Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Анализ, синтез и интеграция подходов в современной организационной психологии.dor_МАГ_дубль

Анализ, синтез и интеграция подходов в современной организационной психологии.dor_МАГ_дубль — вариант 2

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

21 вопрос Вариант 2 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Методы, основанные на применении власти, дисциплине и нормативном обеспечении трудовой деятельности, – это … методы управления персоналом

  1. административные
Вопрос 2

Способы и приемы, применяемые для определения степени достижений отдельным работником в процессе его трудовой деятельности, – это методы индивидуальной оценки … труда

  1. результативности
Вопрос 3

Процесс выбора из группы кандидатов на вакантную должность наиболее подходящего работника – это …

  1. отбор
Вопрос 4

Совокупность взаимосвязанных действий и поступков человека, находящихся под воздействием личностных и ситуационных факторов для приспособления к окружающей среде, – это …

  1. поведение
Вопрос 5

Комплексное эмоционально-психологическое состояние профессионального коллектива, отражающее степень удовлетворенности работников различными факторами жизнедеятельности, а также степень удовлетворенности работников организацией личного труда и отношениями с другими сотрудниками, – это социально-психологический …

  1. климат
Вопрос 6

Процесс обеспечения предприятия кадрами, организация их эффективного и рационального использования, а также профессионального и рационального развития – это …

  1. управление персоналом
Вопрос 7

Методы, роль которых заключается в мобилизации трудовых ресурсов на достижение определенного результата при помощи финансового механизма – это … методы управления персоналом

  1. экономические
Вопрос 8

… предназначены для оценивания трудового коллектива и определения значимости каждого сотрудника в коллективе

  1. методы групповой оценки результативности труда
  2. методы индивидуальной оценки результативности труда
  3. социально-психологические методы управления персоналом
  4. экономические методы управления персоналом
Вопрос 9

Способы воздействия на коллективы сотрудников с целью координации их деятельности в процессе функционирования организации – это …

  1. методы групповой оценки результативности труда
  2. методы индивидуальной оценки результативности труда
  3. методы управления персоналом
  4. организационная диагностика
Вопрос 10

Процесс установления соответствия качественных характеристик личности (характера, способностей, навыков, мотивации) требованиям исполняемой организационной роли – это …

  1. оценка труда
  2. организационная диагностика
  3. управление персоналом
  4. отбор
Вопрос 11

Совокупность концепций управления персоналом, технологии этой деятельности, а также вытекающая отсюда кадровая политика организации – это …

  1. оценка результативности труда
  2. отбор
  3. система работы с персоналом
  4. организационная диагностика
Вопрос 12

Методы, основывающиеся на использовании закономерностей социологии и психологии и воздействующие на интересы личности, группы, коллектива – это … методы

  1. административные
  2. экономические
  3. социально-психологические
  4. мотивационные
Вопрос 13

Система мер по формированию принципов и норм поведения, стимулирование желательных поступков, а также предотвращение или пресечение нежелательных – это …

  1. управление персоналом
  2. управление поведением
  3. организационная диагностика
  4. административные методы управления персоналом
Вопрос 14

Целесообразное распределение работников по подразделениям и рабочим местам в соответствии с принятой в организации системой распределения и кооперации труда, квалификацией и способностями работника – это … персонала

  1. расстановка
  2. отбор
  3. наем
  4. адаптация
Вопрос 15

Неверно, что в процессе отбора персонала решается задача …

  1. сбора необходимой информации о кандидатах
  2. оценки каждого кандидата
  3. адаптации
  4. информирования кандидатов о предстоящей работе в компании
Вопрос 16

Система выявления характеристик сотрудников, которая направлена на то, чтобы помочь руководителю организации в принятии управленческих решений по увеличению результативности работы подчиненных – это … персонала

  1. оценка
Вопрос 17

Неверно, что к социально-психологическим методам управления персоналом относится …

  1. страхование работников
  2. развитие у работников инициативы и ответственности
  3. создание творческой атмосферы
  4. удовлетворение культурных и духовных потребностей
Вопрос 18

Разработка положений, должностных инструкций, стандартов организации и другой регламентирующей документации относится к … методам управления персоналом

  1. административным
Вопрос 19

Установите соответствие между критериями отбора персонала и их содержанием:

  1. Личные черты
  2. Диспозиция
  3. Интеллект
  4. трудолюбие, позитивное отношение к жизни, инициативность, упорство, честолюбие
  5. лидерство, чувство ответственности, общительность, хорошее отношение к людям, организованность
  6. способность быстро схватывать суть проблемы, свободно выражать свои мысли, умение слушать, желание учиться
Вопрос 20

Установите правильную последовательность этапов отбора персонала:

  1. предварительная отборочная беседа
  2. отборочные тесты
  3. медицинский осмотр
  4. решение об отборе
Вопрос 21

В компании по производству шоколада после ухода начальника отдела технологии на его место назначили Екатерину В., которая ранее работала ведущим специалистом. Но кандидатов было несколько, в том числе Екатерина В. и Лиза Н., которые имели одинаковый уровень навыков. Но руководство выбрало Екатерину, потому что она дольше работала в компании. Через полгода выявились недостатки в работе Екатерины. Она отличалась скрупулезностью, проверяла все отчеты работников. В группе были квалифицированные специалисты, сдававшие все вовремя. Уже после первых проверок было ясно, что ошибки не допускаются. Но даже спустя несколько месяцев Екатерина продолжала проверки, а поэтому оставалась допоздна. В итоге среди сотрудников отдела накопилась раздражительность и усталость. Екатерина не прислушивалась к другим работникам, а поступала так, как считала нужным. Учитывая, что премию получали на отдел, а сотрудники отдела с отчетами запаздывали, руководство снизило стимулирующие выплаты на коллектив. Екатерина отвечала на возмущение давно работающих сотрудников тем, что не может отдельно подготавливать их отчеты, так как руководство требует документы одновременно от новичков и опытных специалистов. В итоге проверка отчетов задерживается и отдел получает меньше премии. Какие рекомендации можно дать Екатерине В.? Как наладить порядок проверки и подачи работы специалистов отдела?

  1. Работу подчиненных надо проверять в любом случае, это неизбежно. Чтобы успевать проверять отчеты, Екатерине стоит попросить сотрудников сдавать их на несколько дней раньше
  2. Руководство должно снять Екатерину с должности, так как она не справляется с работой – подводит весь коллектив
  3. Екатерина может делегировать часть своих обязанностей, например, Лизе Н. (с дополнительной оплатой ей), так как она имеет схожий уровень квалификации: это будет гарантировать качество проверки отчетов и сократить ее продолжительность