АВС-анализ, используемый в процессе проведения SWOT-анализа, включает в себя: …
1факторы, характеризующие сильные стороны компании; факторы, характеризующие слабые стороны компании; факторы, характеризующие возможности; факторы, характеризующие угрозы
2факторы, которые позволяют обеспечить высокую точность прогнозирования; факторы, характеризуемые известными тенденциями изменения; факторы, отличающиеся высоким уровнем неопределенности
3факторы, требующие скрупулезного учета и контроля, характеризуемые достаточно высоким уровнем неопределенности; малосущественные факторы; прочие факторы✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ
факторы, требующие скрупулезного учета и контроля, характеризуемые достаточно высоким уровнем неопределенности; малосущественные факторы; прочие факторы
Вопрос 8
Стратегический анализ подразумевает оценку стратегического состояния компании с учетом факторов …
1внешней среды, внутренней среды
2внешней микросреды, макросреды, внутренней микросреды
3внешней макросреды, внешней микросреды
Вопрос 9
Рыночное предложение товара может быть товаром …
1по замыслу
2в полном смысле
3без подкрепления
4с учетом скидок
Вопрос 10Ответ открыт бесплатно
Критерием сегментирования является подход «…»
1Кто почем покупает?
2Кто сколько покупает?
3Кто что покупает?✓ Правильный ответ
4Кто что часто покупают?
5Почему они покупают?✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ
Кто что покупает? ; Почему они покупают?
Вопрос 11
Альтернативным позиционированием является …
1сверхпозиционирование
2позиционирование, основанное на разрыве с определенной категорией товаров
3позиционирование, основанное на особом способе использования продукта
4позиционирование, основанное на схожих качествах товаров
5недопозиционирование
Вопрос 12
Дифференцирование товара может производиться по такому направлению, как …
1продукт: дополнительные возможности
2продукт: основные возможности
3канал распределения
4имидж
5цена
Вопрос 13
Подход к сегментированию «Почему они покупают?» может включать в себя ответы на вопросы …
1о схеме потребления/частоте применения
2о типе отрасли промышленности, например, кодах Стандартной промышленной классификации
3о конечном использовании в применении
4об ожидаемых выгодах
5о географии
6о позиции отрасли
7о размере покупки
8о взаимосвязи продавца с покупателем
9о психодемографии покупателя
10о политике приобретения
Вопрос 14Ответ открыт бесплатно
Для анализа сценария наиболее характерна …
1долгосрочность прогноза✓ Правильный ответ
2точность✓ Правильный ответ
3низкая ресурсозатратность
4объективность
5полезность✓ Правильный ответ
6скорость проведения
✓ Правильный ответ
долгосрочность прогноза ; точность ; полезность
Вопрос 15
Для анализа макросреды наиболее характерна …
1долгосрочность прогноза
2точность
3низкая ресурсозатратность
4объективность
5полезность
6скорость проведения
Вопрос 16
Для отраслевого анализа наиболее характерна …
1долгосрочность прогноза
2точность
3низкая ресурсозатратность
4объективность
5полезность
6скорость проведения
Вопрос 17Ответ открыт бесплатно
Анализ макросреды заключается в том, что для предприятия оцениваются … группы факторов
6использование высококачественных сопутствующих товаров
7рост отрасли
Вопрос 20
Среди достоинств стратегии лидерства за счет экономии на издержках выделяют …
1способность противостоять прямым конкурентам даже в случае ценовой войны и получать прибыль при ценах, минимально допустимых для конкурентов
2регулярные технологические изменения
3инфляция издержек (рост цен на ресурсы)
4создание барьеров входа для новых конкурентов
Вопрос 21Ответ открыт бесплатно
К недостаткам стратегии дифференциации относится …
1затруднение прихода на рынок новых конкурентов и ослабление давления клиентов на фирму в связи с повышением их приверженности
2возможность сокращения потребности в продукте в результате изменения системы ценностей, появления импортных или аналогичных товаров✓ Правильный ответ
3возможность сравнительно легкого проникновения на рынок соперников, имеющих менее высокие затраты на производство (поэтому фирма не должна полностью не отбрасывать стратегию низких издержек)✓ Правильный ответ
