Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнНаписать Артёму
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Все тесты предмета

Ответы на тесты Антикризисное управление персоналом.dor_БАК_231214

Вопросы и варианты доступны бесплатно. 27 ответов доступны бесплатно — откройте их кнопкой ниже. Полный набор — в личном кабинете на 7 дней.

92 вопроса 5 тестов в одном предмете Доступ 7 дней
Содержание предмета

Бесплатные ответы на тесты по предмету «Антикризисное управление персоналом» — Синергия и МТИ

Вопрос 1Ответ открыт бесплатно

Состав руководителей и специалистов, объединенных общей целью и интересами, связанными с оздоровлением и развитием предприятия, профессионально подготовленных и способных обеспечить достижение поставленной цели, – это …

  1. антикризисная команда✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

антикризисная команда

Вопрос 2

Деструктивная деятельность части должностных лиц и рядовых сотрудников организации, пытающихся либо заблокировать, либо как минимум затянуть процесс внедрения управленческих инноваций, в которых эти сотрудники видят угрозу своим интересам, – это …

  1. неформальное сопротивление
Вопрос 3

Искусственное затягивание процесса согласования инноваций на проектном этапе и процесса внедрения антикризисных HR-инноваций уже на этапе опытной апробации – это формы … сопротивления, с которыми может столкнуться администрация в процессе антикризисной актуализации системы управления персоналом

  1. неформального
Вопрос 4

Инструмент планирования процесса разработки и внедрения корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом представляет собой календарный план, имеющий форму…

  1. сетевого графика
Вопрос 5

В условиях … кризиса ставится задача-максимум – улучшение качества человеческого капитала, следовательно, и конкурентных позиций организации за счет ротации основной части персонала путем привлечения лучших по своим компетенциям сотрудников из организаций, в большей степени пострадавших от кризиса

  1. внешнего
Вопрос 6Ответ открыт бесплатно

… – это система основных управленческих мероприятий в менеджменте для устранения проблем и вывода предприятия из кризисной ситуации

  1. Антикризисная программа✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

Антикризисная программа

Вопрос 7

Выявление предусмотренных программой антикризисных HR-технологий, потенциально способных вызвать неформальное сопротивление и предоставление дополнительных социальных льгот и гарантий представителям кадровой элиты, – это … методы противодействия неформальному сопротивлению

  1. профилактические
Вопрос 8

При использовании такого универсального метода профилактики неформальному сопротивлению, как проведение активной разъяснительной работы в коллективах структурных подразделений, важным условием является обязательное участие … (укажите 2 варианта ответа)

  1. бухгалтера организации
  2. руководителей структурных подразделений
  3. ведущих специалистов службы персонала
  4. специалиста служба безопасности
Вопрос 9

Неверно, что к преимуществам проектного (программно-целевого) подхода при разработке и реализации корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом относится возможность …

  1. «заточить» все реализуемые мероприятия под требования и концептуальные принципы, заложенные в предварительно разработанную Программу по актуализируемому направлению деятельности
  2. исключить возможность противоречий в содержании мероприятий, неизбежных в случае их внедрения в автономном режиме
  3. разграничить блоки ресурсного обеспечения внедряемых инноваций
  4. скоординировать все намеченные мероприятия по времени их внедрения
  5. сформировать единый блок ресурсного обеспечения внедряемых инноваций
Вопрос 10Ответ открыт бесплатно

Определите правильный порядок осуществления проектного этапа процесса разработки и реализации корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом (АКУП):

  1. подготовка плана разработки и внедрения Программы АКУП✓ Правильный ответ
  2. выбор службой персонала или привлеченными консультантами HR-технологий, обеспечивающих практическую реализацию базовой цели и прикладных задач АКУП✓ Правильный ответ
  3. разработка самой Программы АКУП, ее согласование со всеми участниками и утверждение✓ Правильный ответ
  4. проведение информационно-разъяснительной работы в трудовом коллективе организации✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

подготовка плана разработки и внедрения Программы АКУП ; выбор службой персонала или привлеченными консультантами HR-технологий, обеспечивающих практическую реализацию базовой цели и прикладных задач АКУП ; разработка самой Программы АКУП, ее согласование со всеми участниками и утверждение ; проведение информационно-разъяснительной работы в трудовом коллективе организации

Вопрос 11

Определите правильный порядок осуществления постпроектного этапа процесса разработки и реализации корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом (АКУП):

  1. обучение непосредственных участников реализации Программы АКУП
  2. внедрение и начало опытной апробации Программы АКУП
  3. мониторинг процесса опытной апробации Программы АКУП и оперативное внесение в нее необходимых корректив
  4. дальнейшая реализация Программы АКУП вплоть до момента выхода организации из кризиса
  5. перевод корпоративной системы HR-менеджмента в стандартный режим функционирования
Вопрос 12

Неверно, что в число инновационных антикризисных HR-технологий, реализуемых в рамках политики регулирования численности персонала кризисной организации, входит …

  1. технология планирования необходимых условий замещения рабочих мест, основанная на компетентностном подходе
  2. технология управления горизонтальной карьерой рядовых сотрудников организации, позволяющая защитить их от сокращения путем перемещения на аналогичные по исполняемым функциям рабочие места
  3. технология аутплейсмента, позволяющая смягчить негативные последствия сокращения сотрудников организации путем содействия в их новом трудоустройстве
  4. технология, основанная на бригадной форме организации и оплаты труда, позволяющая запустить механизм саморегулирования численности персонала производственных подразделений
  5. технология корпоративного страхования на случай потери работы, позволяющая персоналу организации получить дополнительную компенсацию при сокращении
Вопрос 13Ответ открыт бесплатно

Неверно, что в число инновационных антикризисных HR-технологий, реализуемых в рамках политики развития персонала кризисной организации, …

  1. входят технологии выявления сотрудников организации, относящихся к категории «возмутителей спокойствия», сознательно провоцирующих трудовые и личностные конфликты✓ Правильный ответ
  2. входит технология корпоративного online-обучения непосредственно на рабочих местах, позволяющая сократить затраты на повышение квалификации исполнительского персонала кризисной организации
  3. входит технология обучения менеджеров высшего звена в режиме краткосрочных стажировок в дружественных организациях, ранее уже прошедших через кризисную фазу развития
  4. входит технология ротации руководящего персонала, основанная на компетентностном подходе и позволяющая оперативно заменить менеджеров нижнего и среднего звена
✓ Правильный ответ

входят технологии выявления сотрудников организации, относящихся к категории «возмутителей спокойствия», сознательно провоцирующих трудовые и личностные конфликты

Вопрос 14

Неверно, что в число инновационных антикризисных HR-технологий, реализуемых в рамках политики социальной и психологической поддержки персонала кризисной организации, входит …

