

Сопоставьте виды производственных ресурсов и их характеристики:

  1. Основные ресурсы
  2. Оборотные ресурсы
  3. Активные основные средства
  4. многократно участвуют в производстве и переносят стоимость частями
  5. полностью потребляются за один производственный цикл
  6. непосредственно воздействуют на предмет труда
Вопрос 96

Сопоставьте вид себестоимости и его экономическое содержание:

  1. Цеховая себестоимость
  2. Производственная себестоимость
  3. Полная себестоимость
  4. учитывает затраты только на уровне подразделения
  5. отражает затраты на производство продукции в целом по предприятию
  6. включает затраты на производство и реализацию продукции
Вопрос 97Ответ открыт бесплатно

Расположите виды себестоимости продукции в порядке от наименьшего уровня затрат к наибольшему:

  1. цеховая себестоимость✓ Правильный ответ
  2. производственная себестоимость✓ Правильный ответ
  3. полная себестоимость✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

цеховая себестоимость ; производственная себестоимость ; полная себестоимость

Вопрос 98

Установите правильную последовательность стадий движения оборотных средств предприятия:

  1. производственные запасы (сырье, материалы)
  2. незавершенное производство
  3. готовая продукция и ее реализация
Вопрос 99

Принцип … планирования предполагает учет взаимосвязи всех сторон деятельности предприятия (производственной, трудовой, материальной, финансовой) при разработке планов для обеспечения согласованности и эффективности

  1. комплексности
Вопрос 100Ответ открыт бесплатно

Производственная … – это план выпуска продукции определенной номенклатуры и объема в установленные сроки, который является основой для расчета потребностей в материальных, трудовых и финансовых ресурсах и формирования финансовых показателей предприятия

  1. программа✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

программа

Вопрос 101

… мощность – это максимально возможный объем выпуска продукции при полном использовании оборудования и трудовых ресурсов, позволяющий выявлять узкие места и обеспечивать равномерную загрузку предприятия

  1. Производственная
Вопрос 102

Производственное … – это процесс разработки и координации планов деятельности предприятия, обеспечивающий согласованную работу всех подразделений, рациональное использование ресурсов, достижение стратегических и текущих целей, повышение эффективности производства и качества продукции

  1. планирование
Вопрос 103

Портфель … – это совокупность заключенных договоров и предварительных соглашений с потребителями продукции, используемая для планирования объемов выпуска, загрузки оборудования и распределения ресурсов

  1. заказов
  2. продукции
  3. инвестиций
Вопрос 104Ответ открыт бесплатно

Принцип … планирования предполагает постоянное обновление планов и их преемственность по временным периодам, что обеспечивает логическую связь долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных планов

  1. научной обоснованности
  2. гибкости
  3. непрерывности✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

непрерывности

Вопрос 105

Сопоставьте уровень планирования и его основное содержание:

  1. Стратегическое планирование
  2. Среднесрочное планирование
  3. Оперативное планирование
  4. формирование направлений развития предприятия, включая обновление продукции и технологической базы
  5. преобразование стратегических ориентиров в систему количественных показателей и ресурсов на плановый период
  6. установление конкретных производственных заданий с разбивкой по коротким временным интервалам и контроль их выполнения
Вопрос 106

Сопоставьте вид плана и его функциональное назначение:

  1. План выпуска продукции
  2. План по труду и заработной плате
  3. План материально-технического обеспечения
  4. определение количественных и качественных параметров выпуска продукции в заданные сроки
  5. расчет потребности в персонале и формирование фонда оплаты труда с учетом трудоемкости
  6. обоснование потребности в материальных ресурсах с учетом объемов производства и норм расхода
Вопрос 107Ответ открыт бесплатно

Расположите в правильной последовательности этапы разработки производственной программы:

  1. определение объема реализации продукции✓ Правильный ответ
  2. расчет объема товарной продукции✓ Правильный ответ
  3. определение объема валовой продукции✓ Правильный ответ
  4. учет изменения остатков незавершенного производства✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

определение объема реализации продукции ; расчет объема товарной продукции ; определение объема валовой продукции ; учет изменения остатков незавершенного производства

Вопрос 108

Установите правильную последовательность действий при организации производственного процесса:

  1. планирование потребности в ресурсах
  2. определение технологической последовательности операций
  3. распределение заданий между подразделениями
  4. контроль выполнения производственных заданий
Вопрос 109

Нормативно-техническая … – это стандарты, технические условия и внутренние регламенты предприятия, определяющие требования к продукции и процессам

  1. документация
Вопрос 110

… приведенная стоимость – это показатель прибыльности проекта, учитывающий разницу между дисконтированными доходами и расходами

