Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Управление проектами в дошкольной организации.ЦЗН

Управление проектами в дошкольной организации.ЦЗН

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

39 вопросов Вариант 1 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Член команды управления проектом, лично отвечающий за все результаты проекта – это …

  1. инвестор проекта
  2. координационный совет
  3. куратор проекта
  4. команда проекта
  5. команда управления проектом
  6. руководитель проекта
  7. потребители продукта
  8. инициатор проекта
  9. заказчик проекта
Вопрос 2

Член команды управления проектом, осуществляющий финансирование проекта за счет своих или привлеченных средств – это …

  1. инвестор проекта
  2. координационный совет
  3. куратор проекта
  4. команда проекта
  5. команда управления проектом
  6. руководитель проекта
  7. потребители продукта
  8. инициатор проекта
  9. заказчик проекта
Вопрос 3

Владельцем проекта и будущим потребителем его результатов является …

  1. инвестор проекта
  2. координационный совет
  3. команда проекта
  4. куратор проекта
  5. команда управления проектом
  6. руководитель проекта
  7. потребители продукта
  8. инициатор проекта
  9. заказчик проекта
Вопрос 4

Участники проекта, задействованные в его реализации – это …

  1. инвестор проекта
  2. координационный совет
  3. куратор проекта
  4. команда проекта
  5. команда управления проектом
  6. руководитель проекта
  7. потребители продукта
  8. инициатор проекта
  9. заказчик проекта
Вопрос 5

Изменениям в проекте не должны подвергаться …

  1. сроки
  2. заказчик
  3. устав
  4. бюджет
  5. цели
  6. результат(ы)
Вопрос 6

Укажите несколько верных ответов. Под управлением проектами понимают …

  1. деятельность управленческого персонала проекта
  2. приложение знаний, навыков, методов и средств к работам проекта для достижения целей проекта при соблюдении или превышении потребностей, или ожиданий участников проекта
  3. написание стратегии развития и бизнес плана
  4. управление персоналом, вовлеченным в реализацию проекта
  5. управление сроками, стоимостью, рисками, качеством, и другими параметрами проекта
  6. формирование воздействий, обеспечивающих реализацию намеченных планов
Вопрос 7

Укажите несколько верных ответов. Применение проектного управления дает организации …

  1. повышение качества продукта
  2. уменьшение количества рисков
  3. экономию ресурсов
  4. ускорение бизнес-процессов
  5. сжатие сроков
Вопрос 8

проектная деятельность – это планирование, операционная деятельность – это реализация

  1. проекты – это стратегический уровень, а операции – тактический
  2. проект – это явление временное и уникальное, операции – постоянное и повторяющееся
  3. проектная деятельность направлена во вне организации, операционная деятельность направлена внутрь организации
Вопрос 9

Основная функция руководителя проекта – это …

  1. обеспечение качества документооборота по проекту
  2. управление содержанием работ
  3. отчетность по проекту
  4. координация всех процессов, направленных на достижение цели проекта
Вопрос 10

Требования к качеству проекта определяет …

  1. инициатор
  2. заказчик
  3. инвестор
  4. потребитель
  5. руководитель проекта
Вопрос 11

Сбор требований это…

  1. процесс определения, документирования и управления потребностями и требованиями заинтересованных сторон для достижения целей проекта
  2. процесс структуризации собранных ранее требований и информации для достижения целей проекта
  3. процесса разработки программного обеспечения, включающий в себя сбор информации, систематизацию, выявление взаимосвязей, а также документирование данных проекта
Вопрос 12

Определение содержания проекта это …

  1. процесс формирования цели и задач реализации проекта
  2. процесс определения результата проекта
  3. процесс разработки подробного описания проекта и продукта
Вопрос 13

Ответственность за качество проекта лежит на …

  1. инициаторе
  2. заказчике
  3. проектной команде
  4. руководителе проекта
  5. исполнителях
Вопрос 14

Цель проекта – это …

  1. Желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения
  2. Направления и основные принципы осуществления проекта в заданных условиях его выполнения
  3. Получение прибыли
  4. Причина существования проекта
  5. Задачи руководителя проекта
  6. контроль и управление проектом
  7. определение состава работ
  8. руководство работниками и их мотивация
Вопрос 15

Изложение содержания проекта, основных поставляемых результатов, допущений и ограничений это …

  1. формирование концепции проекта
  2. определение плана реализации проекта
  3. описание содержания проекта
Вопрос 16

Жизненный цикл проекта может делиться на … фаз.

