Управление персоналом в индустрии гостеприимства.дпо

Управление персоналом в индустрии гостеприимства.дпо

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

10 вопросов Вариант 1 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Главная цель управления персоналом:

  1. разработка и внедрение прогрессивных технологий, подразумевающие рационализацию производственных процессов на основе внедрения современных методов управления
  2. составление и доведение до исполнителей оперативных планов, систематический контроль за ходом производственного процесса
  3. повышение производственной, творческой отдачи и активности персонала, разработка и реализация программы развития кадров
  4. выработка и проведение в жизнь главных перспективных направлений деятельности организации
Вопрос 2

Функция, определяющая необходимостью в удовлетворении общественных потребностей членов трудового коллектива - возможности работать, получать вознаграждение за работу, общаться, заслуживать признание, участвовать в управлении, использовать свои права, называется …

  1. социальная
Вопрос 3

Формирование трудового коллектива должно проходить в следующей последовательности (расположите в порядке начала формирования трудового коллектива):

  1. разработка общих принципов кадровой политики, определение приоритетов и целей
  2. планирование потребности в персонале, формирование оргструктуры и штата, создание резерва кадров
  3. создание системы долевой оплаты труда с высокой степенью мотивации
  4. построение продуманной системы развития персонала
Вопрос 4

К основной задаче кадровой службы не относится …

  1. формирование кадров гостиницы (планирование, отбор и наем, заполнение вакантных мест)
  2. регистрация и размещение гостей
  3. развитие персонала (профессиональная ориентация и повышение квалификации, аттестация и оценка)
  4. совершенствование организации труда и его стимулирование
Вопрос 5

Метод, позволяющий сотруднику или кандидату продемонстрировать полное многообразие своих способностей в ситуациях, моделирующих его повседневную работу, называется метод …

  1. «ассессмент-центра»
  2. «360 градусов»
  3. «управление по целям»
  4. «Экспресс-оценка персонала»
Вопрос 6

Процедура систематической формализованной оценки соответствия деятельности конкретного работника на данном рабочем месте в данной должности, называется - …

  1. Аттестация
Вопрос 7

Установите соответствие между этапами и их основными функциями, применимыми в систематическом подходе к набору и отбору кадров.

  1. этап 1
  2. этап 2
  3. этап 3
  4. этап 4
  5. анализ поля деятельности с изучением вопросов о ее необходимости
  6. анализ качеств, необходимых работнику для эффективного выполнения данной работы
  7. определение целесообразности привлечения кадров извне, установление сегмента поиска трудовых ресурсов
  8. определение способов оценки подходящего кандидата на должность, методов сбора информации о претендентах и организации процесса отбора кадров
Вопрос 8

Второй этап развитие трудового коллектива предполагает:

  1. на этом этапе руководитель выступает как «внешняя сила» по отношения к коллективу. Большинство требований исходит от него и через него
  2. завершается взаимное знакомство и изучение членов коллектива. Происходит дружеское сближение людей в соответствии с их интересами и склонностями
  3. сознательность и активность работников достигают приблизительно одинаково высокого уровня
  4. характерная черта данного этапа – достижение гармонического сочетания групповых (организации) и личных интересов
Вопрос 9

К основным элементам развития персонала относятся (выберите два варианта ответа):

  1. большой объем работы (переработки)
  2. производственные мероприятия по обучению и переподготовке кадров
  3. дополнительная денежная и социальная помощь
  4. планирование карьеры
Вопрос 10

…персонала - это система, которая позволяет измерить результаты работы и уровень профессиональной компетентности работников, а также их потенциал в рамках развития организации.

  1. оценка