Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Управление инновационными проектами

Управление инновационными проектами — вариант 3

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

45 вопросов Вариант 3 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Фазы жизненного цикла инновационного проекта: …

  1. предпроектная, концептуальная, подготовительная, реализации, завершения, постпроектная
  2. предпроектная, концептуальная, реализации, завершения
  3. предынвестиционная, инвестиционная, эксплуатационная
Вопрос 2

На … жизненного цикла инновационного проекта команда проекта оценивает свою работу

  1. предпроектной фазе
  2. постпроектной фазе
  3. фазе завершения
Вопрос 3

Одним из отличительных признаков жизненного цикла инновационного проекта от шаблонного проекта является …

  1. параллельно реализующиеся фазы жизненного цикла проекта
  2. то, что оси Х и У отличаются по размерности
  3. то, что фазы жизненного цикла инновационного проекта имеют большую продолжительность по времени
Вопрос 4

Прикладной инструмент контроля инновационного проекта, который используется на фазе реализации проекта, – это …

  1. еженедельные отчеты строго установленной формы
  2. планирование по методу «создания волн»
  3. международный стандарт РМВОК
Вопрос 5

Заключение договоров с подрядчиками и поставщиками происходит на … фазе жизненного цикла инновационного проекта

  1. предпроектной
  2. концептуальной
  3. подготовительной
Вопрос 6

Подразделение организации, для которого рекомендуется использовать двухмерную модель классификации проектов, – это …

  1. совет директоров,
  2. Департамент развития
  3. офис управления проектом
  4. бухгалтерия
Вопрос 7

… относятся к инновационным проектам

  1. Экстремальный проект и долгосрочный проект
  2. Скоростной проект и шаблонный проект
  3. Реинжиниринговый проект и венчурный проект
Вопрос 8

В качестве источников финансирования для проектов по созданию бизнеса рекомендуются …

  1. собственные и привлеченные средства
  2. заемные и привлеченные средства
  3. заемные средства и венчурное финансирование
Вопрос 9

Инновационный проект, направленный на реализацию инноваций во внутренней среде организации, – … проект

  1. венчурный
  2. исследовательский
  3. реинжиниринговый
Вопрос 10

К признакам, характерным для нетрадиционных проектов, относятся: …

  1. модель «время до прибыли», квантовая теория мышления
  2. низкая степень неопределенности, высокая стандартизация процессов
  3. высокая скорость реализации проектов, модель «время до выхода на рынок»
Вопрос 11

Инновационный проект – это …

  1. проект целенаправленного изменения, создания и внедрения новой технической или социально-экономической системы
  2. проект, который направлен на создание инноваций
  3. проект, целью которого является создание инновационного процесса в организации
Вопрос 12

Организация проекта как функция включает в себя …

  1. наблюдения за ходом реализации проекта с целью проверки соответствия фактических и планируемых показателей
  2. структурирование процессов, делегирование полномочий исполнителям, согласование взаимодействия исполнителей
  3. практическое воплощение проектов, оценку результатов и сравнение их с поставленными целями
Вопрос 13

В традиционном управлении проектами корректирующие мероприятия требуются, если при проведении текущего контроля …

  1. обнаружено отклонение, превышающее допустимую величину
  2. обнаружено любое несоответствие фактических и плановых показателей
  3. возникают негативные психологические ситуации
Вопрос 14

К особенностям нетрадиционных (экстремальных) проектов относится то, что…

  1. цели, задачи, издержки, сроки выполнения работ и качество формируются на всем протяжении жизненного цикла проекта
  2. цели, задачи, издержки, сроки выполнения работ и качество определяются на концептуальной фазе проекта
  3. управление проектом реализуется в рамках господствующей корпоративной культуры
Вопрос 15

Венчурные фирмы – это …

  1. временные или постоянные организационные структуры, занимающиеся разработкой научных идей и превращающие их в новые технологии и продукты
  2. организационные структуры, созданные для реализации венчурных проектов
  3. организационные структуры, занимающиеся исследованиями, апробацией и реализацией инновационных проектов в рамках крупных корпораций
Вопрос 16

Наиболее рискованный инновационный проект, который требует больших капитальных вложений и при удачной реализации приносит высокую прибыль, – …

  1. венчурный проект
  2. исследовательский проект
  3. проект по созданию бизнеса
Вопрос 17

Скорость реализации экстремального проекта должна быть …

  1. высокой
  2. низкой
  3. умеренной
Вопрос 18

Заказчик и исполнитель экстремального проекта взаимодействуют …

  1. не реже чем 3 раза за весь период реализации проекта
  2. постоянно
  3. только в начале реализации проекта при его завершении
Вопрос 19

Участниками инновационного проекта являются …

  1. директор завода, управляющий проектом, контрагенты, конкуренты, подрядчики, адвокат, специалисты, рабочие
  2. заказчик, инвестор, проектировщик, подрядчик, поставщик, руководитель проекта и команда проекта
  3. заказчик, проектировщик, управляющий, команда проекта и директор компании
Вопрос 20

