Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Управление проектами в машиностроении.dor_БАК_25-190-Б

Управление проектами в машиностроении.dor_БАК_25-190-Б — вариант 5

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

42 вопроса Вариант 5 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

… в проекте – это любой обмен информацией, любые контакты с заинтересованными сторонами проекта

  1. Коммуникации
Вопрос 2

… – это заинтересованные стороны в разработке продукта или проекта, которые могут иметь ожидания и требования, влиять на процесс и реализуемый продукт

  1. Стейкхолдеры
Вопрос 3

Жизненный … проекта – это полный набор последовательных фаз проекта, название и число которых определяется исходя из технологии производства работ и потребностей контроля со стороны организации или организаций, вовлеченных в проект

  1. цикл
Вопрос 4

… проекта – это иерархическая декомпозиция проекта на составные части (элементы, модули), необходимые и достаточные для эффективного осуществления процесса управления проектом с целью максимально возможного удовлетворения интересов всех участников проекта

  1. Структура
Вопрос 5

… проекта – это желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения

  1. Задачи
  2. Цели
  3. Проблемы
Вопрос 6

… проекта – это максимально конкретизированные цели нижних уровней дерева целей

  1. Задачи
  2. Проблемы
  3. Предмет
  4. Объект
Вопрос 7

Установите соответствие между историческими периодами развития управления проектами (УП) и событиями, происходящими в эти периоды:

  1. 1960-е гг.
  2. 1970-е гг.
  3. 1980-е гг.
  4. 1990-е гг.
  5. появление матричной формы организации
  6. создание профессиональных организаций УП
  7. развитие управления качеством в проекте
  8. начало трансферта знаний и опыта УП в развивающиеся страны
Вопрос 8

Установите соответствие между организационной структурой и полномочиями руководителя проекта:

  1. Функциональная организационная структура
  2. Слабая матричная организационная структура
  3. Сбалансированная матричная организационная структура
  4. Сильная матричная организационная структура
  5. Проектная организационная структура
  6. незначительные полномочия
  7. ограниченные полномочия
  8. от слабых до средних полномочий
  9. от средних до высоких полномочий
  10. от высоких до неограниченных полномочий
Вопрос 9

Установите правильную последовательность этапов части алгоритма формирования проектов, портфелей проектов, программ:

  1. определение системы критериев
  2. назначение параметров и разработка шкалы оценок
  3. разработка системы весовых коэффициентов
  4. формирование проектов, портфелей проектов, программ
Вопрос 10

Определите правильную последовательность исторических этапов развития проектного управления:

  1. появление метода графической оценки и анализа (GERT)
  2. получение законодательной поддержки метода критического пути (CPM)
  3. развитие методов управления проектами в строительстве с ориентацией на заказчика
  4. создание Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ» (Советский Интернет)
Вопрос 11

… – это сравнение объемов оставшихся резервов на непредвиденные обстоятельства с количеством оставшихся рисков для определения адекватности остатка резервов

  1. Анализ отклонений и трендов
  2. Анализ резервов
  3. Аудит рисков
  4. Проектный офис
Вопрос 12

… отклонений и трендов в управлении проектами – это сравнение плановых и действительных результатов для определения потенциального отклонения по завершению от назначенных целей

  1. Анализ
Вопрос 13

… рисков – это документирование эффективности мероприятий по реагированию на риски, а также эффективности процесса управления рисками

  1. Аудит
Вопрос 14

… документация (ОРД) – это комплекс документов, закрепляющих функции, задачи, цели, а также права и обязанности работников и руководителей по выполнению конкретных действий

  1. Организационно-распорядительная
Вопрос 15

Корпоративный … управления – это система документов, описывающих порядок управления процессами и регламентирующих взаимодействие сотрудников компании

  1. стандарт
  2. регламент
  3. план
Вопрос 16

… документов – это пустые формы документов с комментариями о том, как следует заполнять каждое поле

