Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Управление контрактом по проекту.э

Управление контрактом по проекту.э — вариант 2

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

90 вопросов Вариант 2 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Проект - это:

  1. наука о создаваемом объекте;
  2. работа, выполняемая единовременно организацией в целях получения уникального результата;
  3. план, содержащий намерения о мероприятиях, которые могут быть реализованы для создания нового продукта.
Вопрос 2

К главным признакам проекта относят:

  1. цель, ограничения по времени и наличие выделенных денежных средств;
  2. цель, ограничения в выделенном бюджете и создание команды проекта;
  3. цель, бюджет и отделение от других проектов.
Вопрос 3

Контракт - это:

  1. договор или соглашение, которое заключают стороны-участницы проекта;
  2. документ, который имеет юридическую, правовую основу;
  3. письменный договор (соглашение) с обоюдными обязательствами сторон, которые его заключают в соответствии с положениями закона.
Вопрос 4

Контракт в системе управления проекта оформляется в:

  1. устной форме;
  2. письменной форме;
  3. устно-письменной форме.
Вопрос 5

Контракт признается действительным или приобретает юридическую силу, когда:

  1. он оформлен в виде скрепленного печатями и подписями документа;
  2. он может быть действителен сам по себе, но может потребовать подтверждение свидетелей в письменной форме;
  3. все верно.
Вопрос 6

Контрактация - это:

  1. заключение контракта;
  2. разрыв контракта;
  3. документирование обязательств сторон-участниц проекта.
Вопрос 7

В случае реализации проекта:

  1. контракты по проекту заключаются сторонами-участницами на фазе запуска проекта;
  2. контракты по проекту заключаются на разных стадиях жизненного цикла проекта;
  3. контракты по проекту заключаются представителями сторон-участниц на фазе выполнения проекта.
Вопрос 8

В случае завершения проекта:

  1. контракты по проекту закрываются на стадии закрытия проекта;
  2. контракты по проекту закрываются после завершения проекта;
  3. контракты по проекту закрываются по мере их выполнения.
Вопрос 9

Контракты по проекту считаются:

  1. необходимыми документами, позволяющими планировать деятельность сторон-участниц проекта;
  2. необходимыми документами, которые устанавливают критерии оценки деятельности сторон-участниц проекта;
  3. необходимым документами, которые повышают ответственность сторон по принимаемым решениям и упрощают взаимодействие участников в проекте.
Вопрос 10

Управляют контрактами в проекте:

  1. путем так называемого администрирования контрактов;
  2. путем фиксирования исполнения взаимных обязательств сторон-участниц;
  3. путем "открытия-закрытия" контрактов.
Вопрос 11

Стандарты и нормы, используемые при составлении контрактов по проекту - это:

  1. это рабочий инструмент, используемый при выполнении процедур и налаживании процессов при осуществлении проекта;
  2. документы, устанавливающие общие принципы, правила и характеристики, касающиеся различных видов деятельности или их результатов при осуществлении проекта;
  3. все верно.
Вопрос 12

В области управления проектом при составлении контрактов опираются на действующие:

  1. нормы и правила оформления контрактов;
  2. стандарты международные, национальные, отраслевые и фирменные;
  3. Госстандарт РФ; Международные (ISO) и Национальные стандарты (DIN), правовые (юридические) нормы и акты, правила оформления контрактов.
Вопрос 13

Правовое обеспечение проекта - это:

  1. юридическое обоснование принимаемых решений и законный способ ведения деятельности;
  2. совокупность правовых (юридических) норм, которые регулируют деятельность по осуществлению проекта;
  3. все верно.
Вопрос 14

Администратор контрактов - это:

  1. менеджер, который отвечает за заключение, выполнение и завершение контрактов с участниками проекта;
  2. менеджер, который осуществляет заключение контрактов с представителями сторон-участниц проекта;
  3. менеджер, который осуществляет правовое сопровождение контрактов проекта.
Вопрос 15

Для администратора контрактов требуется информация:

  1. из области контрактного права;
  2. из области правовых основ, а также юридические аспекты информации по проекту, которой располагает руководитель проекта;
  3. из области документооборота по проекту.
Вопрос 16