  1. технология, основанная на установлении для представителей кадровой элиты организации индивидуальных социальных пакетов, учитывающих их личные приоритетные потребности
  2. технология «управляемых слухов и сплетен», позволяющая успешно решать задачу противодействия ухудшению состояния психологического климата в трудовом коллективе кризисной организации
  3. технология корпоративного online-обучения непосредственно на рабочих местах, позволяющая сократить затраты на повышение квалификации исполнительского персонала кризисной организации
  4. технология адресной психологической поддержки представителей кадровой элиты организации, основанная на методах психологических тренингов и психотерапии антистрессовой направленности
  5. технология выявления сотрудников организации, относящихся к категории «возмутителей спокойствия», сознательно провоцирующих трудовые и личностные конфликты
Вопрос 15

В отношении особо ценных ведущих менеджеров и специалистов, оказывающих неформальное сопротивление антикризисным HR-инновациям, целесообразно …

  1. безальтернативное увольнение под любым юридически корректным предлогом
  2. использовать методы воспитательно-убедительного характера в форме индивидуальной разъяснительной работы
  3. увеличить должностной оклад
Вопрос 16

Соотнесите субъектов неформального сопротивления в лице рядовых сотрудников, принадлежащих к категории «кадровый балласт», с их внутренними мотивами:

  1. «Имитаторы»
  2. «Возмутители спокойствия»
  3. «Карьеристы»
  4. «Несуны»
  5. их основной целью является минимизация собственных трудовых усилий в сочетании с порой очень талантливой имитацией активной трудовой деятельности
  6. сознательно провоцируют конфликты в своих коллективах ради достижения личных целей
  7. рвутся к власти не ради получения возможности реализовать своей творческий и лидерский потенциал, а исключительно ради удовлетворения собственных амбиций
  8. улучшают свое материальное благосостояние путем регулярных мелких хищений имущества работодателя
Вопрос 17Ответ открыт бесплатно

Нежелание терять ранее имевшиеся властные полномочия и нежелание принимать на себя новые управленческие функции – это побудительные мотивы к неформальному сопротивлению со стороны …

  1. исполнителя по гражданско-правовому договору
  2. руководителей подразделений✓ Правильный ответ
  3. бухгалтера организации
  4. специалиста по кадрам
✓ Правильный ответ

руководителей подразделений

Вопрос 18

В процессе антикризисного управления персоналом малого предприятия ключевые решения принимаются …

  1. руководителем службы персонала
  2. его собственником
  3. руководителем службы безопасности
Вопрос 19

В отличие от профилактических методов противодействия неформальному сопротивлению любым управленческим инновациям, методы пресекающего характера всегда имеют строго … направленность

  1. коллективную
  2. групповую
  3. индивидуальную
Вопрос 20Ответ открыт бесплатно

Наиболее вероятна угроза «неформального сопротивления» в сфере управления … организации

  1. персоналом✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

персоналом

Вопрос 21

Президент крупной компании, работающей на высококонкурентном рынке и оказавшейся в состоянии внутреннего кризиса, должен принять решение о целесообразности расширения функций корпоративной службы безопасности в системе управления персоналом. Проведя сравнительный анализ дополнительных проблем и потенциальных возможностей такой инновации, он выбрал вариант, предполагающий существенное расширение функций и полномочий службы безопасности, в том числе – реализуемых с использованием неформальных методов. Правильный ли выбор сделан президентом компании? Аргументируйте свой ответ.

  1. Нет, президент компании сделал неправильный выбор. В условиях кризиса как никогда важно сохранение позитивного психологического климата и отношений корпоративного духа. Вмешательство службы безопасности в другие направления управления персоналом, ограниченных уже закрепленными за ней функциями, может вызвать у большинства сотрудников негативную реакцию, не способствующую успешному решению сформулированной выше задачи.
  2. Нет, президент компании сделал неправильный выбор. В условиях внутреннего кризиса, поразившего конкретную организацию, резко возрастают угрозы со стороны конкурентов, пытающихся окончательно вытеснить с рынка переживающего трудности соперника. Для отражения этих угроз службе безопасности придется напрячь все усилия, поэтому у нее просто не хватит возможностей для оказания дополнительной поддержки службе персонала.
  3. Да, президент компании сделал правильный выбор. В период внутреннего кризиса существенно возрастает вероятность реализации различных угроз информационной и имущественной безопасности работодателя со стороны сотрудников, уровень лояльности которых существенно снизился в силу ухудшения условий найма. Обеспечить эффективное противодействие данным угрозам служба персонала объективно не в состоянии. Поэтому правильным решением стало существенное расширение функций и полномочий службы безопасности, в том числе – реализуемых с использованием неформальных методов.
Вопрос 22

HR-директор одного из лидирующих на рынке консалтинговых центров, оказавшегося в состоянии внешнего кризиса, должен определить приоритетную задачу, которую необходимо реализовать в процессе антикризисного управления персоналом. Проведя сравнительный анализ новых рыночных возможностей и новых рыночных опасностей, обусловленных кризисом, он выбрал в качестве приоритетной задачи сохранение кадровой элиты. Правильный ли выбор сделан HR-директором центра? Аргументируйте свой ответ.

  1. Да, HR-директор сделал правильный выбор. В период внешнего кризиса, от которого в той или иной степени страдают все хозяйствующие субъекты, сохранение качества человеческого капитала является их главной задачей.
  2. Нет, HR-директор сделал неправильный выбор. В условиях внешнего кризиса в первую очередь страдают наименее конкурентоспособные субъекты рынка. Организация же, которую он представляет, является одним из лидеров на рынке консалтинговых услуг. Поэтому кризис предоставляет ей не столько новые рыночные опасности, сколько новые рыночные возможности. Поэтому правильным выбором является не сохранение, а улучшение качества человеческого капитала путем зачисления в штат высококвалифицированных консультантов, либо оказавшихся без работы из-за банкротства своих работодателей, либо приглашенных из конкурирующих консалтинговых структур в большей степени пострадавших от кризиса.
  3. Нет, HR-директор сделал неправильный выбор. В условиях внешнего кризиса приоритетной задачей любой пострадавшей от него организации выступает поддержание своей финансовой устойчивости. Поэтому правильным выбором является актуализация системы управления кадровым направлением деятельности в целях минимизации связанных с ним затрат.
Вопрос 23Ответ открыт бесплатно

HR-директор промышленного предприятия, оказавшегося в силу ошибок своего руководства в состоянии внутреннего кризиса, должен определить приоритетную задачу, которую необходимо реализовать в процессе антикризисного управления персоналом. Проведя сравнительный анализ новых рыночных возможностей и новых рыночных опасностей, обусловленных кризисом, он выбрал в качестве приоритетной задачи сохранение кадровой элиты. Правильный ли выбор сделан HR-директором предприятия? Аргументируйте свой ответ.

