Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Внутрикорпоративные сообщества.кс_БАК

Внутрикорпоративные сообщества.кс_БАК

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

50 вопросов Вариант 1 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Согласно отчету Gallup, какое преимущество имеют компании с вовлеченными сотрудниками по сравнению с компаниями, где сотрудники не вовлечены?

  1. На 10% меньшая прибыльность
  2. На 21% большая прибыльность
  3. Такой же уровень прибыльности
  4. На 5% меньшая прибыльность
Вопрос 2

Harvard Business Review доказал, что счастливые сотрудники:

  1. Склонны уходить из компании чаще
  2. Менее продуктивны
  3. Лучше обслуживают клиентов и склонны оставаться в компании
  4. Не нуждаются в сотрудничестве с коллегами
Вопрос 3

ГОСТ Р 53894-2016 определяет сообщества как:

  1. Формальные группы сотрудников, назначенные руководством
  2. Группы людей с общими намерениями, интересами или задачами, возникающие, как правило, на неформальной основе
  3. Только группы сотрудников одного отдела, работающих над общим проектом
  4. Команды, созданные исключительно для обучения новых сотрудников
Вопрос 4

Что способствуют внутрикорпоративные сообщества?

  1. Установлению связей, облегчению обмена знаниями и снижению текучести персонала
  2. Увеличению формальных правил и ограничений
  3. Изоляции сотрудников внутри своих отделов
  4. Игнорированию опыта коллег
Вопрос 5

Какое преимущество внутрикорпоративных сообществ для новых сотрудников упоминается в тексте?

  1. Увеличение количества самостоятельной работы
  2. Ускорение процесса адаптации и обучения за счет обращения к сообществу за помощью
  3. Прохождение всех этапов обучения без взаимодействия с коллегами
  4. Полное игнорирование предыдущего опыта
Вопрос 6

VK People Club — это:

  1. Внешнее сообщество для всех желающих изучать технологии VK
  2. Корпоративная социальная сеть, сфокусированная на развитии сотрудников, обмене опытом и нетворкинге
  3. Система для управления данными сотрудников VK
  4. Программа для обучения новых сотрудников основам программирования
Вопрос 7

Какую особенность имеет внутрикорпоративное сообщество в Burger King?

  1. Отсутствие формальной структуры
  2. Франчайзи имеют сильный голос в процессе принятия решений
  3. Общение только через электронную почту
  4. Отсутствие возможности работать над общими проектами
Вопрос 8

IBM BluePages Community является:

  1. Внешним каталогом партнеров IBM
  2. Виртуальным каталогом сотрудников компании, облегчающим связь и сотрудничество
  3. Платформой для проведения внешних конференций
  4. Системой для управления поставками IBM
Вопрос 9

Основная цель создания Yandex Family?

  1. Создание платформы для поиска новых сотрудников
  2. Увеличение продаж услуг Яндекса
  3. Сохранение связей и отношений между бывшими и настоящими сотрудниками
  4. Обучение новых сотрудников основным бизнес-процессам
Вопрос 10

Какая из перечисленных причин, согласно исследованию, является одной из распространенных причин увольнения сотрудников, не связанных с зарплатой?

  1. Недостаток профессионального развития
  2. Недостаток уважения, возможностей для роста, неудовлетворительная рабочая среда
  3. Слишком высокая заработная плата
  4. Отсутствие работы
Вопрос 11

Что стало одной из основных причин трудностей в создании внутрикорпоративных сообществ в условиях удаленной работы?

  1. Избыток живого общения
  2. Физическая удаленность сотрудников и недостаток интерактивного общения
  3. Слишком высокая заинтересованность в жизни коллег за пределами работы
  4. Слишком сильная интеграция ценностей компании в ежедневную жизнь сотрудников
Вопрос 12

Какое направление, связанное с обучением и развитием сотрудников, было названо самым распространенным (56% опрошенных) в качестве пользы от профсообществ?