Все нормативные акты по проектно-ориентированной деятельности - это:

  1. права, обязанности и предписания, которые встроены в юридическую систему;
  2. права, обязанности, ответственность сторон и форс-мажорные условия, которые включены в текст контракта;
  3. конфиденциальные данные.
Вопрос 17

Контракт как документ присутствует в следующих блоках:

  1. в команде проекта и в ключевых участниках проекта;
  2. в определенной фазе жизненного цикла проекта и в установлении связей между ними;
  3. в субъектах управления, в объектах управления, в собственно процессе управления проектом.
Вопрос 18

Все позиции контракта должны быть юридически выверены и в этом заинтересованы следующие субъекты управления:

  1. заказчик, инвестор, генконтрактор, генподрядчик, исполнитель, команда проекта и прочие участники;
  2. заказчик, инвестор, генконтрактор и команда проекта;
  3. заказчик, исполнитель и команда проекта.
Вопрос 19

В процессе управления проектом контракт обеспечивает реализацию проекта:

  1. по организации и контролю работ;
  2. по установлению связей на различных стадиях жизненного цикла проекта и по функциям управления;
  3. по инициации проекта, по ходу работ и по закрытию проекта.
Вопрос 20

Обычно к типовым контрактам относят:

  1. договора на выполнение работ и на поставку материально-технических ресурсов;
  2. договорные отношения на тендерной основе;
  3. все верно.
Вопрос 21

При рассмотрении проекта как совокупности процессов контракты появляются на стадии инициации проекта в форме:

  1. "Декларации о намерениях";
  2. инновационных предложений;
  3. инвестиционных предложений.
Вопрос 22

При рассмотрении проекта как совокупности процессов контракты появляются на стадии планирования целей проекта в форме:

  1. соглашения сторон-участниц проекта по целям;
  2. "Бизнес-плана" или в виде его отдельных разделов;
  3. расширенного плана реализации проекта.
Вопрос 23

На стадии планирования целей проекта заключение контрактов осуществляется:

  1. по поставкам материально-технических ресурсов и персоналу;
  2. только по поставкам материально-технических ресурсов;
  3. по основным и вспомогательным процессам.
Вопрос 24

Руководитель (менеджер) проекта состоит в контрактных отношениях по нескольким схемам:

  1. "основная", "расширенная", "под ключ";
  2. "входа", "основная", "выхода";
  3. "основная", "регламентирующая", "под ключ".
Вопрос 25

По основной схеме руководитель (менеджер) проекта:

  1. состоит в контрактных отношениях с заказчиком и несет финансовую ответственность;
  2. состоит только в контрактных отношениях с заказчиком и не несет финансовой ответственности;
  3. состоит в контрактных отношениях с командой проекта.
Вопрос 26

По расширенной схеме руководитель (менеджер) проекта:

  1. состоит в контрактных отношениях с заказчиком и командой проекта;
  2. состоит в контрактных отношениях с заказчиком и несет финансовую ответственность по проекту;
  3. состоит в контрактных отношениях с заказчиком и другими участниками проекта и принимает ответственность за соблюдение сметной цены.
Вопрос 27

По схеме "под ключ" руководитель (менеджер) проекта:

  1. заключает контракт с заказчиком и другими участниками проекта с объявленной стоимостью проекта;
  2. заключает контракт с заказчиком и командой проекта с полной финансовой ответственностью;
  3. заключает контракт со всеми участниками проекта и несет ответственность перед заказчиком.
Вопрос 28

При рассмотрении проекта как совокупности процессов контракты появляются на стадии исполнения и контроля проекта в форме:

  1. составляются контракты с участниками проекта всех уровней;
  2. составляются контракты с исполнителями и с поставщиками материально-технических ресурсов;
  3. составляются контракты с исполнителями и командой проекта.
Вопрос 29

При рассмотрении проекта как совокупности процессов контракты появляются на стадии анализа проекта в форме:

  1. контрактов с дополнительными исполнителями;
  2. контрактов на ведение отдельных видов работ;
  3. контрактов по обеспечению материально-техническими ресурсами.
Вопрос 30

