Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Антикризисное управление персоналом.dor_БАК_231214

Антикризисное управление персоналом.dor_БАК_231214 — вариант 3

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

21 вопрос Вариант 3 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Состав руководителей и специалистов, объединенных общей целью и интересами, связанными с оздоровлением и развитием предприятия, профессионально подготовленных и способных обеспечить достижение поставленной цели, – это …

  1. антикризисная команда
Вопрос 2

Деструктивная деятельность части должностных лиц и рядовых сотрудников организации, пытающихся либо заблокировать, либо как минимум затянуть процесс внедрения управленческих инноваций, в которых эти сотрудники видят угрозу своим интересам, – это …

  1. неформальное сопротивление
Вопрос 3

Искусственное затягивание процесса согласования инноваций на проектном этапе и процесса внедрения антикризисных HR-инноваций уже на этапе опытной апробации – это формы … сопротивления, с которыми может столкнуться администрация в процессе антикризисной актуализации системы управления персоналом

  1. неформального
Вопрос 4

Инструмент планирования процесса разработки и внедрения корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом представляет собой календарный план, имеющий форму…

  1. сетевого графика
Вопрос 5

В условиях … кризиса ставится задача-максимум – улучшение качества человеческого капитала, следовательно, и конкурентных позиций организации за счет ротации основной части персонала путем привлечения лучших по своим компетенциям сотрудников из организаций, в большей степени пострадавших от кризиса

  1. внешнего
Вопрос 6

… – это система основных управленческих мероприятий в менеджменте для устранения проблем и вывода предприятия из кризисной ситуации

  1. Антикризисная программа
Вопрос 7

Выявление предусмотренных программой антикризисных HR-технологий, потенциально способных вызвать неформальное сопротивление и предоставление дополнительных социальных льгот и гарантий представителям кадровой элиты, – это … методы противодействия неформальному сопротивлению

  1. профилактические
Вопрос 8

При использовании такого универсального метода профилактики неформальному сопротивлению, как проведение активной разъяснительной работы в коллективах структурных подразделений, важным условием является обязательное участие … (укажите 2 варианта ответа)

  1. бухгалтера организации
  2. руководителей структурных подразделений
  3. ведущих специалистов службы персонала
  4. специалиста служба безопасности
Вопрос 9

Неверно, что к преимуществам проектного (программно-целевого) подхода при разработке и реализации корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом относится возможность …

  1. «заточить» все реализуемые мероприятия под требования и концептуальные принципы, заложенные в предварительно разработанную Программу по актуализируемому направлению деятельности
  2. исключить возможность противоречий в содержании мероприятий, неизбежных в случае их внедрения в автономном режиме
  3. разграничить блоки ресурсного обеспечения внедряемых инноваций
  4. скоординировать все намеченные мероприятия по времени их внедрения
  5. сформировать единый блок ресурсного обеспечения внедряемых инноваций
Вопрос 10

Определите правильный порядок осуществления проектного этапа процесса разработки и реализации корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом (АКУП):

  1. подготовка плана разработки и внедрения Программы АКУП
  2. выбор службой персонала или привлеченными консультантами HR-технологий, обеспечивающих практическую реализацию базовой цели и прикладных задач АКУП
  3. разработка самой Программы АКУП, ее согласование со всеми участниками и утверждение
  4. проведение информационно-разъяснительной работы в трудовом коллективе организации
Вопрос 11

Определите правильный порядок осуществления постпроектного этапа процесса разработки и реализации корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом (АКУП):

  1. обучение непосредственных участников реализации Программы АКУП
  2. внедрение и начало опытной апробации Программы АКУП
  3. мониторинг процесса опытной апробации Программы АКУП и оперативное внесение в нее необходимых корректив
  4. дальнейшая реализация Программы АКУП вплоть до момента выхода организации из кризиса
  5. перевод корпоративной системы HR-менеджмента в стандартный режим функционирования
Вопрос 12

Неверно, что в число инновационных антикризисных HR-технологий, реализуемых в рамках политики регулирования численности персонала кризисной организации, входит …

  1. технология планирования необходимых условий замещения рабочих мест, основанная на компетентностном подходе
  2. технология управления горизонтальной карьерой рядовых сотрудников организации, позволяющая защитить их от сокращения путем перемещения на аналогичные по исполняемым функциям рабочие места
  3. технология аутплейсмента, позволяющая смягчить негативные последствия сокращения сотрудников организации путем содействия в их новом трудоустройстве
  4. технология, основанная на бригадной форме организации и оплаты труда, позволяющая запустить механизм саморегулирования численности персонала производственных подразделений
  5. технология корпоративного страхования на случай потери работы, позволяющая персоналу организации получить дополнительную компенсацию при сокращении
Вопрос 13

Неверно, что в число инновационных антикризисных HR-технологий, реализуемых в рамках политики развития персонала кризисной организации, …

