Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Внедрение и сопровождение прикладного программного обеспечения

Внедрение и сопровождение прикладного программного обеспечения

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

187 вопросов Вариант 1 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Существуют следующие стратегии внедрения ИС:

  1. параллельная;
  2. линейная;
  3. "скачок".
Вопрос 2

Существуют следующие стратегии внедрения ИС:

  1. "водопад";
  2. "пилотный проект";
  3. "узкое место".
Вопрос 3

Параллельная стратегия внедрения ИС предполагает:

  1. выбор критично малой части процесса и концентрация всех ресурсов именно на нем;
  2. одновременное использование старой и новой ИС с сравниванием выходных документов;
  3. быстрое внедрение ИС на ограниченном участке деятельности;
  4. быстрый переход на новую ИС ("с понедельника по-новому!").
Вопрос 4

Стратегия внедрения ИС "скачок" предполагает:

  1. выбор критично малой части процесса и концентрация всех ресурсов именно на нем;
  2. одновременное использование старой и новой ИС с сравниванием выходных документов;
  3. быстрое внедрение ИС на ограниченном участке деятельности;
  4. быстрый переход на новую ИС ("с понедельника по-новому!").
Вопрос 5

Стратегия внедрения "пилотный проект" предполагает:

  1. выбор критично малой части процесса и концентрация всех ресурсов именно на нем;
  2. одновременное использование старой и новой ИС с сравниванием выходных документов;
  3. быстрое внедрение ИС на ограниченном участке деятельности;
  4. быстрый переход на новую ИС ("с понедельника по-новому!").
Вопрос 6

Стратегия внедрения "узкое место" предполагает:

  1. выбор критично малой части процесса и концентрация всех ресурсов именно на нем;
  2. одновременное использование старой и новой ИС с сравниванием выходных документов;
  3. быстрое внедрение ИС на ограниченном участке деятельности;
  4. быстрый переход на новую ИС ("с понедельника по-новому!").
Вопрос 7

Выбором критично малой части процесса и концентрацией всех ресурсов предприятия именно на нем является:

  1. параллельная стратегия внедрения ИС;
  2. стратегия внедрения ИС "скачок";
  3. стратегия внедрения "пилотный проект";
  4. стратегия внедрения "узкое место".
Вопрос 8

Одновременным использованием старой и новой ИС со сравниванием выходных документов является:

  1. параллельная стратегия внедрения ИС;
  2. стратегия внедрения ИС "скачок";
  3. стратегия внедрения "пилотный проект";
  4. стратегия внедрения "узкое место".
Вопрос 9

Быстрым внедрением ИС на ограниченном участке деятельности является:

  1. параллельная стратегия внедрения ИС;
  2. стратегия внедрения ИС "скачок";
  3. стратегия внедрения "пилотный проект";
  4. стратегия внедрения "узкое место".
Вопрос 10

Быстрым переходом на новую ИС ("с понедельника по-новому!") является:

  1. параллельная стратегия внедрения ИС;
  2. стратегия внедрения ИС "скачок";
  3. стратегия внедрения "пилотный проект";
  4. стратегия внедрения "узкое место".
Вопрос 11

«Горячая линия» ИС – это:

  1. возможность оперативного прибытия IT-менеджеров фирмы-производителя на фирму-потребитель для устранения обнаруженных дефектов, ликвидации последствий сбоев и обеспечение работоспособности ИС;
  2. линия онлайновой связи с IT-менеджером фирмы-производителя для оперативного получения консультаций по эксплуатации ИС.
Вопрос 12

«Скорая помощь» ИС – это:

  1. возможность оперативного прибытия IT-менеджеров фирмы-производителя на фирму-потребитель для устранения обнаруженных дефектов, ликвидации последствий сбоев и обеспечение работоспособности ИС;
  2. линия онлайновой связи с IT-менеджером фирмы-производителя для оперативного получения консультаций по эксплуатации ИС.
Вопрос 13

Возможностью оперативного прибытия IT-менеджеров фирмы-производителя на фирму-потребитель для устранения обнаруженных дефектов, ликвидации последствий сбоев и обеспечения работоспособности ИС, является:

  1. «горячая линия» ИС;
  2. «скорая помощь» ИС.
Вопрос 14

Линией онлайновой связи с IT-менеджером фирмы-производителя для оперативного получения консультаций по эксплуатации ИС является:

  1. «горячая линия» ИС;
  2. «скорая помощь» ИС.
Вопрос 15

Услуги по поддержке эксплуатации ИС, оказываемые внешними специализированными организациями, делятся на следующие категории:

  1. разработка стратегии развития ИС;
  2. внешний сервис (передача задач обслуживания оборудования техническим центрам его производителей);
  3. сервис-интеграция (передача задач обслуживания оборудования организации, специализирующейся в области сервис-интеграции);
  4. сервис-консалтинг (обеспечение работоспособности ИС ресурсами внешних сервисных организаций, привлечение специализированных консалтинговых фирм для оптимизации, развития и построения стратегии эксплуатации ИС).
Вопрос 16

Основными задачами этапа эксплуатации и сопровождения ИС являются:

  1. проектирование ИС;
  2. программирование ИС;
  3. администрирование ИС;
  4. техническая поддержка ИС;
  5. развитие ИС.
Вопрос 17

Администрирование – это:

  1. своевременная модернизация и ремонт отдельных элементов системы;
  2. обеспечение устойчивости работы системы и сохранности информации;
  3. адаптация возможностей эксплуатируемой системы к текущим потребностям бизнеса предприятия.
Вопрос 18

Техническая поддержка – это:

  1. своевременная модернизация и ремонт отдельных элементов системы;
  2. обеспечение устойчивости работы системы и сохранности информации;
  3. адаптация возможностей эксплуатируемой системы к текущим потребностям бизнеса предприятия.
Вопрос 19

Развитие систем – это:

  1. своевременная модернизация и ремонт отдельных элементов системы;
  2. обеспечение устойчивости работы системы и сохранности информации;
  3. адаптация возможностей эксплуатируемой системы к текущим потребностям бизнеса предприятия.
Вопрос 20

Своевременной модернизацией и ремонтом отдельных элементов системы является:

  1. аутсорсинг технической поддержки системы;
  2. техническая поддержка ИС;
  3. администрирование ИС;
  4. развитие систем.
Вопрос 21

Обеспечением устойчивости работы системы и сохранности информации является:

  1. аутсорсинг технической поддержки системы;
  2. техническая поддержка ИС;
  3. администрирование ИС;
  4. развитие систем.
Вопрос 22

Адаптацией возможностей эксплуатируемой системы к текущим потребностям бизнеса предприятия является:

  1. аутсорсинг технической поддержки системы;
  2. техническая поддержка ИС;
  3. администрирование ИС;
  4. развитие систем.
Вопрос 23

Передачей функций технической поддержки системы и частичного ее администрирования третьей стороне является:

  1. аутсорсинг технической поддержки системы;
  2. техническая поддержка ИС;
  3. администрирование ИС;
  4. развитие систем.
Вопрос 24

При реализации IT проекта, его критерии:

  1. Возможно чётко определить;
  2. Сложно определить в виду их расплывчатости;
  3. Не возможно определить в виду их отсутствия.
Вопрос 25

Если купить самую совершенную систему управления предприятия:

  1. проект внедрения обречён на провал;
  2. проект внетрения обречён на успех;
  3. проект внедрения может потерпеть неудачу.
Вопрос 26

Как расшифровывается ИСУП?