  1. Да, HR-директор сделал правильный выбор. В период внутреннего кризиса, связанного для пострадавшего предприятия преимущественно с новыми рыночными опасностями, у предприятия нет шансов улучшить качество своего человеческого капитала за счет конкурентов, поэтому следует ориентироваться на задачу-минимум, то есть на сохранение хотя бы лучших сотрудников.✓ Правильный ответ
  2. Нет, HR-директор сделал неправильный выбор. Кризис предоставляет работодателям не только новые рыночные опасности, но и новые рыночные возможности. Поэтому правильным выбором является не сохранение, а улучшение качества человеческого капитала путем зачисления в штат высококвалифицированных рабочих и инженеров, либо оказавшихся без работы из-за банкротства своих работодателей, либо приглашенных с конкурирующих предприятий.
  3. Нет, HR-директор сделал неправильный выбор. В условиях внутреннего кризиса приоритетной задачей любого пострадавшего от него предприятия выступает предотвращение банкротства путем мобилизации всех финансовых ресурсов. Поэтому правильным выбором является актуализация системы управления кадровым направлением деятельности в целях минимизации связанных с ним затрат.
✓ Правильный ответ

Да, HR-директор сделал правильный выбор. В период внутреннего кризиса, связанного для пострадавшего предприятия преимущественно с новыми рыночными опасностями, у предприятия нет шансов улучшить качество своего человеческого капитала за счет конкурентов, поэтому следует ориентироваться на задачу-минимум, то есть на сохранение хотя бы лучших сотрудников.

Вопрос 24

HR-директор оказавшейся в состоянии внутреннего кризиса крупной фирмы-туроператора должен определиться с выбором стратегического подхода к организации социальной поддержки персонала. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из существующих подходов, он выбрал вариант, предполагающий сохранение ориентации на использование социальных льгот индивидуального характера. Правильный ли выбор сделан HR-директором фирмы? Аргументируйте свой ответ.

  1. Да, HR-директор сделал правильный выбор. В условиях кризиса как никогда важно сохранение позитивного психологического климата и отношений корпоративного духа. Социальные льготы коллективной направленности «заточены» под решение именно этой задачи.
  2. Нет, HR-директор сделал неправильный выбор. Приоритетной целью антикризисного управления персоналом организаций, оказавшихся в состоянии внутреннего кризиса, является сохранение кадровой элиты. Поэтому правильный подход – переориентация системы социальной поддержки на льготы индивидуального характера, адаптированные к индивидуальным потребностям наиболее ценных кадров работодателя.
  3. Нет, HR-директор сделал неправильный выбор. В условиях кризиса как никогда важно сохранение позитивного психологического климата внутри структурных подразделений организации и отношений командного духа. Поэтому правильным подходом является переориентация системы социальной поддержки на льготы группового характера, претендовать на которые могут только сотрудники наиболее эффективных подразделений.
Вопрос 25

HR-директор крупного транспортного предприятия, специализирующегося на междугородних грузоперевозках и оказавшегося в состоянии внешнего кризиса, должен определиться с выбором стратегического подхода к организации сокращения персонала. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из двух существующих подходов, он выбрал вариант, предполагающий соблюдение интересов исключительно работодателя. Правильный ли выбор сделан HR-директором предприятия? Аргументируйте свой ответ.

  1. Да, HR-директор сделал правильный выбор. Для выхода предприятия из кризиса необходима срочная мобилизация всех финансовых резервов, что исключает возможность дополнительных расходов на защиту сотрудников от сокращений и дополнительную социальную поддержку тех, кто под них вынужденно попадает. При этом сокращенные сотрудники в лице водителей грузовиков и мелких клерков аппарата управления не способны нанести какой-либо ущерб бывшему работодателю, поскольку не имеют доступа к конфиденциальной информации или к управлению денежными средствами.
  2. Нет, HR-директор сделал неправильный выбор. Подобный подход противоречит принципам социальной ответственности бизнеса, в том числе – перед собственным персоналом, поэтому правильным выбором станет ориентация на вариант, предполагающий соблюдение хотя бы относительного паритета интересов работодателя и наемных работников.
  3. Нет, HR-директор сделал неправильный выбор. Подобный подход определяет реальную угрозу перспективным рыночным позициям предприятия из-за неизбежного падения его имиджа как социально ответственного работодателя в глазах всех категорий сотрудников, оставшихся в штате. После завершения кризиса и восстановления на отраслевом рынке труда прежнего спроса на рабочую силу лучшие сотрудники инициативно покинут предприятие, перейдя на работу к его конкурентам, что резко снизит качество человеческого капитала. Поэтому правильным выбором станет ориентация на вариант, предполагающий соблюдение хотя бы относительного паритета интересов работодателя и наемных работников.
Вопрос 26

Президент крупной компании, работающей на высококонкурентном рынке и оказавшейся в состоянии внутреннего кризиса, должен принять решение о целесообразности расширения функций корпоративной службы безопасности в системе управления персоналом. Проведя сравнительный анализ дополнительных проблем и потенциальных возможностей такой инновации, он выбрал вариант, предполагающий сохранение за службой безопасности ее прежних функций, ограниченных участием в оборе кандидатов на трудоустройство. Правильный ли выбор сделан президентом компании? Аргументируйте свой ответ.

  1. Да, президент компании сделал правильный выбор. В условиях кризиса как никогда важно сохранение позитивного психологического климата и отношений корпоративного духа. Вмешательство службы безопасности в другие направления управления персоналом, помимо ограниченных уже закрепленными за ней функциями, может вызвать у большинства сотрудников негативную реакцию, не способствующую успешному решению сформулированной выше задачи.
  2. Да, президент компании сделал правильный выбор. В условиях внутреннего кризиса, поразившего конкретную организацию, резко возрастают угрозы со стороны конкурентов, пытающихся окончательно вытеснить с рынка переживающего трудности соперника. Для отражения этих угроз службе безопасности придется напрячь все усилия, поэтому у нее просто не хватит возможностей для оказания дополнительной поддержки службе персонала.
  3. Нет, президент компании сделал неправильный выбор. В период внутреннего кризиса существенно возрастает вероятность реализации различных угроз информационной и имущественной безопасности работодателя со стороны сотрудников, уровень лояльности которых существенно снизился в силу ухудшения условий найма. Обеспечить эффективное противодействие данным угрозам служба персонала объективно не в состоянии. Поэтому правильным решением стало бы существенное расширение функций и полномочий службы безопасности, в том числе – реализуемых с использованием неформальных методов.
Вопрос 27Ответ открыт бесплатно

Президент крупной строительной компании, оказавшейся в состоянии внутреннего кризиса, должен принять решение о целесообразности делегирования руководителям производственных подразделений полномочий по выбору варианта сокращения их персонала. Проведя сравнительный анализ потенциальных опасностей и возможностей такой инновации, он выбрал вариант, предполагающий наделение соответствующих менеджеров правом выбора между вариантом, предполагающим централизованное сокращение персонала, и вариантом, при котором соответствующие подразделения переводятся на условия внутрихозяйственного расчета (фонд оплаты труда работникам подразделения устанавливается фиксированным процентом от стоимости фактически выполненных строительных работ, решение о целесообразности сокращения штата подразделения принимает руководитель по согласованию с трудовым коллективом). Правильный ли выбор сделан президентом компании? Аргументируйте свой ответ.

