Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Управление проектами в машиностроении.dor_БАК_25-190-Б

Управление проектами в машиностроении.dor_БАК_25-190-Б — вариант 6

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

12 вопросов Вариант 6 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

В компании запущен проект по внедрению новой информационной системы. На совещании руководитель проекта сообщает, что необходимо пересмотреть сроки из-за задержек поставщиков, а также актуализировать план коммуникаций. Какая подсистема управления проектом в данном случае задействована в первую очередь?

  1. Управление содержанием проекта
  2. Управление временем и коммуникациями проекта
  3. Управление качеством
Вопрос 2

В ходе реализации строительного проекта заказчик изменил требования к дизайну фасада, что повлекло увеличение бюджета. Руководитель проекта должен согласовать эти изменения и перераспределить ресурсы. Какой элемент системы управления проектом активизируется в этой ситуации?

  1. Управление рисками и качеством
  2. Управление изменениями и стоимостью проекта
  3. Управление интеграцией проекта
Вопрос 3

Проект по модернизации производственной линии находится на завершающей стадии. Руководитель организует итоговое совещание, чтобы зафиксировать результаты, оценить эффективность процессов и передать отчет заказчику. К какой подсистеме управления проектом относится данная деятельность?

  1. Управление рисками и качеством
  2. Управление коммуникациями
  3. Управление интеграцией проекта
Вопрос 4

Компания реализует проект по строительству логистического центра. После первого этапа руководство решает провести анализ того, насколько эффективно используются ресурсы и соответствует ли текущий ход проекта стратегическим целям организации. Какая подсистема управления проектом отвечает за такую оценку и координацию?

  1. Управление сроками
  2. Управление коммуникациями
  3. Управление интеграцией проекта
Вопрос 5

При разработке инновационного продукта выяснилось, что материалы поставщика не соответствуют стандартам, а использование их влечет риск снижения качества готового решения. Руководитель проекта созывает команду для оценки последствий и выработки корректирующих действий. Какая подсистема управления проектом становится ключевой в этом случае?

  1. Управление качеством проекта
  2. Управление закупками
  3. Управление рисками
Вопрос 6

В проекте по цифровизации документооборота резко возрос объем задач, и проектная команда испытывает дефицит времени. Руководитель решает провести перераспределение обязанностей, уточнить приоритеты и организовать совещание для выравнивания нагрузки. Какая подсистема управления проектом проявляется в этой ситуации?

  1. Управление содержанием проекта
  2. Управление человеческими ресурсами
  3. Управление стоимостью
Вопрос 7

Руководитель проекта по внедрению системы «Умный офис» собирает команду для первого планового совещания. Он объясняет, что необходимо сформулировать главную цель проекта и конкретные задачи, достижение которых позволит измерить успех внедрения. Какое действие должен предпринять руководитель проекта на данном этапе?

  1. Приступить к разработке графика поставок и монтажных работ, чтобы определиться с задачами
  2. Сосредоточиться на расчете бюджета, чтобы определить финансовые ограничения проекта
  3. Определить цели проекта по SMART-критериям и зафиксировать их в уставе проекта, чтобы задать направление для планирования и контроля
Вопрос 8

В проекте по созданию производственной линии один из подрядчиков не уложился в срок по поставке оборудования. Это вызывает цепную задержку в последующих задачах. Руководитель проекта решает обновить сетевой график, чтобы определить новые критические точки. Какой инструмент календарного планирования применяет руководитель?

  1. Метод критического пути (CPM)
  2. Диаграмму Парето
  3. Метод ABC-анализа
Вопрос 9

В ходе реализации образовательного проекта руководитель заметил, что команда регулярно отстает от графика. Он решает внедрить систему еженедельного мониторинга ключевых показателей (сроки, объем выполненных задач, качество результатов) и автоматическую отчетность. Что является целью таких действий?

  1. Улучшить мотивацию сотрудников за счет дополнительных поощрений
  2. Организовать систему контроля проекта, обеспечивающую своевременное выявление отклонений и принятие корректирующих решений
  3. Ускорить работу над проектом путем увеличения количества задач без анализа их взаимосвязей
Вопрос 10

В проекте по цифровизации производственного учета между инженерами и программистами возник конфликт из-за различного понимания приоритетов задач. Руководитель проекта решает провести встречу, на которой каждая сторона выскажет свои аргументы, после чего совместно будет принято решение. Какой подход к управлению персоналом и коммуникациями применяет руководитель проекта?

  1. Метод фасилитации и активного слушания
  2. Директивный стиль управления персоналом, когда решение принимает руководитель проекта
  3. Либеральный стили и делегирование решения проблемы стороннему консультанту
Вопрос 11

В международном проекте команда распределена по нескольким странам. Руководитель получает информацию о том, что участники плохо осведомлены о статусе задач своих коллег. Это приводит к дублированию работы и потерям времени. Что необходимо сделать для повышения эффективности коммуникаций в команде?

  1. Ввести еженедельные онлайн-совещания, фиксировать решения и статусы задач в общем информационном пространстве (например, Trello, Notion, Jira)
  2. Поручить каждому сотруднику вести личные отчеты без обязательного обмена с коллегами. Руководителю нужно собрать у себя весь объем информации о статусе задач участников проекта
  3. Создать формализованный коммуникационный план проекта – определить каналы, частоту и формат обмена информацией между участниками
Вопрос 12

На этапе внедрения проекта по обучению персонала один из сотрудников активно делится идеями, но при этом постоянно перебивает коллег и доминирует на совещаниях, что мешает командной работе. Руководитель решает вмешаться. Какие управленческие действия будут наиболее эффективными? (Укажите 2 варианта ответа).

  1. Провести индивидуальную обратную связь с этим сотрудником, объяснив влияние его поведения на команду
  2. Установить правила коммуникации на совещаниях
  3. Уменьшить количество встреч, чтобы снизить возможность конфликтов