Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Управление изменениями.фип_МАГ

Управление изменениями.фип_МАГ — вариант 5

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

48 вопросов Вариант 5 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

По характеру организационных изменений, изменения классифицируются на (укажите 2 варианта ответа) …

  1. реактивные
  2. проактивные
  3. гибридные
  4. зональные
Вопрос 2

По масштабу изменений, изменения в компании подразделяется на (укажите 2 варианта ответа) …

  1. Локальные
  2. Межкорпоративные
  3. Разовые
  4. Многоступенчатые
Вопрос 3

По качеству и результатам, изменения в компании подразделяется на (укажите 2 варианта ответа) …

  1. Прогрессивные
  2. Количественные
  3. Регрессивные
  4. Качественные
Вопрос 4

По признаку направленности подходы к управлению изменениями классифицируют на (укажите 2 варианта ответа) …

  1. Теорию О
  2. Теорию Е
  3. Теорию Кантера
  4. Теорию Шумпетера
Вопрос 5

С точки зрения … изменения направлены на развитие организационных компетенций и способностей. Подход концентрируется на поведенческих аспектах организации и ориентирован на изменения, осуществляющиеся снизу-вверх. Наиболее вероятно применение данной теории в условиях отсутствия срочных проблем, требующих незамедлительных действий.

  1. Теории Кантера
  2. Теории Шумпетера
  3. Теории О
  4. Теории Е
Вопрос 6

По субъекту управления развитием подходы к управлению изменениями классифицируются на (укажите 2 варианта ответа) …

  1. Административные
  2. Иерархические
  3. Целевые
  4. Партисипативные
Вопрос 7

По интегрированности управления подходы к управлению изменениями классифицируются на (укажите 2 варианта ответа) …

  1. автономное управление
  2. системное управление
  3. смешанное управление
  4. единоличное управление
Вопрос 8

Неверно, что к внешним причинам возникновения изменений относят …

  1. рыночные причины
  2. Технологические причины
  3. социальные причины
  4. функциональные причины
Вопрос 9

Неверно, что к внутренним причинам возникновения изменений относят …

  1. нарушение условий рационализации технологических процессов организации
  2. неадекватность используемых типов власти и стилей руководства
  3. несоответствие между функциями процесса управления и его подфункциями
  4. рентабельность производства, состояние ресурсной базы
Вопрос 10

По типу реагирования подходы к управлению изменениями классифицируются на (укажите 2 варианта ответа) …

  1. реактивное управление
  2. автоматическое управление
  3. опережающее управление
  4. принудительное управление
Вопрос 11

В организации ООО «Креатив» произошли массовые изменения: был сокращен штат сотрудников, уменьшено производство готовой продукции. Причиной таких изменений стало активное развитие конкурента, который захватил значительную долю рынка. Компании, потерявшей доход, пришлось сокращать свою деятельность. Причины этих изменений можно отнести к категории …

  1. рыночных изменений
  2. социальных изменений
  3. конкурентностных изменений
  4. технологических изменений
Вопрос 12

Вы руководитель фирмы, которая продает свою IT платформу другим организациям. Из-за плохих результатов за последние 3 месяца вы решили научить команду системно внедрять изменения. Регулярно проводите тренинги, мастер-классы с приглашенными экспертами, встречи с обсуждением примеров того как менялись другие эффективные компании. Такой подход к данному вопросу обозначает что вы выбрали подход к управлению изменениями, который называется …

  1. теория Е
  2. теория О
  3. теория интегрированности
  4. теория Лапласа
Вопрос 13

Неверно, что среди этапов управления изменениями в проекте существует этап …

  1. классификации
  2. оценки
  3. авторизации
  4. назначения
Вопрос 14

В процессе управления изменениями проектов выделяется … необходимых этапов.

  1. шесть
  2. восемь
  3. десять
  4. двенадцать
Вопрос 15

Неверно, что в журнале изменений существует обязательный элемент, который называется …

  1. приоритетность
  2. влияние на проект
  3. план действий
  4. дата передачи заказчику
Вопрос 16

Неверно, что существует подход к управлению проектами, который называется …

  1. традиционным
  2. плановым
  3. гибким
  4. смешанным
Вопрос 17

… - это подход, используемый менеджерами проектов для достижения лучших результатов в своих проектах за счет постепенных изменений, совместной и интерактивной работы и последовательности сеансов, известных как спринты. Этапы проекта цикличны и итеративны.

