Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Управление проектами в государственном и муниципальном управлении.ои(dor_БАК_26-023-Б)

Управление проектами в государственном и муниципальном управлении.ои(dor_БАК_26-023-Б) — вариант 6

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

8 вопросов Вариант 6 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Проект благоустройства вызывает протест части жителей и бизнеса: спорят о движении транспорта, шуме и зелёных насаждениях. Бюджет ограничен, к городскому празднику нужно успеть. Как выстроить управление?

  1. Жёстко удерживать исходный график, закрыть периметр и требовать ускорения работ, обращения граждан рассматривать после праздника. Ограничиться общими пресс-сообщениями о ходе строительства. Все предложения об изменениях считать риском срыва сроков и отклонять
  2. Составить карту заинтересованных участников и план взаимодействия, провести общественные обсуждения и электронный опрос, зафиксировать требования к доступности. Этапировать работы и временную схему движения, предусмотреть компенсационные меры и показатели общественной полезности. Вести реестр рисков и порядок изменений через проектный комитет с публичной отчётностью
  3. Найти агентство по связям с общественностью для позитивного освещения, не меняя сроки и объём работ. Ответы на замечания давать по типовым шаблонам. Решения по маршрутам и озеленению сосредоточить у подрядчика и куратора проекта
Вопрос 2

Региональный проект должен сократить ожидание приёма терапевта с семи до трёх дней. Вовлечены орган здравоохранения, фонд обязательного медстрахования, многофункциональные центры и подрядчики по информатизации. Какой контур управления выбрать?

  1. Оценивать успех по экономии фонда оплаты труда и окупаемости вложений, показатели для граждан считать второстепенными. Сосредоточиться на сокращении штатной численности регистратур. Основные решения по данным оставлять у подрядчика
  2. Вести проект как межведомственную программу с управлением выгодами: зафиксировать исходные значения и целевые показатели для граждан. Настроить сквозной сбор данных из регистратур и информационных систем, установить этапные контрольные точки и общий проектный офис. Привязать финансирование к бюджетной классификации и графику предоставления субсидий
  3. Передать запись на приём внешнему оператору по договору без детализированных показателей результата. Контролировать главным образом финансовые условия исполнения. Информационные решения принимать на стороне исполнителя без единого центра координации
Вопрос 3

Проект рассчитан на пять лет, вовлечены несколько ведомств и муниципалитетов, впереди выборный цикл и риск перезапуска. Как обеспечить устойчивость стратегического курса?

  1. Не менять стратегию, но ускорить видимые компоненты к политически значимой дате, контрактовать только короткие этапы работ. Показатели успеха ограничить вводом объектов и освоением средств, межведомственные соглашения не формализовать. Координацию вести через совещания у руководителя, проектный офис считать излишним звеном
  2. Оформить проект как часть долгосрочной программы с закреплением целей в правовых актах, межведомственном соглашении и паспорте. Предусмотреть этапы с контрольными точками и управляемой гибкостью, разделить постоянные решения и пилотные элементы. Заключать контракты с условиями продления при достижении результатов и защитой от односторонних отмен, удерживая единый центр координации
  3. Передать основную часть работ частному партнёру по общим соглашениям без детальных показателей результата, полагаясь на тарифную окупаемость. Основные решения оставить на усмотрение исполнителя, государственный контроль ограничить финансовыми проверками. Изменения стратегии согласовывать ситуативно, основываясь на текущем общественном мнении
Вопрос 4

Программа объединяет перестройку процессов, цифровые решения и подготовку персонала во всех органах власти. Как управлять выгодами и изменениями на стратегическом горизонте?

