Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Антикризисное управление персоналом.dor_БАК_231214

Антикризисное управление персоналом.dor_БАК_231214 — вариант 1

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

21 вопрос Вариант 1 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Совокупность приоритетных для организации целей по кадровому направлению деятельности и стратегических подходов к их практической реализации – это …

  1. кадровая стратегия
Вопрос 2

Совокупность специализированных структурных подразделений в сфере управления предприятием вместе с занятыми в них должностными лицами (руководителями, специалистами, исполнителями), призванными управлять персоналом в рамках избранной кадровой политики, – это … организации

  1. кадровая служба
Вопрос 3

… стратегия HR-менеджмента – это стратегия управления персоналом в период кризиса, определяющая стратегические подходы к достижению главной цели организации по кадровому направлению – сохранение высокого качества человеческого капитала в условиях неблагоприятной внешней и внутренней среды

  1. Антикризисная
Вопрос 4

Сотрудник кризисной организации, по различным мотивам сознательно и системно провоцирующий трудовые и межличностные конфликты в своем трудовом коллективе, – это …

  1. возмутитель спокойствия
Вопрос 5

Совокупность мероприятий по преодолению кадровых рисков количественного характера в форме несоответствия численности ее персонала портфелю заказов, сокращающемуся в период кризиса, – это … численности персонала кризисной организации

  1. оптимизация
Вопрос 6

… – это вся совокупность имеющихся у организации наемных работников, обладающих профессиональными компетенциями, физиологическими и личностными качествами, полезными для работодателя и нуждающимися в непрерывном развитии

  1. Человеческий капитал
Вопрос 7

… – это наиболее ценная для работодателя категория работников, но крайне немногочисленная по своему составу: ее представители играют роль «золотого запаса», нуждающегося в особом внимании и защите, имеют высочайшие профессиональные и личностные компетенции

  1. Кадровая элита
Вопрос 8

… – это основная часть человеческого капитала большинства организаций, сотрудники по своим профессиональным и личностным компетенциям занимают промежуточное положение между кадровым балластом и кадровой элитой

  1. Кадровый стандарт
Вопрос 9

На деятельность современного работодателя человеческий фактор … воздействие

  1. оказывает преимущественно негативное
  2. оказывает преимущественно позитивное
  3. может оказывать как негативное, так и позитивное
Вопрос 10

Человеческий капитал организации оценивается с использованием … показателей

  1. исключительно количественных
  2. исключительно качественных
  3. как количественных, так и качественных
Вопрос 11

Сопоставьте названия блоков обеспечения системы HR-менеджмента и их характеристики:

  1. Кадровое обеспечение
  2. Инструментальное обеспечение
  3. Финансовое обеспечение
  4. укомплектованный штат службы персонала и руководители всех структурных подразделений, прошедшие специальную подготовку в области организации кадровой работы на уровне своих подразделений
  5. совокупность используемых в организации прикладных методов управления персоналом, дифференцированных на четыре группы методов: административные, экономические, социальные и психологические
  6. совокупность денежных средств, выделяемых администрацией для поддержания эксплуатации и дальнейшего развития системы
Вопрос 12

Соотнесите основные направления кадровой стратегии и их характеристики:

  1. Политика развития персонала
  2. Политика социальной поддержки персонала
  3. Политика психологической поддержки персонала
  4. ее цель – эффективная профилактика кадровых рисков качественного характера, обеспечение соответствия квалификационного уровня, а также ответственности и лояльности сотрудников требованиям работодателя
  5. ее цель – увеличение количества мотивационных инструментов, а также создание предпосылок для формирования в коллективе корпоративного духа и комфортного психологического климата
  6. ее цель – оперативная профилактика трудовых и межличностных конфликтов и др.
Вопрос 13

Соотнесите категории человеческого капитала и их процентное соотношение к основной численности персонала:

