Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Управление инновационными проектами.э

Управление инновационными проектами.э — вариант 1

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

30 вопросов Вариант 1 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Фазы жизненного цикла инновационного проекта: …

  1. предпроектная, концептуальная, подготовительная, реализации, завершения, постпроектная
  2. предпроектная, концептуальная, реализации, завершения
  3. предынвестиционная, инвестиционная, эксплуатационная
Вопрос 2

На … жизненного цикла инновационного проекта команда проекта оценивает свою работу

  1. предпроектной фазе
  2. постпроектной фазе
  3. фазе завершения
Вопрос 3

Одним из отличительных признаков жизненного цикла инновационного проекта от шаблонного проекта является …

  1. параллельно реализующиеся фазы жизненного цикла проекта
  2. то, что оси Х и У отличаются по размерности
  3. то, что фазы жизненного цикла инновационного проекта имеют большую продолжительность по времени
Вопрос 4

Прикладной инструмент контроля инновационного проекта, который используется на фазе реализации проекта, – это …

  1. еженедельные отчеты строго установленной формы
  2. планирование по методу «создания волн»
  3. международный стандарт РМВОК
Вопрос 5

Заключение договоров с подрядчиками и поставщиками происходит на … фазе жизненного цикла инновационного проекта

  1. предпроектной
  2. концептуальной
  3. подготовительной
Вопрос 6

Подразделение организации, для которого рекомендуется использовать двухмерную модель классификации проектов, – это …

  1. совет директоров,
  2. Департамент развития
  3. офис управления проектом
  4. бухгалтерия
Вопрос 7

… относятся к инновационным проектам

  1. Экстремальный проект и долгосрочный проект
  2. Скоростной проект и шаблонный проект
  3. Реинжиниринговый проект и венчурный проект
Вопрос 8

В качестве источников финансирования для проектов по созданию бизнеса рекомендуются …

  1. собственные и привлеченные средства
  2. заемные и привлеченные средства
  3. заемные средства и венчурное финансирование
Вопрос 9

Инновационный проект, направленный на реализацию инноваций во внутренней среде организации, – … проект

  1. венчурный
  2. исследовательский
  3. реинжиниринговый
Вопрос 10

К признакам, характерным для нетрадиционных проектов, относятся: …

  1. модель «время до прибыли», квантовая теория мышления
  2. низкая степень неопределенности, высокая стандартизация процессов
  3. высокая скорость реализации проектов, модель «время до выхода на рынок»
Вопрос 11

Инновационный проект – это …

  1. проект целенаправленного изменения, создания и внедрения новой технической или социально-экономической системы
  2. проект, который направлен на создание инноваций
  3. проект, целью которого является создание инновационного процесса в организации
Вопрос 12

Организация проекта как функция включает в себя …

  1. наблюдения за ходом реализации проекта с целью проверки соответствия фактических и планируемых показателей
  2. структурирование процессов, делегирование полномочий исполнителям, согласование взаимодействия исполнителей
  3. практическое воплощение проектов, оценку результатов и сравнение их с поставленными целями
Вопрос 13

В традиционном управлении проектами корректирующие мероприятия требуются, если при проведении текущего контроля …

  1. обнаружено отклонение, превышающее допустимую величину
  2. обнаружено любое несоответствие фактических и плановых показателей
  3. возникают негативные психологические ситуации
Вопрос 14

К особенностям нетрадиционных (экстремальных) проектов относится то, что…

  1. цели, задачи, издержки, сроки выполнения работ и качество формируются на всем протяжении жизненного цикла проекта
  2. цели, задачи, издержки, сроки выполнения работ и качество определяются на концептуальной фазе проекта
  3. управление проектом реализуется в рамках господствующей корпоративной культуры
Вопрос 15