  1. входят технологии выявления сотрудников организации, относящихся к категории «возмутителей спокойствия», сознательно провоцирующих трудовые и личностные конфликты
  2. входит технология корпоративного online-обучения непосредственно на рабочих местах, позволяющая сократить затраты на повышение квалификации исполнительского персонала кризисной организации
  3. входит технология обучения менеджеров высшего звена в режиме краткосрочных стажировок в дружественных организациях, ранее уже прошедших через кризисную фазу развития
  4. входит технология ротации руководящего персонала, основанная на компетентностном подходе и позволяющая оперативно заменить менеджеров нижнего и среднего звена
Вопрос 14

Неверно, что в число инновационных антикризисных HR-технологий, реализуемых в рамках политики социальной и психологической поддержки персонала кризисной организации, входит …

  1. технология, основанная на установлении для представителей кадровой элиты организации индивидуальных социальных пакетов, учитывающих их личные приоритетные потребности
  2. технология «управляемых слухов и сплетен», позволяющая успешно решать задачу противодействия ухудшению состояния психологического климата в трудовом коллективе кризисной организации
  3. технология корпоративного online-обучения непосредственно на рабочих местах, позволяющая сократить затраты на повышение квалификации исполнительского персонала кризисной организации
  4. технология адресной психологической поддержки представителей кадровой элиты организации, основанная на методах психологических тренингов и психотерапии антистрессовой направленности
  5. технология выявления сотрудников организации, относящихся к категории «возмутителей спокойствия», сознательно провоцирующих трудовые и личностные конфликты
Вопрос 15

В отношении особо ценных ведущих менеджеров и специалистов, оказывающих неформальное сопротивление антикризисным HR-инновациям, целесообразно …

  1. безальтернативное увольнение под любым юридически корректным предлогом
  2. использовать методы воспитательно-убедительного характера в форме индивидуальной разъяснительной работы
  3. увеличить должностной оклад
Вопрос 16

Соотнесите субъектов неформального сопротивления в лице рядовых сотрудников, принадлежащих к категории «кадровый балласт», с их внутренними мотивами:

  1. «Имитаторы»
  2. «Возмутители спокойствия»
  3. «Карьеристы»
  4. «Несуны»
  5. их основной целью является минимизация собственных трудовых усилий в сочетании с порой очень талантливой имитацией активной трудовой деятельности
  6. сознательно провоцируют конфликты в своих коллективах ради достижения личных целей
  7. рвутся к власти не ради получения возможности реализовать своей творческий и лидерский потенциал, а исключительно ради удовлетворения собственных амбиций
  8. улучшают свое материальное благосостояние путем регулярных мелких хищений имущества работодателя
Вопрос 17

Нежелание терять ранее имевшиеся властные полномочия и нежелание принимать на себя новые управленческие функции – это побудительные мотивы к неформальному сопротивлению со стороны …

  1. исполнителя по гражданско-правовому договору
  2. руководителей подразделений
  3. бухгалтера организации
  4. специалиста по кадрам
Вопрос 18

В процессе антикризисного управления персоналом малого предприятия ключевые решения принимаются …

  1. руководителем службы персонала
  2. его собственником
  3. руководителем службы безопасности
Вопрос 19

В отличие от профилактических методов противодействия неформальному сопротивлению любым управленческим инновациям, методы пресекающего характера всегда имеют строго … направленность

  1. коллективную
  2. групповую
  3. индивидуальную
Вопрос 20

Наиболее вероятна угроза «неформального сопротивления» в сфере управления … организации

  1. персоналом
Вопрос 21

Президент крупной компании, работающей на высококонкурентном рынке и оказавшейся в состоянии внутреннего кризиса, должен принять решение о целесообразности расширения функций корпоративной службы безопасности в системе управления персоналом. Проведя сравнительный анализ дополнительных проблем и потенциальных возможностей такой инновации, он выбрал вариант, предполагающий существенное расширение функций и полномочий службы безопасности, в том числе – реализуемых с использованием неформальных методов. Правильный ли выбор сделан президентом компании? Аргументируйте свой ответ.

  1. Нет, президент компании сделал неправильный выбор. В условиях кризиса как никогда важно сохранение позитивного психологического климата и отношений корпоративного духа. Вмешательство службы безопасности в другие направления управления персоналом, ограниченных уже закрепленными за ней функциями, может вызвать у большинства сотрудников негативную реакцию, не способствующую успешному решению сформулированной выше задачи.
  2. Нет, президент компании сделал неправильный выбор. В условиях внутреннего кризиса, поразившего конкретную организацию, резко возрастают угрозы со стороны конкурентов, пытающихся окончательно вытеснить с рынка переживающего трудности соперника. Для отражения этих угроз службе безопасности придется напрячь все усилия, поэтому у нее просто не хватит возможностей для оказания дополнительной поддержки службе персонала.
  3. Да, президент компании сделал правильный выбор. В период внутреннего кризиса существенно возрастает вероятность реализации различных угроз информационной и имущественной безопасности работодателя со стороны сотрудников, уровень лояльности которых существенно снизился в силу ухудшения условий найма. Обеспечить эффективное противодействие данным угрозам служба персонала объективно не в состоянии. Поэтому правильным решением стало существенное расширение функций и полномочий службы безопасности, в том числе – реализуемых с использованием неформальных методов.