  1. agile
  2. waterfall
  3. гибридное управление
  4. интегрированное управление
Вопрос 18

К основным причинам возникновения сопротивления изменениям относят (возможно несколько вариантов ответа) …

  1. революционность изменений
  2. недоверие к инициатору реформ
  3. опасения относительно увеличения объема работ
  4. отсроченность позитивного результата
Вопрос 19

По методологии Э. Хьюза выделяется … факторов преодоления сопротивления изменениям

  1. пять
  2. восемь
  3. двенадцать
  4. пятнадцать
Вопрос 20

Неверно, что к моделям управления изменениям относят …

  1. Модель Курта Левина
  2. Модель силового поля
  3. Модель SMART
  4. Модель ADKAR
Вопрос 21

Модель Курта Левина состоит из трех этапов управления, в которые входит …

  1. Видоизменение
  2. Размораживание
  3. Движение
  4. Замораживание
Вопрос 22

В основе модели … лежит анализ факторов, которые могут способствовать изменениям или наоборот их тормозить. Предполагается, что при любых условиях действуют две группы сил: движущие и сдерживающие.

  1. Курта Левина
  2. силового поля
  3. SMART
  4. ADKAR
Вопрос 23

В компании ООО «Авиамотор» в который вы занимаете должность руководителя направления выстроилась системная работа с проектами, которая заключается в том, что: все проекты заранее планируются от начала до конца, все процессы происходят строго последовательно, выполнение каждой фазы проекта происходит однократно, исходя из данных характеристик можно утверждать что в этой компании управление проектами происходит …

  1. по традиционной методологии waterfall
  2. по гибкой методологии Agile
  3. по интегральной методологии
  4. по смешанной методологии
Вопрос 24

В организации по производству бионических протезов решили внедрить изменения по преобразованию производственной линии. Перед тем как реализовывать данный проект было принято решение произвести расчет требуемых финансовых и временных вложений, подготовить список необходимого персонала и спроектировать план восстановления на случай неудачно реализованного изменения. Данный этап в управлении изменениями называется …

  1. классификация
  2. оценка
  3. авторизация
  4. определение
Вопрос 25

К моделям распределения ответственности в управлении изменениями относят (укажите 2 варианта ответа) …

  1. комбинированную персональную модель
  2. комбинированную командную модель
  3. комбинированную иерархичную модель
  4. комбинированную подчинительную модель
Вопрос 26

Неверно, что к ролям команды, которые важны при управлении изменениями относят роль …

  1. менеджера изменений
  2. контролера изменений
  3. разработчиков
  4. PR-специалистов
Вопрос 27

… отвечает за управление всеми аспектами внедрения изменений. Он назначает приоритет запросов на изменения, оценивают их влияние, после чего принимают или отклоняют изменения.

  1. Контролер изменений
  2. Менеджер проекта
  3. Разработчик
  4. Менеджер по эксплуатации
Вопрос 28

… - выполняет реализацию изменения, отслеживает его и обрабатывает связанные с ним инциденты или проблемы, а также отправляет изменения на подтверждение и документирует его.

  1. Контролер изменений
  2. Менеджер проекта
  3. Разработчик
  4. Менеджер по эксплуатации
Вопрос 29

При управлении изменениями, команде следует придерживаться следующего правила …

  1. с самого начала выпускать изменения на всей аудитории проекта
  2. с самого начала выпускать изменение на небольшой группе пользователей
  3. внедрять большое количество изменений за короткий срок
  4. использовать только комбинированную командную модель распределения ответственности за управление изменением
Вопрос 30

Неверно, что к функциям руководителя проекта в процессе управления изменениями относят …

  1. Планирование методов реагирования на изменения
  2. Сбор запросов и предложений на внесение изменений
  3. Контроль применения утвержденных изменений
  4. Подготовку финального отчета
Вопрос 31

Неверно, что к количественным показателем влиянию руководителя проекта относят …

  1. Общее количество персонала в управлении
  2. Плановые трудозатраты по проекту
  3. Качество анализа управления анализом в интеграции проекта
  4. Полномочия использования резервного фонда проекта
Вопрос 32

Неверно, что к ответственности руководителя проекта относят …

  1. реализацию проекта в установленные сроки
  2. создание юридического лица
  3. построение эффективной системы управления проектом
  4. выполнение обязательств, взятых перед подрядными организациями
Вопрос 33

Неверно, что к полномочиям руководителя проекта относят возможность …

  1. эскалировать решение проблемных вопросов на уровень комитета
  2. осуществлять контроль и согласование соответствующих изменений по проекту
  3. назначать и проводить совещания для рассмотрения хода реализации проекта
  4. исключать из проекта инвесторов
Вопрос 34

Неверно, что к функциям руководителя проекта в процессе управления интеграцией относят …