  1. информационная система управления предприятием;
  2. информационная система управления проектами;
  3. информационная система управления продажами.
Вопрос 27

Стратегический уровень управления портфелем проектов (высшее звено руководства организации) включает:

  1. простоту использования;
  2. средства сбора и обобщения данных;
  3. стоимостные ограничения;
  4. средства представления информации;
  5. возможности укрупненного планирования;
  6. временные ограничения.
Вопрос 28

Отличия ИСУП от корпоративных информационных систем управления:

  1. корпоративные информационные системы в основном разрабатываются для поддержки отдельных функциональных подразделений, ИСУП объединяет данные из различных подразделений и организаций, относящиеся к конкретному проекту;
  2. цикл сбора и анализа информации и выдачи отчетности в корпоративных информационных системах обычно привязан к финансовому году, в ИСУП управленческая информация собирается, хранится и анализируется относительно степени достижения целей проекта (задач, этапов, вех);
  3. в корпоративных информационных системах отсутствует возможность просмотра отчётности по периодам.
Вопрос 29

Требования к ИСУП на уровне управления проектом (руководство проекта):

  1. мощные и гибкие средства временного, ресурсного и стоимостного планирования и контроля;
  2. средства сбора и передачи данных;
  3. средства коллективной работы;
  4. средства для управления документооборотом;
  5. средства создания и распределения отчетов;
  6. средства календарного планирования.
Вопрос 30

Требования к ИСУП на уровне исполнения проекта (команда проекта):

  1. простота использования;
  2. средства коллективной работы;
  3. средства для управления документооборотом;
  4. средства создания и распределения отчетов;
  5. простота использования;
  6. удобные средства ввода данных.
Вопрос 31

Требования к ИСУП на уровне управления портфелем проектов (высшее звено руководства организации):

  1. простота использования;
  2. средства коллективной работы;
  3. средства для управления документооборотом;
  4. средства создания и распределения отчетов;
  5. простота использования;
  6. средства представления информации.
Вопрос 32

Основные преимущества использования информационной системы для управления проектами включают:

  1. централизованное хранение информации по графику работ, ресурсам и стоимостям;
  2. возможности быстрого анализа влияния изменений в графике, ресурсном обеспечении и финансировании на план проекта;
  3. распределение (делегирование) полномочий между членами проекта;
  4. оптимальное управление бюджетом проекта;
  5. возможность распределенной поддержки и обновления данных в сетевом режиме;
  6. возможности автоматизированной генерации отчетов и графических диаграмм, разработки документации по проекту.
Вопрос 33

Результатом построения инфраструктуры системы управления проектом является:

  1. Формирование принципов и регламентов взаимодействия участников проекта, разграничения их функций и ответственности;
  2. Создание организационных структур (временных или постоянных) обеспечивающих управление работами по проекту, при необходимости - реинжиниринг организационной структуры компании;
  3. Формирование Положений, должностных инструкций персонала;
  4. Определение процедур управления проектами на всех фазах его жизненного цикла, разработка детальных инструкций и шаблонов управленческих документов.
Вопрос 34

Организационное обеспечение для избежания проблем по внедрению включает:

  1. Формирование принципов и регламентов взаимодействия участников проекта, разграничения их функций и ответственности;
  2. Создание организационных структур (временных или постоянных) обеспечивающих управление работами по проекту, при необходимости - реинжиниринг организационной структуры компании;
  3. Формирование Положений, должностных инструкций персонала;
  4. Определение процедур управления проектами на всех фазах его жизненного цикла, разработка детальных инструкций и шаблонов управленческих документов;
  5. План дистанционного привлечения персонала в случае увольнения ведущих специалистов проекта.
Вопрос 35

Результатом интеграции в информационную систему предприятия является:

  1. Формирование программно-технической среды СУП с учетом территориального размещения организационной принадлежности пользователей;
  2. Использование в качестве основы автоматизации СУП специализированных пакетов календарно-ресурсного планирования, управления документами, управления персоналом и др.;
  3. Обеспечение технологии коллективного пользования с разграничением прав доступа к информации для исполнителей и лиц, принимающих решения;
  4. Выбор аппаратной платформы для информационной системы управления предприятием.
Вопрос 36

Жизненный цикл проекта определяет:

  1. Начало и конец проекта;
  2. Основные стадии работы над проектом;
  3. Модель работы над проектом;
  4. Календарный план - график работ;
  5. 1 и 2;
  6. 2 и 3.
Вопрос 37

Жизненный цикл проекта включает следующие стадии:

  1. определение концепции проекта;
  2. анализ реализуемости;
  3. анализ прибыльности;
  4. анализ целесообразности;
  5. запуск проекта;
  6. определение бюджета;
  7. исполнение проекта;
  8. завершение проекта.
Вопрос 38

Описание жизненного цикла проекта включает:

  1. Постановка целей;
  2. Организационное воздействие;
  3. Планирование;
  4. Реорганизация;
  5. Защита от воздействий внешней среды;
  6. Анализ.
Вопрос 39

Выберите правильный вариант жизненного цикла проекта:

  1. Планирование, постановка целей, исполнение, контроль, анализ, формирование управленческого воздействия, корректировка;
  2. Постановка целей, планирование, исполнение, контроль, анализ, формирование управленческого воздействия, корректировка;
  3. Планирование, постановка целей, исполнение, контроль, формирование управленческого воздействия, анализ, корректировка.
Вопрос 40

Что в себя включает этап ЖЦ проекта на стадии постановки целей?

  1. определение потребностей участников проекта;
  2. первоначальные оценки стоимости, расписания и того, что будем делать;
  3. определение состояния «to bee»;
  4. определение ответственных на каждом этапе ЖЦ;
  5. оценка альтернативных методов достижения целей;
Вопрос 41

Что в себя включает этап ЖЦ проекта на стадии планирования?

  1. определение целей работ, которые должны быть сделаны;
  2. определить затраты;
  3. определение системы поощрений;
  4. сформировать базовый план (базовая стоимость, базовое расписание, базовая предметная область).
Вопрос 42

Что не требуется на стадии исполнения ЖЦ проекта?

  1. следовать плану работ;
  2. отслеживать согласование прогресса с планом;
  3. определять узкие места;
  4. контролировать стоимость, расписание и предметную область;
  5. перепланировать, когда необходимо;
  6. управлять ожиданиями;
  7. проводить аудит работ по выполнению проекта;
  8. управлять затратами;
  9. управлять рисками.
Вопрос 43

Что в себя включает этап ЖЦ проекта на стадии контроля?