  1. Чистая
Вопрос 111Ответ открыт бесплатно

… контроль процессов – это метод анализа и контроля производственных параметров для предотвращения брака и выявления тенденций отклонений

  1. Статистический✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

Статистический

Вопрос 112

… менеджмент – это совокупность принципов, методов и инструментов управления созданием, внедрением и коммерциализацией новых технологий и продуктов

  1. Инновационный
Вопрос 113

… двойник – это виртуальная модель изделия или оборудования, используемая для анализа, прогнозирования и оптимизации его работы в реальном времени

  1. Пробный
  2. Цифровой
  3. Натуральный
Вопрос 114Ответ открыт бесплатно

… – это совокупность свойств изделия, обеспечивающих ее соответствие требованиям стандартов и условиям эксплуатации

  1. Технический уровень
  2. Качество продукции✓ Правильный ответ
  3. Индекс производства
✓ Правильный ответ

Качество продукции

Вопрос 115

Сопоставьте методы обеспечения качества с их назначением:

  1. FMEA (анализ видов и последствий отказов)
  2. Kaizen (непрерывное улучшение)
  3. SPC (статистический контроль процессов)
  4. систематическое выявление потенциальных отказов и снижение риска
  5. постепенное улучшение качества за счет вовлечения всех сотрудников
  6. выявление тенденций отклонения параметров и предупреждение брака
Вопрос 116

Сопоставьте этапы экономической оценки инновационных проектов с соответствующими показателями:

  1. Анализ рисков и чувствительности
  2. Прогнозирование денежных потоков
  3. Расчет интегральных показателей эффективности
  4. сценарный анализ, моделирование, анализ чувствительности
  5. ожидаемые доходы, расходы, капитальные вложения
  6. чистая приведенная стоимость (NPV), внутренняя норма доходности (IRR), индекс доходности (PI), срок окупаемости
Вопрос 117Ответ открыт бесплатно

Расположите в правильной последовательности этапы обеспечения качества продукции:

  1. маркетинг и определение требований потребителя✓ Правильный ответ
  2. проектирование изделия✓ Правильный ответ
  3. производство продукции✓ Правильный ответ
  4. эксплуатация и обслуживание✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

маркетинг и определение требований потребителя ; проектирование изделия ; производство продукции ; эксплуатация и обслуживание

Вопрос 118

Установите правильную последовательность этапов экономической оценки инновационного проекта:

  1. предварительный технико-экономический анализ
  2. прогнозирование денежных потоков
  3. расчет показателей эффективности (чистая приведенная стоимость (NPV), внутренняя норма доходности (IRR) и др.)
  4. анализ рисков и чувствительности
Вопрос 119

Финансовое … – это научно обоснованный процесс прогнозирования движения финансовых ресурсов предприятия и регулирования финансовых отношений для обеспечения сбалансированного развития

  1. планирование
Вопрос 120

… инвестиции – это вложения в основные средства предприятия, направленные на обновление и расширение производственных мощностей

  1. Капитальные
Вопрос 121Ответ открыт бесплатно

Экономическое … инвестиций – это анализ целесообразности проекта с учетом затрат, ожидаемых доходов и факторов внешней и внутренней среды

  1. обоснование✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

обоснование

Вопрос 122

… приведенная стоимость – это суммарный прирост стоимости предприятия, рассчитанный как разность между дисконтированными денежными поступлениями и инвестиционными затратами

  1. Чистая
Вопрос 123

… – это отношение приведенных денежных поступлений к объему первоначальных инвестиций, отражающее эффективность проекта

  1. Экономическая эффективность
  2. Норма прибыли
  3. Индекс прибыльности
Вопрос 124Ответ открыт бесплатно

… риск – это риск невыполнения обязательств контрагентами или самим предприятием

  1. Финансовый
  2. Кредитный✓ Правильный ответ
  3. Денежный
✓ Правильный ответ

Кредитный

Вопрос 125

Сопоставьте показатели оценки инвестиционных проектов и особенности их применения:

  1. Срок окупаемости (PP)
  2. Дисконтированный срок окупаемости
  3. Средневзвешенная стоимость капитала (WACC)
  4. определяет период возврата вложений без учета дисконтирования
  5. учитывает временную стоимость денег при определении возврата инвестиций
  6. используется как ставка дисконтирования с учетом структуры капитала
Вопрос 126

Сопоставьте принципы финансового планирования и их содержание:

  1. Принцип координации
  2. Принцип непрерывности
  3. Принцип платежеспособности
  4. согласование планов различных подразделений предприятия
  5. постоянное обновление и корректировка финансовых планов
  6. ориентация на поддержание равновесия между поступлениями и обязательствами
Вопрос 127Ответ открыт бесплатно

Расположите в правильной последовательности этапы процесса финансового планирования на предприятии:

