Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Антикоррупционные кадровые технологии.dor_БАК_25-034-Б

Антикоррупционные кадровые технологии.dor_БАК_25-034-Б — вариант 3

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

21 вопрос Вариант 3 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Инструмент персонального менеджмента, направленный на создание прямой или косвенной заинтересованности сотрудника в достижении определенных результатов деятельности или отсутствии нарушений в ней, – это …

  1. мотивация
Вопрос 2

… мотивации – это совокупность возможных действий, направленных на стимулирование персонала качественно исполнять трудовые функции с точным предписанием должностных инструкций и пониманием собственной значимости в производственных процессах

  1. Инструменты
Вопрос 3

Выплата стимулирующего характера, которая начисляется за достигнутые результаты в работе, – это …

  1. премия
Вопрос 4

Бонусы топ-менеджерам и главным специалистам организации – это инструмент … мотивации персонала

  1. экономической
Вопрос 5

Деятельность специализированного рекрутингового агентства по целевому переманиванию наиболее ценных наемных работников по заказу своего клиента – это …

  1. хэдхантинг
  2. хедхантинг
Вопрос 6

Технология дополнительного … страхования позволяет сотруднику получать дополнительную пенсию, в случае если до достижения пенсионного возраста он продолжит свою работу в конкретной организации

  1. пенсионного
Вопрос 7

… устойчивость – это интегральное психологическое качество, реализуемое в мотивации субъектов профессиональной деятельности, морально-нравственных качествах, ведущих ценностях и проявляющееся в ситуациях коррупционного давления

  1. Антикоррупционная
Вопрос 8

Личностная предрасположенность к выбору коррупционного поведения в ситуации коррупционного давления – это … к коррупции

  1. склонность
Вопрос 9

Операционная подсистема управления персоналом, направленная на создание социально-экономических условий, благоприятствующих эффективному решению основных задач по кадровому направлению деятельности и прежде всего, по формированию в трудовом коллективе организации корпоративного духа, – это … поддержка персонала

  1. социальная
  2. экономическая
  3. психологическая
Вопрос 10

Мотивация – это …

  1. поведение человека, направленное на достижение определенной цели
  2. совокупность психических процессов, которые побуждают и ориентируют поведение человека
  3. выбираемые человеком цели и средства их достижения
  4. реакция человека на любые психологические воздействия
  5. смысл трудовой деятельности
Вопрос 11

Резкое увеличение количества случаев мелкого воровства, самовольного сокращения рабочего дня и других аналогичных проявлений (при сохранении кадрового состава) обычно могут быть устранены путем …

  1. увеличения воспринимаемой справедливости системы вознаграждений
  2. усиления контроля и дисциплинарных мер
  3. замены части менеджеров среднего звена
  4. повышения привлекательности работы
  5. улучшения условий труда
Вопрос 12

Такие недостатки условий работы, как теснота, шум, недостаточность освещения и др., …

  1. увеличивают неудовлетворенность работой
  2. не влияют на удовлетворенность работой
  3. мотивируют работника
  4. позволяют работнику удовлетворить потребность в уважении
Вопрос 13

Чтобы вознаграждение служило мотивирующим фактором, оно должно соответствовать …

  1. возможностям организации
  2. ценности сотрудника
  3. ожиданиям сотрудника
  4. среднеотраслевому уровню
  5. вознаграждению за предыдущую работу
Вопрос 14

Наибольшую эффективность в профилактике коррупционных действий обеспечивают … инструменты мотивации

  1. психологические
  2. экономические
  3. социальные
Вопрос 15

В подсистеме мотивации персонала вознаграждение по итогам работы за год должно позиционироваться …

  1. как одно из используемых форм вознаграждения сотрудников
  2. как «тринадцатая зарплата»
  3. как практическая реализация принципа участия трудового коллектива в прибыли организации
Вопрос 16

Соотнесите правильно должности и причины, определяющие возможность фиксированного уменьшения установленного бонуса при наличии тех или иных нарушений (или полной его отмены):

  1. Для президента (директора)
  2. Для вице-президента по маркетингу
  3. Для вице-президента по финансам
  4. Для вице-президента по персоналу
  5. Для вице-президента по безопасности
  6. невыполнение установленных собственниками приоритетных задач, связанных со стратегическим развитием организации
  7. невыполнение установленных собственниками приоритетных задач, связанных с коммерческим направлением стратегического развития организации
  8. невыполнение установленных собственниками приоритетных задач, связанных с финансовым направлением стратегического развития организации
  9. невыполнение установленных собственниками приоритетных задач, связанных с кадровым направлением стратегического развития организации
  10. реализованные в отношении организации угрозы, ставшие причиной масштабных имущественных или репутационных потерь
Вопрос 17

Установите правильную последовательность этапов внедрения системы премирования:

  1. определение задачи системы премирования
  2. выделение группы участников системы премирования
  3. выбор ключевых показателей, периодичности и размера премирования
  4. реализация системы премирования
  5. сравнение результатов работы до и после внедрения системы премирования
Вопрос 18

Индивидуальные социальные пакеты наиболее ценных сотрудников организации должны иметь … характер

  1. публичный
  2. конфиденциальный
  3. полностью открытый
Вопрос 19

Наиболее эффективным инструментом экономической мотивации персонала выступает …

  1. премия за непланируемый эффект
  2. квартальная премия
  3. вознаграждение по итогам года
Вопрос 20

При реализации централизованного подхода к организации моральной мотивации персонала ответственность за ее эффективность …

  1. несет исключительно служба персонала
  2. несут все руководители структурных подразделений и первичных трудовых коллективов
  3. несут все категории менеджеров организации и ее служба персонала
Вопрос 21

HR-директор должен определиться с решением вопроса о целесообразности прямой экономической мотивации сотрудников организации, которые поставили в известность службу безопасности о ставших им известными коррупционных действиях со стороны непосредственных руководителей или коллег. Проведя сравнительный анализ возникающих здесь новых опасностей и возможностей, он выбрал решение, предполагающее использование подобных вознаграждений. Правильный ли выбор сделан HR-директором? Аргументируйте свой ответ.

  1. Нет, HR-директор сделал неправильный выбор, поскольку использование подобного механизма неизбежно приведет к установлению в организации атмосферы всеобщего взаимного недоверия и доносительства, что сделает невозможным поддержание в трудовом коллективе корпоративного духа.
  2. Нет, HR-директор сделал неправильный выбор, поскольку рассматриваемый механизм лишь спровоцирует вовлечение в коррупционные действия новых сотрудников, с которыми коррумпированные руководители в новых условиях просто будут делиться получаемыми взятками, чтобы заручиться их молчанием.
  3. Да, HR-директор сделал правильный выбор, поскольку без активной поддержки со стороны большинства сотрудников организации служба безопасности объективно не способна эффективно противодействовать коррупционным действиям.