  1. Развитие лидерских качеств
  2. Оптимизация HR-процессов
  3. Решение бизнес-задач
  4. Непосредственно обучение и развитие сотрудников
Вопрос 13

Peer-to-peer обучение — это:

  1. Обучение, проводимое только руководителем
  2. Взаимное обучение, когда участники делятся знаниями и опытом
  3. Обучение исключительно по официальным инструкциям
  4. Самостоятельное изучение материалов без взаимодействия с коллегами
Вопрос 14

В МТС профессиональные комьюнити стали ценными ресурсами во время:

  1. Периода активного роста компании
  2. Пандемии и перехода на дистанционную работу
  3. Запуска нового продукта
  4. После проведения корпоративного мероприятия
Вопрос 15

Какое соотношение участников по ролям в комьюнити считается рекомендуемым для его устойчивости?

  1. 10% лидеров, 70% активистов, 20% участников
  2. 50% лидеров, 20% активистов, 30% участников
  3. 1% лидеров, 9% активистов, 90% участников
  4. 50% участников, 50% лидеров
Вопрос 16

По словам Иоанны Петш, что является одним из самых распространенных мотивов присоединения сотрудников к сообществам?

  1. Поиск безопасной среды для общения с единомышленниками
  2. Желание получить самую высокую зарплату
  3. Избегание контактов с коллегами
  4. Получение новых рабочих задач
Вопрос 17

Ключевыми составляющими для работы внутреннего сообщества являются:

  1. Лидеры, общие цели, единая точка входа, взаимодействие участников
  2. Только лидеры и общие цели
  3. Единая точка входа и участие в конференциях
  4. Взаимодействие участников и формальные правила
Вопрос 18

Пример Security-сообщества в Авито показывает, что для масштабирования функции безопасности внутри компании привлекаются:

  1. Только внешние эксперты
  2. Только сотрудники службы безопасности
  3. "Security-чемпионы" из команд разработки
  4. Исключительно руководители IT-отделов
Вопрос 19

Какой элемент, согласно тексту, является одним из самых важных для мотивации участников комьюнити?

  1. Строгие правила участия
  2. Большое количество лидеров
  3. Мерч, ачивки и тусы (мероприятия)
  4. Минимальное количество информации
Вопрос 20

Согласно приведенным исследованиям, какие преимущества имеют компании с вовлеченными и счастливыми сотрудниками?

  1. На 21% большая прибыльность
  2. Склонность сотрудников к уходу из компании
  3. Более продуктивная работа
  4. Увеличение текучести кадров
Вопрос 21

ГОСТ Р 53894-2016 определяет сообщества как группы людей, которые:

  1. Назначены руководством для выполнения конкретных задач
  2. Имеют общие намерения, интересы или задачи
  3. Возникают, как правило, на неформальной основе
  4. Обязаны общаться только в рамках рабочих проектов
Вопрос 22

Какие ключевые преимущества предоставляют внутрикорпоративные сообщества?

  1. Установление связей и облегчение обмена знаниями
  2. Увеличение количества формальных отчетов
  3. Создание чувства принадлежности к чему-то большему
  4. Снижение ответственности каждого сотрудника
Вопрос 23

Каким образом внутрикорпоративные сообщества могут ускорить обучение новых сотрудников?

  1. Предлагая индивидуальные уроки от директора
  2. Позволяя обращаться к сообществу за помощью и советами
  3. Предоставляя доступ к полной документации без объяснений
  4. Назначая им кураторов из числа самых опытных сотрудников
Вопрос 24

Какие примеры внутрикорпоративных сообществ приведены в тексте?

  1. VK People Club
  2. GitHub
  3. Burger King
  4. Stack Overflow
Вопрос 25

Какова главная цель сообщества "Yandex Family"?

  1. Поиск новых талантов для компании Яндекс
  2. Сохранение связей и отношений между бывшими и настоящими сотрудниками
  3. Организация корпоративных мероприятий для текущих сотрудников
  4. Контроль за соблюдением внутренних правил компании
Вопрос 26

Какие основные трудности в создании внутрикорпоративных сообществ упоминаются в связи с удаленной работой?

  1. Избыток живого интерактивного общения
  2. Физическая удаленность сотрудников
  3. Недостаток онлайн-инструментов для общения
  4. Недостаток интерактивного общения
Вопрос 27

Какие факторы, кроме прибыли, важны для эффективности работы компании согласно тексту?

