Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Управление персоналом в спортивной организации.фис_БАК

Управление персоналом в спортивной организации.фис_БАК

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

30 вопросов Вариант 1 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

В структуре управления физкультурой и спортом РФ Олимпийский комитет РФ, Паралимпийский комитет РФ подчиняются:

  1. президенту РФ
  2. Правительству РФ
  3. Министерству спорта
  4. органам исполнительной власти субъектов РФ
Вопрос 2

Целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов HR-подразделения по разработке концепции, кадровой стратегии, кадровой политики и методов управления – это …

  1. управление персоналом
Вопрос 3

Основной (штатный) состав организации – это…

  1. персонал
  2. кадры
  3. человеческие ресурсы
  4. трудовые ресурсы
Вопрос 4

Отметьте правильные утверждения. Отличие штатных сотрудников от нештатных заключается в том, что…

  1. штатные работники получают зарплату не ниже суммы, указанной в штатном расписании, а нештатные – в соответствии с договоренностью с работодателем
  2. штатные работают постоянно или временно, а нештатные - только временно
  3. штатные работают официально, а нештатные – без официального оформления (по устной договоренности)
  4. со штатными работниками заключают Трудовые договоры, а с нештатными – Гражданско-правовые
Вопрос 5

Полный состав постоянных и временных работников организации, выполняющих разнообразные производственно-хозяйственные функции - …

  1. штат
  2. человеческие ресурсы
  3. кадры
  4. персонал
Вопрос 6

Закон, определяющий необходимость соперничества между всеми участниками рынка за возможность удовлетворения собственных потребностей на наиболее выгодных условиях и влияющий на хозяйственное поведение продавцов, покупателей, сервисных структур называется…

  1. законом соответствия спроса и предложения
  2. законом рыночной конкуренции
  3. законом перемены условий труда
  4. законом улучшения условий труда
Вопрос 7

Потребность в регулярном изменении перечня выполняемых трудовых функций, характера и места трудовой деятельности, реже – профессиональной специализации работников отражается в законе:

  1. перемены условий труда
  2. рыночной конкуренции
  3. соответствия спроса и предложения
  4. улучшения условий труда
Вопрос 8

Сопоставьте типы кадровых рисков с их признаками.

  1. Угрозы финансовых и репутационных потерь из-за отсутствия необходимых сотрудников (более опасная угроза) или их временного избытка
  2. Угрозы финансовых и репутационных потерь из-за нарушений или попустительства работников, негативно относящихся к организации и руководству
  3. Угрозы финансовых и репутационных потерь из-за недостаточной квалификации или ответственности сотрудников
  4. Угрозы финансовых и репутационных потерь из-за непринятия работниками корпоративных ценностей и несовпадения взглядов на методы работы, указанные руководством
  5. Риски качественного характера.
  6. Риски количественного характера.
  7. Риски лояльности персонала.
Вопрос 9

Для крупного фитнес-клуба с несколькими филиалами (расположенными в том же городе) наиболее подходящей является… организационная структура:

  1. штабная
  2. линейная
  3. функциональная
  4. линейно-функциональная
Вопрос 10

Сопоставьте типы корпоративной культуры по (Р.Куинну и К.Камерону) с характеристиками этих культур.

  1. Рыночная
  2. Иерархическая (бюрократическая)
  3. Адхократическая
  4. Клановая
  5. Особенности: гибкость, индивидуальность, контроль и стабильность. Критерии успеха - рыночная доля, достижение внешних целей, поражение конкурентов. Цель: привлечение клиента (потребителя), повышение рентабельности/ конкурентоспособности организации. внутреннее соперничество, контроль над сотрудниками и высокая производительность. Лидер выступает в роли стратега, надсмотрщика и соперника.
  6. Особенности: рациональность, поддержание стабильности отношений и контроль за деятельностью сотрудников. Критерии успеха: рентабельность, своевременность, устойчивость функционирования и рационализация производственных, коммерческих процессов и процессов управления. Цель: создание условий для рационального принятия управленческих решений, создания и поддержания эффективной системы администрирования. Лидер играет роль координатора, наставника, организатора и высококвалифицированного специалиста-администратора.
  7. Особенности: гибкость, индивидуальность, внешнее позиционирование и дифференциация. Критерии успеха: достижение результатов в инновационных сферах деятельности, творческий рост сотрудников и постоянное организационное обновление. Цель: вовлечение сотрудников в творческий процесс, привлечение новаций, предвидение потребностей клиентов и постоянное совершенствование. Лидер выступает в роли экперта-консультанта и помощника.
  8. Особенности: сплоченность коллектива, благоприятный моральный климат и планомерное развитие человеческих ресурсов, высокая ответственность каждого работника перед коллективом. Внутренний контроль и интеграция сочетаются с гибкостью решений и индивидуальным подходом к каждому сотруднику, с учетом его характера, навыков и целей. Цель: создание условий для эффективного наделения сотрудников полномочиями, необходимыми для решения поставленных перед ними задач, вовлечения каждого сотрудника в общую коллективную деятельность и обеспечение открытости, своевременный и адекватный отклик на нужды работников. Лидер выступает в роли помощника, защитника, воспитателя и поборника интересов работников.
Вопрос 11

