Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Внедрение информационных систем.ти

Внедрение информационных систем.ти — вариант 1

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

45 вопросов Вариант 1 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Какие из перечисленных условий входят в состав типичных факторов успешности проекта внедрения ИС?

  1. преобразование бизнес-процессов в соответствии с функциональностью ИС
  2. планирование проекта и контроль соблюдения плана
  3. планирование автоматизируемых бизнес-процессов
  4. реинжениринг информационной системы
Вопрос 2

Степень неопределенности оценок затрат на внедрение ИС _____ в процессе выполнения проекта. Укажите нужное слово:

  1. не меняется
  2. уменьшается
  3. увеличивается
  4. растет по экспоненте
Вопрос 3

Каковы положительные результаты использования методологии внедрения ИС для заказчика проекта?

  1. создание решения, оптимально соответствующего требованиям клиента
  2. появляется методическая база для обучения новых сотрудников стандартным методам внедрения
  3. увеличение рисков проекта
  4. уменьшение надежности внедрения
Вопрос 4

При создании информационной системы необходимо знать стратегию развития бизнеса, как минимум, на _____ вперед. Укажите нужное число

  1. 1 год
  2. 3 года
  3. 5 лет
  4. 10 лет
Вопрос 5

По результатам какого этапа осуществляется приемка ИС по методологии On Target?

  1. опытная эксплуатация
  2. разработка и тестирование
  3. начальное сопровождение
  4. утилизация
Вопрос 6

Что понимается под термином «ИТ-решение» в MSF?

  1. набор компонентов для удовлетворения некоторой бизнес потребности конкретного заказчика
  2. программные средства и документация
  3. программный пакет
  4. техническая документация
Вопрос 7

Какой ролевой кластер MSF осуществляет логический дизайн системы?

  1. удовлетворение потребителя
  2. управление продуктом
  3. управление проектом
  4. управление программой
Вопрос 8

Вехи какого типа определяют изменения в текущих задачах ролевых кластеров проектной команды?

  1. главные вехи
  2. промежуточные вехи
  3. вспомогательные вехи
  4. дополнительные вехи
Вопрос 9

Функциональные группы в модели проектной команды MSF предназначены для:

  1. образования компактных мини-команд, отвечающих за определенные компоненты создаваемого решения
  2. обеспечения объединения ролей в проектной команде
  3. группировки работников внутри ролевых кластеров по их областям компетенции
  4. создания новых проектных команд
Вопрос 10

Что подразумевает MSF под термином «видение проекта»?

  1. определение того, что будет реализовано в условиях существующих проектных ограничений
  2. ничем не ограничиваемое представление о том, каким должно быть решение
  3. перечень целей проекта
  4. перечень работ проекта
Вопрос 11

Основным документом, обеспечивающим интеграцию проекта являются:

  1. устав команды
  2. предварительное описание жизненных циклов продукта
  3. базовый план по содержанию проекта
  4. план проекта
Вопрос 12

Проект открывается при одобрении официального документа, называемого:

  1. уставом проекта
  2. определением проект
  3. заданием на проект
  4. планом проекта
Вопрос 13

В соответствии с PMBOK пакеты работ могут быть разбиты на:

  1. задания проекта
  2. более мелкие пакеты работ
  3. задачи проекта
  4. операции проекта
Вопрос 14

Какие действия из приведенного ниже списка могут служить примерами сжатия расписания?

  1. исключение ресурсов для определенных операций
  2. исключение некоторых операций
  3. увеличение содержания проекта
  4. увеличение числа операций
Вопрос 15

Сокращения сроков проекта было реализовано с помощью параллельного выполнения нескольких операций, запланированных в расписании с последовательным выполнением. Это называется:

  1. срочной защитой
  2. сжатием расписания
  3. повышением приоритетов
  4. быстрым проходом
Вопрос 16

Базовый план по стоимости является выходом процесса:

  1. оценки стоимости
  2. управления стоимостью
  3. разработки бюджета расходов
  4. контроля затрат проекта
Вопрос 17

Оценка снизу-вверх используется, когда:

  1. требуется определить стоимость проекта на ранних стадиях разработки проекта
  2. требуется определить стоимость проекта на поздних стадиях разработки проекта
  3. требуется подготовить дополнительные планы по таймингу
  4. необходима оценка контрольного типа
Вопрос 18

Чему равен индекс выполнения стоимости, если плановый объем PV= 80000, фактическая стоимость выполненных работ AC =10000, освоенный объем EV=8000?

