Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Анализ и разработка корпоративной стратегии МАГ (amba)

Анализ и разработка корпоративной стратегии МАГ (amba)

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

28 вопросов Вариант 1 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Отличительная компетенция … конкурентное преимущество

  1. может не обеспечивать
  2. всегда обеспечивает
  3. никогда не обеспечивает
Вопрос 2

Продолжительность жизни отличительных компетенций – это скорость, с которой базовые ресурсы, способности или ключевые компетенции фирмы …

  1. могут копироваться другими компаниями
  2. обесцениваются или устаревают
  3. утрачивают свою актуальность
Вопрос 3

Стратегия, вытекающая из внешнего конкурентного преимущества, − это стратегия …

  1. дифференциации продукта
  2. лидерства за счет экономии на издержках
  3. сфокусированных издержек
  4. сфокусированной дифференциации
Вопрос 4

Для SWOT-анализа характерна …

  1. долгосрочность прогноза
  2. точность
  3. ресурсозатратность
  4. объективность
  5. полезность
  6. скорость проведения
Вопрос 5

Метод SPACE заключается в том, что для предприятия оцениваются …

  1. финансовый потенциал, промышленный потенциал, коммерческий потенциал, технологический потенциал
  2. финансовый потенциал, промышленный потенциал, стабильность обстановки, конкурентные преимущества
  3. финансовый потенциал, промышленный потенциал, персонал
  4. конкурентная обстановка, промышленный потенциал, поставщики и клиенты
Вопрос 6

Компания, согласно методу SPACE, может иметь следующие стратегические состояния: …

  1. агрессивное; умеренное; спокойное; уход с рынка
  2. наступательное; оборонительное; диверсификация; уход с рынка
  3. агрессивное; конкурентное; консервативное, оборонительное
Вопрос 7

АВС-анализ, используемый в процессе проведения SWOT-анализа, включает в себя: …

  1. факторы, характеризующие сильные стороны компании; факторы, характеризующие слабые стороны компании; факторы, характеризующие возможности; факторы, характеризующие угрозы
  2. факторы, которые позволяют обеспечить высокую точность прогнозирования; факторы, характеризуемые известными тенденциями изменения; факторы, отличающиеся высоким уровнем неопределенности
  3. факторы, требующие скрупулезного учета и контроля, характеризуемые достаточно высоким уровнем неопределенности; малосущественные факторы; прочие факторы
Вопрос 8

Стратегический анализ подразумевает оценку стратегического состояния компании с учетом факторов …

  1. внешней среды, внутренней среды
  2. внешней микросреды, макросреды, внутренней микросреды
  3. внешней макросреды, внешней микросреды
Вопрос 9

Рыночное предложение товара может быть товаром …

  1. по замыслу
  2. в полном смысле
  3. без подкрепления
  4. с учетом скидок
Вопрос 10

Критерием сегментирования является подход «…»

  1. Кто почем покупает?
  2. Кто сколько покупает?
  3. Кто что покупает?
  4. Кто что часто покупают?
  5. Почему они покупают?
Вопрос 11

Альтернативным позиционированием является …

  1. сверхпозиционирование
  2. позиционирование, основанное на разрыве с определенной категорией товаров
  3. позиционирование, основанное на особом способе использования продукта
  4. позиционирование, основанное на схожих качествах товаров
  5. недопозиционирование
Вопрос 12

Дифференцирование товара может производиться по такому направлению, как …

  1. продукт: дополнительные возможности
  2. продукт: основные возможности
  3. канал распределения
  4. имидж
  5. цена
Вопрос 13

Подход к сегментированию «Почему они покупают?» может включать в себя ответы на вопросы …

  1. о схеме потребления/частоте применения
  2. о типе отрасли промышленности, например, кодах Стандартной промышленной классификации
  3. о конечном использовании в применении
  4. об ожидаемых выгодах
  5. о географии
  6. о позиции отрасли
  7. о размере покупки
  8. о взаимосвязи продавца с покупателем
  9. о психодемографии покупателя
  10. о политике приобретения
Вопрос 14

Для анализа сценария наиболее характерна …

  1. долгосрочность прогноза
  2. точность
  3. низкая ресурсозатратность
  4. объективность
  5. полезность
  6. скорость проведения
Вопрос 15

Для анализа макросреды наиболее характерна …

  1. долгосрочность прогноза
  2. точность
  3. низкая ресурсозатратность
  4. объективность
  5. полезность
  6. скорость проведения
Вопрос 16