При рассмотрении проекта как совокупности процессов контракты появляются на стадии управления проекта в форме:

  1. дополнительных соглашений, связанных с изменениями, дополнительными ресурсами, рисками;
  2. дополнительных договорных отношений по требованию;
  3. изменений основных контрактов или их дополнений.
Вопрос 31

При рассмотрении проекта как совокупности процессов контракты появляются на стадии завершения проекта в форме:

  1. проверки оформления всех документов и подготовки к сдаче в архив;
  2. актов исполнения работ;
  3. все верно.
Вопрос 32

В подготовке "Декларации о намерениях" принимают участие:

  1. заказчик-инвестор и определяемые им заинтересованные физические и юридические лица;
  2. заказчик, инвестор, проектный институт, заинтересованные физические и юридические лица, специалисты из консалтинговой фирмы (консультантами и экспертами);
  3. заказчик-инвестор.
Вопрос 33

Формы гражданско-правовых договоров (контрактов) существуют следующих видов:

  1. типовые и примерные;
  2. нормативные и образцовые;
  3. стандартные формы и образцы.
Вопрос 34

Формы гражданско-правовых договоров (контрактов) могут утверждаться:

  1. органами надзора;
  2. непосредственно руководителем на основании приказа;
  3. органами власти.
Вопрос 35

Типовые и разрабатываемые договора (контракты):

  1. могут использоваться заинтересованными физическими и юридическими лицами, на которых действие нормативных актов распространяется;
  2. могут использоваться всеми сторонами-участницами проекта без каких-либо ограничений;
  3. могут использоваться субъектами, на которых действие нормативных актов не распространяется, с обязательной ссылкой на источник, откуда взята форма договора.
Вопрос 36

Заключение контракта требуется для оформления коммерческой отношений, необходимых для:

  1. обеспечения поставки продуктов и услуг извне;
  2. выбора источника поставки;
  3. планирования поставок и услуг.
Вопрос 37

Заключение контракта желательно только:

  1. долгосрочное, что предполагает длительное, стабильное партнерство;
  2. краткосрочное с явным указанием целей и санкций в случае неисполнения;
  3. среднесрочное, что позволяет развивать маневренность в выборе партнеров.
Вопрос 38

Эффективное управление контрактом со сторонними исполнителями (партнерами) может быть реализовано только при:

  1. минимальной численности персонала для работы с контрактами;
  2. наличии персонала, хорошо знающего контракт;
  3. достаточном количестве людских и прочих ресурсов, имеющих профессиональную подготовку по работе с контрактами.
Вопрос 39

Разработка концепции управления контрактом в проекте связано с:

  1. маркетингом рынка услуг, определения источников приобретаемых ресурсов, анализ альтернатив;
  2. разработкой стратегии управления контрактом, составление спецификации ресурсов и услуг, утверждение концепции;
  3. все верно.
Вопрос 40

В планирование контрактов для обеспечения потребностей проекта в необходимых продуктах и услугах входят:

  1. выбор метода обеспечения и поддержки контрактов, определение их типов и составление перечня, формирование графика их заключения;
  2. определение типов контрактов и сроков их заключения;
  3. составления перечня контрактов и сроков их заключения с последующей поддержкой.
Вопрос 41

К организации и подготовке контрактов в проекте обязательно относят:

  1. участие в тендерных торгах;
  2. участие в переговорах о поставке необходимых продуктах и услугах;
  3. подготовка документации, необходимой для проведения тендера и приглашение на тендерные торги.
Вопрос 42

Для контроля и регулирования контрактов в проекте:

  1. обращаются в арбитраж для разрешения споров;
  2. организуется система контроля и учет выполнения работ по контракту;
  3. готовятся контрольные отчеты по различным этапам проекта.
Вопрос 43

Для завершения управления контрактом в проекте:

  1. осуществляется закрытие контрактов и составляется заключительный отчет по управлению контрактом в проекте;
  2. организуется система завершения проекта с оценкой произведенных работ;
  3. подводятся итоги работы по проекту.
Вопрос 44

Управление поставками в проекте включают в себя:

