Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Экономика и управление машиностроительным производством.dor_БАК_26-076-Б

Экономика и управление машиностроительным производством.dor_БАК_26-076-Б — вариант 6

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

10 вопросов Вариант 6 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

… структура – это комбинированная организационная форма, при которой сотрудники подчинены одновременно функциональному и проектному руководителям, обеспечивающая гибкость использования ресурсов и междисциплинарное взаимодействие

  1. Матричная
Вопрос 2

… персонала – это совокупность внутренних и внешних факторов, стимулирующих работников к эффективному выполнению трудовых обязанностей, профессиональному росту и достижению целей предприятия

  1. Мотивация
Вопрос 3

Культура … – это тип корпоративной культуры, ориентированный на раскрытие потенциала сотрудников, поощрение инициативы, горизонтальные связи и открытые коммуникации, способствующий инновациям и адаптации к изменениям

  1. развития
Вопрос 4

… труда – это установление количественных и качественных стандартов выполнения операций и рабочего времени, позволяющее оценивать эффективность труда и формировать систему справедливой оплаты

  1. Нормирование
Вопрос 5

… труда – это система материальных и нематериальных мер, включая оплату, премирование, социальные льготы, признание достижений и обучение, направленных на повышение производительности и вовлеченности сотрудников

  1. Нормирование
  2. Стимулирование
  3. Охрана
Вопрос 6

Лидерство … – это способность руководителя вдохновлять, мотивировать и координировать сотрудников при внедрении новых стратегий, технологий или организационных моделей, обеспечивая успешную трансформацию и преодоление сопротивления персонала

  1. изменений
Вопрос 7

… персоналом – это процесс планирования, подбора, расстановки, обучения, развития и оценки сотрудников, обеспечивающий эффективное использование трудовых ресурсов и достижение производственных целей

  1. Управление
Вопрос 8

… предприятия – это образ желаемого будущего состояния организации, задающий ориентиры по масштабам производства, технологическому уровню и рыночной позиции

  1. Стратегия
  2. Видение
  3. Миссия
Вопрос 9

Сопоставьте этапы стратегического управления и их содержание:

  1. Формирование миссии и целей
  2. Анализ внешней и внутренней среды
  3. Выбор стратегии
  4. определение предназначения организации и долгосрочных ориентиров
  5. оценка факторов внешней и внутренней среды организации
  6. определение базового направления развития организации и стратегических альтернатив
Вопрос 10

Расположите в правильной последовательности этапы стратегического управления:

  1. формирование миссии и стратегических целей
  2. анализ внешней и внутренней среды
  3. выбор стратегических альтернатив
  4. разработка стратегического плана