  1. Кадровая элита
  2. Кадровый стандарт
  3. Кадровый балласт
  4. 6–10%
  5. 80–87 %
  6. 3–14%
Вопрос 14

Установите правильную последовательность этапов стратегического управления человеческими ресурсами:

  1. формирование целей и задач кадровой политики
  2. мониторинг персонала (разработка требований, подбор и расстановка персонала, формирование кадрового резерва, оценка степени развития персонала)
  3. выбор основных форм и методом управления персоналом, разработка инструментария кадрового планирования
  4. разработка плана кадровых мероприятий, определение сроков и ответственных исполнителей этих мероприятий
Вопрос 15

Внешний кризис организации связан для нее …

  1. исключительно с новыми рыночными опасностями
  2. исключительно с новыми рыночными возможностями
  3. как с новыми рыночными опасностями, так и с новыми рыночными возможностями
Вопрос 16

Неверно, что система управления персоналом включает в себя …

  1. маркетинговые исследования
  2. разработку систем мотивации эффективной деятельности
  3. определение потребности в рабочих, инженерах, менеджерах различной квалификации исходя из стратегии деятельности фирмы
Вопрос 17

Неверно, что система управления персоналом включает в себя …

  1. обеспечение рациональных условий труда, в том числе благоприятной для каждого человека социально-психологической атмосферы
  2. ведение бухгалтерского учета на предприятии
  3. разработку систем мотивации эффективной деятельности
Вопрос 18

Кадровая политика – это …

  1. совокупность целенаправленных действий с использованием финансовых отношений (финансов)
  2. генеральная линия и принципиальные установки в работе с персоналом на длительную перспективу, реализуемые руководством в отношении человеческих ресурсов
  3. одна из сфер человеческой деятельности, в которой государства в лице органов государственной власти и их должностных лиц, а также общественные институты реализуют свои цели и интересы
Вопрос 19

Неверно, что система управления персоналом включает в себя …

  1. анализ рынка труда и управление занятостью
  2. отбор и адаптацию персонала
  3. консультирование клиента по основному продукту (основной услуге)
Вопрос 20

Организационная структура выстраивается …

  1. в соответствии с теми задачами, которые ставит перед организацией ее стратегия
  2. по аналогии с организацией-партнером
  3. в соответствии с пожеланиями работников
Вопрос 21

HR-директор промышленного предприятия, оказавшегося в силу ошибок своего руководства в состоянии внутреннего кризиса, должен определить приоритетную задачу, которую необходимо реализовать в процессе антикризисного управления персоналом. Проведя сравнительный анализ новых рыночных возможностей и новых рыночных опасностей, обусловленных кризисом, он выбрал в качестве приоритетной задачи актуализацию системы управления кадровым направлением деятельности в целях минимизации связанных с ним затрат. Правильный ли выбор сделан HR-директором предприятия? Аргументируйте свой ответ.

  1. Нет, HR-директор сделал неправильный выбор. Кризис предоставляет работодателям не только новые рыночные опасности, но и новые рыночные возможности. Поэтому правильным выбором является улучшение качества человеческого капитала путем зачисления в штат высококвалифицированных рабочих и инженеров, либо оказавшихся без работы из-за банкротства своих работодателей, либо приглашенных с конкурирующих предприятий.
  2. Нет, HR-директор сделал неправильный выбор. В период внутреннего кризиса, связанного для пострадавшего предприятия преимущественно с новыми рыночными опасностями, у предприятия нет шансов улучшить качество своего человеческого капитала за счет конкурентов, поэтому следует ориентироваться на задачу-минимум, то есть на сохранение хотя бы лучших сотрудников.
  3. Да, HR-директор сделал правильный выбор. В условиях внутреннего кризиса приоритетной задачей любого пострадавшего от него предприятия выступает предотвращение банкротства путем мобилизации всех финансовых ресурсов. Поэтому правильным выбором является актуализация системы управления кадровым направлением деятельности в целях минимизации связанных с ним затрат.