  1. 2
  2. 3
  3. 3
  4. 5
  5. 6
Вопрос 17

Требование заказчика, чтобы все консультанты организации исполнителя имели сертификаты профессионала по управлению проектами, является примером …

  1. допущения
  2. ограничения
  3. исключения
  4. выравнивания ресурсов
  5. законом
Вопрос 18

Закрытие проекта может быть произведено …

  1. в случае замены руководителя проекта
  2. только по завершении всех его фаз
  3. в случае принятия заказчиком такого решения
  4. в случае исчерпания большей части денежных средств, отпущенных на проект
Вопрос 19

В случае перерасхода бюджета проекта, проект считается успешным если …

  1. другие ограничения проекта (содержание, качество, сроки) более важны для заказчика
  2. сумма превышения незначительная
  3. сумма превышения попадает в границы резерва на возможные потери
Вопрос 20

Основным недостатком функциональной структуры организации с точки зрения управления проектом является …

  1. зависимость руководителя проекта от руководителей других проектов
  2. двойное подчинение (руководителю проекта и функциональному руководителю)
  3. отсутствие руководителя проектов
Вопрос 21

Организационная структура управления проектом не бывает …

  1. функциональной
  2. стратегической
  3. матричной
  4. проектной
Вопрос 22

Определение «Жизненный цикл проекта» - это …

  1. набор последовательных фаз, количество и состав которых определяется потребностями управления проектом организацией или организациями, участвующими в проекте
  2. точное и полное расписание проекта с учетом работ, их длительностей, необходимых ресурсов, которое служит основой для исполнения проекта
Вопрос 23

Понятие «фазы завершения проекта» - это …

  1. разработка концепции завершения проекта
  2. планирование поэтапного выхода участников из проекта
  3. материализация идей в виде документированного и протестированного программного продукта
  4. подтверждение, что разработан именно тот продукт, который был задуман в концепции проекта
Вопрос 24

Определение ключевых событий и учет возможных внутренних и внешних сил воздействия на проект называется процессом … проекта.

  1. контроля реализации
  2. инициации
  3. планирования
  4. разработки
Вопрос 25

Точку безубыточности проекта характеризует …

  1. продажа продукта или услуги всем клиентам
  2. маржинальный доход покрывает переменные издержки
  3. доход проекта покрывает все издержки
  4. точка запуска бизнеса
Вопрос 26

Риск проекта это …

  1. неопределенное событие или условие, наступление которого отрицательно или положительно сказывается на целях проекта
  2. результат воздействия различных факторов и получение отрицательного или нулевого результата проекта
  3. набор событий или условий, характеризующихся получением как положительного, так и отрицательного результата проекта
Вопрос 27

К способу снижения проектного риска относится …

  1. мотивирование
  2. диверсификация
  3. планирование
  4. контроль
Вопрос 28

Риск при осуществлении проекта это …

  1. Вероятность возникновения неблагоприятных финансовых последствий в виде потери ожидаемого дохода, увеличение сроков реализации или возникновение необходимости привлечения дополнительных ресурсов
  2. Вероятность возникновения неблагоприятных политических последствий
  3. Вероятность возникновения неблагоприятных социальных последствий
  4. Вероятность возникновения неблагоприятных экологических последствий
Вопрос 29

Управление риском проекта - это системное применение политики, процедур и методов управления …

