Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Антикоррупционные кадровые технологии.dor_БАК_25-034-Б

Антикоррупционные кадровые технологии.dor_БАК_25-034-Б — вариант 6

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

8 вопросов Вариант 6 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

HR-директор крупного промышленного предприятия, готовящегося реализовать программу комплексной модернизации основного производственного оборудования, должен определить приоритетную технологию противодействия угрозе коррупции при его закупке. Проведя сравнительный анализ технологий, возможных для использования на предприятии, он выбрал в качестве приоритетной технологию, основанную на коллегиальном подходе к решениям о выборе конкретных поставщиков. Правильный ли выбор сделан HR-директором предприятия? Аргументируйте свой ответ.

  1. Да, HR-директор сделал правильный выбор, поскольку эта технология не требует дополнительных затрат, связанных с проведением специальных контрольных процедур или с привлечением независимых экспертов.
  2. Нет, HR-директор сделал неправильный выбор. Более целесообразно использовать технологию жесткого отбора кандидатов на замещение соответствующих рабочих мест в аппарате главного инженера.
  3. Нет, HR-директор сделал неправильный выбор. Учитывая, что соответствующие решения будут принимать специалисты аппарата, подчиненного одному топ-менеджеру предприятия в лице его главного инженера, при реализации данной технологии не исключена возможность коррупционного сговора.
Вопрос 2

HR-директор крупного банка должен определить приоритетную технологию противодействия угрозе коррупции при выдаче кредитов. Проведя сравнительный анализ технологий, возможных для использования в банке, он выбрал в качестве приоритетной технологию, основанную на коллегиальном подходе к решениям о выдачи крупных кредитов. Правильный ли выбор сделан HR-директором банка? Аргументируйте свой ответ.

  1. Да, HR-директор сделал правильный выбор, поскольку именно эта технология широко применяется зарубежными и многими отечественными банками. Прочие технологии либо слишком затратны, либо не адаптированы к специфике банковского бизнеса.
  2. Нет, HR-директор сделал неправильный выбор. Более целесообразно использовать технологию жесткого отбора кандидатов на замещение соответствующих рабочих мест в департаменте кредитных операций.
  3. Нет, HR-директор сделал неправильный выбор. Более целесообразно использовать технологию обязательной экспертизы проектов кредитных договоров с привлечением независимых экспертов.
Вопрос 3

HR-директор организации, работающей в небольшом городе и использующей преимущественно высокоинтеллектуальный труд, должен определиться с решением вопроса о целесообразности использования полиграфа в процессе отбора кандидатов на замещение должностей с коррупционной составляющей. Проведя сравнительный анализ сопутствующих данному решению опасностей и возможностей, он принял решение, предполагающее принципиальный отказ от данной технологии проверки потенциальной лояльности кандидатов на трудоустройство. Правильный ли выбор сделан HR-директором организации? Аргументируйте свой ответ.

  1. Да, HR-директор сделал правильный выбор. Специалисты, работающие в сфере высокоинтеллектуальной профессиональной деятельности, в избытке присутствуют на рынке труда только крупных городов, в небольших городах спрос на них многократно превышает предложение. Поэтому попытка использования рассматриваемой технологии с высокой степенью вероятности приведет к добровольному отказу кандидата от трудоустройства к данному работодателю.
  2. Да, HR-директор сделал правильный выбор, поскольку услуги квалифицированных полиграфологов на периферийных рынках труда чаще всего не присутствуют, а содержание штатного полиграфолога и расходы на приобретение необходимых электронных устройств и программного обеспечения станут дополнительной нагрузкой на бюджет организации.
  3. Нет, HR-директор сделал неправильный выбор. Только рассматриваемая технология позволяет достоверно оценить степень потенциальной лояльности кандидата на трудоустройство. Отказ от использования полиграфа увеличит риск попадания в штат сотрудников, способных в силу своей нелояльности нанести работодателю как имущественный, так и неимущественный ущерб.
Вопрос 4

HR-директор небольшой IT-компании должен определиться с решением вопроса о целесообразности использования технологии «шок-интервью» в процессе отбора кандидатов на трудоустройство. Проведя сравнительный анализ сопутствующих данному решению опасностей и возможностей, он принял решение, предполагающее принципиальный отказ от данной технологии проверки потенциальной лояльности и стрессоустойчивости кандидатов на трудоустройство. Правильный ли выбор сделан HR-директором компании? Аргументируйте свой ответ.

  1. Да, HR-директор сделал правильный выбор. Специалистам, работающим в сфере рассматриваемой высокоинтеллектуальной и достаточно дефицитной на рынке труда профессиональной деятельности, обычно присуще повышенное чувство собственного достоинства. Поэтому попытка использования рассматриваемой технологии с высокой степенью вероятности приведет к прекращению интервью по инициативе кандидатов и их отказу от трудоустройства к данному работодателю.
  2. Да, HR-директор сделал правильный выбор, поскольку грамотно провести шок-интервью способен только профессиональный психолог, изначально отсутствующий в штате малого предприятия, а расходы на приглашение стороннего психолога для проведения таких интервью станут дополнительной нагрузкой на бюджет организации.
  3. Нет, HR-директор сделал неправильный выбор. Рассматриваемая технология позволяет достоверно оценить степень не только стрессоустойчивости, но и потенциальной лояльности кандидата на трудоустройство. Отказ от ее использования увеличит риск попадания в штат сотрудников, способных в силу своей нелояльности нанести работодателю как имущественный, так и неимущественный ущерб. Поэтому правильным выбором станет приглашение стороннего психолога для проведения таких интервью или использование соответствующей услуги рекрутингового агентства.
Вопрос 5

