Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Антикризисное управление персоналом.dor_БАК_231214

Антикризисное управление персоналом.dor_БАК_231214 — вариант 2

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

21 вопрос Вариант 2 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Политика, целью которой является использование тех форм организации труда, которые в наибольшей степени отвечают отраслевой специфике организации и технологическим особенностям производственной деятельности конкретных трудовых коллективов или отдельных сотрудников, – это политика … персонала

  1. организации труда
Вопрос 2

Совокупность приоритетных для организации целей по кадровому направлению деятельности и стратегических подходов к их практической реализации – это …

  1. HR-стратегия;;кадровая стратегия
Вопрос 3

Политика, целью которой является эффективная профилактика кадровых рисков количественного характера и которая обеспечивает, с одной стороны, полное удовлетворение потребностей в трудовых ресурсах, а, с другой стороны, отсутствие нерациональных затрат на содержание не в полной мере загруженных работой сотрудников, – это политика … персонала

  1. регулирования численности
Вопрос 4

Одна из базовых доктрин организации трудовых отношений, основным элементом которой выступает игнорирование особой роли человеческого фактора в деятельности предприятия и общее отношение к наемному персоналу как к одному из видов используемых ресурсов, – это доктрина … трудовых ресурсов

  1. эффективного потребления
Вопрос 5

Для смягчения негативных социальных последствий для сотрудников организации, попадающих под сокращение штата, работодателем может использоваться технология …

  1. аутплейсмента
  2. аутстаффинга
  3. хедхантинга
  4. аутсорсинга
Вопрос 6

Неверно, что в прикладные задачи антикризисной актуализации HR-стратегии входит …

  1. использование высвобождаемого благодаря сокращению текущей загрузки календарного фонда рабочего времени для ускоренного переобучения и повышения квалификации работников
  2. ротация руководящих кадров в пользу молодых инновационно ориентированных менеджеров
  3. увеличение штатной численности организации
  4. внедрение инновационных форм организации и оплаты труда
  5. мониторинг состояния психологического климата в коллективе предприятия
Вопрос 7

В числе факторов макросреды, не зависящих от конкретного работодателя и негативно влияющих на состояние психологического климата, – … (укажите 2 варианта ответа)

  1. отсутствие у большинства хозяйствующих субъектов относительно стабильной производственной нагрузки
  2. малопредсказуемая экономическая политика государства и, напротив, вполне предсказуемая тактика поведения представляющих его чиновников в отношении частных предпринимателей
  3. недостаточно высокий уровень корпоративной, в том числе организационно-управленческой, культуры у большинства субъектов российского бизнеса с учетом их ограниченного стажа работы на рынке
  4. отсутствие у многих российских работодателей социально ориентированной и прозрачной для наемного персонала кадровой стратегии
Вопрос 8

Неверно, что к общим методическим требованиям антикризисной актуализации HR-стратегии относится …

  1. то, что они не противоречат текущим и перспективным интересам работодателя
  2. то, что намечаемые изменения в кадровой стратегии не противоречат интересам кадровой элиты кризисной организации
  3. строгая конфиденциальность реализуемых изменений, за исключением стратегических инноваций, затрагивающих интересы исключительно кадровой элиты и кадрового балласта организации
  4. гибкость или адаптивность антикризисной кадровой стратегии
Вопрос 9

Создание специального страхового фонда социальной поддержки сотрудников, которым угрожает сокращение, целесообразно …

  1. только для корпораций
  2. для любой высокорентабельной организации
  3. для любой организации
Вопрос 10

В числе недостатков доктрины эффективного потребления человеческих ресурсов – … (укажите 3 варианта ответа)

  1. игнорирование работодателем роли человеческого фактора в деятельности современной организации
  2. функциональная простота их практического применения, позволяющая организовать систему управления персоналом на основе технологических процедур и методов, наиболее удобных для всех категорий менеджеров
  3. наиболее статичный характер системы персонального менеджмента, не нуждающейся в постоянных корректировках при любых изменениях ситуации на внешнем и внутрифирменном рынках труда
  4. высокий уровень рисков нелояльного поведения собственного персонала из соображений мести работодателю
  5. формирование отношений найма исключительно на основе текущих прагматичных интересов сторон
  6. игнорирование работодателем необходимости реализации социально ориентированной кадровой политики
Вопрос 11

Сопоставьте виды и примеры причин сокращения численности персонала организации:

  1. изменение системы управления, организационной структуры
  2. сокращение объема производства товаров, выполнения работ или оказания услуг
  3. реорганизация
  4. приостановка деятельности организации
  5. автоматизация производства
  6. замена оборудования на более совершенное
  7. Экономические причины
  8. Структурные причины
  9. Технологические причины
Вопрос 12

Установите последовательность шагов алгоритма установления социально-экономических льгот индивидуального характера:

