Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Антикризисное управление персоналом.dor_БАК_231214

Антикризисное управление персоналом.dor_БАК_231214 — вариант 4

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

21 вопрос Вариант 4 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Комплекс последовательно осуществляемых действий по профилактике, предупреждению, преодолению кризиса – это технология …

  1. антикризисного управления
Вопрос 2

Совокупность способностей и возможностей кадров обеспечить эффективное функционирование организации – это кадровый …

  1. потенциал
Вопрос 3

Совокупность имеющихся у работников знаний, навыков и умений для реализации свих профессиональных обязанностей – это … персонала

  1. профессиональный инструментарий
Вопрос 4

Совокупность консультационных услуг по любым вопросам, связанным с функционированием кадрового направления деятельности организации-заказчика – это…

  1. HR-консалтинг
Вопрос 5

Универсальный экономический закон, определяющий необходимость соперничества между всеми участниками рынка за возможность удовлетворения соответствующих потребностей (реализации собственных интересов) на наиболее выгодных условиях, – это закон …

  1. рыночной конкуренции
Вопрос 6

… персонала предполагает комплексную оценку деятельности службы управления персоналом, которая включает оценку персонала (качество выполнения работы, профессиональное и личное соответствие сотрудников требованиям компании), оценку HR-процессов и оценку кадровых процедур, их соответствие трудовому законодательству

  1. Аудит
Вопрос 7

… – это особый вид конкурентного анализа, связанный с наличием формализированного списка критериев, по которому описывались бизнес-конкуренты; в результате проведения такого анализа компания может сопоставить собственные результаты деятельности с результатами деятельности конкурентов

  1. HR–бенчмаркинг
Вопрос 8

Проверка системы кадрового документооборота, которая проводится с привлечением сторонней организации, – это … кадровый аудит

  1. внешний
Вопрос 9

Расположите в правильной последовательности разделы Положения о кадровой службе:

  1. Положения общего характера (цели создания кадровой службы и др.)
  2. Структура кадровой службы (должности, которые входят в службу, кому подчиняются работники службы и др.)
  3. Основные задачи кадровой службы
  4. Функции, которые выполняет кадровая служба в организации
  5. Права и обязанности сотрудников кадровой службы
  6. Взаимодействие кадровой службы с другими структурными подразделениями
  7. Ответственность кадровой службы
Вопрос 10

Неверно, что передача основных функций по разработке корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом внешним консультантам наиболее целесообразна … (укажите 2 варианта ответа)

  1. для любых организаций, расположенных в городах с развитой инфраструктурой рынка труда
  2. в сфере малого и среднего предпринимательства
  3. в сфере государственного управления
  4. в сфере крупного бизнеса
Вопрос 11

Действия HR-консультанта после завершения конкретного задания, связанные каким-то образом с этим заданием, называются …

  1. последующей работой
  2. продолжающимся договором
  3. абонементным договором
Вопрос 12

Классификация продавцов на рынке HR-консалтинговых услуг по организационно-правовому статусу включает в себя … (укажите 2 варианта ответа)

  1. юридические лица
  2. многопрофильные консалтинговые центры
  3. фрилансеров (частнопрактикующих HR-консультантов)
  4. узкоспециализированные консалтинговые центры
Вопрос 13

Классификация продавцов на рынке HR-консалтинговых услуг по уровню специализации включает в себя … (укажите 3 варианта ответа)

  1. юридические лица и фрилансеров (частнопрактикующих HR-консультантов)
  2. многопрофильные консалтинговые центры, работающие в сфере управленческого консультирования, в том числе, и по кадровому направлению деятельности
  3. консалтинговые центры, специализирующиеся в области только HR-менеджмента
  4. узкоспециализированные консалтинговые центры, оказывающие услуги в области мониторинга и коррекции психологического климата в трудовом коллективе организации-заказчика
  5. работников и работодателей
Вопрос 14

Неверно, что результаты аудита найма персонала позволяют оценить …

  1. размер вклада в создание добавленной стоимости новым сотрудником
  2. наличие возможности перераспределения функций по вакантной должности между другими работниками
  3. обоснованность решения о дополнительном найме сотрудников
  4. уровень производительности труда в организации
Вопрос 15

К необходимым личностным качествам HR-консультанта следует отнести … (укажите 2 варианта ответа)

