Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Аутсорсинг персонала.dor_БАК_221116

Аутсорсинг персонала.dor_БАК_221116 — вариант 6

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

10 вопросов Вариант 6 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Компания Motorola наняла компанию BenQ Corporation для производства мобильных телефонов и создания дизайна логотипа, воспользовавшись механизмами аутсорсинга. Компания BenQ решила оставить логотип себе и выйти с ним на китайский рынок. Какую ошибку совершила компания-заказчик аутсорсинговых услуг?

  1. Компания Motorola провела недостаточный анализ при выборе поставщика услуг
  2. Компания Motorola не включила пункт о передаче интеллектуальной собственности на созданный логотипа будущей модели телефона
  3. Компания Motorola неверно прописала техническое задание для исполнителя
Вопрос 2

В 2008 году компания «Сибирьтелеком» ввела схему аутсорсинга для оказания автотранспортных услуг. Услуга приобреталась по рыночным ценам у местной транспортной компании с обширной сетью в Сибири. Компания использовала высвободившийся потенциал на реализацию основных направлений деятельности телекоммуникационного оператора. Какое основное преимущество аутсорсинг дал компании?

  1. снижение затрат
  2. сокращение рабочих мест
  3. сокращение документооборота
Вопрос 3

Институт аутсорсинга в США, начиная с 1996 года, проводил большое количество исследований рынка аутсорсинга. По их данным, развитие рынка аутсорсинговых услуг происходило по экспоненте. Америка начала отдавать BPO (бизнес-процессы) на аутсорсинг, а в конце 2021 года рынок аутсорсинга IT-услуг составил больше 300 млн долл. Однако институт аутсорсинга в своих исследованиях разграничивает ИТ-аутсорсинг и аутсорсинг бизнес-процессов. Как вы считаете, почему?

  1. ИТ-аутсорсинг существует как самостоятельно, так и служит основой для других форм аутсорсинга, Аутсорсинг бизнес-процессов включает передачу сторонней фирме отдельных бизнес-процессов, которые не являются для компании основными
  2. Аутсорсинг бизнес-процессов существует как самостоятельно, так и служит основой для других форм аутсорсинга, ИТ-аутсорсинг включает передачу сторонней фирме отдельных процессов, которые не являются для компании основными
  3. ИТ-аутсорсинг не существует самостоятельно, а служит основой для других форм аутсорсинга, Аутсорсинг бизнес-процессов включает передачу сторонней фирме всех бизнес-процессов, которые являются для компании основными
Вопрос 4

Компания N приняла решение отдать часть бизнес-процесс на аутсорсинг. Проведя анализ структурных подразделений и функционала, руководство компании приняло решение о вынесении на аутсорс бухгалтерского обеспечения, отдав данный функционал внештатному бухгалтеру. Относится ли этот случай к аутсорсингу бухгалтерских услуг?

  1. Да, поскольку этот сотрудник не в штате данного предприятия, поэтому данную форму можно рассматривать, как разновидность аутсорсинга бизнес-процессов, в частности аутсорсинга бухгалтерии
  2. Нет, поскольку поставщик услуг в данном случае является физическим лицом и объективно не может иметь собственной инфраструктуры, необходимой для обеспечения и поддержки бизнес-процессов взаимодействия, а также лишен ряда других возможностей специализированной компании
  3. В зависимости от сроков осуществления такой деятельности она может относиться или не относиться к аутсорсингу бухгалтерии
Вопрос 5

Компания ООО «Илья Муромец» осуществляет деятельность по предоставлению продуктов питания и обслуживанию клиентов. Ресторан в городе посещают жители с высоким достатком, в основном среднего возврата. За последние несколько лет предприятие увеличило прибыль, что говорит об эффективности деятельности компании. Однако анализ персонала говорит о наличии высокой текучести кадров. Какое мероприятия необходимо провести организации для улучшения показателей?

  1. Необходимо проводить повышение квалификации сотрудников, welcome-тренинги и мотивировать их к работе в организации
  2. Необходимо внедрить автоматическую систему подбора кандидатов (ATS) для сокращения нагрузки HR-отдела организации
  3. Необходимо отдать подбор персонала сторонней организации, сократив издержки
Вопрос 6

Компания ООО «1+1» предоставляет услуги по строительству и ремонту зданий и сооружений, также предоставляет в аренду нежилое недвижимое имущество. Персонал организации можно разделить на промышленно-производственный (напрямую оказывают услуги) и административный, однако количество служащих не превышает 100 человек. Кадровыми делами занимается начальник отдела и ответственный специалист. Начальник отдела выполняет большую часть кадровых функций, чем специалист. Что необходимо предпринять руководству, чтобы снизить объем работы ключевого сотрудника организации?

  1. Провести диверсификацию организации
  2. Нанять еще одну штатную единицу в отдел
  3. Воспользоваться внутренним аутсорсингом
  4. Внедрить автоматизацию кадрового процесса подбора персонала
Вопрос 7

Компания N занимается озеленением территорий в городской среде. Деятельность носит сезонный характер, большую прибыль она приносит с середины апреля до середины сентября. Следовательно, компания постоянно нуждается в сезонных рабочих для работы. Как компании решить вопрос с кадровым потенциалом?

  1. Воспользоваться лизингом персонала
  2. Воспользоваться аутсорсингом персонала
  3. Воспользоваться аутстаффингом персонала
Вопрос 8

Компания A собирается заключиться с компанией-провайдером B договор о предоставлении персонала. Компания A запросила их стандартный договор у провайдера о предоставлении аутстаффинговой услуги. Однако, получив договор, юристы компании A посоветовали поискать другого провайдера услуги. Что послужило причиной принятия подобного решения?

  1. В теле договора было прописано, что налоги уплачивает Исполнитель
  2. В договоре отсутствовало приложение с перечнем работников
  3. Акт сдачи-приемки услуг шел после заявки заказчика и протокола согласования цены
Вопрос 9

С начала столетия мировой рынок услуг аутсорсинга показывает стабильный рост во всех сегментах. По данным разных исследований, в США HR-аутсорсинг в той или иной степени используют от 74 до 92 % компаний, в Европе – до 86 %. Какую основную тенденцию отмечают эксперты сегодня?

  1. Широкая сегментация аутсорсинга. Аутсорсеры все чаще предлагают услуги полным пакетом, это позволяет клиентам снижать свои издержки
  2. Поглощение аутсорсинговыми организациями всех функций всех кадровых служб большинства крупных предприятий и фирм
  3. Узкое сегментирование аутсорсинга. Аутсорсеры все чаще дробят услуги на более мелкие, это позволяет клиентам более четко сформировать пакет услуг и не переплачивать за ненужные функции
Вопрос 10

Одни из крупнейших корпораций мира (Nike, Ikea) приняли для себя решение о переносе производства в регионы Юго-Восточной Азии. Как вы считаете, с чем связан перенос производства?

  1. Это связано с тем, что компании переносят производства в регион с более благоприятным климатом и более развитыми логистическими путями
  2. Это связано с тем, что компании переносят производства в наиболее выгодный для себя регион мира, с дешевой рабочей силой, льготным налогообложением
  3. Это связано с тем, что компании переносят производства в регион с более современными технологиями и более низкими капиталовложениями