  1. 1,25
  2. 2,5
  3. 1
  4. 0,8
Вопрос 19

При какой оценке стоимости проекта точность оценки колеблется от -10% до +15%:

  1. на этапе контрольной оценки
  2. на этапе концептуальной оценки
  3. на этапе окончательной оценки
  4. этапе оценки порядка величины стоимости проекта
Вопрос 20

Сравнивая типы оценки стоимости проекта «сверху вниз» и «снизу-вверх» можно сказать, что оценка «сверху вниз»:

  1. почти одинакова по точности с оценкой «снизу вверх»
  2. они идентичны
  3. более точная
  4. менее точная
Вопрос 21

Для идентификации рисков проекта может помочь оценка:

  1. знаний, накопленных в других подобных проектах
  2. бюджета проекта
  3. целей и задач проекта
  4. планов проекта
Вопрос 22

Какова основная цель управления рисками?

  1. предотвращение проблем путем их предвосхищения и избежания
  2. создание гиперосторожной команды, что поможет избежать ошибок по невнимательности
  3. управление рисками, которые превратились в проблему
  4. ничего из выше названного; управление рисками — пустая трата времени
Вопрос 23

При каком методе сбора информации по рискам используют накопленные знания и планы по управлению рисками других аналогичных проектов?

  1. методы с использованием диаграмм
  2. метод номинальных групп
  3. метод аналогии
  4. все выше перечисленные
Вопрос 24

Готовность или неготовность лица или организации рисковать называют:

  1. толерантностью к риску
  2. уставом проекта
  3. планом управления проектом
  4. управленческим резервом
Вопрос 25

Риск оказывает на проект:

  1. только отрицательный эффект
  2. только положительный эффект
  3. не оказывает эффекта вообще
  4. либо положительный, либо отрицательный эффект
Вопрос 26

Как называется процесс разработки методов и процедур, способствующих повышению благоприятных возможностей и снижению угроз для достижения целей проекта?

  1. планирование управления рисками
  2. планирование реагирование на риски
  3. планирование рисков
  4. управление рисками
Вопрос 27

Управленческий резерв — это:

  1. сумма денег, не включенная в базовый план по стоимости на возмещение непредвиденных затрат
  2. сумма денег, необходимая сверх расчетных величин для снижения риска невыполнения целей проекта до приемлемого для организации уровня
  3. промежуток времени, включенный в расписание проекта
  4. кадровый резерв проекта
Вопрос 28

На стадии регулирования и анализа качества проводятся?

  1. сравнения результатов проекта стандартам качества
  2. оценка затрат
  3. необходимые и достаточные организационные мероприятия для обеспечения выполнения требований к качеству
  4. проверки хода реализации проекта в целях установления фактического соответствия определенным ранее требованиям
Вопрос 29

Диаграмма, в которой дефекты упорядочиваются по частоте появления и которая показывает количество дефектов и кумулятивный процент от наибольшего количества дефектов к наименьшему количеству дефектов, называется:

  1. критическим путем
  2. диаграммой Парето
  3. столбиковой диаграммой
  4. секторной диаграммой
Вопрос 30

На стадии планирования качества определяются

  1. соответствия результатов проекта стандартам качества
  2. планирование затрат
  3. необходимые и достаточные организационные условия для обеспечения выполнения требований к качеству
  4. стандарты, которые следует использовать для достижения целей проекта
Вопрос 31

Обеспечение качества проекта:

  1. включает контроль над соответствием работы команды проекта спецификациям
  2. создает уверенность в том, что проект будет отвечать соответствующим стандартам качества
  3. является административным процессом, определяющим организацию, структуру, ресурсы и цели управления качеством
  4. обеспечивает команду проекта и заинтересованные стороны стандартами, с помощью которых измеряется выполнение проекта
Вопрос 32

На стадии организации контроля качества создаются...