  1. Оригиналы
  2. Копии
  3. Шаблоны
  4. Образцы
Вопрос 17

Установите соответствие между видами проектов, классифицированными по масштабу, и их бюджетом:

  1. Малые проекты
  2. Средние проекты
  3. Крупные проекты
  4. Мегапроекты
  5. менее $300 тыс.
  6. от $300 тыс. до $2 млн
  7. от $15 млн до $1 млрд
  8. более $1 млрд
Вопрос 18

Установите соответствие между видом анализа проекта и его характеристикой:

  1. Финансовый анализ
  2. Коммерческий анализ
  3. Технический анализ
  4. анализ возможности получения текущего дохода, сбалансированности денежных потоков, достаточности средств, способности рассчитаться с кредиторами проекта, возможности возвращения вложенного капитала
  5. анализ соотношения проекта и рынков его продукции, реалистичности прогнозов сбыта, достаточности ресурсов, возможности управления ресурсами и затратами
  6. анализ предположительного производственного аппарата, технологии, организации производства и хранения продукции
Вопрос 19

Установите правильную последовательность этапов планирования проекта:

  1. разработка концепции и планирование целей проекта
  2. декомпозиция целей проекта, построение иерархической структуры работ (ИСР)
  3. назначение ответственных; построение структурной схемы организации (ССО) проекта
  4. разработка стратегии реализации проекта, построение плана по вехам
  5. разработка тактики проекта, построение сетевых моделей
  6. разработка идеального календарного графика работ
  7. планирование ресурсов, разработка реального календарного графика работ с учетом ограничений на ресурсы
  8. оценка затрат, разработка бюджета
  9. разработка и принятие плана проекта
Вопрос 20

Расположите в правильной последовательности этапы проведения мозгового штурма:

  1. координатор процедуры инструктирует генераторов идей и аналитическую группу
  2. выдвижение предложений генераторами идей и фиксирование их в протоколе
  3. протокол выдвинутых идей передается аналитической группе
  4. аналитическая группа упорядочивает выдвинутые идеи и передает координатору процедуры
  5. координатор процедуры докладывает результаты мозгового штурма лицу, принимающему решение
Вопрос 21

… проекта – это все, что может повлиять на его успех: социальные, экономические и политические условия, географические и климатические факторы, интересы потребителей продукции и конкуренты, используемая в проекте технология и потенциальные возможности новых научных достижений, психологический настрой исполнителей проекта и др.

  1. Окружение
  2. Участники
Вопрос 22

… – это желаемый результат проекта, описанный качественно или количественно

  1. Стратегия
  2. Цель
  3. Этап
  4. Фаза
  5. Веха
Вопрос 23

Участник проекта в рамках матричной организационной структуры, который должен уметь ясно и доходчиво излагать свои мысли, общаться с людьми и быть знакомым с работой каждого функционального подразделения, – это … проекта

  1. руководитель
Вопрос 24

… проекта – это организационная структура, создаваемая на период осуществления проекта или одной из фаз его жизненного цикла, которая объединяет отдельных специалистов, группы и/или организации, привлеченные к выполнению работ и ответственные перед руководителем проекта за их выполнение

  1. Команда
Вопрос 25

… – это часть производственного или проектного процесса, имеющая начало и окончание в форме количественно описываемого результата, требующая затрат времени и других ресурсов

  1. Веха
  2. Событие
  3. Работа
Вопрос 26

… проекта – это попечитель, покровитель, лицо или организация, выступающие в качестве поручителя, устроителя, финансирующей стороны

  1. Спонсор
  2. Спонсоры
Вопрос 27

Установите соответствие между стадиями жизненного цикла проекта и происходящими на этих стадиях процессами:

  1. Формальное образование
  2. Появление и интенсивное развитие латентных конфликтов
  3. Перераспределение функций и ролевых установок по выполнению проекта
  4. Стадия стабильной и продуктивной деятельности
  5. члены команды объединяются по формальным признакам
  6. выявляются различия во мнениях членов команды по многим аспектам управления проектом
  7. переформировывается структура взаимодействия членов команды
  8. члены команды приходят к взаимному согласию
Вопрос 28