  1. наличие глубоких и постоянно обновляемых теоретических знаний в области наилучших отечественных и зарубежных практик управления персоналом
  2. наличие практического опыта работы в консультируемой области
  3. высокий интеллектуальный потенциал
  4. способность к поиску нестандартных решений
Вопрос 16

Сопоставьте группы HR-консалтинговых услуг в области антикризисного управления персоналом и их объекты:

  1. локальные консультации по любым вопросам, связанным с управлением персоналом кризисной организации
  2. фактическое качество человеческого капитала кризисной организации
  3. эффективность практики управления персоналом, сложившейся в организации на момент начала ее внешнего или внутреннего кризиса
  4. обучение специалистов кадровой службы кризисной организации
  5. разработка и участие во внедрении корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом
  6. коррекция состояния психологического климата в трудовом коллективе кризисной организации или разрешение локальных конфликтов
  7. Кадровый аудит
  8. Антикризисный HR-консалтинг
  9. Прочие HR-консалтинговые услуги
Вопрос 17

Неверно, что к рыночным недостаткам, связанным с использованием услуг профессиональных HR-консультантов, относится угроза …

  1. независимости от уровня квалификации специалистов собственной службы персонала организации
  2. разглашения конфиденциальной кадровой информации заказчика в случае игнорирования консультантом требований профессиональной этики в части необходимости сохранения клиентской тайны
  3. неполной комплектации команды консультантов, пришедших в крупную организацию из консалтингового центра
  4. неформального сопротивления внедряемым инновациям со стороны части персонала организации заказчика
Вопрос 18

Установите правильную последовательность технологических этапов процесса бизнес-взаимодействия кризисной организации с HR-консультантом:

  1. сбор первичной исходной информации
  2. разработка, согласование и утверждение антикризисной кадровой стратегии, инновационных антикризисных HR-технологий, проектов новых корпоративных HR-регламентов
  3. подготовка к внедрению разработанных, согласованных и утвержденных материалов
  4. процесс внедрения и начало опытной апробации антикризисных HR-инноваций
  5. авторский надзор за эксплуатацией системы
Вопрос 19

Должностная инструкция работника включает … (укажите 5 вариантов ответа)

  1. определение квалификационных требований, предъявляемых к работнику в определенной должности
  2. закрепление видов работ и специализации сотрудника
  3. регламентирование обязанностей и прав сотрудника
  4. алгоритм действий при возникновении несчастного случая на производстве
  5. определение взаимосвязей должностей и устранение дублирования обязанностей
  6. установление меры ответственности сотрудника
  7. установление периодичности предоставления ежегодных оплачиваемых отпусков сотрудникам
Вопрос 20

Главный критерий при выборе консалтингового центра или частного консультанта – это …

  1. стаж работы на рынке консалтинговых услуг в области HR-менеджмента
  2. гарантии непосредственного участия во внедрении предлагаемых инноваций (управленческих разработок) и последующий авторский надзор за их эксплуатацией
  3. качество уже имеющейся у консалтингового центра клиентской базы
  4. территориальное расположение консалтингового центра
  5. ценовые характеристики предлагаемых консалтинговых услуг
Вопрос 21

Директор аудиторской фирмы – предприятия среднего бизнеса должен определиться с выбором варианта организации разработки целевой программы антикризисного управления персоналом. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из двух возможных вариантов, он выбрал вариант, предполагающий разработку данной программы силами привлеченных с внешнего рынка труда HR-консультантов. Правильный ли выбор сделан директором фирмы? Аргументируйте свой ответ.

  1. Нет, директор аудиторской фирмы сделал неправильный выбор, поскольку цены на услуги HR-консалтинга достаточно высоки и подобный вариант подразумевает крупные затраты, окупаемость которых стоит под большим вопросом.
  2. Да, директор аудиторской фирмы сделал правильный выбор. Аудиторский бизнес всегда обеспечивает высокую рентабельность, поэтому у фирмы имеется возможность оплатить разработку рассматриваемой программы силами привлеченных с внешнего рынка труда HR-консультантов.
  3. Да, директор аудиторской фирмы сделал правильный выбор. На предприятиях среднего и малого бизнеса обычно отсутствуют специалисты в области узко специализированных направлений HR-менеджмента, в частности, управления лояльностью персонала. Кроме того, разработка любой корпоративной целевой программы требует наличия специфических компетенций, которые присутствуют у профессиональных HR-консультантов.