  1. Да, президент компании сделал правильный выбор. Свободный выбор между двумя рассмотренными выше вариантами избавит администрацию от необходимости принимать непопулярные решения и одновременно запустит механизм саморегулирования численности персонала производственных подразделений, особенно актуальный в период внутреннего кризиса.✓ Правильный ответ
  2. Нет, президент компании сделал неправильный выбор. Децентрализованный подход к организации процесса сокращения персонала приведет к многочисленным конфликтам уже внутри производственных подразделений, которые быстро разрушат отношения сначала командного, а в дальнейшем и корпоративного духа.
  3. Нет, президент компании сделал неправильный выбор. Внедрение механизма внутрихозяйственного расчета резко ограничит возможности администрации по дальнейшей оптимизации затрат по кадровому направлению деятельности, например, путем повышения норм выработки или снижения почасовых ставок.
✓ Правильный ответ

Да, президент компании сделал правильный выбор. Свободный выбор между двумя рассмотренными выше вариантами избавит администрацию от необходимости принимать непопулярные решения и одновременно запустит механизм саморегулирования численности персонала производственных подразделений, особенно актуальный в период внутреннего кризиса.

Вопрос 28

HR-директор крупного банка должен определиться с выбором варианта организации разработки корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из двух возможных вариантов, он выбрал вариант, предполагающий разработку данной программы силами собственных специалистов. Правильный ли выбор сделан HR-директором банка? Аргументируйте свой ответ.

  1. Да, HR-директор сделал правильный выбор. Крупный банк располагает развитым и укомплектованным высококвалифицированными специалистами аппаратом управления, включающим в себя департаменты корпоративной безопасности и управления персоналом. Поэтому он в состоянии разработать данную программу самостоятельно, избежав нерациональных дополнительных затрат.
  2. Нет, HR-директор сделал неправильный выбор. Крупный банк является высокорентабельным предприятием, имеющим возможность оплатить разработку рассматриваемой программы силами привлеченных с внешнего рынка труда HR-консультантов.
  3. Нет, HR-директор сделал неправильный выбор. Разработка любой корпоративной целевой программы требует наличия специфических компетенций, которые присутствуют только у профессиональных HR-консультантов.
Вопрос 29

Директор аудиторской фирмы – предприятия среднего бизнеса должен определиться с выбором варианта организации разработки целевой программы антикризисного управления персоналом. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из двух возможных вариантов, он выбрал вариант, предполагающий разработку данной программы силами собственных специалистов. Правильный ли выбор сделан директором фирмы? Аргументируйте свой ответ.

  1. Да, директор сделал правильный выбор, поскольку цены на услуги HR-консалтинга достаточно высоки и подобный вариант позволит избежать крупных затрат, окупаемость которых стоит под большим вопросом.
  2. Нет, директор сделал неправильный выбор. Аудиторский бизнес всегда обеспечивает высокую рентабельность, поэтому у фирмы имеется возможность оплатить разработку рассматриваемой программы силами привлеченных с внешнего рынка труда HR-консультантов.
  3. Нет, директор сделал неправильный выбор. На предприятиях среднего и малого бизнеса обычно отсутствуют специалисты в области узкоспециализированных направлений HR-менеджмента, в частности, управления лояльностью персонала. Кроме того, разработка любой корпоративной целевой программы требует наличие специфических компетенций, которые присутствуют у профессиональных HR-консультантов.
Вопрос 30Ответ открыт бесплатно

Комплекс последовательно осуществляемых действий по профилактике, предупреждению, преодолению кризиса – это технология …

  1. антикризисного управления✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

антикризисного управления

Вопрос 31

Совокупность способностей и возможностей кадров обеспечить эффективное функционирование организации – это кадровый …

  1. потенциал
Вопрос 32

Совокупность имеющихся у работников знаний, навыков и умений для реализации свих профессиональных обязанностей – это … персонала

  1. профессиональный инструментарий
Вопрос 33

Совокупность консультационных услуг по любым вопросам, связанным с функционированием кадрового направления деятельности организации-заказчика – это…

  1. HR-консалтинг
Вопрос 34Ответ открыт бесплатно

Универсальный экономический закон, определяющий необходимость соперничества между всеми участниками рынка за возможность удовлетворения соответствующих потребностей (реализации собственных интересов) на наиболее выгодных условиях, – это закон …

  1. рыночной конкуренции✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

рыночной конкуренции

Вопрос 35

… персонала предполагает комплексную оценку деятельности службы управления персоналом, которая включает оценку персонала (качество выполнения работы, профессиональное и личное соответствие сотрудников требованиям компании), оценку HR-процессов и оценку кадровых процедур, их соответствие трудовому законодательству

  1. Аудит
Вопрос 36

… – это особый вид конкурентного анализа, связанный с наличием формализированного списка критериев, по которому описывались бизнес-конкуренты; в результате проведения такого анализа компания может сопоставить собственные результаты деятельности с результатами деятельности конкурентов

  1. HR–бенчмаркинг
Вопрос 37Ответ открыт бесплатно

Проверка системы кадрового документооборота, которая проводится с привлечением сторонней организации, – это … кадровый аудит

  1. внешний✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

внешний

Вопрос 38

Расположите в правильной последовательности разделы Положения о кадровой службе:

  1. Положения общего характера (цели создания кадровой службы и др.)
  2. Структура кадровой службы (должности, которые входят в службу, кому подчиняются работники службы и др.)
  3. Основные задачи кадровой службы
  4. Функции, которые выполняет кадровая служба в организации
  5. Права и обязанности сотрудников кадровой службы
  6. Взаимодействие кадровой службы с другими структурными подразделениями
  7. Ответственность кадровой службы
Вопрос 39

Неверно, что передача основных функций по разработке корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом внешним консультантам наиболее целесообразна … (укажите 2 варианта ответа)

  1. для любых организаций, расположенных в городах с развитой инфраструктурой рынка труда
  2. в сфере малого и среднего предпринимательства
  3. в сфере государственного управления
  4. в сфере крупного бизнеса
Вопрос 40Ответ открыт бесплатно

Действия HR-консультанта после завершения конкретного задания, связанные каким-то образом с этим заданием, называются …

  1. последующей работой✓ Правильный ответ
  2. продолжающимся договором
  3. абонементным договором
✓ Правильный ответ

последующей работой

Вопрос 41

Классификация продавцов на рынке HR-консалтинговых услуг по организационно-правовому статусу включает в себя … (укажите 2 варианта ответа)

  1. юридические лица
  2. многопрофильные консалтинговые центры
  3. фрилансеров (частнопрактикующих HR-консультантов)
  4. узкоспециализированные консалтинговые центры
Вопрос 42

