Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Бренд-менеджмент.dor_БАК_25-165-Б

Бренд-менеджмент.dor_БАК_25-165-Б — вариант 2

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

12 вопросов Вариант 2 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Сопоставьте роли брендов в портфеле компании с их характеристикой:

  1. Стратегический бренд
  2. Запускающий бренд
  3. Дойная корова
  4. «Серебряная пуля»
  5. доминирующий в настоящее время бренд, который должен сохранить или улучшить свою позицию на рынке
  6. бренд, создающий основу для доверия потребителей в доминирующей или важной области бизнеса
  7. бренд, приносящий доход без дополнительных вложений в него
  8. бренд или суббренд, который положительно влияет на имидж другого бренда
Вопрос 2

Расположите этапы превращения торговой марки в бренд в правильной последовательности:

  1. торговая марка, товарный знак: создание официального правового статуса и уникальных элементов идентификации бренда
  2. узнавание через рекламу и продажи: формирование широкой известности бренда среди целевых аудиторий посредством различных каналов коммуникации и длительности нахождения на полках торговых точек
  3. ассоциации имени с товаром: закрепление прочных ассоциаций между именем бренда и определенными категориями товаров в восприятии потребителей
  4. потребительские предпочтения: реальные покупки и повторные приобретения конкретных товаров или услуг бренда, демонстрирующие осознанный выбор и предпочтение потребителями именно этого бренда
  5. ценовая премия как ценность бренда: возможность устанавливать повышенную цену на продукты бренда благодаря накопленной репутации и доверию потребителей
Вопрос 3

Преимущества совместного брендинга заключаются в … (Укажите 3 варианта ответа)

  1. повышении ценности бренда за счет партнеров
  2. потере уникальности брендов в глазах потребителей
  3. разделении прибыли между партнерами
  4. дополнительных возможностях привлечения новых потребителей и каналов распределения
  5. снижении издержек в связи с выходом новых товаров на рынок
Вопрос 4

… — это соглашение, которое связывает один продукт или услугу с несколькими торговыми марками или иным образом связывает продукт с кем-то, кроме основного производителя

  1. Создание собственной торговой марки
  2. Кобрендинг
  3. Ребрендинг
  4. Аудит бренда
Вопрос 5

Структура портфеля брендов может быть организована по различным параметрам, в частности, по … (Укажите 3 варианта ответа)

  1. целевой аудитории
  2. географическому положению
  3. клиентоориентированности
  4. ассортименту
  5. цене
Вопрос 6

К стратегии расширения границ использования бренда можно отнести такую ситуацию, как …

  1. выпуск предприятием дополнительных товарных единиц в той же категории товаров, под тем же брендом, обычно с новыми характеристиками
  2. использование успешных марочных названий для выпуска новых или модифицированных товаров в новой категории
  3. создание дополнительных брендов в одной и той же категории товаров
  4. продвижение всех своих товаров на рынок под единым брендом
Вопрос 7

… бренда — это план действий, направленный на создание, развитие и управление брендом

  1. Портфель
  2. Ценность
  3. Стратегия
  4. Платформа
  5. Позиционирование
Вопрос 8

… брендов компании — это организующая структура портфеля брендов, которая определяет роли брендов и взаимоотношения между ними

  1. Архитектура
Вопрос 9

Формирование общего бренда компании, объединяющего всю продукцию под одним названием, называется … (корпоративный бренд)

  1. монобренд
  2. монобрендом
Вопрос 10

Необходимые условия для успешного использования собственных торговых марок (СТМ) в розничной сети заключается в …

  1. постоянном качестве товара, заказе больших партий товаров, расширении розничной сети
  2. низких ценах на товары, сокращении штата сотрудников, увеличении ассортимента
  3. выборе надежного поставщика, снижении затрат на рекламу, увеличении количества поставщиков
  4. постоянном контроле качества продукции, заказе мелких партий товаров, уменьшении количества магазинов
Вопрос 11

Сопоставьте элементы модели бренда Томаса Гэда с их характеристикой:

  1. Потребности
  2. Предложение
  3. Отношения
  4. Результат
  5. это то, что клиенты хотят получить от продукта или услуги
  6. это то, что компания предлагает своим клиентам
  7. это то, как компания взаимодействует со своими клиентами
  8. это то, что клиенты получают от продукта или услуги
Вопрос 12

Представьте, что вы консультант по брендингу, которого нанял крупный российский агрохолдинг «Зеленая Долина». Компания производит широкий спектр продуктов питания, от молочной продукции и мяса до овощей и фруктов. Руководство «Зеленой Долины» планирует оптимизировать свой портфель брендов и сделать его более эффективным. Сейчас компания использует различные подходы к брендингу: часть продуктов продается под единым брендом «Зеленая Долина» (молоко, кефир), другие имеют отдельные бренды (мясо «Сочное», овощи «Витаминка»), а некоторые ориентированы на детскую целевую аудиторию (детское питание «Кроха»). Проанализируйте текущую ситуацию с точки зрения стратегий брендинга Андреаса Штребингера и дайте оптимальную стратегию для «Зеленой Долины».

  1. Применить C-брендинг (Corporate Brand Strategy), продвигая все продукты под единым брендом «Зеленая Долина». Это позволит укрепить узнаваемость компании, повысить доверие к продукции и снизить затраты на маркетинг. Важно подчеркнуть, что «Зеленая Долина» — это гарантия качества и натуральности для всех продуктов питания
  2. Внедрить F-брендинг (Brand Family Strategy), объединив все продукты под зонтичным брендом «Зеленая Долина», но при этом сохранив отдельные суббренды для каждой категории (например, «Зеленая Долина — Молочная Линия», «Зеленая Долина — Мясная Продукция»). Это позволит использовать синергию между брендом «Зеленая Долина» и отдельными продуктами, повышая их узнаваемость и доверие
  3. Использовать P-брендинг (Product Brand Strategy), сохранив отдельные бренды для каждой категории продуктов («Сочное», «Витаминка», «Кроха»). Это позволит более точно позиционировать каждый продукт на рынке и привлекать конкретные целевые аудитории. Важно, чтобы каждый бренд имел свою уникальную идентичность и соответствовал потребностям своих потребителей