  1. определение ответственных лиц;
  2. отслеживать отклонения от намеченного графика;
  3. проводить аудит работ по выполнению проекта;
  4. управление планом работ;
  5. нет правильного ответа.
Вопрос 44

Что в себя включает этап ЖЦ проекта на стадии анализа?

  1. анализ соблюдения сроков и анализ тенденций;
  2. анализ ответственности в отношении каждого выявленного риска;
  3. анализ качества с целью проверки на соответствие принятым стандартам;
  4. нет правильного ответа
Вопрос 45

Что в себя включает этап ЖЦ проекта на стадии формирования управленческого воздействия?

  1. перепланирование, с возможным изменением состава и параметров задач;
  2. изменение системы коммуникаций;
  3. перепланирование процесса информационных потоков.
Вопрос 46

Что в себя включает этап ЖЦ проекта на стадии корректировки проекта?

  1. учесть все требования и замечания пользователей системы, проанализировать полученные результаты;
  2. изменение параметров работы над проектом;
  3. сбор итоговой отчётности по проекту;
  4. Нет верного ответа.
Вопрос 47

Какие существуют модели жизненного цикла проекта?

  1. Каскадная;
  2. Многоуровневая;
  3. Поэтапная;
  4. Нет верного ответа.
Вопрос 48

Расположите модели ЖЦ проекта по времени их развития:

  1. Каскадная, Спиральная, Поэтапная модель с промежуточным контролем;
  2. Каскадная, Поэтапная модель с промежуточным контролем, Спиральная;
  3. Поэтапная модель с промежуточным контролем, Спиральная, Каскадная.
Вопрос 49

Что предполагает каскадная модель?

  1. переход на следующий этап работ без обязательного окончания работ на предыдущем этапе;
  2. предполагает одновременное начало нескольких этапов;
  3. предполагает переход на следующий этап после полного окончания работ по предыдущему этапу;
  4. нет верного ответа;
Вопрос 50

В чём специфика поэтапной модели ЖЦ?

  1. все этапы начинаются одновременно;
  2. переход на следующий этап предполагается после полного окончания работ по предыдущему этапу;
  3. нет верного ответа.
Вопрос 51

Что предполагает поэтапная модель с промежуточным контролем?

  1. разработка ПО с циклами обратной связи между этапами;
  2. отсутствие обратной связи между этапами за счёт полного закрытия работ на каждом из них;
  3. работа по этапу останавливается, если обнаружены недостатки на предыдущем этапе, не выявленные ранее;
  4. нет верного ответа
Вопрос 52

Что предполагает спиральная модель?

  1. Делается упор на начальные этапы ЖЦ;
  2. Каждый виток спирали соответствует поэтапной модели создания фрагмента или моделировании самого этапа;
  3. Делается упор на конечный результат без особого внимания на промежуточные этапы;
  4. Нет верного ответа.
Вопрос 53

Какая из ниже перечисленных моделей наиболее распространена?

  1. Каскадная;
  2. Спиральная;
  3. Поэтапная с промежуточными этапами.
Вопрос 54

В каких годах разработана спиральная модель?

  1. 1976-1980;
  2. 1986-1990;
  3. 1996-2000.
Вопрос 55

Какие факторы критичны при реализации проекта:

  1. Спешка при проведении обследования;
  2. Дефицит бюджета;
  3. Высокая стоимость выбранной ПИС;
  4. Не корректный выбор ПИС;
  5. Нет верного ответа
Вопрос 56

Какие требования применимы к платформе системы?

  1. переносимость на различные операционные системы;
  2. работа с большими объёмами баз данных;
  3. сложность администрирования;
  4. реализация технологии "клиент-сервер";
  5. высокая Стоимость;
  6. нет верного ответа.
Вопрос 57

Что предполагает «открытость» системы?

  1. Возможность сопровождения собственными силами;
  2. Отсутствие прав доступа;
  3. Наличие подробной документации и текстов модулей (кодинга);
  4. Нет верного ответа.
Вопрос 58

Что означает «сложность внедрения» системы?

  1. Стоимость системы на этапе внедрения;
  2. Длительность внедрения;
  3. Трудоёмкость внедрения;
  4. Нет верного ответа.
Вопрос 59

Какие свойства ПИС являются важными при её выборе:

  1. Масштабируемость;
  2. Открытость;
  3. Сложность внедрения;
  4. Нет верного ответа.
Вопрос 60

В каком случае проект внедрения ПИС потерпит неудачу?

  1. при выборе системы компания будет основываться на ее присутствии на рынке, а не на том, насколько она подходит для удовлетворения потребностей бизнеса компании;
  2. решение о начале внедрения будет согласовано со всеми участниками команды внедрения и заинтересованными лицами;
  3. участники команды внедрения будут регулярно общаться с сотрудниками, стремясь привлечь их к участию во внедрении системы и дать им возможность убедиться в том, что их потребности учтены;
  4. в процессе внедрения ведётся постоянный мониторинг выполнения проекта, контроль основных этапов и сроков выполнения задач.
Вопрос 61

Какие процессы сопровождают процесс постановки целей?

  1. Обоснование целей проекта;
  2. Анализ графика потребностей проекта в ресурсах, ресурсное планирование;
  3. Обработка и учет фактических данных;
  4. Оценка экономической эффективности проекта в целом.
Вопрос 62

Какие процессы сопровождают процесс планирования?

  1. Детальное планирование комплекса работ и ресурсов проекта;
  2. Контроль за ходом реализации;
  3. Анализ сроков выполнения проекта в целом и отдельных его стадий, временное планирование;
  4. Обработка и учет фактических данных;
  5. Анализ графика потребностей проекта в финансах, стоимостное планирование.
Вопрос 63

Какие процессы сопровождают процесс исполнения и контроля?

  1. Контроль за ходом реализации;
  2. Анализ состояния проекта;
  3. Оценка экономической эффективности проекта в целом;
  4. Документирование результатов;
  5. Оперативное управление;
  6. Формирование итоговой документации;
  7. Перепланирование проекта;
  8. Нет верного ответа.
Вопрос 64

Какие процессы сопровождают процесс анализа и формирования управленческого воздействия?

  1. Анализ результатов;
  2. Оперативное управление;
  3. Формирование корректирующих действий;
  4. Формирование итоговой документации;
  5. Перепланирование проекта;
  6. Формирование статистических и отчетных данных по проекту.
Вопрос 65

Специализированное программное обеспечение анализа проектов позволяет:

  1. Привлечь квалифицированных специалистов;
  2. Помощь в выборе ИС;
  3. Определить основные показатели проекта;
  4. Обоснование эффективность капиталовложений;
  5. Нет верного ответа.
Вопрос 66

ПО календарного планирования позволяет:

  1. Детальное планирование и контроль графика выполнения работ;
  2. Распределение ресурсов по этапам проекта;
  3. Определение сроков начала и окончания проекта.
Вопрос 67

Специализированное программное обеспечение управления проектами обеспечивает:

  1. более удобный и простой интерфейс работы с информацией по проекту,
  2. мощные средства отображения состояния работ в различных срезах и с разным уровнем детализации;
  3. детальный анализ организационной структуры компании, предприятия;
  4. возможности моделирования "что если…";
  5. специализированные функции календарного планирования при ограниченных ресурсах, многопроектного планирования;
  6. нет верного ответа.
Вопрос 68

Перечислите основные функциональные элементы ИСУП на стадии исполнения проекта:

  1. Модуль планирования и контроля календарных планов работ проекта внедрения ИС автоматизации;
  2. Модуль косвенных расходов;
  3. Модуль ведения бухгалтерии;
  4. Модуль производственных запасов;
  5. Модуль финансового контроля и прогнозирования;
  6. нет верного ответа.
Вопрос 69

Для чего используется модуль планирования и контроля календарных планов?