  1. приобретение необходимых продуктов и услуг;
  2. процессы покупки или приобретения необходимых продуктов и услуг, которые производятся вне проекта или исполняющей организации;
  3. потребление дополнительно требуемых продуктов и услуг.
Вопрос 45

Управление поставками в проекте предусматривает администрирование:

  1. процессов управления поставками;
  2. всех контрактных обязательств;
  3. контрактных обязательств команды проекта.
Вопрос 46

Элементами процесса управления поставками проекта являются:

  1. планирование контрактов и определение потенциальных продавцов;
  2. запрос информации по выявлению продавцов;
  3. обсуждение возможных конфликтов при отборе продавцов.
Вопрос 47

Элементами процесса управления поставками проекта считают:

  1. управление рисками при установлении взаимоотношений с покупателем проекта;
  2. управление контрактными взаимоотношениями со сторонним покупателем проекта;
  3. управление контрактами в системе взаимоотношений "продавец-покупатель".
Вопрос 48

Закрытие контракта считают элементом процесса управления поставками проекта, который состоит:

  1. из оплаты контракта;
  2. из завершения контракта;
  3. из урегулирования всех открытых вопросов и завершения, и оплаты каждого контракта.
Вопрос 49

Процесс поставки материально-технических ресурсов состоит из:

  1. из двух этапов - покупки и поставки;
  2. развития взаимоотношений в системе "продавец-покупатель";
  3. из поставки и выполнения работ.
Вопрос 50

Для осуществления поставки материально-технических ресурсов необходимы:

  1. наличие контракта на доставку;
  2. наличие графиков доставки, транспортирования и складирования, а также организации хранения, контроля запасов и комплектации ресурсов;
  3. наличие плана доставки и организация данного процесса.
Вопрос 51

Покупки материально-технических ресурсов классифицируются по следующим основаниям:

  1. по элитности ресурса или бесперспективности использования;
  2. по доступности в покупке и способах транспортирования;
  3. по типу потребности в ресурсе и частоте покупки/поставки.
Вопрос 52

По виду и условиям транспортировки материально-технических ресурсов, используемых в проекте, при покупке учитывают:

  1. их степень удаленности (дальние, ближние) или сезонность доставки;
  2. доступность транспортирования;
  3. возможность использования самого дешевого вида транспорта.
Вопрос 53

Определение итоговой (годовой) потребности в материальных ресурсах связано с выявлением:

  1. наличия спецификации на материально-технические ресурсы и их количества на складах;
  2. сводной потребности в материальных ресурсах, остатков на складах и в пути (на начало и конец года);
  3. общей потребности в материальных ресурсах по проекту на его начало.
Вопрос 54

Сводная потребность в материальных ресурсах зависит от их потребности на:

  1. производство продукции и ремонтно-эксплуатационные нужды;
  2. производство продукции, ремонтно-эксплуатационные нужды и образование запасов ресурсов на складе;
  3. производство продукции, ремонтно-эксплуатационные нужды, пополнение запасов готовой продукции, формирование запасов в пути и образование производственных запасов.
Вопрос 55

Для определения потребности в ресурсах могут применяться различные методы:

  1. детерминированные, статистические и эмпирические;
  2. вероятностно-статистические;
  3. численные и вероятностно-статистические.
Вопрос 56

Для авторизации и контроля выполнения задач, бюджетов и планов необходима формальная процедура, ключевым документом которой обычно является:

  1. соглашение с исполнителем;
  2. наряд на работу;
  3. договор подряда.
Вопрос 57

Наряд на работу должен обязательно содержать следующие пункты:

  1. подписи заказчика и руководителя работы;
  2. бюджет всего проекта и конкретной работы;
  3. описание работы и сроки ее исполнения.
Вопрос 58

Различают следующие виды нарядов на работу:

  1. основные и дополнительные;
  2. основные и вспомогательные;
  3. основные, вспомогательные и дополнительные.
Вопрос 59

Основные цели администратора контрактов:

  1. правовая защита проекта в процессе деятельности;
  2. эффективное управление контрактом и взаимоотношениями в проекте с заказчиком и сторонами-участницами, с целью защиты от непредвиденных рисков до и во время выполнения проекта;
  3. эффективное управление контрактом по проекту.
Вопрос 60