Венчурные фирмы – это …

  1. временные или постоянные организационные структуры, занимающиеся разработкой научных идей и превращающие их в новые технологии и продукты
  2. организационные структуры, созданные для реализации венчурных проектов
  3. организационные структуры, занимающиеся исследованиями, апробацией и реализацией инновационных проектов в рамках крупных корпораций
Вопрос 16

Наиболее рискованный инновационный проект, который требует больших капитальных вложений и при удачной реализации приносит высокую прибыль, – …

  1. венчурный проект
  2. исследовательский проект
  3. проект по созданию бизнеса
Вопрос 17

Скорость реализации экстремального проекта должна быть …

  1. высокой
  2. низкой
  3. умеренной
Вопрос 18

Заказчик и исполнитель экстремального проекта взаимодействуют …

  1. не реже чем 3 раза за весь период реализации проекта
  2. постоянно
  3. только в начале реализации проекта при его завершении
Вопрос 19

Участниками инновационного проекта являются …

  1. директор завода, управляющий проектом, контрагенты, конкуренты, подрядчики, адвокат, специалисты, рабочие
  2. заказчик, инвестор, проектировщик, подрядчик, поставщик, руководитель проекта и команда проекта
  3. заказчик, проектировщик, управляющий, команда проекта и директор компании
Вопрос 20

Операция – это …

  1. преобразование необходимых ресурсов в продукт/услугу
  2. преобразование ресурсов в продукт
  3. составляющая процесса
Вопрос 21

Процесс – это …

  1. совокупность операций
  2. составляющая проекта
  3. совокупность операций, объединенных целевой установкой
Вопрос 22

Проектно-ориентированная компания – это компания, …

  1. использующая проекты с целью поддержания своей деятельности
  2. целью существования которой является создание проектов, постоянное их обновление и поддержка
  3. способом существования которой являются проекты как уникальная совокупность ограниченных по времени действий, ориентированных на конечный результат
Вопрос 23

Причиной возникновения рисков …

  1. является неосторожность персонала в процессе реализации проекта
  2. являются просчеты в расчетах
  3. является неопределенность внешней среды и параметров проекта
Вопрос 24

Нетрадиционное управление проектами характеризуется …

  1. отсутствием каких либо шаблонов, рекомендаций и норм
  2. отсутствием четкой схемы работ
  3. высокой степенью резервирования ресурсов
Вопрос 25

Команда проекта – это …

  1. группа специалистов высокого уровня, работающих над реализацией проекта
  2. группа непосредственно подчиненных руководителю проекта менеджеров и специалистов, работающая над осуществлением проекта
  3. совокупность специалистов различного уровня подготовки и спецификации, работающих над реализацией проекта
Вопрос 26

Этапы жизненного цикла нетрадиционных проектов …

  1. проходят одновременно
  2. проходят практически параллельно, кроме этапа завершения
  3. проходят последовательно друг за другом
Вопрос 27

Экстремальный проект – это …

  1. высокоскоростной проект, связанный с высокой степенью неопределенности, реализующийся в экстремальных условиях
  2. комплексное, высокоскоростное, саморегулирующиеся предприятие, во время работы над которым люди взаимодействуют в поисках желаемого результата в условиях крайней неопределенности, постоянных изменений и сильного стресса
  3. проект, связанный с высокой степенью неопределенности
Вопрос 28

Характерная черта менеджера, управляющего инновационным проектом, – …

  1. он высококвалифицированный профессионал
  2. он высококвалифицированный профессионал, работающий над созданием инновации в рамках конкретного проекта и заранее определенных задач
  3. творческий подход к решению проблемы и постоянная корректировка направления движения проекта
Вопрос 29

Основной чертой, отличающей инновационный проект от экстремального, является …

  1. скорость реализации
  2. создание инновации
  3. применение высокотехнологичного оборудования
Вопрос 30

Нетрадиционные проекты, в первую очередь, характеризуются …

  1. высокой степенью неопределенности
  2. высокой скоростью реализации
  3. отсутствием шаблонов, методов и форм управления