Управление ИТ-проектами.фэо

Управление ИТ-проектами.фэо — вариант 11

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

10 вопросов Вариант 11 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Agile-манифест – главный документ всех «гибких» подходов к разработке – был создан в …

  1. 2011 г.
  2. 2001 г.
  3. 2003 г.
  4. 2010 г.
Вопрос 2

«Подход структуры», при использовании которого над каждым проектом работает универсальная группа специалистов, а также куратор и его помощник, отвечающий за правильную организацию всех бизнес-процессов, – это …

  1. Agile-подход
  2. Scrum
  3. Kanban
  4. Agile-манифест
Вопрос 3

При использовании подхода … происходит деление рабочего процесса на равные спринты, длина которых зависит от проекта и команды

  1. Kanban
  2. Scrum
  3. Agile
  4. XP
Вопрос 4

Упорядоченный перечень всех пожеланий и идей, над которым будет работать команда, а также полный список всех работ, при реализации которых мы получим конечный продукт, – это …

  1. спринт
  2. бэклог
  3. таск
  4. ретроспектива
Вопрос 5

Неверно, что в спринте обычно содержатся Tasks (задачи) вида …

  1. Task
  2. Bug
  3. Story
  4. Planning
Вопрос 6

Должность специалиста, задачей которого является помощь команде с максимизацией ее эффективности посредством помощи, мотивации и устранения препятствий, называется …

  1. Agile Master
  2. Scrum Master
  3. Project Manager
  4. Product Owner
Вопрос 7

Семейство «гибких» подходов к разработке программного обеспечения – это …

  1. Agile
  2. Kanban
  3. Scrum
  4. Backlog
Вопрос 8

Инструменты процесса, которые помогают работать более эффективно, до определенной степени подсказывая вам, что делать, – это …

  1. процессы
  2. диаграммы
  3. методологии
  4. подходы
Вопрос 9

Рекомендуемый размер команды при использовании Scrum-подхода – …

  1. 7–10 чел.
  2. 5–7 чел.
  3. 3–5 чел.
  4. 7–9 чел.
Вопрос 10

Основная идея подхода … предполагает, что при реализации проекта не нужно опираться только на заранее созданные подробные планы, а не менее важно ориентироваться на постоянно меняющиеся условия внутренней и внешней среды и учитывать обратную связь

  1. Scrum
  2. Kanban
  3. Sprint
  4. Agile