  1. к задачам определения ситуации, идентификации, анализа, оценки, обработки, мониторинга риска и обмена информацией, для обеспечения снижения потерь и увеличения рентабельности
  2. целями проекта, анализа, оценки, обработки, мониторинга информацией, для обеспечения снижения потерь и увеличения рентабельности
  3. командой проекта и обмена информацией, для обеспечения снижения потерь и увеличения рентабельности
  4. к задачам определения ситуации, мониторинга риска и обмена информацией, для обеспечения снижения потерь
Вопрос 30

Планирование реагирования на риски – это …

  1. процесс определения перечня рисков, которые могут воздействовать на проект, и документирования их характеристик
  2. процесс разработки вариантов и действий по расширению благоприятных возможностей и сокращению угроз целям проекта
  3. процесс, определяющий, каким образом осуществлять управление рисками проекта в ходе его реализации
Вопрос 31

Контроль рисков – это …

  1. процесс применения планов реагирования на риски, отслеживания идентифицированных рисков, мониторинга остаточных рисков, выявления новых рисков и оценки результативности процесса управления рисками на протяжении всего проекта
  2. процесс разработки вариантов реагирования и контроля рисков, действий по расширению влияния благоприятных возможностей и сокращению влияние отрицательных факторов на достижение целей проекта
  3. процесс, направленный на выявление конкретных рисков деятельности/процесса/проекта, а также порождающих их причин, с последующей оценкой возможных последствий и выработку мероприятий по работе с рисками, их предупреждению и устранению с целью оптимизации результата
Вопрос 32

Целью мозгового штурма является …

  1. демонстрация познаний в области управления рисками проекта
  2. создание всеобъемлющего списка рисков проекта
  3. обсуждение проблем и рисков реализации проекта
Вопрос 33

Стратегия «Принятия» для негативных рисков заключается в …

  1. создании временных, денежных и ресурсных резервов
  2. игнорировании рисков, поскольку они не могут существенно повлиять на проект
  3. понижении вероятности возникновения риска
  4. разработке планов избегания риска или смягчения его последствий
Вопрос 34

Руководитель проекта идентифицировал риск, который может произойти в проекте на самой последней стадии проекта, которая состоится через год. В связи с этим нужно создавать планы реагирования на риск …

  1. сразу после его идентификации
  2. за 1-2 месяца до наступления риска
  3. после прояснения всех обстоятельств
  4. сразу после его возникновения
Вопрос 35

Член проектной команды не справляется с поставленным заданием, так как он не имеет опыта в проектной работе. Между тем, в организации нет никого более квалифицированного, чем он в требуемой области. В этой ситуации руководитель проекта должен …

  1. стимулировать работника материально
  2. сделать ему выговор
  3. отправить работника на обучающие курсы по управлению проектами либо обучить его самостоятельно
  4. уволить работника
  5. использовать часть резерва проекта на привлечение внешнего специалиста
Вопрос 36

Основной причиной конфликтов в проекте является …

  1. стоимость проекта
  2. сроки проекта
  3. личные мотивы
  4. административные процедуры
Вопрос 37

Программа проектов это …

  1. совокупность проектов, находящихся в компетенции одного центра ответственности
  2. группа взаимосвязанных проектов и различных мероприятий, объединенных общей целью и условиями ее выполнения
  3. комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения поставленных целей с установленными требованиями к качеству результата в течение заданного времени и при установленном бюджете
Вопрос 38

Критический путь – это …

  1. все самые опасные этапы проекта
  2. наиболее короткий путь работ проекта
  3. наиболее длинный непрерывный путь работ в проекте
  4. указатель ключевых вех проекта
Вопрос 39

Создание иерархической структуры работ это …

  1. процесс определения и документирования результатов, работ, компонентов и методов управления проекта
  2. процесс разработки вариантов и определения результатов проекта, определение последовательности выполнения работ для достижения цели проекта
  3. процесс разделения поставляемых результатов проекта и работ проекта на меньшие компоненты, которыми легче управлять