  1. Благополучие сотрудников
  2. Увеличение рабочего времени
  3. Снижение количества невыходов на работу
  4. Усиление формальных требований
Вопрос 28

Какое из перечисленных является ключевым преимуществом внутрикорпоративных сообществ для снижения текучести персонала?

  1. Увеличение заработной платы всем сотрудникам
  2. Создание комфортной и дружественной обстановки
  3. Вынуждение сотрудников оставаться в компании
  4. Уменьшение ощущения отрыва от коллектива
Вопрос 29

Какие типы сообществ выделяются в российском опыте организации корпоративных сообществ?

  1. Сообщества по интересам (communities of interests, CoI)
  2. Сообщества для внешних партнеров
  3. Сообщества специалистов по обмену опытом (communities of practice, CoP)
  4. Социальные сети только для развлечений
Вопрос 30

В чем заключается основная польза корпоративных социальных сетей, согласно McKinsey Global Institute?

  1. Увеличение количества рабочих часов
  2. Сокращение времени адаптации и обучения
  3. Прямой контакт с внешними клиентами
  4. Быстрый поиск и сбор информации
Вопрос 31

Какова основная цель "внутренних экспертных сообществ" (ВЭС)?

  1. Облегчение коммуникаций между случайными сотрудниками
  2. Достижение для компании результата путем создания нового знания (продукт, услуга, технология)
  3. Формализация корпоративных практик без влияния на бизнес-процессы
  4. Поиск новых сотрудников
Вопрос 32

Какие составляющие являются ключевыми для работы внутреннего сообщества?

  1. Лидеры, которые драйвят сообщество
  2. Только общие цели
  3. Единая точка входа
  4. Строгие правила, навязанные руководством
Вопрос 33

Какую функцию, помимо непосредственной экспертизы, выполняет Security-сообщество в Авито?

  1. Масштабирование функции безопасности внутри компании
  2. Организация корпоративных праздников
  3. Внедрение системы автоматизированных контролей и тестов безопасности
  4. Проведение интервью с кандидатами
Вопрос 34

Что такое "security-чемпион" в контексте Security-сообщества Авито?

  1. Сотрудник, отвечающий за безопасность всего IT-отдела
  2. Человек из команды разработки, который увлекается темой безопасности или хочет узнать больше
  3. Специалист по продуктовой безопасности
  4. Руководитель службы информационной безопасности
Вопрос 35

Какие действия, помимо корпоративных мероприятий, могут помочь в создании общности внутри компании (согласно HR-гайду)?

  1. Полное игнорирование интересов сотрудников
  2. Предоставление сотрудникам возможности делиться своими достижениями и идеями
  3. Фокусировка только на рабочих задачах
  4. Предоставление возможности участвовать в спортивных фестивалях
Вопрос 36

Какой инструмент HR-специалист Анастасия Колеганова рекомендует для адаптации и погружения новых сотрудников в комьюнити?

  1. Ролевые игры
  2. Чат-бот
  3. Индивидуальные беседы с каждым сотрудником
  4. Тестирование на знание правил сообщества
Вопрос 37

Какие три основные составляющие важны для работы внутреннего сообщества, согласно кейсу "Security-сообщество в Авито"?

  1. Лидеры, которые драйвят сообщество
  2. Только руководители компании
  3. Общие цели, которые продвигают лидеры
  4. Автоматизированные системы контроля
Вопрос 38

Какие "фишки" используются в Авито для мотивации участников сообществ?

  1. Увеличение заработной платы
  2. Мерч, ачивки и тусы (мероприятия)
  3. Обязательное участие в каждом мероприятии
  4. Уникальные подарки (например, билеты на конференции)
Вопрос 39

Какие четыре причины, по мнению эксперта, делают внутренние сообщества ценными для сотрудников Авито?

  1. Возможность общаться с коллегами из других команд
  2. Получение более высокой заработной платы
  3. Вовлеченность в общее дело (участие в pet-проектах, решение задач)
  4. Возможность избегать лидера
Вопрос 40

Компания столкнулась с проблемой снижения вовлеченности сотрудников после перехода на гибридный формат работы. Какой элемент, упомянутый в тексте, может помочь решить эту проблему?

