Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Управление проектами в машиностроении.dor_БАК_25-190-Б

Управление проектами в машиностроении.dor_БАК_25-190-Б — вариант 3

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

10 вопросов Вариант 3 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

… путь – это совокупность последовательно выполняемых операций, которая характеризуется максимальной продолжительностью из всех возможных путей в расписании

  1. Критический
Вопрос 2

… структура работ – это разбиение проекта на более мелкие задачи и действия до уровня, на котором их можно оценить и спланировать

  1. Иерархическая
Вопрос 3

… резервов – это сопоставление оставшихся резервов с текущими рисками, чтобы оценить, хватает ли запасов

  1. Анализ
Вопрос 4

… – это желаемый результат проекта, описанный качественно или количественно

  1. Цель
  2. Цель проекта
Вопрос 5

… проекта – это контрольная событие проекта, ключевой результат этапа проекта, например, завершение какого-либо ключевого мероприятия проекта, подписание важных документов или любые другие значительные действия, предусмотренные в проекте

  1. Этап
  2. Фаза
  3. Веха
Вопрос 6

… ответственности – это таблица, которая регламентирует уровень несения ответственности сотрудника в организации при выполнении задач

  1. Матрица
Вопрос 7

Вид технологической и организационной связи работ, который не требует никаких усилий и ресурсов, в том числе затрат времени, – это … работа

  1. фиктивная
Вопрос 8

… – это факт завершения работ, результат которых необходим и достаточен для начала реализации следующих операций

  1. Веха
  2. Событие
  3. Этап
Вопрос 9

Установите соответствие между ролями менеджеров по классификации Г. Минцберга и их описаниями:

  1. Главный руководитель
  2. Связующее звено
  3. Наблюдатель
  4. Предприниматель
  5. Распределитель ресурсов
  6. является символическим главой, в обязанности которого входит выполнение обязанностей правового или социального характера
  7. обеспечивает работу сети внешних контактов и источников информации, которые предоставляют информацию и оказывают помощь
  8. ищет и получает информацию, необходимую для всесторонней оценки состояния компании и ее внешней среды; выступает в роли «нервного центра», в котором хранится внешняя и внутренняя информация о компании
  9. изыскивает возможности внутри организации и за ее пределами; разрабатывает и запускает проекты по усовершенствованию, приносящие изменения; руководит разработкой определенных проектов
  10. является ответственным за распределение всевозможных ресурсов организации, что фактически сводится к принятию или одобрению всех значительных решений в организации
Вопрос 10

Установите правильный порядок реализации процессов управления человеческими ресурсами проекта:

  1. разработка плана управления человеческими ресурсами
  2. набор команды проекта
  3. развитие команды проекта
  4. управление командой проекта