  1. Поддержка формализованных процессов контроля исполнения;
  2. Поддержка процессов координации взаимозависимых задач;
  3. Отслеживание рисков проекта;
  4. Планирование каналов коммуникаций между участниками проекта.
Вопрос 70

Для чего используется модуль ведения бухгалтерии проекта?

  1. Отслеживание затрат;
  2. Оценка стоимости внедрения;
  3. Фиксация затрат и ведение отчётности по всем затратам;
  4. Ввод данных по фактическим затратам
  5. Отслеживание рисков проекта.
Вопрос 71

Для чего используется модуль финансового контроля и прогнозирования?

  1. Сравнение фактических и плановых денежных потоков;
  2. Планирование этапов выполнения работ;
  3. Прогнозирование затрат;
  4. Нет верного ответа.
Вопрос 72

Основные функциональные элементы ИСУП на стадии исполнения проекта включают в себя:

  1. Модуль планирования и контроля календарных планов работ проекта внедрения ИС автоматизации;
  2. Модуль бюджетирования;
  3. Модуль ведения бухгалтерии;
  4. Модуль финансового контроля и прогнозирования;
  5. Модуль отчётов.
Вопрос 73

Грамотная система коммуникации обеспечивает:

  1. вовлечение в процессе планирования всех заинтересованных участников;
  2. оперативную связь между всеми участниками проекта;
  3. запланированные сроки окончания работ;
  4. запланированные затраты при реализации проекта;
  5. управление изменениями требований проекта;
  6. Нет верного ответа.
Вопрос 74

Планирование системы коммуникаций предполагает:

  1. Определение информационных потребностей проекта;
  2. Определение бюджета проекта;
  3. Определение участников проекта;
  4. Определение сроков проекта;
  5. Нет верного ответа.
Вопрос 75

Сбор и распределение информации предполагает:

  1. Регулярный сбор информации;
  2. Своевременная доставка необходимой (полной) информации;
  3. Определение способов передачи;
  4. Нет верного ответа.
Вопрос 76

Оценка и отображение прогресса обмена информацией предполагает:

  1. Обработка фактических результатов состояния работ;
  2. Перепланировка системы коммуникаций;
  3. Закрытие проекта коммуникаций;
  4. Соотношение с плановыми показателями работ;
  5. Нет верного ответа.
Вопрос 77

Документирование хода работ предполагает:

  1. сбор документации;
  2. ведение архива информационных взаимоотношений;
  3. обработка документации;
  4. введение электронного документооборота;
  5. организация хранения формальной документации;
  6. Нет верного ответа;
Вопрос 78

План управления коммуникацией включает:

  1. Определение приоритетов коммуникаций;
  2. план распределения информации, в котором определяются потребители информации и методы доставки;
  3. распределение ответственности за наступление того или иного риска;
  4. формат, содержание, уровень детальности и используемые определения;
  5. расписание и частота взаимодействий;
  6. метод внесения изменений в план коммуникаций.
Вопрос 79

Внешние связи взаимодействия по плану коммуникаций предполагают:

  1. С руководством компании;
  2. Внутри команды проекта;
  3. Заказчики;
  4. Внешние организации.
  5. Нет верного ответа.
Вопрос 80

Внутренние связи взаимодействия по плану коммуникаций предполагают:

  1. С руководством компании;
  2. Внутри команды проекта;
  3. Заказчики;
  4. Внешние организации.
  5. Нет верного ответа.
Вопрос 81

Формальные коммуникаций предполагают:

  1. отчеты, запросы, совещания;
  2. напоминания, обсуждения;
  3. Нет верного ответа.
Вопрос 82

Неформальные коммуникаций предполагают:

  1. отчеты, запросы, совещания;
  2. напоминания, обсуждения;
  3. Нет верного ответа.
Вопрос 83

Какие виды коммуникаций существуют из ниже перечисленных:

  1. Внутренние и внешние;
  2. Жёсткие и мягкие;
  3. Формальные и неформальные;
  4. Письменные и устные;
  5. Нет верного ответа.
Вопрос 84

Какая форма коммуникации наиболее эффективна?

  1. Живое общение;
  2. Телефонный разговор;
  3. Электронная почта;
  4. Видеоконференция;
  5. Аудиоконференция;
  6. Бумажная документация.
Вопрос 85

Какая форма коммуникации наименее эффективна?

  1. Живое общение;
  2. Телефонный разговор;
  3. Электронная почта;
  4. Видеоконференция;
  5. Аудиоконференция;
  6. Бумажная документация.
Вопрос 86

Проектные коммуникации по потокам информации подразделяются на:

  1. Сверху-вниз;
  2. Снизу-вверх;
  3. Равносильные;
  4. Нет верного ответа.
Вопрос 87

При взаимодействии сверху-вниз между различными уровнями управления возникает следующая документация:

  1. проектная отчетность, предложения по оптимизации и корректировкам выполнения проекта и т.п.;
  2. распоряжения и информационные сообщения;
  3. Нет верного ответа.
Вопрос 88

При взаимодействие снизу-вверх между различными уровнями управления возникает следующая документация:

  1. проектная отчетность, предложения по оптимизации и корректировкам выполнения проекта и т.п.;
  2. распоряжения и информационные сообщения;
  3. Нет верного ответа.
Вопрос 89

Система управления рисками позволяет:

  1. Повысить неопределённость;
  2. Снизить неопределённость;
  3. повысить эффективность и качество управленческих решений;
  4. искусственно завысить бюджет проекта.
Вопрос 90

Какие риски относятся к проектным?

  1. технические;
  2. риски участников проекта;
  3. политические;
  4. юридические;
  5. финансовые;
  6. маркетинговые;
  7. экологические;
  8. военные;
  9. строительно-эксплуатационные;
  10. специфические;
  11. риски обстоятельств непреодолимой силы;
  12. всё выше перечисленное.
Вопрос 91

Какие стадии управления рисками из ниже перечисленных существуют?

  1. Идентификация рисков;
  2. Переадресация рисков;
  3. Планирование реагирования на риски;
  4. Аудит рисков;
  5. Качественная и количественная оценка рисков.
Вопрос 92

С чего начинается процесс управление рисками:

  1. Планирование управления рисками;
  2. Идентификация рисков;
  3. Качественная и количественная оценка;
  4. Мониторинг и контроль рисков;
  5. Планирование реагирования на риски.
Вопрос 93

Какие процессы включает в себя стадия идентификации рисков?