4снижение степени взаимозаменяемости товара по отношению к конкурентам дифференциация, усиление приверженности марке, снижение чувствительности потребителей к цене и повышение рентабельности
✓ Правильный ответ
возможность сокращения потребности в продукте в результате изменения системы ценностей, появления импортных или аналогичных товаров ; возможность сравнительно легкого проникновения на рынок соперников, имеющих менее высокие затраты на производство (поэтому фирма не должна полностью не отбрасывать стратегию низких издержек)
Вопрос 22
Стратегия фокусирования отличается от стратегий дифференциации и низких издержек тем, что фокусируется …
1на определенном рынке с низкими издержками и дифференциацией
2на определенном сегменте с низкими издержками или дифференциацией
3на борьбе с конкурентами
4на определенном рынке
Вопрос 23
В рамках базовой стратегии роста рост бывает …
1внутренним
2внешним
3внешним и внутренним
4ускоряющийся
Вопрос 24Ответ открыт бесплатно
Иерархический уровень, на котором разрабатывается деловая стратегия, – …
1уровень стратегических бизнес-единиц✓ Правильный ответ
2функциональный уровень
3корпоративный упрвень
✓ Правильный ответ
уровень стратегических бизнес-единиц
Вопрос 25
Диверсификация целесообразна, если …
1сужаются возможности развития текущего бизнеса
2она открывает новые возможности повышения потребительской ценности товаров компании или упрочения ее конкурентного положения
3можно перенести имеющиеся компетенции и возможности в другие отрасли
4увеличивается вероятность появления ключевых компетенций и конкурентно значимого опыта.
5у компании хватает сил и средств на реализацию стратегии и укрепление конкурентной позиции, на быструю адаптацию к изменениям в отрасли, потребительских привычках и предпочтениях
6концентрация усилий менеджмента на одном виде деятельности способствует совершенствованию технологии производства, более полному удовлетворению нужд потребителей за счет предложения новых товаров или новых свойств прежних товаров, способствует повышению эффективности и появлению новых возможностей дифференциации в цепочке ценности
Вопрос 26
К мотивам для вертикальной интеграции относят …
1эффект масштаба
2устранение избыточных мощностей
3поддержание цены
4обеспечение постоянных поставок
5устранение конкуренции
6защита рынков сбыта
7достижение роста
8приобретение управления
9снижение расходов на управление
10приобретение преимуществ в патентной, исследовательской и других сферах
Вопрос 27
Применение децентрализованного типа плановых структур …
1обосновано в основном в узкоспециализированных компаниях
2обосновано в основном в крупных компаниях конгломератного типа
3обосновано в основном в диверсифицированных компаниях
4не имеет определяющего значения
Вопрос 28Ответ открыт бесплатно
Производственная стратегия включает в себя …
1качество и объем производства продукции
2разрешение производственных и социальных конфликтов
4размещение производственных площадей и оборудования✓ Правильный ответ
✓ Правильный ответ
размещение производственных площадей и оборудования
О материалах и доступе
Что входит в набор «Анализ и разработка корпоративной стратегии МАГ (amba)»?
28 вопросов с вариантами из опубликованных тестов (1). Сверьте формулировки и варианты с вашим заданием перед покупкой: разные программы могут содержать разные вопросы.
Какие ответы можно посмотреть бесплатно?
Нажмите «Показать ответы бесплатно»: после завершения индикатора откроется бесплатная часть ответов. Бесплатные ответы отмечены зелёным. При нескольких правильных вариантах отмечены все варианты из ключа ответа. Остальные ответы доступны после покупки.
Как получить полный доступ?
Стоимость — 2 499 ₽. Войдите в личный кабинет и оплатите выбранный предмет. Доступ действует 7 дней; подписки и автоматических списаний нет.
Что делать, если обнаружена ошибка?
Напишите нам и пришлите номер заказа, формулировку вопроса и подтверждение ошибки. Гарантия: 1 ошибка — вернём деньги.