Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Анализ инвестиционной привлекательности объекта недвижимости.d_MBA мен_у

Анализ инвестиционной привлекательности объекта недвижимости.d_MBA мен_у — вариант 3

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

20 вопросов Вариант 3 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Что такое харизма лидера в контексте управления продажами?

  1. Способность проводить собрания
  2. Умение объединять команду, даже без сильного бренда
  3. Владение Excel
  4. Умение делать отчеты для инвесторов
Вопрос 2

Почему брокер может уйти из агентства даже после обучения?

  1. Из-за низкой квалификации
  2. По семейным обстоятельствам
  3. Потому что мотивация во всех агентствах примерно одинакова
  4. Из-за нехватки CRM-систем
Вопрос 3

Кто несет ответственность за удержание команды?

  1. Тренер
  2. Отдел финансов
  3. Харизматичный собственник
  4. Юрист компании
Вопрос 4

Что важно собственнику НЕ делать полностью?

  1. Перейти в маркетинг
  2. Полностью отрываться от операционки
  3. Делегировать найм HR
  4. Закрыть офис
Вопрос 5

Зачем собственнику общаться с сотрудниками?

  1. Чтобы составить анкету
  2. Чтобы рассказать про бренд
  3. Чтобы понимать настроения в коллективе
  4. Чтобы вручить грамоты
Вопрос 6

Что должен делать собственник на обучениях?

  1. Делать фото для соцсетей
  2. Присутствовать, чтобы понимать, чему учат агентов
  3. Не мешать РОПу
  4. Вручать подарки
Вопрос 7

Зачем собственнику приходить на утренние собрания?

  1. Чтобы показать пример и вовлеченность
  2. Чтобы проверить посещаемость
  3. Чтобы представить гостей
  4. Чтобы объявить увольнения
Вопрос 8

Что важно знать о конкурентах?

  1. Их устав
  2. Сколько реферальных бонусов они дают
  3. Список акционеров
  4. Адрес офиса
Вопрос 9

Что воспринимают BB-брокеры?

  1. Только HR
  2. Только РОПа
  3. Только авторитет собственника
  4. Тренинговую команду
Вопрос 10

Какой может быть риск от BB-брокеров?

  1. Они не умеют продавать
  2. Они требуют отпуск
  3. Они разрушают иерархию
  4. Они срывают обучение
Вопрос 11

Как можно "обезвредить" BB-брокера?

  1. Уволить
  2. Дать статус топ-брокера или особую должность
  3. Сократить зарплату
  4. Отправить в отпуск
Вопрос 12

Когда можно дать сотруднику свободный график?

  1. После выполнения плана продаж
  2. Сразу после найма
  3. По его запросу
  4. Если он старше
Вопрос 13

Что важно сделать при предоставлении особых условий?

  1. Скрываться от коллектива
  2. Дать только на бумаге
  3. Объяснить коллективу причины, показать, что это достижимо
  4. Сделать это тайно через HR
Вопрос 14

Почему не стоит сразу переводить сильного продавца в РОПы?

  1. Навыки управления и продаж — разные вещи
  2. Он не захочет
  3. Он слишком молод
  4. РОП должен быть из бухгалтерии
Вопрос 15

Как лучше изменить мотивацию для удержания сильного сотрудника?

  1. Увеличить штрафы
  2. Бонус в виде нематериальных опций (съемка, отдых)
  3. Дать офис побольше
  4. Убрать CRM
Вопрос 16

Почему дать наставляемых брокеру может быть эффективно?

  1. Это разгрузит РОПа
  2. Это повышает его эго и вовлеченность
  3. Это дешевле, чем обучение
  4. Он не будет просить повышения
Вопрос 17

Что подчеркивает отличие продавца и управленца?

  1. Они носят разную одежду
  2. Управленец знает рекламу
  3. Хороший продавец не всегда хороший управленец
  4. У продавца больше задач
Вопрос 18

Что может негативно повлиять на системность команды?

  1. Частые собрания
  2. Отсутствие контроля и харизмы собственника
  3. CRM
  4. Стандарты продаж
Вопрос 19

Что важно демонстрировать сотрудникам, кроме корпоративов?

  1. Личные подарки
  2. Заботу о развитии — обучение, участие в процессах
  3. Вечеринки
  4. Обеды за счет компании
Вопрос 20

Что особенно ценно для команды?

  1. Знание истории компании
  2. Вовлеченность собственника
  3. Подарки от партнеров
  4. Частота митапов