  1. отчётность по вероятности наступления рисков;
  2. определение рисков, способных повлиять на проект;
  3. документирование их характеристик;
  4. нет верного ответа.
Вопрос 94

Какие процессы включает в себя стадия планирования управления рисками?

  1. Выбор методов реагирования на риски;
  2. Качественный анализ рисков;
  3. Выбор средств реагирования на риски;
  4. Принятие бюджета проекта внедрения;
  5. Организация управления рисками.
Вопрос 95

Какие процессы включает в себя стадия качественной оценки рисков?

  1. качественный анализ рисков;
  2. выбор средств реагирования на риски;
  3. рассмотрение условий их возникновения;
  4. выбор методов реагирования на риски;
  5. выбор средств реагирования на риски.
Вопрос 96

Какие процессы включает в себя стадия количественной оценки рисков?

  1. количественный анализ вероятности возникновения;
  2. выбор средств реагирования на риски;
  3. рассмотрение условий их возникновения;
  4. анализ влияния последствий рисков на проект;
  5. нет верного ответа.
Вопрос 97

Какие процессы включает в себя стадия планирования реагирования на риски?

  1. разработка мер, обеспечивающих минимизацию вероятности наступления риска;
  2. анализ влияния последствий рисков на проект;
  3. ослабление отрицательных последствий рисковых событий;
  4. нет верного ответа.
Вопрос 98

Какие процессы включает в себя стадия мониторинга и контроля рисков?

  1. Мониторинг наступления рисковых событий;
  2. определение новых рисков;
  3. анализ влияния последствий рисков на проект;
  4. выбор методов реагирования на риски;
  5. оценка эффективности действий по их минимизации.
Вопрос 99

Участники проектной команды для минимизации рисков должны:

  1. активно использовать собственный опыт;
  2. внимательно изучить весь план проекта реагирования на риски;
  3. не обращаться к собственному опыту;
  4. выявить области неопределенности;
  5. при выявлении риска сообщить о нём только при его значимости;
  6. определить возможные последствия риска.
Вопрос 100

При определении и приоритетности рисков необходимо

  1. Определить какие из них грозят наибольшими последствиями;
  2. Выявить области неопределенности;
  3. Найти альтернативные пути реагирования на каждый из рисков;
  4. Нет верного ответа;
Вопрос 101

Борьба с рисками включает:

  1. Снижение вероятности их проявления;
  2. Страхование риска;
  3. Просто выделение денег из бюджета проекта (чем больше - тем лучше);
  4. Смягчение возможных последствий;
  5. Нет верного ответа.
Вопрос 102

Как распределяется ответственность за наступление риска

  1. Вся ответственность ложится на лицо, принимающее решение;
  2. Вся ответственность ложится на заказчика;
  3. Ответственность распределяется между лицом, принимающим решения, заказчиком и третьими лицами;
  4. Вся ответственность ложится на третьих лиц;
  5. Ответственность ложится на лицо принимающее решение и заказчика.
Вопрос 103

Максимальный приоритет частоте проявления рисков при внедрении ИС:

  1. ограничения по ресурсам;
  2. отсутствие взаимодействия между участниками проекта;
  3. несогласованность плана проекта с исполнителями;
  4. слабое планирование и контроль достижения промежуточных целей;
  5. отсутствие управления изменениями в ходе проекта;
  6. не заинтересованность членов команды в успехе;
  7. ограничения по срокам;
  8. отсутствие поддержки проекта высшим руководством.
Вопрос 104

Минимальный приоритет частоте проявления рисков при внедрении ИС:

  1. ограничения по ресурсам;
  2. отсутствие взаимодействия между участниками проекта;
  3. несогласованность плана проекта с исполнителями;
  4. слабое планирование и контроль достижения промежуточных целей;
  5. отсутствие управления изменениями в ходе проекта;
  6. не заинтересованность членов команды в успехе;
  7. ограничения по срокам;
  8. отсутствие поддержки проекта высшим руководством.
Вопрос 105

На этапе инициации проекта внедрения СУП происходит:

  1. формулируется главная идея проекта;
  2. принимается решение на планирование проекта;
  3. определяется состав проектной группы;
  4. нет верного ответа.
Вопрос 106

В концепцию проекта входит:

  1. Миссия предприятия;
  2. ТЭО;
  3. Определение стратегии оперирования на рынке;
  4. план реагирования на риски;
  5. Положение об организационной структуре предприятия;
  6. ТЗ;
  7. Ведомость целей управления предприятием с критериями качества управления;
  8. нет верного ответа.
Вопрос 107

Миссия предприятия содержит:

  1. Определение целей деятельности предприятия;
  2. Определение последовательности влияния на аудиторию;
  3. Определение методов влияния;
  4. Формулирование отношения предприятия к внешнему миру;
  5. Определение стратегии развития предприятия;
  6. Нет верного ответа.
Вопрос 108

Стратегия оперирования на рынке содержит:

  1. Определение целевой аудитории влияния на рынке;
  2. Определение целей влияния на аудиторию;
  3. Перечисление и описание видов деятельности предприятия;
  4. Первичное определение организационной структуры предприятия;
  5. Определение последовательности влияния на аудиторию;
  6. Нет верного ответа.
Вопрос 109

Положение об организационной структуре предприятия содержат:

  1. Определение принципов построения предприятия;
  2. Первичное определение функциональной структуры предприятия;
  3. Критерии качества управления;
  4. Первичное распределение функций по исполняющим организационным единицам;
  5. Требования к построению организационных единиц;
  6. Нет верного ответа.
Вопрос 110

Ведомость целей управления предприятием с критериями качества управления.

  1. Определение принципов управления предприятием;
  2. Определение целей влияния на аудиторию;
  3. Первичное определение функциональной структуры предприятия;
  4. Формулирование отношения предприятия к внешнему миру;
  5. Критерии качества управления;
  6. Нет верного ответа.
Вопрос 111

Цели проекта включают:

  1. Желаемый результат деятельности;
  2. Необходимый результат деятельности;
  3. План ведения проекта внедрения;
  4. Нет верного ответа.
Вопрос 112

Видение проекта включает:

  1. Ключевые показатели, которые необходимо достигнуть;
  2. Качественные показатели;
  3. Количественные показатели;
  4. Нет верного ответа.
Вопрос 113

Миссия проекта включает:

  1. Главная цель функционирования;
  2. Наиболее существенное выражение целей;
  3. Идея проекта;
  4. Нет верного ответа.
Вопрос 114

Стратегия проекта включает:

  1. Желаемый результат деятельности;
  2. Направление и основные принципы проекта;
  3. Описание промежуточных результатов;
  4. Нет верного ответа.
Вопрос 115

Задачи проекта включает:

  1. Описание промежуточных результатов;
  2. Перечень работ, которые необходимо выполнить;
  3. Количество и качество услуг и товаров;
  4. Нет верного ответа.
Вопрос 116

