Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Управление инвестиционным проектом.фтп_БАК_251014

Управление инвестиционным проектом.фтп_БАК_251014 — вариант 5

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

8 вопросов Вариант 5 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

В инвестиционном проекте строительства завода менеджер проекта выполняет следующие действия: Определяет цели проекта и необходимые ресурсы. Формирует команду и распределяет обязанности между специалистами. Проверяет выполнение этапов проекта и соответствие сроков. Вопрос: Какая функция управления соответствует формированию команды и распределению обязанностей?  

  1. Планирование
  2. Организация
  3. Контроль
  4. Мотивация
Вопрос 2

Компания запускает проект внедрения новой информационной системы. Планируется 5 последовательных задач: анализ требований, проектирование, разработка, тестирование, внедрение. Менеджер проекта хочет определить минимальный срок завершения проекта и выделить задачи, критически влияющие на сроки. Вопрос: Какой метод управления проектом следует использовать для решения этой задачи?

  1. Метод критического пути (CPM)
  2. График Ганта
  3. Финансовый план проекта
  4. Метод PERT
Вопрос 3

Компания рассматривает два инвестиционных проекта. Для оценки их коммерческой привлекательности менеджер проекта решил рассчитать разницу между дисконтированными доходами и затратами по каждому проекту. Вопрос: Какой показатель эффективности используется в этом случае?

  1. Внутренняя норма доходности (IRR)
  2. Чистый дисконтированный доход (NPV)
  3. Индекс общественной эффективности (ИОЭ)
  4. Срок окупаемости (Payback Period)
Вопрос 4

Городская администрация оценивает проект строительства нового детского сада. Основные критерии оценки — создание рабочих мест, улучшение условий труда и доступность услуг для населения. Вопрос: Какой вид эффективности проекта оценивается в данном случае?

  1. Коммерческая
  2. Экономическая
  3. Социальная
  4. Бюджетная
Вопрос 5

Инвестиционная компания планирует крупный инфраструктурный проект с высокой капиталоёмкостью. Возврат инвестиций будет обеспечиваться исключительно денежными потоками самого проекта. При этом компания не хочет использовать личные активы учредителей в качестве обеспечения. Вопрос: Какой метод финансирования в этом случае является наиболее подходящим и почему?  

  1. Лизинг — снижает единовременные затраты, но не обеспечивает автономию проекта
  2. Проектное финансирование — возврат средств обеспечен доходами проекта, независимость от учредителей
  3. Венчурное финансирование — подходит для стартапов с высоким риском, а не для инфраструктурных проектов
  4. Самофинансирование — ограничено внутренними ресурсами компании и не подходит для крупного проекта
Вопрос 6

Компания формирует структуру капитала для нового инвестиционного проекта: Собственный капитал — 60%, стоимость капитала Re = 12% Заемный капитал — 40%, стоимость капитала Rd = 8% Ставка налога T = 20% Вопрос: Какой показатель отражает средневзвешенную стоимость капитала, учитывающую структуру источников и налоговую нагрузку, и какой он будет в данном случае?

  1. IRR — внутренняя норма доходности проекта
  2. WACC — средневзвешенная стоимость капитала
  3. NPV — чистая приведённая стоимость проекта
  4. PI — индекс прибыльности
Вопрос 7

Компания приступает к реализации крупного инвестиционного проекта по строительству логистического комплекса. В ходе подготовки выяснилось, что: Основные работы разбиты на несколько этапов с разными подрядчиками; Финансовые и материальные ресурсы ограничены; Сложность проекта требует постоянной координации между техническими, финансовыми и управленческими подразделениями. Вопрос: Какой подход к формированию организационной структуры управления проектом будет наиболее эффективным?

  1. Функциональная структура — команды распределены по отделам, ответственность закреплена за функциями
  2. Проектная структура — создается отдельная команда проекта с полной ответственностью за результаты
  3. Матричная структура — объединяет функциональные и проектные линии управления для координации ресурсов
  4. Децентрализованная структура — каждая команда самостоятельно принимает решения без центрального контроля
Вопрос 8

В ходе реализации инвестиционного проекта по модернизации производства обнаружено, что фактические сроки выполнения критического этапа превышают запланированные на 15%, а бюджет — на 10%. Вопрос: Какой из следующих методов будет наиболее эффективным для оценки причин отклонений и выбора корректирующих действий?

  1. Контроль бюджета с ежемесячной сверкой затрат — позволяет выявить перерасход, но не указывает на причины задержки
  2. Пост-фактум аудит — анализ проводится после завершения проекта, корректирующие меры применить невозможно
  3. Анализ причинно-следственных связей (Root Cause Analysis) — выявление факторов, вызвавших отклонения, и разработка корректирующих мер
  4. Сравнение фактических результатов с планом без дополнительного анализа — фиксирует отклонения, но не помогает предотвратить повторение ошибок