Определите соответствие между группами и примерами процессов в рамках управления проектами:

  1. Инициация
  2. Планирование
  3. Исполнение
  4. Контроль
  5. разработка устава
  6. разработка бюджета
  7. выбор поставщиков
  8. управление затратами
Вопрос 29

Установите правильную последовательность действий менеджера по управленческому контролю:

  1. определение степени отклонения от целей организации
  2. корректировка планов достижения целей организации
  3. сопоставление результатов работы каждого сотрудника с требуемым уровнем
  4. корректировка деятельности отдельных сотрудников
Вопрос 30

Установите правильную последовательность элементов схемы мотивации человека через его потребности:

  1. потребности
  2. мотивы
  3. поведение
  4. цель
Вопрос 31

Технические …– это способы взаимодействия между элементами разных технических дисциплин

  1. интерфейсы
Вопрос 32

… – это описание ограниченного множества действий, выполняемых кем-то или чем-то в рамках определенного процесса

  1. Роль
Вопрос 33

… интерфейсы – это способы взаимодействия индивидуумов, занятых в проекте

  1. Межличностные
  2. Технические
  3. Организационные
Вопрос 34

Жизненный … команды проекта – это совокупность стадий, через которые проходит команда за период своего функционирования

  1. цикл
Вопрос 35

Организационная структура, возглавляемая управляющим проекта (главным менеджером) и создаваемая на период осуществления всего проекта или его фазы, – это команда …

  1. проекта
  2. управления проектом
  3. менеджмента проекта
Вопрос 36

Предметная группа, которая включает процессы, необходимые для планирования, управления и распространения информации, имеющей отношение к проекту, – это группа «…»

  1. время
  2. стоимость
  3. риски
  4. качество
  5. коммуникации
Вопрос 37

Установите соответствие между факторами рационализации производственно-коммерческого использования материальных ресурсов промышленного предприятия и их примерами:

  1. Проектно-конструкторские факторы
  2. Технико-технологические факторы
  3. Организационно-экономические факторы
  4. Социально-психологические факторы
  5. контроль за процессом производства изделия
  6. совершенствование технической базы транспортировки ресурсов
  7. организация вторичного использования материальных ресурсов
  8. разработка эффективного мотивационного механизма
Вопрос 38

Установите соответствие между свойствами организационной информации и их описаниями:

  1. Полнота
  2. Своевременность
  3. Доступность
  4. Защищенность
  5. Эргономичность
  6. свойство информации исчерпывающе характеризовать интересующий объект, процесс, событие
  7. соответствие запросам потребителя информации в нужный момент времени
  8. возможность получения информации данным потребителем
  9. невозможность несанкционированного доступа к информации или ее изменения
  10. удобство формы и объема информации с точки зрения данного пользователя
Вопрос 39

Установите правильную последовательность этапов части алгоритма формирования проектов, портфелей проектов, программ:

  1. выявление возможностей
  2. формирование выгод
  3. определение системы критериев
  4. назначение параметров и разработка шкалы оценок
Вопрос 40

Определите правильную последовательность этапов жизненного цикла материальных ресурсов:

  1. первичное целевое использование материальных ресурсов
  2. вторичное целевое использование материальных ресурсов
  3. переработка разнородных отходов материальных ресурсов
  4. утилизация материальных ресурсов
Вопрос 41

Стадия жизненного цикла команды проекта, на которой у членов команды проявляются расхождения во мнениях, подходах и методах взаимодействия, возникают споры, обсуждаются принципы принятия решений, – это стадия …

  1. формирования
  2. конфликта
  3. нормализации
  4. эффективной деятельности
  5. завершении
Вопрос 42

… – это стадия жизненного цикла команды проекта, на которой команда выходит на стабильный уровень продуктивности, участники действуют слаженно, доверяют друг другу и стремятся к общему результату

  1. Формирование
  2. Конфликт
  3. Нормализация
  4. Эффективная деятельность
  5. Завершение