Требования к организационным структурам включают:

  1. Определение принципов построения проекта;
  2. Главная цель функционирования;
  3. Распределение ролей и ответственности между исполнителями;
  4. Нет верного ответа.
Вопрос 117

В техническое задание входят:

  1. требования к автоматизированным рабочим местам, их составу и структуре;
  2. требования к организационной структуре;
  3. разработка требований к программным средствам;
  4. нет верного ответа.
Вопрос 118

Техническое задание поступает:

  1. Со стороны заказчика;
  2. Со стороны IT специалистов компании разработчика;
  3. Со стороны фирмы проводящей внедрение;
  4. С одной стороны от заказчика, но фактически со стороны фирмы проводящей обследование;
  5. Нет верного ответа.
Вопрос 119

Технико-экономическое обоснование включает:

  1. Необходимость финансовых изменений;
  2. Изменения в управлении;
  3. разработка требований к программным средствам;
  4. Изменения процессов нуждающихся в автоматизации;
  5. Нет верного ответа.
Вопрос 120

На этапе планирования проекта управления ПИС происходит:

  1. Построение иерархической структуры работ;
  2. Принятие бюджета проекта;
  3. Построение сетевых диаграмм и диаграмм Гантта;
  4. Разработка модели команды;
  5. Разработка всеобъемлющего плана распределения ресурсов проекта;
  6. План оперативного реагирования на риски;
  7. Нет верного ответа.
Вопрос 121

Каковы основные трудности реализации проекта управления ПИС?

  1. Согласование сроков со всеми участниками проекта;
  2. Выбор модели команды;
  3. Тщательный анализ наиболее сложных моментов реализации управления;
  4. Выбор модели ЖЦ проекта;
  5. Анализ возможных узких мест;
  6. Нет верного ответа.
Вопрос 122

План - проекта включает следующие документы:

  1. Описание состава работ проекта;
  2. Разработка календарного плана работ;
  3. Определение стратегии проекта;
  4. Перепланировка состава рабочей группы;
  5. Завершение фазы планирования проекта;
  6. Управление качеством работ;
  7. Определение миссии проекта;
  8. Набор и организация работы персонала;
  9. План организационной структуры;
  10. Нет верного ответа.
Вопрос 123

На стадии описания рабочей группы проекта осуществляется:

  1. Утверждение состава работ проекта;
  2. Составление плана управления расходами;
  3. Составление плана управления изменениями;
  4. Составление плана управления рисками;
  5. Планирование иерархической структуры работ;
  6. Нет верного ответа.
Вопрос 124

На стадии оценки длительности работ и потребности в ресурсах проекта осуществляется:

  1. Оценка продолжительности каждой работы проекта;
  2. Определение потребности в ресурсах;
  3. Качественная оценка рисков;
  4. План управления поставками и способы привлечения подрядчиков;
  5. Разработка обобщенного план проекта;
  6. Нет верного ответа.
Вопрос 125

На стадии разработки календарного плана проекта осуществляется:

  1. Построение График выполнения работ проекта в форме диаграмм Ганта;
  2. Построение сетевых диаграмм, диаграмм ключевых событий (вех), текстовых таблиц;
  3. Печать дополнительные отчётов, включающие гистограммы, прогнозы денежных потоков и.т.д.;
  4. План коммуникаций проекта;
  5. План идентификации рисков;
  6. Нет верного ответа.
Вопрос 126

Стадия оценки затрат проекта включает:

  1. Оценка затрат на каждую работу проекта;
  2. Дополнительная информация по затратам, включая предположения и ограничения;
  3. Подробный план управления потоками информации;
  4. План управления затратами по проекту, включая управление отклонениями;
  5. План реагирования на риски;
  6. Нет верного ответа.
Вопрос 127

Стадия разработки бюджета и плана расходов включает:

  1. Мониторинг затрат;
  2. Утверждение состава работ проекта;
  3. Исходный план финансирования;
  4. План управления качеством;
  5. Нет верного ответа.
Вопрос 128

Стадия формального плана проекта управления качеством включает:

  1. План управления качеством проекта внедрения;
  2. План расходов проекта;
  3. Критерии контроля качества проекта внедрения;
  4. План управления рисками;
  5. Оценка продолжительности работ;
  6. Нет верного ответа.
Вопрос 129

Стадия формального плана управления взаимодействиями проекта включает:

  1. Каналы сбора информации;
  2. Каналы распределения информации;
  3. методы обновления плана управления;
  4. назначение ответственных за наступления риска;
  5. план коммуникаций;
  6. нет верного ответа.
Вопрос 130

Стадия набора и организации работ персонала проекта включает:

  1. Организационная структура;
  2. Роли и ответственности участников проекта;
  3. каналы сбора информации;
  4. Критерии оценки предложений;
  5. План управления изменениями;
  6. Состав проектной команды и план кадрового обеспечения;
  7. Нет верного ответа.
Вопрос 131

Стадия идентификации рисков и план ответственных действий проекта включает:

  1. Источник потенциальных рисков;
  2. Источники возникновения рисков;
  3. Определение потребности в ресурсах;
  4. Причины возникновения рисков;
  5. Коррекция списка работ;
  6. Нет верного ответа.
Вопрос 132

План по организации работы с внешними исполнителями/поставщиками проекта включает:

  1. План управления поставками и способы привлечения подрядчиков;
  2. Каналы распределения информации;
  3. Описание работ и описание требований (спецификация/техническое задание);
  4. Каналы сбора информации;
  5. Тендерная документация;
  6. Критерии оценки предложений.
Вопрос 133

Разработка общего плана проекта включает:

  1. Обобщённый план проекта;
  2. Организационная структура;
  3. Коррекция списка работ;
  4. Выходные документы планирования работ;
  5. Нет верного ответа.
Вопрос 134

Завершение фазы планирования проекта включает:

  1. Подготовку тендерной документацию;
  2. Одобрение проекта спонсором;
  3. Критерии оценки предложений;
  4. Нет верного ответа.
Вопрос 135

Повторное планирование проекта в случае необходимости включает:

  1. Одобрение проекта спонсором (может быть);
  2. Детальный план выполнения каждой фазы;
  3. Роли и ответственности участников проекта;
  4. Корректность достижения целей;
  5. Нет верного ответа.
Вопрос 136

В результате процессов планирования могут формироваться следующие документы:

  1. Календарный план график реализации основных этапов и работ проекта;
  2. План управления затратами;
  3. План поставок;
  4. Отчётность в виде электронных сообщений;
  5. Процедуру закрытия проекта;
  6. План управления изменениями;
  7. План управления материальными ресурсами;
  8. План реорганизации предприятия;
  9. нет верного ответа.
Вопрос 137

Какой этап проекта управления ПИС включает иерархическую структуру работ, план управления изменениями, утверждение состава работ проекта?

  1. Описание состава работ проекта;
  2. Оценка длительности работ и потребности в ресурсах;
  3. Разработка календарного плана работ;
  4. Оценка затрат.
Вопрос 138

Какой этап проекта управления ПИС включает оценку продолжительности, определение потребности в ресурсах, коррекцию списка работ?