  1. общий перечень предоставляемых льгот определяется руководителем организации по согласованию с его собственниками
  2. состав индивидуальных социальных пакетов по соответствующим рабочим местам определяется руководителем организации и может быть скорректирован в процессе найма конкретного менеджера или специалиста
  3. социальный пакет, установленный для конкретного сотрудника в момент его найма, фиксируется в трудовом договоре и не может быть пересмотрен до завершения срока действия данного документа
  4. информация о конкретном содержании и стоимости индивидуальных социальных пакетов имеет статус «строго конфиденциальной»
Вопрос 13

Соотнесите виды и примеры необходимости социально-экономической поддержки с разных позиций:

  1. формирование у работника ощущения своей социальной защищенности как субъекта трудовых отношений
  2. появление дополнительных возможностей воздействовать на трудовое поведение сотрудников посредством инструментов косвенной мотивации
  3. улучшение социальных условий труда работника
  4. улучшение имиджа организации на рынке труда как работодателя, обеспечивающего своему персоналу, наряду с другими условиями и возможностями, эффективную социальную поддержку
  5. повышение благосостояния населения
  6. снижение уровня социального неравенства
  7. Необходимость социально-экономической поддержки с позиции интересов работников
  8. Необходимость социально-экономической поддержки с позиции интересов работодателей
  9. Необходимость социально-экономической поддержки с позиции интересов государства
Вопрос 14

Персональная ответственность за состояние психологического климата в конкретном структурном подразделении возлагается на …

  1. руководителя кадрового направления деятельности организации
  2. психолога службы персонала организации
  3. руководителя данного структурного подразделения
Вопрос 15

Неверно, что в число основных принципов социально-ориентированной стратегии антикризисного управления персоналом входит …

  1. постоянный учет влияния человеческого фактора на все аспекты бизнес-деятельности организации в период кризиса
  2. дифференцированный подход к сокращению затрат по кадровому направлению деятельности с учетом перспективных интересов развития организации в посткризисный период
  3. ориентированность на приоритет антикризисных мероприятий профилактического характера
  4. эпизодическое, ситуационное, нерегулярное внимание к состоянию психологического климата в трудовом коллективе организации
Вопрос 16

Неверно, что что в число основных принципов асоциальной стратегии антикризисного управления персоналом входит …

  1. постоянный учет влияния человеческого фактора на все аспекты бизнес-деятельности организации в период кризиса
  2. ориентация на механическую минимизацию затрат по кадровому направлению деятельности
  3. ориентация на использование наиболее простых технологий и процедур антикризисного управления
  4. ориентация на приоритет административных и экономических методов управления
  5. игнорирование необходимости системного внимания к состоянию психологического климата в трудовом коллективе организации
Вопрос 17

Целью политики … поддержки персонала являются оперативная профилактика трудовых и межличностных конфликтов и создание предпосылок для формирования и поддержания в трудовом коллективе отношений корпоративного духа

  1. психологической
Вопрос 18

Использование кризиса и спровоцированного им сокращения текущей загрузки предприятия как новой возможности улучшить качество его человеческого капитала за счет активизации процесса дополнительного обучения (повышения квалификации) персонала является основной целью процесса актуализации политики … персонала кризисной организации

  1. развития
Вопрос 19

Ротация персонала в целях улучшения общего качества человеческого капитала кризисной организации, предполагающая реализацию комплекса мероприятий по сохранению кадровой элиты и ликвидации кадрового балласта, является основной целью процесса актуализации политики … персонала кризисной организации

  1. регулирования численности
Вопрос 20

Кадровая стратегия современной организации должна включать … направлений (или политик)

  1. 6;;шесть
Вопрос 21

HR-директор оказавшейся в состоянии внутреннего кризиса крупной фирмы-туроператора должен определиться с выбором стратегического подхода к организации социальной поддержки персонала. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из существующих подходов, он выбрал вариант, предполагающий переориентацию системы социальной поддержки на льготы индивидуального характера, адаптированные к индивидуальным потребностям наиболее ценных кадров работодателя. Правильный ли выбор сделан HR-директором фирмы? Аргументируйте свой ответ.

  1. Нет, HR-директор сделал неправильный выбор. В условиях кризиса как никогда важно сохранение позитивного психологического климата и отношений корпоративного духа. Поэтому ориентироваться на интересы и индивидуальные потребности наиболее ценных кадров работодателя нецелесообразно.
  2. Да, HR-директор сделал правильный выбор. Приоритетной целью антикризисного управления персоналом организаций, оказавшихся в состоянии внутреннего кризиса, является сохранение кадровой элиты. Поэтому правильный подход – переориентация системы социальной поддержки на льготы индивидуального характера, адаптированные к индивидуальным потребностям наиболее ценных кадров работодателя.
  3. Нет, HR-директор сделал неправильный выбор. В условиях кризиса как никогда важно сохранение позитивного психологического климата внутри структурных подразделений организации и отношений командного духа. Поэтому правильным подходом является переориентация системы социальной поддержки на льготы группового характера, претендовать на которые могут только сотрудники наиболее эффективных подразделений.