  1. Увеличение количества совещаний
  2. Создание и поддержка внутрикорпоративных сообществ
  3. Внедрение новой системы отчетности
  4. Ужесточение контроля за рабочим временем
Вопрос 41

Новый сотрудник испытывает трудности с пониманием корпоративной культуры и внутренних процессов. Какой механизм, описанный в тексте, может ему помочь быстрее адаптироваться?

  1. Чтение официальных документов компании
  2. Изучение истории компании
  3. Обращение к внутрикорпоративному сообществу за помощью и советами
  4. Самостоятельное изучение всех доступных материалов
Вопрос 42

Компания "Авито" столкнулась с задачей масштабирования функции безопасности в условиях большого количества команд разработчиков. Какой подход был применен для решения этой проблемы?

  1. Наем большего числа инженеров по безопасности
  2. Создание сообщества "Security-чемпионов" из числа разработчиков
  3. Обучение всех разработчиков основам информационной безопасности
  4. Автоматизация всех процессов безопасности с помощью ИИ
Вопрос 43

Руководитель хочет повысить производительность команды, но заметил, что сотрудники стали менее мотивированы и чаще отсутствуют на работе. Какой из факторов, связанных с благополучием сотрудников, может быть причиной этого?

  1. Недостаток профессионального развития
  2. Избыток возможностей для роста
  3. Отсутствие обратной связи
  4. Слишком высокая заработная плата
Вопрос 44

Внутрикорпоративное сообщество "Burger King" включает франчайзи. Какова роль франчайзи в процессе принятия решений компании?

  1. Их мнение не учитывается
  2. Они имеют сильный голос и их отзывы принимаются всерьез
  3. Они отвечают только за предоставление обратной связи
  4. Их роль ограничивается только операционными вопросами
Вопрос 45

Компания "Ростелеком" имеет большую "гильдию IT", которая выросла с 50 до 680 участников за 5 лет. Какая основная польза от такого сообщества для обычных участников на личном уровне?

  1. Получение индивидуальных инструкций от руководителя
  2. Возможность прокачать управленческие и лидерские навыки
  3. Среда для взаимного обучения и получения уникального, актуального контента
  4. Автоматическое получение повышения по службе
Вопрос 46

При создании внутрикорпоративного сообщества, какие из перечисленных факторов могут стать причиной его распада или снижения активности?

  1. Наличие активного лидера-эксперта-модератора
  2. Сильная поддержка со стороны руководства
  3. Проблемы с интеллектуальным лидерством и перегрузка лидера
  4. Регулярные встречи и мероприятия
Вопрос 47

В SAP (пример из статьи) было предложено использовать Slack для коммуникации экспертного сообщества. Какие проблемы возникли у пользователей?

  1. Слишком низкая скорость работы Slack
  2. "Неудобство" функционала сервиса и предпочтение других платформ
  3. Высокая стоимость использования Slack
  4. Отсутствие возможности обмениваться файлами
Вопрос 48

Что может произойти, если в компании отсутствует соответствующая корпоративная культура и ценности, несмотря на внедрение новых технологий для сообществ?

  1. Технологии приведут к резкому росту эффективности
  2. Усилия по внедрению технологий окажутся бесполезными
  3. Сотрудники быстро освоят новые инструменты
  4. Бизнес-процессы станут более прозрачными
Вопрос 49

Какой принцип является ключевым для работы внутреннего сообщества, например, Security-чемпионов в "Авито"?

  1. Полная автономность каждого чемпиона
  2. Централизованная команда безопасности как ядро сообщества
  3. Отсутствие необходимости в единой точке входа
  4. Полная независимость от руководства выступлениях
Вопрос 50

Какой из перечисленных факторов, помимо зарплаты, может привести к увольнению сотрудников?

  1. Избыток профессионального развития
  2. Недостаток уважения и возможностей для роста
  3. Слишком комфортная рабочая среда
  4. Очень низкая загруженность задачами