  1. Оценка длительности работ и потребности в ресурсах;
  2. Разработка календарного плана работ;
  3. Оценка затрат;
  4. Разработка бюджета и плана расходов.
Вопрос 139

Какой этап проекта управления ПИС включает отчёты, сетевые диаграммы, диаграмму ключевых событий, график выполнения работ?

  1. Оценка длительности работ и потребности в ресурсах;
  2. Разработка календарного плана работ;
  3. Оценка затрат;
  4. Разработка бюджета и плана расходов.
Вопрос 140

Какой этап проекта управления ПИС включает оценку затрат в разрезе работ, ограничения по затратам, план управления затратами?

  1. Разработка календарного плана работ;
  2. Оценка затрат;
  3. Набор и организация работы персонала;
  4. Идентификация рисков и план ответных действий.
Вопрос 141

Какой этап проекта управления ПИС включает исходный план финансирования и мониторинг затрат?

  1. Разработка бюджета и плана расходов;
  2. Создание формального плана управления качеством;
  3. Создание формального плана управления взаимодействиями;
  4. Завершение фазы планирования проекта.
Вопрос 142

Какой этап проекта управления ПИС включает план управления качеством и критерии контроля проекта управления?

  1. Оценка затрат;
  2. Создание формального плана управления качеством;
  3. Создание формального плана управления взаимодействиями;
  4. План по организации работы с внешними исполнителями/поставщиками;
  5. Разработка общего плана проекта.
Вопрос 143

Какой этап проекта управления ПИС включает каналы сбора информации, содержание и структуру информации, которая должна распространяться и каналы распределения информации?

  1. Создание формального плана управления взаимодействиями;
  2. Набор и организация работы персонала;
  3. Идентификация рисков и план ответных действий;
  4. План по организации работы с внешними исполнителями/поставщиками;
  5. Разработка общего плана проекта.
Вопрос 144

Какой этап проекта управления ПИС включает организационную структуру, роли и ответственности участников проекта, состав проектной команды и план кадрового обеспечения?

  1. Набор и организация работы персонала;
  2. Идентификация рисков и план ответных действий;
  3. План по организации работы с внешними исполнителями/поставщиками;
  4. Разработка общего плана проекта.
Вопрос 145

Какой этап проекта управления ПИС включает описание потенциальных рисков, источники их возникновения, симптомы появления риска, способы поведения при их возникновении?

  1. Набор и организация работы персонала;
  2. Идентификация рисков и план ответных действий;
  3. Разработка общего плана проекта;
  4. Завершение фазы планирования проекта.
Вопрос 146

Какой этап проекта управления ПИС включает план управления поставками, способы привлечения подрядчиков, критерии оценки предложений, описание работ и описание требований (спецификация/техническое задание), соответствующих приобретаемому продукту или услуге?

  1. Разработка календарного плана работ;
  2. Оценка затрат;
  3. План по организации работы с внешними исполнителями/поставщиками;
  4. Разработка общего плана проекта;
  5. Завершение фазы планирования проекта.
Вопрос 147

Какой этап проекта управления ПИС включает обобщенный план проекта, объединяющий все выходные документы планирования работ проекта?

  1. Оценка затрат;
  2. Описание состава работ проекта;
  3. Оценка длительности работ и потребности в ресурсах;
  4. Разработка общего плана проекта;
  5. Завершение фазы планирования проекта.
Вопрос 148

Какой этап проекта управления ПИС включает фазу одобрения проекта со стороны заказчика, спонсора?

  1. Создание формального плана управления качеством;
  2. Создание формального плана управления взаимодействиями;
  3. Набор и организация работы персонала;
  4. Завершение фазы планирования проекта;
  5. Идентификация рисков и план ответных действий.
Вопрос 149

Какой этап проекта управления ПИС включает подтверждение того, что детальный план выполнения каждой фазы проекта остался актуальным, корректным, максимально эффективным для достижения целей?

  1. Оценка затрат;
  2. Разработка бюджета и плана расходов;
  3. Создание формального плана управления качеством;
  4. Повторное планирование проекта в случае необходимости;
  5. Создание формального плана управления качеством.
Вопрос 150

Реализация проекта ПИС включает?

  1. Ответственность и полномочия исполнителей;
  2. Идентификация рисков;
  3. Анализ фактической выработки (EVA-анализ);
  4. Нет верного ответа.
Вопрос 151

Какие стратегии реализации проекта Вам известны?

  1. параллельная стратегия;
  2. поэтапная стратегия;
  3. стратегия «свёртывания»;
  4. стратегия «маленького взрыва»;
  5. стратегия «развертывания»;
  6. стратегия примитивного проектирования.
Вопрос 152

Какая стратегия реализации проекта наиболее часто используется?

  1. Параллельная реализация;
  2. Стратегия «большого взрыва»;
  3. Стратегия «развёртывания»;
  4. Поэтапная стратегия.
Вопрос 153

Какая стратегия реализации проекта наименее часто используется?

  1. Параллельная реализация;
  2. Стратегия «большого взрыва»;
  3. Стратегия «развёртывания»;
  4. Поэтапная стратегия.
Вопрос 154

В чём сущность параллельной стратегии реализации проекта?

  1. Одновременная работа на существующей системе предприятия и использованием новых модулей;
  2. Обеспечение реализации небольшими этапами, и обычно сосредоточивается на одновременном внедрении нескольких связанных модулей;
  3. За одну операцию заменяется существующие системы на новое ПО;
  4. Нет верного ответа.
Вопрос 155

В чём сущность поэтапной стратегии реализации проекта?

  1. Одновременная работа на существующей системе предприятия и использованием новых модулей;
  2. Обеспечение реализации небольшими этапами, и обычно сосредоточивается на одновременном внедрении нескольких связанных модулей;
  3. За одну операцию заменяется существующие системы на новое ПО;
  4. Нет верного ответа.
Вопрос 156

В чём сущность реализации проекта «большой взрыв»?

  1. Одновременная работа на существующей системе предприятия и использованием новых модулей;
  2. Обеспечение реализации небольшими этапами, и обычно сосредоточивается на одновременном внедрении нескольких связанных модулей;
  3. За одну операцию заменяется существующие системы на новое ПО;
  4. Нет верного ответа.
Вопрос 157

В чём сущность реализации проекта «развёртывания»?

  1. Одновременная работа на существующей системе предприятия и использованием новых модулей;
  2. Обеспечение реализации небольшими этапами, и обычно сосредоточивается на одновременном внедрении нескольких связанных модулей;
  3. За одну операцию заменяется существующие системы на новое ПО;
  4. Нет верного ответа.
Вопрос 158

Какой риск присущ поэтапной реализации проекта (с точки зрения его успешного завершения)?

  1. Высокий;
  2. Низкий;
  3. Средний.
Вопрос 159

Какой риск присущ стратегии «большого взрыва» (с точки зрения его успешного завершения)?