Классификация продавцов на рынке HR-консалтинговых услуг по уровню специализации включает в себя … (укажите 3 варианта ответа)

  1. юридические лица и фрилансеров (частнопрактикующих HR-консультантов)
  2. многопрофильные консалтинговые центры, работающие в сфере управленческого консультирования, в том числе, и по кадровому направлению деятельности
  3. консалтинговые центры, специализирующиеся в области только HR-менеджмента
  4. узкоспециализированные консалтинговые центры, оказывающие услуги в области мониторинга и коррекции психологического климата в трудовом коллективе организации-заказчика
  5. работников и работодателей
Вопрос 43

Неверно, что результаты аудита найма персонала позволяют оценить …

  1. размер вклада в создание добавленной стоимости новым сотрудником
  2. наличие возможности перераспределения функций по вакантной должности между другими работниками
  3. обоснованность решения о дополнительном найме сотрудников
  4. уровень производительности труда в организации
Вопрос 44Ответ открыт бесплатно

К необходимым личностным качествам HR-консультанта следует отнести … (укажите 2 варианта ответа)

  1. наличие глубоких и постоянно обновляемых теоретических знаний в области наилучших отечественных и зарубежных практик управления персоналом
  2. наличие практического опыта работы в консультируемой области
  3. высокий интеллектуальный потенциал✓ Правильный ответ
  4. способность к поиску нестандартных решений✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

высокий интеллектуальный потенциал ; способность к поиску нестандартных решений

Вопрос 45

Сопоставьте группы HR-консалтинговых услуг в области антикризисного управления персоналом и их объекты:

  1. локальные консультации по любым вопросам, связанным с управлением персоналом кризисной организации
  2. фактическое качество человеческого капитала кризисной организации
  3. эффективность практики управления персоналом, сложившейся в организации на момент начала ее внешнего или внутреннего кризиса
  4. обучение специалистов кадровой службы кризисной организации
  5. разработка и участие во внедрении корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом
  6. коррекция состояния психологического климата в трудовом коллективе кризисной организации или разрешение локальных конфликтов
  7. Кадровый аудит
  8. Антикризисный HR-консалтинг
  9. Прочие HR-консалтинговые услуги
Вопрос 46

Неверно, что к рыночным недостаткам, связанным с использованием услуг профессиональных HR-консультантов, относится угроза …

  1. независимости от уровня квалификации специалистов собственной службы персонала организации
  2. разглашения конфиденциальной кадровой информации заказчика в случае игнорирования консультантом требований профессиональной этики в части необходимости сохранения клиентской тайны
  3. неполной комплектации команды консультантов, пришедших в крупную организацию из консалтингового центра
  4. неформального сопротивления внедряемым инновациям со стороны части персонала организации заказчика
Вопрос 47Ответ открыт бесплатно

Установите правильную последовательность технологических этапов процесса бизнес-взаимодействия кризисной организации с HR-консультантом:

  1. сбор первичной исходной информации✓ Правильный ответ
  2. разработка, согласование и утверждение антикризисной кадровой стратегии, инновационных антикризисных HR-технологий, проектов новых корпоративных HR-регламентов✓ Правильный ответ
  3. подготовка к внедрению разработанных, согласованных и утвержденных материалов✓ Правильный ответ
  4. процесс внедрения и начало опытной апробации антикризисных HR-инноваций✓ Правильный ответ
  5. авторский надзор за эксплуатацией системы✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

сбор первичной исходной информации ; разработка, согласование и утверждение антикризисной кадровой стратегии, инновационных антикризисных HR-технологий, проектов новых корпоративных HR-регламентов ; подготовка к внедрению разработанных, согласованных и утвержденных материалов ; процесс внедрения и начало опытной апробации антикризисных HR-инноваций ; авторский надзор за эксплуатацией системы

Вопрос 48

Должностная инструкция работника включает … (укажите 5 вариантов ответа)

  1. определение квалификационных требований, предъявляемых к работнику в определенной должности
  2. закрепление видов работ и специализации сотрудника
  3. регламентирование обязанностей и прав сотрудника
  4. алгоритм действий при возникновении несчастного случая на производстве
  5. определение взаимосвязей должностей и устранение дублирования обязанностей
  6. установление меры ответственности сотрудника
  7. установление периодичности предоставления ежегодных оплачиваемых отпусков сотрудникам
Вопрос 49

Главный критерий при выборе консалтингового центра или частного консультанта – это …

  1. стаж работы на рынке консалтинговых услуг в области HR-менеджмента
  2. гарантии непосредственного участия во внедрении предлагаемых инноваций (управленческих разработок) и последующий авторский надзор за их эксплуатацией
  3. качество уже имеющейся у консалтингового центра клиентской базы
  4. территориальное расположение консалтингового центра
  5. ценовые характеристики предлагаемых консалтинговых услуг
Вопрос 50

Директор аудиторской фирмы – предприятия среднего бизнеса должен определиться с выбором варианта организации разработки целевой программы антикризисного управления персоналом. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из двух возможных вариантов, он выбрал вариант, предполагающий разработку данной программы силами привлеченных с внешнего рынка труда HR-консультантов. Правильный ли выбор сделан директором фирмы? Аргументируйте свой ответ.

  1. Нет, директор аудиторской фирмы сделал неправильный выбор, поскольку цены на услуги HR-консалтинга достаточно высоки и подобный вариант подразумевает крупные затраты, окупаемость которых стоит под большим вопросом.
  2. Да, директор аудиторской фирмы сделал правильный выбор. Аудиторский бизнес всегда обеспечивает высокую рентабельность, поэтому у фирмы имеется возможность оплатить разработку рассматриваемой программы силами привлеченных с внешнего рынка труда HR-консультантов.
  3. Да, директор аудиторской фирмы сделал правильный выбор. На предприятиях среднего и малого бизнеса обычно отсутствуют специалисты в области узко специализированных направлений HR-менеджмента, в частности, управления лояльностью персонала. Кроме того, разработка любой корпоративной целевой программы требует наличия специфических компетенций, которые присутствуют у профессиональных HR-консультантов.
Вопрос 51Ответ открыт бесплатно

Совокупность приоритетных для организации целей по кадровому направлению деятельности и стратегических подходов к их практической реализации – это …

  1. кадровая стратегия✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

кадровая стратегия

Вопрос 52

Совокупность специализированных структурных подразделений в сфере управления предприятием вместе с занятыми в них должностными лицами (руководителями, специалистами, исполнителями), призванными управлять персоналом в рамках избранной кадровой политики, – это … организации

  1. кадровая служба
Вопрос 53

… стратегия HR-менеджмента – это стратегия управления персоналом в период кризиса, определяющая стратегические подходы к достижению главной цели организации по кадровому направлению – сохранение высокого качества человеческого капитала в условиях неблагоприятной внешней и внутренней среды

