Управление инвестиционным проектом.фтп_БАК_251014

Управление инвестиционным проектом.фтп_БАК_251014 — вариант 4

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

21 вопрос Вариант 4 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Что такое инвестиционный проект?

  1. План приобретения мебели для офиса
  2. Совокупность мероприятий, направленных на создание или развитие объекта с использованием инвестиций
  3. Внутренний отчет компании о продажах
  4. План обучения сотрудников
Вопрос 2

Какие основные этапы включает реализация инвестиционного проекта?

  1. Идея, разработка, внедрение, эксплуатация
  2. Продажа, покупка, ликвидация
  3. Маркетинговое исследование и реклама
  4. Финансовое кредитование и налоговая проверка
Вопрос 3

Какой документ обычно содержит бизнес-план инвестиционного проекта?

  1. Устав компании
  2. Бюджетный отчет
  3. Инвестиционное предложение или бизнес-план
  4. Трудовой договор
Вопрос 4

Что означает термин "ROI" в контексте инвестиционного проекта?

  1. Return on Investment, показатель прибыли на вложенные средства
  2. Rate of Incident, уровень аварийных случаев
  3. Revenue of Income, доход компании
  4. Return of Investment, возврат инвестиций без учета прибыли
Вопрос 5

Что влияет на выбор источника финансирования инвестиционного проекта?

  1. Размер проекта и его рентабельность
  2. Отметки в паспортных данных
  3. Городская прописка предпринимателя
  4. Вкусовые предпочтения руководителя
Вопрос 6

Что такое дисконтирование в рамках инвестиционного анализа?

  1. Уменьшение стоимости будущих доходов для учета времени и риска
  2. Увеличение стоимости инвестиций
  3. Процесс поиска инвесторов
  4. Переоценка склада товаров
Вопрос 7

Какие показатели используют при оценке эффективности инвестиционного проекта?

  1. NPV (чистая приведенная ценность), IRR (внутренняя норма доходности), срок окупаемости
  2. Количество сотрудников и их возраст
  3. Общие расходы на маркетинг
  4. Общий рост рынка
Вопрос 8

Что такое "срок окупаемости" инвестиционного проекта?

  1. Время, необходимое для возврата инвестиций из полученного дохода
  2. Срок действия лицензии
  3. Минимальный срок эксплуатации оборудования
  4. Время, за которое можно получить кредит
Вопрос 9

Как называется риск, связанный с изменением курса валют и способный повлиять на проект?

  1. валютный риск
  2. рыночный риск
  3. операционный риск
  4. кредитный риск
Вопрос 10

Какие меры снижения рисков можно применить при реализации проекта?

  1. Страхование, диверсификация, заключение договоров с гарантиями
  2. Увеличение затрат без анализа
  3. Игнорирование возможных рисков
  4. Увеличение срока проекта без изменений радикально
Вопрос 11

Что такое "бюджет проекта"?

  1. План финансовых ресурсов, необходимых для реализации проекта
  2. список сотрудников проекта
  3. список поставщиков
  4. описание технологий производственного процесса
Вопрос 12

Как влияет срок реализации на общую рентабельность проекта?

  1. Чем длиннее срок — тем выше неопределенность и риски, что может снизить рентабельность
  2. Чем длиннее срок — тем лучше для всех
  3. Срок реализации не влияет на рентабельность
  4. Чем короче — тем больше затрат
Вопрос 13

Что такое "капитальные вложения"?

  1. Средства, затрачиваемые на приобретение или создание долгосрочных активов
  2. Ежемесячные операционные расходы
  3. Расходы на рекламу и маркетинг
  4. Заработная плата сотрудников
Вопрос 14

Какая роль у коммерческой привлекательности проекта?

  1. Определяет, насколько проект интересен инвесторам и потребителям, его потенциальную прибыльность
  2. Не имеет значения
  3. Влияет только на оформление документации
  4. Не влияет на выбор инвесторов
Вопрос 15

Что такое "экспертная оценка" при реализации проекта?

  1. Оценка специалистами возможных рисков и перспектив проекта
  2. Оценка стоимости только оборудования
  3. Оценка рынка конкурентов
  4. Оценка налоговых начислений
Вопрос 16

Почему важно учитывать налоговые аспекты при реализации инвестиционного проекта?

  1. Налоги существенно влияют на рентабельность и финансовый результат проекта
  2. Налоги не влияют на проект
  3. Чтобы знать, сколько нужно заплатить сотрудникам
  4. Для оформления документов
Вопрос 17

Что такое "финансовый анализ проекта"?

  1. Процесс оценки финансовых показателей проекта для определения его эффективности
  2. Анализ рынка труда
  3. Анализ конкурентов
  4. Массированное опросы сотрудников
Вопрос 18

Какие риски связаны с технологическими изменениями?

  1. Риск устаревания оборудования и технологий, необходимость дополнительных инвестиций
  2. Рост цен на сырье
  3. Недостаток сырья
  4. Рост числа конкурентов
Вопрос 19

Какая из характеристик делает проект более привлекательным для инвестора?

  1. Высокая рентабельность и короткий срок окупаемости
  2. Высокая сложность реализации
  3. Отсутствие плана действий
  4. Низкая рентабельность
Вопрос 20

Что в итоге определяет успех реализации инвестиционного проекта?

  1. Выполнение намеченных целей, достижение запланированной прибыли и минимизация рисков
  2. Количество сотрудников, задействованных в проекте
  3. Объем произведенной продукции вне зависимости от прибыли
  4. Количество проведенных собраний
Вопрос 21

Компания «GreenBuild» запускает проект строительства современного энергоэффективного жилого комплекса. Проект утверждён, бюджет — 500 млн рублей, срок реализации — 18 месяцев. На этапе исполнения проекта менеджер сталкивается с несколькими проблемами: Подрядчик задерживает поставку строительных материалов, что может сдвинуть график строительства на 2 месяца. Фактические расходы на этапы фундамента и каркаса на 10% выше запланированного бюджета. В команде возникли конфликты между инженерами и строителями, что замедляет работу и влияет на контроль качества. Менеджер проекта должен: Оценить ситуацию и определить приоритетные меры реагирования. Обеспечить контроль сроков, бюджета и качества работы. Подготовить промежуточный отчёт для инвесторов с рекомендациями. Вопрос Какие действия менеджеру проекта следует предпринять в первую очередь, чтобы минимизировать последствия проблем и сохранить контроль над реализацией проекта?

  1. Игнорировать конфликты в команде и сосредоточиться только на графике строительства, надеясь, что задержки будут компенсированы позже
  2. Провести корректировку календарного плана, перераспределить ресурсы на критические задачи, урегулировать конфликт в команде и подготовить отчёт для инвесторов о текущем состоянии проекта
  3. Отложить любые действия до конца этапа строительства, чтобы видеть полную картину отклонений по бюджету и срокам
  4. Перевести проект на аутсорсинг и полностью сменить подрядчиков, чтобы устранить все риски сразу