Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Управление ИТ-проектами.фэо

Управление ИТ-проектами.фэо — вариант 14

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

10 вопросов Вариант 14 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

По статистике процент неудач при разработке проектов, связанных с техническими проблемами, составляет …

  1. 54 %
  2. 7 %
  3. 3 %
  4. 34 %
Вопрос 2

Когда перед участниками проектной команды еще до ознакомления с проектом уже озвучивают необходимые сроки его реализации, это может обернуться …

  1. срывом сроков и выгоранием команды, а также перерасходом бюджета
  2. повышенной мотивацией команды и стремлением добиваться результата
  3. перенастройкой процессов
  4. успешной реализацией проекта
Вопрос 3

Когда разработчиков проекта постоянно дергают и переключают от одной задачи к другой это говорит о …

  1. разработке проекта «от обратного»
  2. неправильном управлении процессами
  3. недостаточной мотивации
  4. недостаточном уровне коммуникаций
Вопрос 4

Если при разработке дизайна не использовать спецификации, это может привести к тому, что …

  1. дизайн будет реализован именно так, как это задумал дизайнер
  2. проект не будет реализован
  3. программист может сверстать дизайн с ошибками, и в результате реализованная работа будет отличаться от задуманного
  4. дизайн не будет использован в верстке
Вопрос 5

Привести к тому, что на этапе релиза проект не получает необходимого распространения в массы и не доходит до своего пользователя, может ошибка, заключающаяся в том, что …

  1. проект заблокирован стором
  2. в проекте использованы не обновленные средства разработки SDK
  3. в проекте не велся контроль версии продукта
  4. не был разработан план маркетинговых действий
Вопрос 6

Увеличить соответствие проекта поставленным задачам и автоматизировать контроль за выполнением задач проекта помогает …

  1. налаживание коммуникаций
  2. соблюдение гайдлайнов
  3. постоянное обновление сред разработки
  4. правильное использование методологий и инструментов
Вопрос 7

Если разработчики получают разрозненные задачи и не видят продукт целиком, это говорит о …

  1. неэффективности разработчиков
  2. недостаточно хорошо настроенной коммуникации
  3. неправильном управлении процессами
  4. некомпетентности Project Manager (менеджера проектов)
Вопрос 8

Если ваша оценка времени основана на том, сколько времени позволено выполнять данную работу, а не на том, сколько она может занять в действительности, – это говорит о …

  1. неправильно поставленных целях продукта
  2. неправильном использовании методологий
  3. допущенной ошибке «разработки от обратного»
  4. неправильно построенных процессах
Вопрос 9

Если при разработке проекта к команде обращается заказчик и просит дать ему разъяснения о ходе работ – это говорит …

  1. о необходимости подготовить такой отчет
  2. о нарушении коммуникаций между командой и заказчиком
  3. о нарушении процессов
  4. об ошибке «разработки от обратного»
Вопрос 10

Если при разработке проекта вы ставите на должность технического лида вашего рядового программиста, в результате чего внутри коллектива программистов возникают конфликты, срываются сроки и команда демотивируется, – значит, была допущена такая ошибка, как …

  1. недостаточно хорошее управление персоналом
  2. нарушение процессов
  3. нарушение методологий
  4. нарушение коммуникаций