Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Аутсорсинг персонала.dor_БАК_221116

Аутсорсинг персонала.dor_БАК_221116 — вариант 2

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

21 вопрос Вариант 2 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Аутсорсинг, основанный на информационных технологиях, – это …

  1. IT-аутсорсинг
  2. юридический аутсорсинг
  3. клининговый аутсорсинг
  4. логистический аутсорсинг
Вопрос 2

Аутсорсинг бизнес-процессов – это аутсорсинг, включающий передачу … для компании основными

  1. сторонней фирме отдельных бизнес-процессов, которые являются
  2. внутренней службе отдельных бизнес-процессов, которые являются
  3. сторонней фирме отдельных бизнес-процессов, которые не являются
Вопрос 3

Вынесение функций, связанных с организацией, ведением учета и составлением отчетности на предприятии за пределы компании, – это … аутсорсинг

  1. бухгалтерский
Вопрос 4

Исследователь в области IT-аутсорсинга, автор книги «ИТ аутсорсинг. Практическое руководство», – …

  1. Аалдерс Роб
  2. Филип Котлер
  3. Фрэнк Найт
Вопрос 5

Аутсорсинг следует отнести к области такой дисциплины, как …

  1. операционный менеджмент
  2. финансовый менеджмент
  3. маркетинг
  4. стратегический маркетинг
Вопрос 6

Для автомобильной или авиапромышленности подходящим видом аутсорсинга является … аутсорсинг

  1. юридический
  2. бухгалтерский
  3. производственный
Вопрос 7

Аутсорсинг, означающий, что работодатели замещают внутренние подразделения своих фирм локальными аутсорсерами в рамках регионального рынка, – это … аутсорсинг

  1. оншорный
Вопрос 8

Установите соответствие между видами аутсорсинга и разновидностями аутсорсинговых услуг каждого вида:

  1. Функциональный аутсорсинг
  2. Аутсорсинг по роли передаваемых функций
  3. Аутсорсинг по полноте передачи функций
  4. передача бизнес-процессов или операций
  5. основные, вспомогательные, рутинные
  6. полный и частичный аутсорсинг
Вопрос 9

Установите правильный порядок этапов процесса перехода компании к аутсорсингу:

  1. определение степени готовности фирмы к передаче функций на аутсорс
  2. проведение конкурсных процедур для выбора подрядчика
  3. анализ краткосрочных контрактов на выгодность для провайдера
Вопрос 10

Трансформационный аутсорсинг – это …

  1. помощь в перестройке бизнес-компании
  2. сосредоточение на основных задачах и стратегиях компании
  3. решение операционных задач, например, по снижению издержек
Вопрос 11

К аутсорсингу бизнес-процессов относят …

  1. операционный аутсорсинг
  2. аутсорсинг функций управления
  3. стратегический аутсорсинг
Вопрос 12

Нежилое помещение, предназначенное для хранения сырья, продукции, товаров и прочих грузов, обеспечивающее соблюдение требуемых условий хранения и оснащенное оборудованием для хранения и удобными для разгрузки-погрузки конструкциями и сооружениями, – это …

  1. склад
Вопрос 13

Одна из разновидностей аутсорсинга бизнес-процессов, предполагающая передачу ряда операционных функций розничного торгового предприятия сторонним специализированным подрядчикам, – это …

  1. ритейл аутсорсинг;; ритейл-аутсорсинг
Вопрос 14

Установите соответствие между тенденциями и стратегиями ведения аутсорсинга:

  1. Глобализация
  2. Информационные технологии (ИТ)
  3. Учет требований внешнего клиента
  4. Технология производства
  5. Возрастание сложности работы
  6. Юридические вопросы / защита окружающей среды
  7. Модификация
  8. интеграция стратегии обеспечения
  9. связь с важными поставщиками путем современных технологий
  10. интеграция базы снабжения в цель снабжения внешнего клиента
  11. союзы стратегических поставщиков
  12. создание обширной базы обеспечения
  13. решение вопросов защиты окружающей среды наряду с вопросами снабжения
  14. пересмотр внешних процессов
Вопрос 15

Аутсорсинг, предполагающий решение силами экспертов круга вопросов, связанных с хранением и доставкой товаров (грузов) как от поставщиков, так и покупателям, и конечным потребителям, – это … аутсорсинг

  1. логистический
Вопрос 16

Кооперация, т.е. создание совместного предприятия – это … аутсорсинг

  1. полный
  2. внутренний
  3. внешний
Вопрос 17

Аутсорсинг может привести к …

  1. снижению издержек
  2. оптимизации бизнес-процессов
  3. появлению дополнительных кадровых единиц
Вопрос 18

Передача вопросов по правовому сопровождению учреждения сторонней организации – это … аутсорсинг

  1. юридический
Вопрос 19

Примером использования аутсорсинга информационных технологий является …

  1. обновление устаревшего оборудования
  2. обслуживание сетевой инфраструктуры
  3. обработка первичной бухгалтерской информации
  4. управление товарными потоками
Вопрос 20

Передача на субподряд отдельных операций, связанных с разработкой, производством, хранением, транспортировкой и реализацией продукции, – это … аутсорсинг

  1. операционный
Вопрос 21

Компания «DELL» год назад запустила программу централизации вспомогательных процессов. В период внедрения этой программы в результате ведения управленческого учета высшее руководство принимает решение о переходе компании на процесс аутсорсинга. При этом руководители бухгалтерской и финансовой службы не поддерживают внезапно принятое решение и задаются вопросом: «Почему мы должны еще что-то передавать на внешний подряд?». Назовите основные причины, по которым руководители бухгалтерской и финансовой службы компании «DELL» не согласны на процесс перехода на аутсорсинг, какие риски и сложности для предприятия они видят?

  1. Риск попадания ценной информации в руки конкурентов; риск снижения уровня внутренних знаний и специальных навыков; трудности в смене провайдера в случае необходимости; трудности в поддержании постоянных эффективных взаимоотношений с провайдером; трудности в решении вопросов управления и соблюдения требований при наличии организаций вне прямого контроля; риск банкротства или смены владельца – провайдера услуг
  2. Риск снижения влияния на принятие управленческих решений со стороны руководителей бухгалтерской и финансовой служб; риск роста затрат на ведение финансового и бухгалтерского учета; риск снижения получения оперативной финансовой информации; трудности учета внешней организации специфики деятельности данного предприятия; невозможность оперативного выявления ошибок со стороны руководителей бухгалтерской и финансовой служб компании «DELL»
  3. Риск потери полного контроля со стороны руководителей бухгалтерской и финансовой службы компании «DELL»; риск потери должности руководителями бухгалтерской и финансовой служб; опасение выбора недостаточно компетентного провайдера; опасение стать менее полезными для руководителя предприятия; нежелание сокращения штата подведомственных им служб