  1. Антикризисная
Вопрос 54Ответ открыт бесплатно

Сотрудник кризисной организации, по различным мотивам сознательно и системно провоцирующий трудовые и межличностные конфликты в своем трудовом коллективе, – это …

  1. возмутитель спокойствия✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

возмутитель спокойствия

Вопрос 55

Совокупность мероприятий по преодолению кадровых рисков количественного характера в форме несоответствия численности ее персонала портфелю заказов, сокращающемуся в период кризиса, – это … численности персонала кризисной организации

  1. оптимизация
Вопрос 56

… – это вся совокупность имеющихся у организации наемных работников, обладающих профессиональными компетенциями, физиологическими и личностными качествами, полезными для работодателя и нуждающимися в непрерывном развитии

  1. Человеческий капитал
Вопрос 57Ответ открыт бесплатно

… – это наиболее ценная для работодателя категория работников, но крайне немногочисленная по своему составу: ее представители играют роль «золотого запаса», нуждающегося в особом внимании и защите, имеют высочайшие профессиональные и личностные компетенции

  1. Кадровая элита✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

Кадровая элита

Вопрос 58

… – это основная часть человеческого капитала большинства организаций, сотрудники по своим профессиональным и личностным компетенциям занимают промежуточное положение между кадровым балластом и кадровой элитой

  1. Кадровый стандарт
Вопрос 59

На деятельность современного работодателя человеческий фактор … воздействие

  1. оказывает преимущественно негативное
  2. оказывает преимущественно позитивное
  3. может оказывать как негативное, так и позитивное
Вопрос 60

Человеческий капитал организации оценивается с использованием … показателей

  1. исключительно количественных
  2. исключительно качественных
  3. как количественных, так и качественных
Вопрос 61Ответ открыт бесплатно

Сопоставьте названия блоков обеспечения системы HR-менеджмента и их характеристики:

  1. Кадровое обеспечение✓ Правильный ответ
  2. Инструментальное обеспечение✓ Правильный ответ
  3. Финансовое обеспечение✓ Правильный ответ
  4. укомплектованный штат службы персонала и руководители всех структурных подразделений, прошедшие специальную подготовку в области организации кадровой работы на уровне своих подразделений✓ Правильный ответ
  5. совокупность используемых в организации прикладных методов управления персоналом, дифференцированных на четыре группы методов: административные, экономические, социальные и психологические✓ Правильный ответ
  6. совокупность денежных средств, выделяемых администрацией для поддержания эксплуатации и дальнейшего развития системы✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

Кадровое обеспечение = укомплектованный штат службы персонала и руководители всех структурных подразделений, прошедшие специальную подготовку в области организации кадровой работы на уровне своих подразделений ; Инструментальное обеспечение = совокупность используемых в организации прикладных методов управления персоналом, дифференцированных на четыре группы методов: административные, экономические, социальные и психологические ; Финансовое обеспечение = совокупность денежных средств, выделяемых администрацией для поддержания эксплуатации и дальнейшего развития системы

Вопрос 62

Соотнесите основные направления кадровой стратегии и их характеристики:

  1. Политика развития персонала
  2. Политика социальной поддержки персонала
  3. Политика психологической поддержки персонала
  4. ее цель – эффективная профилактика кадровых рисков качественного характера, обеспечение соответствия квалификационного уровня, а также ответственности и лояльности сотрудников требованиям работодателя
  5. ее цель – увеличение количества мотивационных инструментов, а также создание предпосылок для формирования в коллективе корпоративного духа и комфортного психологического климата
  6. ее цель – оперативная профилактика трудовых и межличностных конфликтов и др.
Вопрос 63

Соотнесите категории человеческого капитала и их процентное соотношение к основной численности персонала:

  1. Кадровая элита
  2. Кадровый стандарт
  3. Кадровый балласт
  4. 6–10%
  5. 80–87 %
  6. 3–14%
Вопрос 64Ответ открыт бесплатно

Установите правильную последовательность этапов стратегического управления человеческими ресурсами:

  1. формирование целей и задач кадровой политики✓ Правильный ответ
  2. мониторинг персонала (разработка требований, подбор и расстановка персонала, формирование кадрового резерва, оценка степени развития персонала)✓ Правильный ответ
  3. выбор основных форм и методом управления персоналом, разработка инструментария кадрового планирования✓ Правильный ответ
  4. разработка плана кадровых мероприятий, определение сроков и ответственных исполнителей этих мероприятий✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

формирование целей и задач кадровой политики ; мониторинг персонала (разработка требований, подбор и расстановка персонала, формирование кадрового резерва, оценка степени развития персонала) ; выбор основных форм и методом управления персоналом, разработка инструментария кадрового планирования ; разработка плана кадровых мероприятий, определение сроков и ответственных исполнителей этих мероприятий

Вопрос 65

Внешний кризис организации связан для нее …

  1. исключительно с новыми рыночными опасностями
  2. исключительно с новыми рыночными возможностями
  3. как с новыми рыночными опасностями, так и с новыми рыночными возможностями
Вопрос 66

Неверно, что система управления персоналом включает в себя …

  1. маркетинговые исследования
  2. разработку систем мотивации эффективной деятельности
  3. определение потребности в рабочих, инженерах, менеджерах различной квалификации исходя из стратегии деятельности фирмы
Вопрос 67

Неверно, что система управления персоналом включает в себя …

  1. обеспечение рациональных условий труда, в том числе благоприятной для каждого человека социально-психологической атмосферы
  2. ведение бухгалтерского учета на предприятии
  3. разработку систем мотивации эффективной деятельности
Вопрос 68Ответ открыт бесплатно

Кадровая политика – это …

  1. совокупность целенаправленных действий с использованием финансовых отношений (финансов)
  2. генеральная линия и принципиальные установки в работе с персоналом на длительную перспективу, реализуемые руководством в отношении человеческих ресурсов✓ Правильный ответ
  3. одна из сфер человеческой деятельности, в которой государства в лице органов государственной власти и их должностных лиц, а также общественные институты реализуют свои цели и интересы
✓ Правильный ответ

генеральная линия и принципиальные установки в работе с персоналом на длительную перспективу, реализуемые руководством в отношении человеческих ресурсов

Вопрос 69

Неверно, что система управления персоналом включает в себя …

  1. анализ рынка труда и управление занятостью
  2. отбор и адаптацию персонала
  3. консультирование клиента по основному продукту (основной услуге)
Вопрос 70

Организационная структура выстраивается …

  1. в соответствии с теми задачами, которые ставит перед организацией ее стратегия
  2. по аналогии с организацией-партнером
  3. в соответствии с пожеланиями работников
Вопрос 71Ответ открыт бесплатно

HR-директор промышленного предприятия, оказавшегося в силу ошибок своего руководства в состоянии внутреннего кризиса, должен определить приоритетную задачу, которую необходимо реализовать в процессе антикризисного управления персоналом. Проведя сравнительный анализ новых рыночных возможностей и новых рыночных опасностей, обусловленных кризисом, он выбрал в качестве приоритетной задачи актуализацию системы управления кадровым направлением деятельности в целях минимизации связанных с ним затрат. Правильный ли выбор сделан HR-директором предприятия? Аргументируйте свой ответ.