  1. необходимые и достаточные организационные, технические, финансовые и др. условия для обеспечения выполнения требований к качеству проекта
  2. соответствия результатов проекта стандартам качества и причин нарушения такого соответствия
  3. политика и стратегия для обеспечения качества разрабатываемого продукта стандарты, которые следует использовать
Вопрос 33

Управление качеством осуществляется

  1. на стадии инициации проекта
  2. на стадии контроля проекта
  3. на стадии завершения проекта
  4. на протяжении всего жизненного цикла проекта
Вопрос 34

Что из ниже перечисленного не является функцией проектной роли куратора (спонсора) проекта?

  1. предоставление детального плана Руководителю проекта
  2. общее руководство ходом реализации проекта
  3. обеспечение выделения необходимых ресурсов для выполнения проекта, обеспечение финансирования работ
  4. рассмотрение и утверждение регламентирующих документов, необходимых для организации и выполнения проекта
Вопрос 35

Метод развития команды проекта - ...

  1. обучение
  2. тестирование
  3. переговоры
  4. оценка
Вопрос 36

Руководитель проекта подчиняется

  1. системному архитектору
  2. администратору проекта
  3. куратору (спонсору) проекта
  4. всем вышеперечисленным
Вопрос 37

Какие из указанных областей знаний управления проектами присутствуют в PMBOK?

  1. управление изменениями
  2. управление диагностикой
  3. управление требованиями
  4. управление интеграцией
Вопрос 38

Руководитель проекта пересматривает ИСР для своего проекта. ИСР представляет:

  1. все материальные элементы, которые должны быть поставлены клиенту
  2. работу, которая должна быть выполнена командой проекта
  3. все операции проекта
  4. всю работу, которая должна быть выполнена для проекта
Вопрос 39

При какой оценке стоимости проекта точность оценки колеблется от -10% до +15%:

  1. на этапе концептуальной оценки
  2. на этапе окончательной оценки
  3. на этапе контрольной оценки
  4. этапе оценки порядка величины стоимости проекта
Вопрос 40

На каком этапе начинаются работы по подготовке к вводу исходных данных в систему по методологии OneMethodology?

  1. рамки внедрения
  2. конфигурирование
  3. модель
  4. запуск в эксплуатацию
Вопрос 41

Какой документ состоит из одобренного подробного описания содержания проекта, включающего ИСР и словарь ИСР:

  1. план управления содержанием проекта
  2. план управления проектом
  3. план рисков проекта
  4. базовый план по содержанию проекта
Вопрос 42

Что понимается под термином «ИТ-решение» в MSF?

  1. набор компонентов для удовлетворения некоторой бизнес потребности конкретного заказчика
  2. программный пакет
  3. программные средства и документация
  4. техническая документация
Вопрос 43

Стратегия принятие риска - это...

  1. понижение вероятности риска до приемлемых пределов
  2. решение команды не уклоняться от риска и в случае его возникновения разрабатывается способ его обхода или исправления последствий
  3. передача негативных последствий на третью сторону
  4. понижение последствий риска до приемлемых пределов
Вопрос 44

На каком этапе методологии OneMethodology предусматривается настройка производительности системы и распределение задач по серверам?

  1. конфигурирование
  2. запуск в эксплуатацию
  3. рамки внедрения
  4. развитие
Вопрос 45

Какие операции представляют собой интервалы времени, которые модифицируют взаимосвязи между предшествующими и последующими операциями?

  1. суммарные операции
  2. плановые операции
  3. операции внедрения
  4. задержки