HR-директор корпорации с развитой иногородней филиальной сетью должен определиться с решением вопроса о выборе инструмента мотивации, обеспечивающего эффективную профилактику коррупции специалистов департамента внутреннего аудита, которые проводят регулярные финансовые проверки филиалов. Проведя сравнительный анализ эффективности возможных инструментов, он принял решение, предполагающее использование специальных премий, величина которых определяется процентом от суммы похищенных руководителями филиала средств, выявленной по результатам проведенной аудиторской проверки. Правильный ли выбор сделан HR-директором корпорации? Аргументируйте свой ответ.

  1. Да, HR-директор сделал правильный выбор. Использование подобного механизма сделает коррупционные действия экономически невыгодными для соответствующих специалистов. Максимальная сумма возможной взятки за подготовку фальсифицированного аудиторского заключения, положительного для филиала, будет всегда меньше премии, которую они смогут получить за выявление фактов финансовых злоупотреблений.
  2. Нет, HR-директор сделал неправильный выбор, поскольку подобный механизм может спровоцировать аудиторов корпорации к формулировке заключений с искусственно надуманными фактами якобы имевших место хищений и иных финансовых нарушений.
  3. Нет, HR-директор сделал неправильный выбор, поскольку вернуть в бюджет корпорации ранее похищенные в филиале средства не всегда представляется возможным, а выплачиваемые по такому порядку премии еще больше увеличат расходы.
Вопрос 6

HR-директор должен определиться с решением вопроса о целесообразности прямой экономической мотивации сотрудников организации, которые поставили в известность службу безопасности о ставших им известными коррупционных действиях со стороны непосредственных руководителей или коллег. Проведя сравнительный анализ возникающих здесь новых опасностей и возможностей, он принял решение, предполагающее принципиальный отказ от использования подобных вознаграждений. Правильный ли выбор сделан HR-директором? Аргументируйте свой ответ.

  1. Да, HR-директор сделал правильный выбор, поскольку использование подобного механизма неизбежно привело бы к установлению в организации атмосферы всеобщего взаимного недоверия и доносительства, что сделало бы невозможным поддержание в трудовом коллективе корпоративного духа.
  2. Да, HR-директор сделал правильный выбор, поскольку рассматриваемый механизм лишь спровоцировал бы вовлечение в коррупционные действия новых сотрудников, с которыми коррумпированные руководители в новых условиях просто будут делиться получаемыми взятками, чтобы заручиться их молчанием.
  3. Нет, HR-директор сделал неправильный выбор, поскольку без активной поддержки со стороны большинства сотрудников организации служба безопасности объективно не способна эффективно противодействовать коррупционным действиям.
Вопрос 7

Директор по безопасности должен определиться с решением вопроса о выборе варианта организации служебных расследований в отношении должностных лиц, заподозренных в коррупционных действиях. Первый вариант предполагает проведение подобного расследования силами подчиненной ему корпоративной службой безопасности, второй – силами услуг стороннего подрядчика. Проведя сравнительный анализ возникающих здесь опасностей и возможностей, директор по безопасности выбрал вариант, предполагающий использование услуг стороннего подрядчика. Правильный ли выбор сделан директором по безопасности? Аргументируйте свой ответ.

  1. Да, директор по безопасности сделал правильный выбор, поскольку в этом случае его организация не будет нести ответственность за использование детективным агентством нелегитимных с точки зрения закона, но намного более эффективных оперативно-следственных мероприятий.
  2. Нет, директор по безопасности сделал неправильный выбор, поскольку в процессе расследования детективное агентство может получить информацию, компрометирующую данную организацию, поэтому есть риск, что в дальнейшим один из нелояльных сотрудников агентства может предложить данный компромат конкурентам своего бывшего заказчика
  3. Нет, директор по безопасности сделал неправильный выбор, поскольку данный вариант предполагает значительные расходы на оплату детективных услуг. Не менее эффективным, но намного более бюджетным решением было бы использовать для этой задачи свою корпоративную службу безопасности.
Вопрос 8

Директор по безопасности должен определиться с решением вопроса о целесообразности публичного обсуждения в коллективе организации выявленных фактов коррупции со стороны ее должностных лиц. Проведя сравнительный анализ возникающих здесь опасностей и возможностей, он выбрал вариант, предполагающий принципиальный отказ от подобного обсуждения. Правильный ли выбор сделан директором по безопасности? Аргументируйте свой ответ.

  1. Да, директор по безопасности сделал правильный выбор, поскольку в случае публичного обсуждения подобных фактов может пострадать имидж руководства организации в глазах основной части сотрудников.
  2. Да, директор по безопасности сделал правильный выбор, поскольку в случае публичного обсуждения подобных фактов соответствующая информация может дойти до конкурентов, которые используют ее в целях компрометации своего соперника на рынке.
  3. Нет, директор по безопасности сделал неправильный выбор, поскольку данный вариант не позволяет демонстрировать коллективу организации приверженность ее руководства к борьбе с коррупцией и, таким образом, обеспечить не только карающий, но и профилактический вектор соответствующих антикоррупционных действий.