  1. Нет, HR-директор сделал неправильный выбор. Кризис предоставляет работодателям не только новые рыночные опасности, но и новые рыночные возможности. Поэтому правильным выбором является улучшение качества человеческого капитала путем зачисления в штат высококвалифицированных рабочих и инженеров, либо оказавшихся без работы из-за банкротства своих работодателей, либо приглашенных с конкурирующих предприятий.
  2. Нет, HR-директор сделал неправильный выбор. В период внутреннего кризиса, связанного для пострадавшего предприятия преимущественно с новыми рыночными опасностями, у предприятия нет шансов улучшить качество своего человеческого капитала за счет конкурентов, поэтому следует ориентироваться на задачу-минимум, то есть на сохранение хотя бы лучших сотрудников.✓ Правильный ответ
  3. Да, HR-директор сделал правильный выбор. В условиях внутреннего кризиса приоритетной задачей любого пострадавшего от него предприятия выступает предотвращение банкротства путем мобилизации всех финансовых ресурсов. Поэтому правильным выбором является актуализация системы управления кадровым направлением деятельности в целях минимизации связанных с ним затрат.
✓ Правильный ответ

Нет, HR-директор сделал неправильный выбор. В период внутреннего кризиса, связанного для пострадавшего предприятия преимущественно с новыми рыночными опасностями, у предприятия нет шансов улучшить качество своего человеческого капитала за счет конкурентов, поэтому следует ориентироваться на задачу-минимум, то есть на сохранение хотя бы лучших сотрудников.

Вопрос 72

Политика, целью которой является использование тех форм организации труда, которые в наибольшей степени отвечают отраслевой специфике организации и технологическим особенностям производственной деятельности конкретных трудовых коллективов или отдельных сотрудников, – это политика … персонала

  1. организации труда
Вопрос 73

Совокупность приоритетных для организации целей по кадровому направлению деятельности и стратегических подходов к их практической реализации – это …

  1. HR-стратегия;;кадровая стратегия
Вопрос 74Ответ открыт бесплатно

Политика, целью которой является эффективная профилактика кадровых рисков количественного характера и которая обеспечивает, с одной стороны, полное удовлетворение потребностей в трудовых ресурсах, а, с другой стороны, отсутствие нерациональных затрат на содержание не в полной мере загруженных работой сотрудников, – это политика … персонала

  1. регулирования численности✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

регулирования численности

Вопрос 75

Одна из базовых доктрин организации трудовых отношений, основным элементом которой выступает игнорирование особой роли человеческого фактора в деятельности предприятия и общее отношение к наемному персоналу как к одному из видов используемых ресурсов, – это доктрина … трудовых ресурсов

  1. эффективного потребления
Вопрос 76

Для смягчения негативных социальных последствий для сотрудников организации, попадающих под сокращение штата, работодателем может использоваться технология …

  1. аутплейсмента
  2. аутстаффинга
  3. хедхантинга
  4. аутсорсинга
Вопрос 77

Неверно, что в прикладные задачи антикризисной актуализации HR-стратегии входит …

  1. использование высвобождаемого благодаря сокращению текущей загрузки календарного фонда рабочего времени для ускоренного переобучения и повышения квалификации работников
  2. ротация руководящих кадров в пользу молодых инновационно ориентированных менеджеров
  3. увеличение штатной численности организации
  4. внедрение инновационных форм организации и оплаты труда
  5. мониторинг состояния психологического климата в коллективе предприятия
Вопрос 78Ответ открыт бесплатно

В числе факторов макросреды, не зависящих от конкретного работодателя и негативно влияющих на состояние психологического климата, – … (укажите 2 варианта ответа)

  1. отсутствие у большинства хозяйствующих субъектов относительно стабильной производственной нагрузки✓ Правильный ответ
  2. малопредсказуемая экономическая политика государства и, напротив, вполне предсказуемая тактика поведения представляющих его чиновников в отношении частных предпринимателей✓ Правильный ответ
  3. недостаточно высокий уровень корпоративной, в том числе организационно-управленческой, культуры у большинства субъектов российского бизнеса с учетом их ограниченного стажа работы на рынке
  4. отсутствие у многих российских работодателей социально ориентированной и прозрачной для наемного персонала кадровой стратегии
✓ Правильный ответ

отсутствие у большинства хозяйствующих субъектов относительно стабильной производственной нагрузки ; малопредсказуемая экономическая политика государства и, напротив, вполне предсказуемая тактика поведения представляющих его чиновников в отношении частных предпринимателей

Вопрос 79

Неверно, что к общим методическим требованиям антикризисной актуализации HR-стратегии относится …

  1. то, что они не противоречат текущим и перспективным интересам работодателя
  2. то, что намечаемые изменения в кадровой стратегии не противоречат интересам кадровой элиты кризисной организации
  3. строгая конфиденциальность реализуемых изменений, за исключением стратегических инноваций, затрагивающих интересы исключительно кадровой элиты и кадрового балласта организации
  4. гибкость или адаптивность антикризисной кадровой стратегии
Вопрос 80

Создание специального страхового фонда социальной поддержки сотрудников, которым угрожает сокращение, целесообразно …

  1. только для корпораций
  2. для любой высокорентабельной организации
  3. для любой организации
Вопрос 81Ответ открыт бесплатно

В числе недостатков доктрины эффективного потребления человеческих ресурсов – … (укажите 3 варианта ответа)

  1. игнорирование работодателем роли человеческого фактора в деятельности современной организации✓ Правильный ответ
  2. функциональная простота их практического применения, позволяющая организовать систему управления персоналом на основе технологических процедур и методов, наиболее удобных для всех категорий менеджеров
  3. наиболее статичный характер системы персонального менеджмента, не нуждающейся в постоянных корректировках при любых изменениях ситуации на внешнем и внутрифирменном рынках труда
  4. высокий уровень рисков нелояльного поведения собственного персонала из соображений мести работодателю✓ Правильный ответ
  5. формирование отношений найма исключительно на основе текущих прагматичных интересов сторон✓ Правильный ответ
  6. игнорирование работодателем необходимости реализации социально ориентированной кадровой политики
✓ Правильный ответ

игнорирование работодателем роли человеческого фактора в деятельности современной организации ; высокий уровень рисков нелояльного поведения собственного персонала из соображений мести работодателю ; формирование отношений найма исключительно на основе текущих прагматичных интересов сторон

Вопрос 82

Сопоставьте виды и примеры причин сокращения численности персонала организации:

