Бережливое производство.БП-ГС Без ИМ — вариант 4

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

11 вопросов Вариант 4 Доступ 7 дней

Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Бережливость – это:

Система действий, приводящих к оправданному в данной ситуации и умеренному расходу каких-либо ресурсов
Мероприятия, связанные с медленными процессами
Черта человека, приводящая к расточительности и бесхозяйственности
Мероприятия, направленные на сокращение расходов

Вопрос 2

Какова основная цель методики «бережливого офиса»?

Увеличение числа рабочих мест
Улучшение качества обслуживания клиентов
Оптимизация рабочего времени и ресурсов
Повышение сложности процессов

Вопрос 3

Необходимая коммуникация для обеспечения успешной реализации Lean в команде:

Устную, без анализа результатов
Скрытую, чтобы избежать недопонимания
Открытую, с акцентом на выявление и отображение потерь
Формальную, с использованием шаблонов

Вопрос 4

Этап использования метода красных ярлыков в 5S:

Сортировка
Создание порядка
Содержание в порядке
Стандартизация

Вопрос 5

Методика постоянного улучшения процессов в бережливом производстве называется:

Система управления качеством
Управление проектами
Шесть сигм
Кайдзен

Вопрос 6

Установите последовательность внедрения методики «бережливого офиса»:

Диагностика рабочих процессов
Внедрение инструментов «бережливого офиса» и устранение издержек
Создание системы контроля: ключевых показателей эффективности работы офиса
Повышение вовлеченности сотрудников

Вопрос 7

Принцип, не относящийся бережливому офису:

Устранение потерь
Повышение прозрачности процессов
Увеличение продолжительности совещаний
Стандартизация рабочих процессов

Вопрос 8

Агент перемен в бережливом производстве:

Руководитель, выступающий инициатором глобальных перемен и несущий ответственность за их претворение в жизнь
Менеджер, отвечающий за оперативные этапы перемен, планы, контроль исполнения и выявление возникающих проблем
Сотрудник, формирующий лояльное отношение персонала к переменам
Сотрудник, который распространяет в сети необходимую информацию и продвигает интересы компании

Вопрос 9

Процесс систематической проверки и упорядочивания рабочего места называется:

Управление проектами
Метод критического пути
Система КАНБАН
Метод 5S

Вопрос 10

«Время такта» обозначает:

Время, необходимое для выполнения одной операции
Время, необходимое для доставки товара к клиенту
Время, необходимое для завершения проекта
Время, необходимое для обучения сотрудников

Вопрос 11

Карта потока создания ценности – это:

Взаимосвязь действий по изготовлению изделия
Метод наблюдения, осуществляемый для изучения затрат времени
Достаточно простая и наглядная графическая схема