Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Управление продуктом.фип_БАК_Менеджмент_н с

Управление продуктом.фип_БАК_Менеджмент_н с — вариант 2

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

21 вопрос Вариант 2 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

От чего зависит маржа компании?

  1. От уровня зарплат сотрудников
  2. От себестоимости
  3. От количества конкурентов
Вопрос 2

Какова цель тренинга продукта для отдела продаж?

  1. Увеличить количество сотрудников
  2. Донести информацию о преимуществах изделий
  3. Снизить себестоимость
Вопрос 3

Как продакт-менеджер управляет вниманием потребителя?

  1. Поднимает товар вверх каталога
  2. Увеличивает цены
  3. Убирает товары из каталога
Вопрос 4

Что позволяет выявить текущая аналитика продаж?

  1. Как клиенты выбирают курьеров
  2. Как клиенты реагируют на изменения юзабилити сайта
  3. Как клиенты ведут себя по отношению к продукту
Вопрос 5

Какая формула расчета OTIF?

  1. % проданных товаров = (количество проданных товаров / общее количество заказанного товара) * 100%
  2. % привезенного товара в срок = (количество привезенного товара в срок / общее количество заказанного товара) * 100%
  3. % возвратов = (количество возвратов / общее количество заказанного товара) * 100%
Вопрос 6

Для чего нужен ретроспективный анализ?

  1. Для увеличения числа сотрудников
  2. Для изменения цен на продукцию
  3. Для понимания динамики продаж продукта
Вопрос 7

Как продакт-менеджер может оценить эффективность продукта?

  1. По количеству сотрудников в команде
  2. По реакции клиентов на изменение цены
  3. По количеству отзывов в интернете
Вопрос 8

Что такое STR?

  1. Стратегия товарного размещения
  2. Коэффициент продаваемости
  3. Карта пути клиента
Вопрос 9

Что может повысить продажи товара онлайн?

  1. Увеличение количества страниц на сайте
  2. Размещение количества всплывающих баннеров на каждой странице сайта
  3. Размещение имиджа с трендовым продуктом на главной странице
Вопрос 10

Что можно проанализировать в ретроспективном анализе?

  1. Динамику продаж и причины изменений
  2. Уровень зарплат сотрудников
  3. Конкурентоспособность команды
Вопрос 11

Почему важно управлять себестоимостью?

  1. Для снижения затрат на рекламу
  2. Для повышения прибыли компании
  3. Для увеличения количества моделей
Вопрос 12

Что такое carry overs в контексте анализа продукта?

  1. Товары, которые были возвращены
  2. Товары, которые не продаются
  3. Товары, которые остаются в продаже из предыдущих коллекций
Вопрос 13

Какой аспект не относится к целям ретроспективного анализа?

  1. Определить точки роста для будущего продукта
  2. Проанализировать продукт в различных разрезах
  3. Увеличить количество сотрудников в команде
Вопрос 14

Что подразумевает термин "парсинг"?

  1. Рекламная кампания
  2. Автоматизированный сбор цен с сайтов конкурентов
  3. Анализ клиентских отзывов
Вопрос 15

Что включает в себя визуальный мерчендайзинг онлайн?

  1. Упаковка товаров
  2. Дизайнерские и коммуникационные решения для вовлечения клиента
  3. Реклама в социальных сетях
Вопрос 16

Что означает аббревиатура OTIF?

  1. Оперативное управление товарами
  2. Вовремя и в полном объеме
  3. Оптимизация затрат на инвентарь
Вопрос 17

Какой показатель измеряет успешность продукта?

  1. ROI
  2. NPS
  3. STR
Вопрос 18

Какой из следующих показателей относится к OTIF?

  1. Своевременность и полнота поставок
  2. Количество проданных товаров
  3. Уровень клиентской удовлетворенности
Вопрос 19

Какой аспект не является частью визуального мерчендайзинга онлайн?

  1. Дизайн сайта
  2. Упаковка товара
  3. Коммуникация с клиентом
Вопрос 20

Какой из следующих вариантов является целью парсинга?

  1. Повышение качества трафика на сайт
  2. Сбор информации о ценах конкурентов
  3. Улучшение работы курьеров
Вопрос 21

Вы проводите тренинг для команды продаж нового программного обеспечения, которое поможет автоматизировать процессы в бизнесе. Ваша цель — убедиться, что команда понимает ключевые функции продукта и может эффективно его продавать. Вопрос: Какой из следующих методов оценки эффективности тренинга будет наиболее полезным?

  1. Опрос участников о том, как им понравился тренинг
  2. Оценка результатов продаж после тренинга
  3. Сравнение количества участников с предыдущим тренингом