  1. изменение системы управления, организационной структуры
  2. сокращение объема производства товаров, выполнения работ или оказания услуг
  3. реорганизация
  4. приостановка деятельности организации
  5. автоматизация производства
  6. замена оборудования на более совершенное
  7. Экономические причины
  8. Структурные причины
  9. Технологические причины
Вопрос 83

Установите последовательность шагов алгоритма установления социально-экономических льгот индивидуального характера:

  1. общий перечень предоставляемых льгот определяется руководителем организации по согласованию с его собственниками
  2. состав индивидуальных социальных пакетов по соответствующим рабочим местам определяется руководителем организации и может быть скорректирован в процессе найма конкретного менеджера или специалиста
  3. социальный пакет, установленный для конкретного сотрудника в момент его найма, фиксируется в трудовом договоре и не может быть пересмотрен до завершения срока действия данного документа
  4. информация о конкретном содержании и стоимости индивидуальных социальных пакетов имеет статус «строго конфиденциальной»
Вопрос 84

Соотнесите виды и примеры необходимости социально-экономической поддержки с разных позиций:

  1. формирование у работника ощущения своей социальной защищенности как субъекта трудовых отношений
  2. появление дополнительных возможностей воздействовать на трудовое поведение сотрудников посредством инструментов косвенной мотивации
  3. улучшение социальных условий труда работника
  4. улучшение имиджа организации на рынке труда как работодателя, обеспечивающего своему персоналу, наряду с другими условиями и возможностями, эффективную социальную поддержку
  5. повышение благосостояния населения
  6. снижение уровня социального неравенства
  7. Необходимость социально-экономической поддержки с позиции интересов работников
  8. Необходимость социально-экономической поддержки с позиции интересов работодателей
  9. Необходимость социально-экономической поддержки с позиции интересов государства
Вопрос 85Ответ открыт бесплатно

Персональная ответственность за состояние психологического климата в конкретном структурном подразделении возлагается на …

  1. руководителя кадрового направления деятельности организации
  2. психолога службы персонала организации
  3. руководителя данного структурного подразделения✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

руководителя данного структурного подразделения

Вопрос 86

Неверно, что в число основных принципов социально-ориентированной стратегии антикризисного управления персоналом входит …

  1. постоянный учет влияния человеческого фактора на все аспекты бизнес-деятельности организации в период кризиса
  2. дифференцированный подход к сокращению затрат по кадровому направлению деятельности с учетом перспективных интересов развития организации в посткризисный период
  3. ориентированность на приоритет антикризисных мероприятий профилактического характера
  4. эпизодическое, ситуационное, нерегулярное внимание к состоянию психологического климата в трудовом коллективе организации
Вопрос 87

Неверно, что что в число основных принципов асоциальной стратегии антикризисного управления персоналом входит …

  1. постоянный учет влияния человеческого фактора на все аспекты бизнес-деятельности организации в период кризиса
  2. ориентация на механическую минимизацию затрат по кадровому направлению деятельности
  3. ориентация на использование наиболее простых технологий и процедур антикризисного управления
  4. ориентация на приоритет административных и экономических методов управления
  5. игнорирование необходимости системного внимания к состоянию психологического климата в трудовом коллективе организации
Вопрос 88Ответ открыт бесплатно

Целью политики … поддержки персонала являются оперативная профилактика трудовых и межличностных конфликтов и создание предпосылок для формирования и поддержания в трудовом коллективе отношений корпоративного духа

  1. психологической✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ

психологической

Вопрос 89

Использование кризиса и спровоцированного им сокращения текущей загрузки предприятия как новой возможности улучшить качество его человеческого капитала за счет активизации процесса дополнительного обучения (повышения квалификации) персонала является основной целью процесса актуализации политики … персонала кризисной организации

  1. развития
Вопрос 90

Ротация персонала в целях улучшения общего качества человеческого капитала кризисной организации, предполагающая реализацию комплекса мероприятий по сохранению кадровой элиты и ликвидации кадрового балласта, является основной целью процесса актуализации политики … персонала кризисной организации

  1. регулирования численности
Вопрос 91

Кадровая стратегия современной организации должна включать … направлений (или политик)

  1. 6;;шесть
Вопрос 92Ответ открыт бесплатно

HR-директор оказавшейся в состоянии внутреннего кризиса крупной фирмы-туроператора должен определиться с выбором стратегического подхода к организации социальной поддержки персонала. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из существующих подходов, он выбрал вариант, предполагающий переориентацию системы социальной поддержки на льготы индивидуального характера, адаптированные к индивидуальным потребностям наиболее ценных кадров работодателя. Правильный ли выбор сделан HR-директором фирмы? Аргументируйте свой ответ.

  1. Нет, HR-директор сделал неправильный выбор. В условиях кризиса как никогда важно сохранение позитивного психологического климата и отношений корпоративного духа. Поэтому ориентироваться на интересы и индивидуальные потребности наиболее ценных кадров работодателя нецелесообразно.
  2. Да, HR-директор сделал правильный выбор. Приоритетной целью антикризисного управления персоналом организаций, оказавшихся в состоянии внутреннего кризиса, является сохранение кадровой элиты. Поэтому правильный подход – переориентация системы социальной поддержки на льготы индивидуального характера, адаптированные к индивидуальным потребностям наиболее ценных кадров работодателя.✓ Правильный ответ
  3. Нет, HR-директор сделал неправильный выбор. В условиях кризиса как никогда важно сохранение позитивного психологического климата внутри структурных подразделений организации и отношений командного духа. Поэтому правильным подходом является переориентация системы социальной поддержки на льготы группового характера, претендовать на которые могут только сотрудники наиболее эффективных подразделений.
✓ Правильный ответ

Да, HR-директор сделал правильный выбор. Приоритетной целью антикризисного управления персоналом организаций, оказавшихся в состоянии внутреннего кризиса, является сохранение кадровой элиты. Поэтому правильный подход – переориентация системы социальной поддержки на льготы индивидуального характера, адаптированные к индивидуальным потребностям наиболее ценных кадров работодателя.

О материалах и доступе

Что входит в набор «Антикризисное управление персоналом.dor_БАК_231214»?

92 вопроса с вариантами из опубликованных тестов (5). Сверьте формулировки и варианты с вашим заданием перед покупкой: разные программы могут содержать разные вопросы.

Какие ответы можно посмотреть бесплатно?

Нажмите «Показать ответы бесплатно»: после завершения индикатора откроется бесплатная часть ответов. Бесплатные ответы отмечены зелёным. При нескольких правильных вариантах отмечены все варианты из ключа ответа. Остальные ответы доступны после покупки.

Как получить полный доступ?

Стоимость — 2 499 ₽. Войдите в личный кабинет и оплатите выбранный предмет. Доступ действует 7 дней; подписки и автоматических списаний нет.

Что делать, если обнаружена ошибка?

Напишите нам и пришлите номер заказа, формулировку вопроса и подтверждение ошибки. Гарантия: 1 ошибка — вернём деньги.

Связаться с АртемХелп · Условия покупки · Политика конфиденциальности