Выберите наиболее подходящие для фитнес-клуба типы корпоративной культуры (не более 2):

  1. рыночная
  2. иерархическая (бюрократическая)
  3. адхократическая
  4. клановая
Вопрос 12

Установите соответствие между указанными ниже типами организаций-работодателей и управленческими доктринами, на которые им следует ориентироваться:

  1. доктрина эффективного потребления трудовых ресурсов
  2. доктрина развития человеческого капитала
  3. доктрина рационального сочетания мотивированности и ответственности персонала.
  4. Детско-юношеская спортивная школа.
  5. Фитнес-клуб (малое предприятие).
  6. Сеть фитнес-клубов с большим стажем работы на рынке и сложившимся коллективом
Вопрос 13

Если руководство организации заботится, прежде всего, о том, чтобы работники выполняли свои трудовые функции, но при этом стремится экономить на обучении и развитии, на оказании социально-психологической поддержки персонала и делает акцент только на материальных методах стимулирования, то это означает, что оно придерживается доктрины…

  1. эффективного потребления трудовых ресурсов
  2. развития человеческого капитала
  3. рационального сочетания мотивированности и ответственности персонала.
Вопрос 14

Определите правильную, возрастающую по степени эффективности последовательность типов кадровой политики организации:

  1. пассивная, активная, превентивная, реактивная
  2. пассивная, реактивная, активная, превентивная
  3. превентивная, реактивная, активная, пассивная
  4. превентивная, активная, реактивная, пассивная
Вопрос 15

Кадровая политика, при которой конкретный план работы с персоналом может отсутствовать, но при этом руководство стремится своевременно выявить кризисные ситуации и принять меры по их устранению, называется…:

  1. активной
  2. пассивной
  3. реактивной
  4. авантюристической
Вопрос 16

Сопоставьте действия по привлечению персонала с источниками отбора персонала, принятыми в спортивных организациях.

  1. центры занятости населения и рекрутинговые агентства
  2. внешний кадровый резерв
  3. внутренний кадровый резерв
  4. Подготовка спортсменов и тренеров внутри спортивной организации
  5. Приглашение перспективных спортсменов и тренеров из других организаций
Вопрос 17

Комплексная процедура оценки соискателей, позволяющая оценить сразу группу кандидатов по профессиональным и личностным компетенциям, называется…..

  1. ассессмент
Вопрос 18

Укажите, какие из процедур допустимо использовать в рамках ассессмента в физкультурно-спортивных организациях:

  1. интервью с экспертом
  2. проверка с помощью «детектора лжи» (полиграф
  3. краткая презентация участника перед экспертами и другими участниками
  4. биографическое анкетирование
  5. клиническое тестирование для выявления психического здоровья
  6. описание профессиональных достижений
  7. анализ конкретных ситуаций (case-study)
  8. экспертное наблюдение
Вопрос 19

Интервью направленное на выявление значимых профессиональных и личностных характеристик, необходимых для эффективной деятельности на конкретной должности, называется….

  1. биографическим
  2. интервью по компетенциям
  3. ситуационным
  4. поведенческим
Вопрос 20

Интервью, в котором содержатся вопросы с описанием каких-либо жизненных примеров, и соискателю нужно предложить решение, объяснить причины или дать оценку, называется…

  1. биографическим
  2. интервью по компетенциям
  3. ситуационным
  4. поведенческим
Вопрос 21

Соискательницу, претендующую на должность сотрудника ресепшн, пригласили на собеседование. Во время встречи ей предложили выполнить тест (с ограничением по времени выполнения). Но в течение всего времени работы над тестом рекрутер и администратор (линейный руководитель) постоянно отвлекали ее разговорами на отвлеченные темы, стоя рядом с ней и т.п. По окончании такого испытания соискательница была сильно возмущена неэтичным поведением интервьюеров и сочла это неуважением. Объясните, права ли она:

  1. да, права, т.к. поведение интервьюеров – это явное нарушение этики делового поведения
  2. нет, не права, т.к. поведение интервьюеров было обусловлено необходимостью оценить возможность соискателя сосредотачиваться на работе в сложных условиях
Вопрос 22

Какие работники входят в состав спортивных организаций:

  1. спортсмены, тренеры, массажисты, спортивные врачи, персонал административно-хозяйственных подразделений
  2. спортсмены, тренеры и менеджеры, технический персонал
  3. спортсмены, тренеры и администраторы, технический персонал
  4. топ-менеджеры, административный персонал (администраторы, бухгалтеры, HR-специалисты, юристы и т.п.), специалисты спортивной отрасли, специалисты по вспомогательным отраслям, технический персонал.
Вопрос 23

Региональными центрами спортивной подготовки непосредственно управляют:

  1. органы местного самоуправления в области физкультуры и спорта
  2. федеральные центры спортивной подготовки
  3. олимпийский комитет рф
  4. общественно-государственные физкультурно-спортивные организации
Вопрос 24

На соревнованиях по художественной гимнастике спортсменка совершила несколько ошибок и даже случайно выронила предмет, с которым до этого выступала уверенно и выполняла сложные элементы. Известно, что накануне выступления она пережила стресс, связанный с ее личными отношениями. Как называется явление, при котором человеческие особенности и состояния влияют на качество рабочего процесса?

  1. человеческий фактор
Вопрос 25

Человеческие ресурсы – это…

  1. то же, что трудовые ресурсы на рынке труда
  2. трудовые ресурсы + социокультурные и индивидуально-типологические особенности работников конкретной организации
  3. социокультурные и индивидуально-типологические особенности работников, которые нужно развивать ради получения прибыли организацией
  4. совокупность всех имеющихся у организации наемных работников, обладающих полезными для работодателя компетенциями и нуждающимися в развитии
Вопрос 26

На рынке спортивной отрасли происходит строгий отбор тренеров для руководства командами. Преимущества получают наиболее талантливые и работоспособные специалисты. Если тренер не оправдывает ожиданий, то его заменяют на другого. Это происходит в соответствии с законом:

  1. спроса и предложения
  2. непрерывного улучшения условий труда
  3. рыночной конкуренции
  4. перемены труда
Вопрос 27

Чем выше результаты действующих спортсменов-олимпийцев, тем более строгие требования предъявляются к подрастающим юниорам. Программы выступлений в фигурном катании, гимнастике, синхронном плавании и других областях постоянно усложняются. Это происходит под влиянием закона:

  1. спроса и предложения
  2. непрерывного улучшения условий труда
  3. рыночной конкуренции
  4. перемены труда
Вопрос 28

В небольшом фитнес-клубе управляющему клуба непосредственно подчиняются администратор и старший фитнес-тренер. У администратора в подчинении две сотрудницы ресепшн. У старшего фитнес-тренера в подчинении три инструктора. Какой тип организационной структуры для данной организации более применим:

  1. линейный
  2. функциональный
  3. линейно-функциональный
  4. штабной
Вопрос 29

В фитнес-клубе владелец (он же – глава организации) пользуется безусловным авторитетом, т.к. заботится о коллективе. Но при этом он – требовательный руководитель и может жестко наказать тех, кто нарушает установленные правила. Основное внимание уделяется участию и командной работе, где потребности клиента и сотрудника являются высокими приоритетами. Но комфортно в коллективе себя чувствуют только те, у кого похожие взгляды на жизнь и традиции компании. Те же, кто захочет «отколоться от коллектива» могут попасть в немилость к руководителю. Определите, к какому типу относится организационная культура данной организации:

  1. бюрократическая
  2. клановая
  3. рыночная
  4. адхократическая
Вопрос 30

В футбольном клубе уделяют особо внимание результатам и успеху. В команде также сохраняются отношения конкуренции, т.к. каждый ориентирован на достижение, в том числе индивидуальной цели (спортивной, финансовой и PR-цели). Тренеры возлагают большие надежды на своих спортсменов и сами усердно работают с командой. Но если спортсмен не оправдывает надежд, его заменяют на другого: работает принцип «расти или уходи». Владелец клуба инвестирует в организацию, делая акцент на прибыли от выступлений команды. Определите, к какому типу относится организационная культура данной организации:

  1. бюрократическая
  2. клановая
  3. рыночная
  4. адхократическая