  1. анализ текущего финансового состояния предприятия✓ Правильный ответ
  2. прогнозирование поступлений и расходов денежных средств✓ Правильный ответ
  3. формирование финансовых планов и бюджетов✓ Правильный ответ
  4. контроль и сопоставление плановых и фактических показателей✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

анализ текущего финансового состояния предприятия ; прогнозирование поступлений и расходов денежных средств ; формирование финансовых планов и бюджетов ; контроль и сопоставление плановых и фактических показателей

Вопрос 128

Упорядочьте этапы экономического обоснования инвестиционного проекта:

  1. формирование инвестиционной идеи
  2. разработка технико-экономического обоснования
  3. прогнозирование денежных потоков
  4. принятие окончательного управленческого решения
Вопрос 129

… управление – это системный процесс долгосрочного целеполагания, выбора направлений развития и координации ресурсов предприятия, направленный на обеспечение устойчивых конкурентных преимуществ, адаптацию к изменениям внешней среды и реализацию стратегических целей в машиностроении

  1. Стратегическое
Вопрос 130

… структура – это совокупность формальных подразделений, должностных позиций, системы подчинения и взаимодействия между ними, обеспечивающая распределение функций, полномочий и ответственности, а также координацию деятельности предприятия

  1. Организационно-управленческая
Вопрос 131Ответ открыт бесплатно

Корпоративная … – это совокупность ценностей, норм, традиций и моделей поведения сотрудников, формирующая стиль управления, взаимодействие внутри организации и определяющая эффективность работы и устойчивость предприятия

  1. культура✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

культура

Вопрос 132

… структура – это организация управления, где линейная вертикаль дополняется штабными подразделениями для консультативной, аналитической и координационной поддержки, сохраняя простоту принятия решений и повышая качество управления

  1. Линейно-штабная
Вопрос 133

Стратегические … – это конкретные, измеримые и долгосрочные ориентиры развития предприятия, направленные на повышение конкурентоспособности, освоение новых рынков и технологий, расширение производства и диверсификацию продукции

  1. планы
  2. вопросы
  3. цели
Вопрос 134Ответ открыт бесплатно

… предприятия – это формулировка предназначения организации, отражающая ее роль в экономике и обществе, определяющая ценностные ориентиры и основные направления деятельности

  1. Задача
  2. Стратегия
  3. Миссия✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

Миссия

Вопрос 135

Сопоставьте типы организационных структур и их характеристики:

  1. Функциональная структура
  2. Дивизиональная структура
  3. Матричная структура
  4. строится на разделении управления по видам деятельности с единым подчинением
  5. формируется по продуктовым направлениям или рынкам с ориентацией на результат
  6. основана на сочетании функционального и проектного управления с двойной подчиненностью
Вопрос 136

Сопоставьте виды мотивации и их описания:

  1. Внутренняя мотивация
  2. Внешняя мотивация
  3. Нематериальное стимулирование
  4. интерес к содержанию работы и стремление к профессиональной самореализации
  5. стимулы, связанные с вознаграждением, оплатой труда и премиями
  6. признание, участие в развитии, обучение и карьерный рост
Вопрос 137

Определите правильную последовательность этапов формирования организационной структуры:

  1. определение принципов построения
  2. разделение труда
  3. формирование подразделений
  4. координация и установление взаимодействия в рамках организационной структуры
Вопрос 138Ответ открыт бесплатно

Установите правильный порядок формирования матричной структуры управления:

  1. создание функциональной структуры✓ Правильный ответ
  2. введение проектного управления✓ Правильный ответ
  3. определение зон ответственности✓ Правильный ответ
  4. формирование двойного подчинения✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

создание функциональной структуры ; введение проектного управления ; определение зон ответственности ; формирование двойного подчинения

О материалах и доступе

Что входит в набор «Экономика и управление машиностроительным производством.dor_БАК_26-076-Б»?

138 вопросов с вариантами из опубликованных тестов (8). Сверьте формулировки и варианты с вашим заданием перед покупкой: разные программы могут содержать разные вопросы.

Какие ответы можно посмотреть бесплатно?

Нажмите «Показать ответы бесплатно»: после завершения индикатора откроется бесплатная часть ответов. Бесплатные ответы отмечены зелёным. При нескольких правильных вариантах отмечены все варианты из ключа ответа. Остальные ответы доступны после покупки.

Как получить полный доступ?

Стоимость — 2 499 ₽. Войдите в личный кабинет и оплатите выбранный предмет. Доступ действует 7 дней; подписки и автоматических списаний нет.

Что делать, если обнаружена ошибка?

Напишите нам и пришлите номер заказа, формулировку вопроса и подтверждение ошибки. Гарантия: 1 ошибка — вернём деньги.

Связаться с АртемХелп · Условия покупки · Политика конфиденциальности