Управление проектными командами.э — вариант 2

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

19 вопросов Вариант 2 Доступ 7 дней

Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

К отличительным особенностям команды относят …

сплоченность коллектива
создание для решения сложных задач, сильную мотивацию к успеху, соблюдение дисциплины и несение ответственности
комфортный психологический климат в коллективе при реализации проекта

Вопрос 2

При формировании команды проекта появляется конфликт, связанный …

с выработкой коллективного стиля работы
со стремлением удовлетворить потребности всех участников проекта
с сопротивлением в создании команды

Вопрос 3

Переход от группы к сплоченной команде может быть связан с тем, что внутри группы …

нет конкуренции и общение между членами группы всегда направлено на цель и только целесообразно
не развиваются конфликты и общение всегда направлено на удовлетворение потребности всех участников проекта
работа распределена равномерно и сообразно возможностям

Вопрос 4

Трехэтапная модель перехода от сплоченной команды к суперкоманде предполагает положительные изменения по …

качественному набору решаемых задач
организации деятельности, по квалификации участников и по сотрудничеству в процессе реализации проекта
конкурентоспособности всех участников команды и по успешности в решении поставленных задач

Вопрос 5

Трехэтапная модель развития суперкоманды состоит из …

формирования, развития, деятельностной активности и результативности
формирования, развития, актуализации и завершения

Вопрос 6

Задачи организации деятельности, которые должна решать суперкоманда на этапе формирования, связаны с …

выбором руководителя и распределением ролей между членами команды
выбором членов и руководителя команды
выбором руководителя и определения размера команды

Вопрос 7

Задачи организации деятельности, которые должна решать суперкоманда на этапе ориентации, связаны с …

организацией деятельности команды и определением очередности решаемых задач
организацией структуры команды, согласованием целей и определением приоритетности задач
внутрикомандной организацией и распределением работы между членами команды

Вопрос 8

Задачи организации деятельности, которые должна решать суперкоманда на этапе активизации и стабилизации, связаны с …

повышением мотивации, фиксацией и поощрением успехов в работе членов команды
решением всех задач и достижением результата
распределением ответственности между членами команды и решением поставленных задач

Вопрос 9

Задачи квалификации участников, которые должна решать суперкоманда на этапе формирования, связаны с …

подбором в команды высокопрофессиональных исполнителей
подбором в команду необходимых специалистов с их последующим обучением
образованием команды по профессиональным, личностным качествам и способностям участников

Вопрос 10

Задачи квалификации участников, которые должна решать суперкоманда на этапе ориентации, связаны с …

ориентацией всех членов команды на выполнение соответствующих задач
тем, что как таковые задачи не вычленяются, но может осуществляться коррекция структуры команды, целей и приоритетности задач
ориентацией всех членов команды на выполнение конечной цели

Вопрос 11

Задачи квалификации участников, которые должна решать суперкоманда на этапе активизации и стабилизации, связаны с …

планированием требуемого обучения членов команды, выявлением и анализом стиля обучения
активизацией потенциала развития
планированием требуемого обучения членов команды, выявлением и анализом стиля обучения и с активизацией ученического потенциала

Вопрос 12

Задачи сотрудничества участников, которые должна решать суперкоманда на этапе формирования, связаны с …

образованием команды по способности работать в ее составе
возможностью своевременного разрешения различных конфликтных ситуаций, возникающих в работе
определением способности работать в тесном взаимодействии

Вопрос 13

Задачи сотрудничества участников, которые должна решать суперкоманда на этапе ориентации, связаны с …

направленностью участников на достижение результатов
тем, что как таковые задачи не вычленяются, но может осуществляться коррекция структуры команды, целей и приоритетности задач
направленностью участников на разрешение проблем коммуникации при передаче информации

Вопрос 14

Задачи сотрудничества участников, которые должна решать суперкоманда на этапе активизации и стабилизации, связаны с …

установкой на достижение успеха
возможностью высокой самореализации в проекте
тренингом и коучингом команды

Вопрос 15

Эффективный численный состав команды – …

3–4 чел.
5–6 чел.
1 чел

Вопрос 16

Эффективность численного состава команды определяется на основании …

возможностей и ограничений, которые наиболее выявляются при сотрудничестве членов команды
их личностных возможностей
их профессиональных особенностей

Вопрос 17

Команда менеджмента проекта может быть встроена в организацию, а именно в структуру …

ее филиала
отделения или проектной группы
управления организации

Вопрос 18

Если команда менеджмента проекта встроена в структуру отделения, необходимо …

определить роли и функции членов и приступить к работе
определить цель ее деятельности и изменить численность
произвести перестройку группы, начиная ее создание с (1 + 2) чел., а затем дополнять другими членами в соответствии с требуемыми характеристиками

Вопрос 19

Если команда менеджмента проекта входит в структуру проектной группы, то должна быть …

выделена группа, с необходимым дополнением единицами, для реализации проекта с определенными сроками по его жизненному циклу
выделена группа на весь период реализации проекта
вновь организована группа внутри структуры на весь период реализации проекта