Для отраслевого анализа наиболее характерна …

  1. долгосрочность прогноза
  2. точность
  3. низкая ресурсозатратность
  4. объективность
  5. полезность
  6. скорость проведения
Вопрос 17

Анализ макросреды заключается в том, что для предприятия оцениваются … группы факторов

  1. политические, экономические, юридические, промышленные
  2. политические, демографические, экономические, энергетические
  3. политические, экономические, социальные, технологические
  4. политические, экономические, климатические, социальные
Вопрос 18

Конкурентная разведка – это …

  1. разновидность промышленного шпионажа
  2. сбор и обработка данных для выработки решений
  3. противоположность бизнес-разведке
  4. противоположность деловой разведке
Вопрос 19

К эффекту масштаба может привести …

  1. специализация труда
  2. специализация управленческого аппарата
  3. уход с рынка конкурентов
  4. увеличение стоимости капитала
  5. эффективность капитала
  6. использование высококачественных сопутствующих товаров
  7. рост отрасли
Вопрос 20

Среди достоинств стратегии лидерства за счет экономии на издержках выделяют …

  1. способность противостоять прямым конкурентам даже в случае ценовой войны и получать прибыль при ценах, минимально допустимых для конкурентов
  2. регулярные технологические изменения
  3. инфляция издержек (рост цен на ресурсы)
  4. создание барьеров входа для новых конкурентов
Вопрос 21

К недостаткам стратегии дифференциации относится …

  1. затруднение прихода на рынок новых конкурентов и ослабление давления клиентов на фирму в связи с повышением их приверженности
  2. возможность сокращения потребности в продукте в результате изменения системы ценностей, появления импортных или аналогичных товаров
  3. возможность сравнительно легкого проникновения на рынок соперников, имеющих менее высокие затраты на производство (поэтому фирма не должна полностью не отбрасывать стратегию низких издержек)
  4. снижение степени взаимозаменяемости товара по отношению к конкурентам дифференциация, усиление приверженности марке, снижение чувствительности потребителей к цене и повышение рентабельности
Вопрос 22

Стратегия фокусирования отличается от стратегий дифференциации и низких издержек тем, что фокусируется …

  1. на определенном рынке с низкими издержками и дифференциацией
  2. на определенном сегменте с низкими издержками или дифференциацией
  3. на борьбе с конкурентами
  4. на определенном рынке
Вопрос 23

В рамках базовой стратегии роста рост бывает …

  1. внутренним
  2. внешним
  3. внешним и внутренним
  4. ускоряющийся
Вопрос 24

Иерархический уровень, на котором разрабатывается деловая стратегия, – …

  1. уровень стратегических бизнес-единиц
  2. функциональный уровень
  3. корпоративный упрвень
Вопрос 25

Диверсификация целесообразна, если …

  1. сужаются возможности развития текущего бизнеса
  2. она открывает новые возможности повышения потребительской ценности товаров компании или упрочения ее конкурентного положения
  3. можно перенести имеющиеся компетенции и возможности в другие отрасли
  4. увеличивается вероятность появления ключевых компетенций и конкурентно значимого опыта.
  5. у компании хватает сил и средств на реализацию стратегии и укрепление конкурентной позиции, на быструю адаптацию к изменениям в отрасли, потребительских привычках и предпочтениях
  6. концентрация усилий менеджмента на одном виде деятельности способствует совершенствованию технологии производства, более полному удовлетворению нужд потребителей за счет предложения новых товаров или новых свойств прежних товаров, способствует повышению эффективности и появлению новых возможностей дифференциации в цепочке ценности
Вопрос 26

К мотивам для вертикальной интеграции относят …

  1. эффект масштаба
  2. устранение избыточных мощностей
  3. поддержание цены
  4. обеспечение постоянных поставок
  5. устранение конкуренции
  6. защита рынков сбыта
  7. достижение роста
  8. приобретение управления
  9. снижение расходов на управление
  10. приобретение преимуществ в патентной, исследовательской и других сферах
Вопрос 27

Применение децентрализованного типа плановых структур …

  1. обосновано в основном в узкоспециализированных компаниях
  2. обосновано в основном в крупных компаниях конгломератного типа
  3. обосновано в основном в диверсифицированных компаниях
  4. не имеет определяющего значения
Вопрос 28

Производственная стратегия включает в себя …

  1. качество и объем производства продукции
  2. разрешение производственных и социальных конфликтов
  3. долгосрочные инвестиционные производственные проекты
  4. размещение производственных площадей и оборудования