  1. Высокий;
  2. Низкий;
  3. Средний.
Вопрос 160

Реализация проекта «большой взрыв» обеспечивает:

  1. Короткие сроки внедрения;
  2. Большие сроки внедрения;
  3. Нет однозначного ответа.
Вопрос 161

Процессу реализации «большой взрыв» присущ:

  1. Повышенная необходимость координации и интеграции;
  2. Пониженная необходимость интеграции;
  3. Нет верного ответа.
Вопрос 162

При реализации стратегии поэтапной реализации время реализации проекта:

  1. Увеличивается;
  2. Уменьшается;
  3. Никак не связано со стратегий.
Вопрос 163

Пилотный проект позволяет:

  1. снизить риски проекта внедрения новой информационной системы;
  2. увеличить бюджетные расходы на проект;
  3. увязать узкие места с рисками проекта;
  4. создать сильную проектную группу;
  5. Нет верного ответа.
Вопрос 164

Преимущества использования пилота:

  1. Идентификация всех рисков присущих реальному проекту;
  2. Уменьшение затрат на реализацию проекта;
  3. Возможность знакомства с системой для пользователей;
  4. Нет верного ответа.
Вопрос 165

Проекту по внедрению систем автоматизации охватывают:

  1. Возможные организационные изменения;
  2. Взаимодействие с поставщиками и подрядчиками;
  3. Формализация процедур сбора и хранения управленческой информации;
  4. Всё из выше перечисленного.
Вопрос 166

Менеджер в ходе контроля исполнения проекта обязан:

  1. Определить последовательность сбора информации;
  2. Производить анализ полученных данных;
  3. Вести план работ;
  4. Всё из выше перечисленного.
Вопрос 167

Система руководства проектом должна обеспечивать корректирующие воздействия там и тогда:

  1. Где и когда они необходимы;
  2. По желанию руководства;
  3. Только по мере надобности;
  4. Только если это предусмотрено планом;
  5. Нет верного ответа.
Вопрос 168

Развитие информационных систем связи позволило нивелировать следующие проблемы:

  1. Недооценка потенциала сотрудника;
  2. Невозможность совместного взаимодействия всех участников проекта;
  3. Отсутствие эффективной системы обмена информацией;
  4. Не справедливая мотивация персонала;
  5. Нет верного ответа.
Вопрос 169

Какая самая распространённая технология передачи сообщений:

  1. Дискуссионные форумы;
  2. e-mail;
  3. технология workflow;
  4. intranet взаимодействие.
Вопрос 170

В чём сущность технологии управления документами?

  1. Создание отчётов;
  2. Корректировка отчётов;
  3. Удаление отчётов;
  4. Беседы на отвлечённые темы.
Вопрос 171

В чём сущность технологии группового планирования и составления расписаний?

  1. Составление календаря доступа ;
  2. Дискуссионные форумы;
  3. Корректировка документации;
  4. Нет верного ответа.
Вопрос 172

В чём сущность технологий видео-аудио конференций?

  1. Полнота и актуальность информации;
  2. Возможность совместной работы над корректировкой плана;
  3. Нет верного ответа;
Вопрос 173

В чём сущность технологии дискуссионных форумов?

  1. Оперативный обмен информацией по различным вопросам;
  2. Достоверная информация с задержкой во времени;
  3. Нет верного ответа.
Вопрос 174

В чём сущность средств управления корпоративными знаниями?

  1. доступ через единый интерфейс к общим информационным ресурсам;
  2. Возможность совместной работы над корректировкой плана;
  3. анализ данных в реальном времени по запросам;
  4. нет верного ответа.
Вопрос 175

В чём сущность средств распространения и совместного использования информации?

  1. Создание, просмотр и корректировка отчетов;
  2. Предоставление доступа к информации проекта с изменениями данных календарного плана;
  3. Возможность отслеживания прогресса работ;
  4. Нет верного ответа.
Вопрос 176

Какие стадии контроля выполненных мероприятий Вы знаете?

  1. Перепланировка состава работ по взаимодействию;
  2. Отслеживание фактического состояния работ;
  3. Анализ результатов и измерение прогресса;
  4. нет верного ответа.
Вопрос 177

В чём сущность отслеживание фактического состояния работ?

  1. Документирование хода выполнения работ;
  2. Контроль выполнения работ;
  3. Нет верного ответа.
Вопрос 178

В чём сущность анализа результатов и измерение прогресса?

  1. Контроль премиальных выплат;
  2. Контроль сроков;
  3. Контроль бюджета;
  4. Отсутствие Контроля качества;
  5. Нет верного ответа.
Вопрос 179

В чём сущность корректирующих действий?

  1. Планирование действий направленных на выполнение работ;
  2. Максимизация несоответствий;
  3. Контроль хода работ;
  4. Нет верного ответа.
Вопрос 180

В чём сущность методики Earned Value Analysis?

  1. Позволяет анализировать выполнение работ на основе их фактического выполнения;
  2. Применяется для того, чтобы понять, как складываются выходные затраты (общая сумма процесса).
Вопрос 181

Какие стратегии реализации проекта Вам известны?

  1. Позволяет анализировать выполнение работ на основе их фактического выполнения;
  2. Применяется для того, чтобы понять, как складываются выходные затраты (общая сумма процесса).
Вопрос 182

Какая методика включает в себя понятия как объект затрат, причина затрат, центры затрат?

  1. ABC;
  2. EVA;
  3. Иное.
Вопрос 183

Перед окончательной сдачей проекта в опытную эксплуатацию необходимо:

  1. Планирование программы тестирования и фиксирование полученных результатов;
  2. Только написание документации;
  3. Нет верного ответа.
Вопрос 184

Завершающей стадией проекта является:

  1. Формальное закрытие проекта;
  2. Идентификация рисков;
  3. Передача системы заказчику;
  4. Планирование программы тестирования;
  5. Производится запуск системы;
  6. Планирование организационного воздействия;
  7. Нет верного ответа.
Вопрос 185

Что нужно сделать в первую очередь на этапе закрытия проекта:

  1. Формально закрыть проект. Это подразумевает сбор всех документов и записей по проекту;
  2. Подвести итог и произвести окончательные расчеты по работам проектам;
  3. Оформить отчет об удачных решениях и возникавших проблемах проекта.
Вопрос 186

Преимущества, которые обеспечивает формальное закрытие проекта:

  1. записи и компьютерные файлы по проекту были сохранены в архивах с заданной структурой, облегчающий в случае необходимости дальнейший поиск;
  2. усиливается организационное воздействие;
  3. команда проекта получила оценку своего вклад в выполнение проекта;
  4. информация, собранная на протяжении выполнения проекта, может быть повторно;
  5. обеспечивается мотивация персонала;
  6. Нет верного ответа.
Вопрос 187

В чём сущность технологии управления потоками работ (WorkFlow)?

  1. доступ через единый интерфейс к общим информационным ресурсам;
  2. Автоматизация процессов обработки документов;
  3. Автоматизация процессов контроля документов;
  4. Нет верного ответа.