Основные задачи администратора контрактов:

  1. проанализировать все юридические и финансовые условия по контрактам;
  2. проанализировать все условия, действия и результаты по контрактам;
  3. отвечать за ежедневное администрирование контракта, в соответствии с которым выполняется проект и всех субподрядов с внешними предприятиями по реализации проекта.
Вопрос 61

Протяженность жизненного цикла контракта ограничена:

  1. он может заканчиваться во время любой из фаз жизненного цикла проекта;
  2. он может завершаться только на фазе завершения проекта;
  3. он может завершаться в момент поставки ресурсов по проекту.
Вопрос 62

В контракте проекта продавец может именоваться:

  1. подрядчиком, субподрядчиком;
  2. исполнителем, поставщиком;
  3. все верно.
Вопрос 63

В контракте проекта покупатель может именоваться:

  1. клиентом, заказчиком, генеральным подрядчиком, подрядчиком;
  2. организацией заказчика, правительственной организацией, покупателем;
  3. все верно.
Вопрос 64

На протяжении жизненного цикла контракта продавец может рассматриваться как:

  1. контрагент, предлагающий цену и как выбранный поставщик;
  2. как поставщик или исполнитель, имеющий контрактные обязательства;
  3. все верно.
Вопрос 65

При управлении поставками в проекте используются следующие виды контрактов:

  1. с фиксированной ценой, с возмещением затрат и типа "Время и материалы";
  2. гибридный;
  3. стандартный и специальный.
Вопрос 66

Контракты используются для поиска предложений от предполагаемых продавцов и называются, в зависимости от цены продукта:

  1. предложение;
  2. заявка, тендер или расценки;
  3. приглашения к предложениям и к переговорам, запрос предложения или расценок, извещение о тендере и первоначальный ответ подрядчика.
Вопрос 67

Для понимания ответов продавцов и для оценки заявок от них, покупатель должен структурировать контрактные документы по схеме:

  1. описание предложения с альтернативным решением;
  2. описание предложения в целом, с вариантами;
  3. описание формы предложения, содержание работ, необходимые условия контракта, а также альтернативное решение, в виде отдельного предложения.
Вопрос 68

Критериями оценки для ранжирования предложений служат:

  1. уровень покупной цены, при условии легкости приобретения у нескольких поставщиков;
  2. не менее 11 критериев, при условии более сложных продуктов и услуг;
  3. все верно.
Вопрос 69

В качестве некоторых критериев оценки для ранжирования предложений служат:

  1. права собственности и интеллектуальной собственности предприятия-продавца;
  2. варианты предложений;
  3. финансовые и управленческие возможности покупателя.
Вопрос 70

Выбор лучшего предложения может осуществляться с помощью:

  1. шкалирования показателей;
  2. балльной, экономической и смешанной оценки системы показателей;
  3. временных оценок.
Вопрос 71

Способ покупки ресурсов, размещения заказов и выдачи подрядов производится:

  1. на конкурсной основе в форме подрядных торгов;
  2. на индивидуальной основе в форме договоренности;
  3. на основании переговоров и соглашений.
Вопрос 72

Основными участниками торгов являются:

  1. заказчик и организатор торгов;
  2. тендерный комитет, претендент и оферент;
  3. все верно.
Вопрос 73

Запрос информации у продавцов подразумевает:

  1. следующие процессы - входы и выходы;
  2. предложение цены и заявок на удовлетворение требований проекта;
  3. размещение документации на поставки.
Вопрос 74

Выбор продавцов подразумевает:

  1. перечень рисков и контрактные соглашения по ним;
  2. следующие процессы - входы, инструменты и методы, выходы;
  3. возможные изменения и обновление поставок.
Вопрос 75

Передача заказа при покупке ресурсов осуществляется:

  1. на уровне решений тендерного комитета;
  2. на основании передачи ресурсов продавцом;
  3. на основании получения ресурсов покупателем.
Вопрос 76

Передача заказа на стадии завершения проекта осуществляется:

  1. заказчику-инвестору проекта;
  2. в виде предоставления заказчику результатов проекта в должном виде;
  3. в виде формальной документации для приемки заказчиком и по получению окончательного платежа.
Вопрос 77

Выделяют группу инжиниринговых фирм так называемых "контракторов", которые:

  1. представляют весь комплекс услуг, связанных с созданием промышленных и других объектов на условиях "под ключ" (инженерно- строительные фирмы);
  2. оказывают услуги без последующих поставок оборудования (инженерно-консультационные);
  3. оказывают услуги по управлению, организации производства, сбыта (консультационные).
Вопрос 78

По выполнению всех контрактных обязательств администратор по контрактам должен:

  1. выставить счет на оплату на момент завершения последнего этапа;
  2. своевременно уведомить заказчика о данном факте;
  3. предложить заказчику завершить проект.
Вопрос 79

Организация совместной деятельности команды проекта подразделяется на несколько типов по совместности:

  1. поисковый, исполнительный и творческий;
  2. коллективный и индивидуалистический;
  3. взаимодействующий, последовательный, индивидуальный, творческий.
Вопрос 80

Для выполнения каких-либо работ внешними организациями и осуществления им выплат требуется официальная авторизация для этого используются контракты:

  1. с организациями, занимающимися подрядами, субподрядами и закупками;
  2. с организациями-поставщиками;
  3. с организациями-консультантами.
Вопрос 81

Подрядчик, в том числе генеральный подрядчик и субподрядчик -это:

  1. физическое лицо, принимающее на себя ответственности за выполнение работ в соответствии с контрактом;
  2. юридическое лицо, несущее ответственность за выполнение работ, поручаемых заказчиком, в соответствии с контрактом;
  3. физические и юридические лица, несущие ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактом.
Вопрос 82

Договор строительного подряда является:

  1. сложным видом договора и типовые договора отсутствуют;
  2. сложным видом договора, что связано с особенностями участия сторон в проекте;
  3. одним из самых сложных видов договоров по содержанию и охвату различных вопросов, сопутствующих производству строительных работ.
Вопрос 83

По договору строительного подряда:

  1. подрядчик обязуется в установленный контрактом срок построить по заданию заказчика определенный объект либо выполнить иные строительные работы;
  2. заказчик обязуется создать подрядчику необходимые условия для выполнения работ, принять их результат и уплатить обусловленную цену;
  3. все верно.
Вопрос 84

Заказчик передает функции управления генеральному подрядчику, оставляя за собой контроль отдельных промежуточных и конечных результатов:

  1. в рамках схемы "управление - функция заказчика";
  2. в рамках схемы "управление - функция генерального подрядчика";
  3. в рамках схемы "управление - функция управляющей фирмы".
Вопрос 85

Финансирование проекта осуществляется:

  1. банком;
  2. консорциумом на основании временного соглашения между несколькими банками или предприятиями для осуществления крупного проекта;
  3. группой банков.
Вопрос 86

Анализ контракта выполняется:

  1. всеми сторонами-участницами проекта;
  2. на контрольных точках проекта и на стадии завершения проекта;
  3. все верно.
Вопрос 87

Анализ результатов контракта осуществляется:

  1. по приемным критериям и критериям ожидания;
  2. по результатам, срокам, затратам, качеству конечного продукта;
  3. по решенным задачам, определенным контрактом.
Вопрос 88

Элементы закрытия контракта- это:

  1. подготовленная документация контракта по проекту;
  2. вся документация по проекту, в том числе сам контракт и вспомогательные документы;
  3. это финансовые отчеты и документы об оплате.
Вопрос 89

Административное закрытие проекта связано с:

  1. завершением каждой фазы проекта и проекта в целом, а также с выявление удач/неудач по выводам проекта;
  2. полным завершением проекта;
  3. завершением каждых фаз проекта.
Вопрос 90

Менеджмент претензий реализуется по:

  1. ненадлежащему исполнению конечного продукта;
  2. результатам контроля качества конечного продукта, определения ответственности за нарушения, а также по нарушениям выполнения условий контракта и по вводу претензий;
  3. нарушениям выполнения условий контракта.