  1. Сосредоточиться на создании платформы и интеграций, расчёт выгод выполнить после запуска при подведении итогов. Обучение, регламенты и поддержку перенести на поздние этапы, чтобы не тормозить разработку. Показатели ограничить количеством поданных заявок и экономией средств
  2. Определить модель будущего состояния и цепочку выгод для граждан и организаций с исходными и целевыми значениями, проверяемыми по данным. Запустить программу управления изменениями: обучение, регламенты, сопровождение, поэтапные пилоты и масштабирование по результатам. Вести план капитальных и текущих затрат, календарь окупаемости и публичные отчёты о достигнутых эффектах и качестве услуг
  3. Передать проект основному подрядчику с оплатой по завершённым этапам разработки, не вмешиваясь в методику внедрения. Адаптацию процессов оставить на усмотрение ведомств, ограничившись общими письмами и инструкциями. Оценку качества построить на отсутствии инцидентов и соблюдении сроков, без углублённой проверки удобства для граждан
Вопрос 5

Регион реализует межведомственный проект «единое окно» для социальных услуг. Препятствия — разнородные регламенты, обмен данными и споры о полномочиях. Какой организационный механизм позволит устойчиво согласовать действия всех участников?

  1. Назначить куратора из наиболее сильного ведомства и предоставить ему право единоличного согласования решений. Сделать ставку на административный ресурс и выстраивание личных договоренностей между руководителями служб
  2. Создать межведомственный проектный офис при главе, заключить соглашения об обмене данными и утвердить регламент взаимодействия и эскалации. Зафиксировать единый план-график, матрицу ответственности и порядок согласования изменений
  3. Сначала определить подрядчика для цифровой платформы и подготовить подробное техническое задание к закупке. Юридические и организационные вопросы обмена данными разрешить после запуска пилота
Вопрос 6

Государственный проект капитального ремонта поликлиник отстаёт от графика на пятую часть года, при этом действует казначейское сопровождение и жёсткая отчётность. Какие первоочередные управленческие шаги выбрать?

  1. Перераспределить финансирование на наиболее готовые объекты, скорректировать календарный план и оформить изменения в бюджетных лимитах. Ввести еженедельные штабы, контроль поставок и реестр препятствий с ответственными сроками снятия
  2. Заключить допсоглашения на ускоренный график с повышающими коэффициентами и расширенными авансами для подрядчиков. Попросить казначейство ускорить платежи и временно ослабить контроль отдельных процедур
  3. Провести широкую информационную кампанию и публичные отчёты, объясняя причины отставания жителям и контролёрам. Обратиться к учредителю с просьбой переноса сроков и закрепить новые даты в протоколе
Вопрос 7

Межмуниципальная программа «Комфортная среда» объединяет десятки городов с разной зрелостью управления проектами. Как обеспечить получение запланированных общественных выгод и согласованность действий участников?

  1. Централизовать управление программой и заменить местные планы единым типовым графиком. Ввести жёсткие санкции за любые отклонения от сроков и перечня работ. Обратную связь с жителями и особенности территорий не учитывать, чтобы не усложнять координацию
  2. Внедрить управление выгодами: составить карту эффектов с привязкой к мероприятиям и срокам. Назначить ответственных за результаты, установить сквозные показатели и порядок их верификации. Построить карту зависимостей и создать фонд методической и финансовой поддержки отстающих муниципалитетов
  3. Ограничиться контролем освоения бюджетных средств и корректностью отчётности по актам. Считать, что конкуренция между муниципалитетами сама обеспечит нужные эффекты. Координацию сократить до обмена письмами, чтобы снизить административную нагрузку и ускорить заключение контрактов
Вопрос 8

Портфель цифровых проектов реализуется при казначейском сопровождении и частых изменениях требований законодательства. Как выстроить порядок изменений и выравнивания ресурсов, сохранив сроки и дисциплину финансирования?

  1. Зафиксировать состав портфеля и запретить любые изменения на год вперёд. Это позволит стабилизировать работы и упростить планирование сопровождения закупок. Законодательные нововведения учитывать в следующем цикле, чтобы избежать перегрузки команд и казначейских служб
  2. Принять регламент управления изменениями портфеля с порогами и двустадийной экспертизой. Создать резерв времени и средств, ввести сценарные планы и скользящее трёхмесячное уточнение. Ежемесячно балансировать загрузку команд, увязывая её с лимитами и обязательствами по закупкам
  3. Передать принятие ключевых решений подрядным организациям и разработчикам, как наиболее гибким участникам. Основные усилия направить на ускорение закупочных процедур и сокращение согласований. Финансовые ограничения и требования казначейства корректировать по мере выполнения этапов