Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Управление маркетингом.дпо

Управление маркетингом.дпо

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

10 вопросов Вариант 1 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Функция управления включает в себя следующие виды деятельности

  1. организация производства новых товаров; организация материально-технического обеспечения; управления качеством и конкурентоспособностью продукции
  2. информационное обеспечение и анализ; планирование маркетинговой деятельности; организация маркетинговой деятельности; контроль маркетинговой деятельности
  3. изучение рынка как такового; изучение потребителей; изучение фирменной структуры рынка; изучения товара; анализ внутренней среды предприятия
Вопрос 2

К базовым маркетинговым стратегиям по М. Портеру не относятся стратегии:

  1. Лидерства за счёт экономии на издержках
  2. Связанной диверсификации
  3. Дифференциации
  4. Концентрации (фокусирования)
  5. Снятия сливок
Вопрос 3

Управление маркетингом это …

  1. Предпринимательская деятельность, связанная с направлением потока товаров и услуг от производителя к покупателю или потребителю
  2. Вид экономической деятельности, направленный на удовлетворение нужд и потребностей посредством обмена
  3. «Производить то, что можно сбыть вместо того, чтобы пытаться сбыть то, что произведено»
  4. Часть общей системы управления предприятием, направленная на достижение согласованности внутренних возможностей предприятия с требованиями внешней среды для обеспечения прибыли
Вопрос 4

Стратегическая бизнес-единица – это термин, обозначающий:

  1. Одного из менеджеров фирмы, осуществляющих стратегическое управление бизнесом
  2. элементов
  3. Внутрифирменную организационную единицу, отвечающую за выработку стратегии фирмы в одном или нескольких сегментах целевого рынка
  4. Одного из стратегических партнёров фирмы
Вопрос 5

Дивизиональный подход в организации службы маркетинга в компании это …

  1. Комплекс потоварных (рыночных, региональных) направлений, внутри которых образуется собственная функциональная структура маркетинговой службы, выполняющая все необходимые для данного продукта (рынка, региона) функции маркетинга
  2. Сочетание вертикального контроля функциональных отделов и прямого горизонтального координирующего контроля
  3. Маркетинг взаимоотношений, интегрированный маркетинг, внутренний маркетинг, социально ответственный маркетинг
  4. Постоянный и систематический анализ потребностей рынка, лежащий в основе разработки товаров, предназначенных для конкретных групп покупателей и обладающих особыми свойствами, отличающимися от товаров-конкурентов
  5. Отдельные функции маркетинга закреплены за соответствующими отделами
Вопрос 6

Решение о распределении ресурсов между хозяйственными подразделениями на основе портфельного анализа относится к сфере

  1. Бизнес-стратегии
  2. Функциональной стратегии
  3. Корпоративной стратегии
  4. Операционной стратегии
Вопрос 7

Комплекс маркетинга это …

  1. Система внутренней информации, Система текущей внешней информации, Система маркетинговых исследований, система обработки и анализа информации
  2. Сбор, обработка и анализ информации о рынке. Подготовка данных, необходимых для принятия решений по эффективному использованию производственного, финансового, сбытового потенциала в соответствии с требованиями рынка
  3. Активное воздействие на формирование спроса и стимулирование сбыта
  4. Продукт, Цена, Каналы распределения, Продвижение
Вопрос 8

Методический инструмент ситуационного анализа для оценки стратегического положения компании на основе учёта взаимовлияния внешних и внутренних факторов – это:

  1. Модель конкурентных сил М. Портера
  2. Benchmarking
  3. Матрица BCG
  4. SWOT анализ
Вопрос 9

Базовые (конкурентные) стратегии М. Портера

  1. Стратегия претендента на лидерство
  2. Стратегия следования за лидером
  3. Стратегия наступления на лидера
  4. Стратегия концентрации (фокусирования)– лидерство в нише
  5. Стратегия дифференциации – продуктовое лидерство
  6. Стратегия лидирующих позиций по издержкам – ценовое лидерство
Вопрос 10

Отраслевые конкуренты, потенциальные конкуренты, клиенты, поставщики, товары-заменители. О чём речь?

  1. Это элементы стратегического маркетинга
  2. Это конкурентные силы из модели пяти конкурентных сил М. Портера. Данные силы составляют прямую и косвенную угрозу. Взаимодействие данных пяти сил определяет в конечном итоге потенциал рентабельности
  3. Это основные этапы процесса стратегического планирования маркетинга
  4. Это основные компоненты STEP-анализа, или как его иногда называют PEST-анализ. Целью которого является выявление и толкование потенциальных тенденций макросреды