  1. актуализацию реестра изменений
  2. руководство и управление исполнением проекта
  3. организацию работ по завершению проекта
  4. планирование стратегии реализации проекта
Вопрос 35

Вы – руководитель команды разработки. Ваша работа заключается с одной стороны в распределении задач на ваших сотрудников и их контроле, с другой стороны в самостоятельном написании кода для приложения, а также в том, что вы предлагаете и самостоятельно контролируете внедрение всех изменений в вашем проекте. Исходя из ваших функций по модели распределения ответственности в управлении изменениями в вашей компании используется …

  1. комбинированная командная модель
  2. комбинированная персональная модель
  3. комбинированная иерархичная модель
  4. комбинированная подчинительная модель
Вопрос 36

Вы, как руководитель проекта, решаете внести значительные изменения в ваш продукт (мобильное приложение) – переработать интерфейс, изменить расположение ключевых блоков, цветовую гамму и т.д. При данной задаче наиболее правильными решениями будет (укажите 2 варианта ответа) …

  1. внедрить это изменение на всю аудиторию проекта
  2. внедрить изменение только на часть аудитории проекта
  3. внедрить изменение целиком, сразу все что было запланировано
  4. внедрить изменение постепенно, одно изменение за другим
Вопрос 37

Неверно, что к этапам составления плана управления изменениями относят этап …

  1. планирования
  2. направления
  3. усиления
  4. распределения
Вопрос 38

Неверно, что в этап планирования при составлении плана управления изменениями входит пункт…

  1. оценки влияния изменения на организацию
  2. обучения и поддержки команды управления изменением
  3. формирования команды управления изменениями
  4. установления графика изменений
Вопрос 39

В процесс анализа последствий изменений в проекте входит … этапов.

  1. пять
  2. семь
  3. десять
  4. двенадцать
Вопрос 40

Неверно, что в подходе анализа последствий изменений 7Ss нужно определить, как изменение повлияет на …

  1. стратегию
  2. персонал
  3. общие ценности
  4. бизнес-процессы
Вопрос 41

Неверно, что среди уровней оценки эффективности изменений существует уровень, который называется …

  1. показатели организации
  2. индивидуальные показатели
  3. показатели внедрения изменения
  4. эффективность управления изменениями
Вопрос 42

Неверно, что в этап «направления» при составлении плана управления изменениями входит пункт…

  1. обучения и поддержки
  2. корректировки
  3. общения с командой
  4. руководства процессами
Вопрос 43

Неверно, что в этап «усиления» при составлении плана управления изменениями входит пункт…

  1. дополнительного обучения
  2. ускорения внедрения изменений
  3. продолжения общения с командой
  4. отслеживания ситуации
Вопрос 44

Неверно, что в организационном подходе анализа последствий изменений нужно определить, как изменение повлияет на …

  1. различные департаменты
  2. бизнес-процессы
  3. стиль руководства
  4. группы клиентов
Вопрос 45

Если при оценке эффективности изменений вы определяете как конкретные сотрудники используют ваше внедренное изменение, значит вы …

  1. проводите оценку эффективности управления
  2. проводите оценку показателей организации
  3. проводите количественную оценку внедрения изменения
  4. проводите оценку индивидуальных показателей
Вопрос 46

Оценку эффективности изменений необходимо отслеживать …

  1. в начале и в конце внедрения
  2. на стадии запуска и основных этапах проекта включая завершение
  3. ежечасно
  4. ежеквартально при глобальном изменении
Вопрос 47

Вы внедряете изменение по использованию корзин с раздельным сбором мусора. В результате данного изменения, вы столкнулись с проблемой, что большинство сотрудников не хотят складывать мусор в нужный отсек, а выбрасывают в любой, который удобнее, данная ситуация показывает, что …

  1. при процессе внедрения изменения вы столкнулись с ловушкой, которая заключается в отсутствии приоритезации
  2. на этапе составления плана внедрения изменения вы передали разработчикам неправильные требования к продукту
  3. при анализе изменений в проекте вы ошиблись при заполнении матрицы 7Ss
  4. вы столкнулись с сопротивлением изменению
Вопрос 48

Вы – собственник компании, в которой работает свыше 3000 сотрудников. Вы планируете создание инновационной платформы, которая поможет компании эффективно вести учет всех денежных операций. На стадии формирования команды по управлению изменениями вам необходимо пригласить в команду …

  1. только менеджера проекта и разработчиков
  2. всех сотрудников (руководителя+подчиненных) из каждого департамента, которых коснётся это изменение и команду разработчиков
  3. всех руководителей из каждого департамента, которых коснётся это изменение и команду разработчиков
  4. только менеджера проекта