Операция – это …

  1. преобразование необходимых ресурсов в продукт/услугу
  2. преобразование ресурсов в продукт
  3. составляющая процесса
Вопрос 21

Процесс – это …

  1. совокупность операций
  2. составляющая проекта
  3. совокупность операций, объединенных целевой установкой
Вопрос 22

Проектно-ориентированная компания – это компания, …

  1. использующая проекты с целью поддержания своей деятельности
  2. целью существования которой является создание проектов, постоянное их обновление и поддержка
  3. способом существования которой являются проекты как уникальная совокупность ограниченных по времени действий, ориентированных на конечный результат
Вопрос 23

Причиной возникновения рисков …

  1. является неосторожность персонала в процессе реализации проекта
  2. являются просчеты в расчетах
  3. является неопределенность внешней среды и параметров проекта
Вопрос 24

Нетрадиционное управление проектами характеризуется …

  1. отсутствием каких либо шаблонов, рекомендаций и норм
  2. отсутствием четкой схемы работ
  3. высокой степенью резервирования ресурсов
Вопрос 25

Команда проекта – это …

  1. группа специалистов высокого уровня, работающих над реализацией проекта
  2. группа непосредственно подчиненных руководителю проекта менеджеров и специалистов, работающая над осуществлением проекта
  3. совокупность специалистов различного уровня подготовки и спецификации, работающих над реализацией проекта
Вопрос 26

Этапы жизненного цикла нетрадиционных проектов …

  1. проходят одновременно
  2. проходят практически параллельно, кроме этапа завершения
  3. проходят последовательно друг за другом
Вопрос 27

Экстремальный проект – это …

  1. высокоскоростной проект, связанный с высокой степенью неопределенности, реализующийся в экстремальных условиях
  2. комплексное, высокоскоростное, саморегулирующиеся предприятие, во время работы над которым люди взаимодействуют в поисках желаемого результата в условиях крайней неопределенности, постоянных изменений и сильного стресса
  3. проект, связанный с высокой степенью неопределенности
Вопрос 28

Характерная черта менеджера, управляющего инновационным проектом, – …

  1. он высококвалифицированный профессионал
  2. он высококвалифицированный профессионал, работающий над созданием инновации в рамках конкретного проекта и заранее определенных задач
  3. творческий подход к решению проблемы и постоянная корректировка направления движения проекта
Вопрос 29

Основной чертой, отличающей инновационный проект от экстремального, является …

  1. скорость реализации
  2. создание инновации
  3. применение высокотехнологичного оборудования
Вопрос 30

Нетрадиционные проекты, в первую очередь, характеризуются …

  1. высокой степенью неопределенности
  2. высокой скоростью реализации
  3. отсутствием шаблонов, методов и форм управления
Вопрос 31

При реализации инновационного проекта нарушается правило треугольника ограничений в части …

  1. времени и бюджета
  2. времена и качества
  3. качества и бюджета
Вопрос 32

Во время реализации экстремальных проектов менеджеру проекта и заказчику проекта часто приходится изменять …

  1. установленное качество, бюджет, сроки реализации и изначально поставленные цели
  2. команду проекта
  3. бюджет, сроки реализации и изначально поставленные цели
Вопрос 33

Фаза реализации проекта включает в себя …

  1. пуско-наладочные работы и подготовку эксплуатационных кадров
  2. оперативное планирование, организацию выполнения работ, материально-технического обеспечения и контроля
  3. составление сметы и определение бюджета, выполнение изысканий, проектные и опытно-конструкторские работы
Вопрос 34

С точки зрения общепринятых стандартов по управлению проектами проект считается успешным, если …

  1. проектно-ориентированная компания получила дополнительную прибыль
  2. он выполнен в срок, в рамках выделенных средств, в соответствии с техническим заданием
  3. оформлены официальные документы, подтверждающие приемку проекта
Вопрос 35

В методологии нетрадиционного управления проектами используется метод критического пути с дополнением …

  1. вариантности
  2. большего числа задач
  3. двойного критического пути
Вопрос 36

Резервирование ресурсов в нетрадиционном управлении проектами определяется при помощи …

  1. специальных формул для выявления резерва ресурсов
  2. качественной и количественной оценки рисков, вероятности их возникновения и степени влияния на проект
  3. методов мозгового штурма, мозговой атаки, определения расходов, прогнозирования запасов
Вопрос 37

Отрицательный результат в нетрадиционном управлении проектами является …

  1. вполне предсказуемым результатом
  2. невозможным исходом событий
  3. исходом событий, воспринимаемым как вероятный
Вопрос 38

Контролируемые параметры внутренней среды проекта – это …

  1. технологические условия, доступность ресурсов, вкусы потребителя, конкурентные условия
  2. экономические условия, экологические условия, социальное окружение, правовое пространство
  3. продукт, продвижение продукции, объем производства, затраты на маркетинг
Вопрос 39

Основной причиной конфликтов в проекте как системе является …

  1. противоречие потребностей сохранения существующей системы и реализации целевых установок
  2. отсутствие взаимопонимания в трудовом коллективе
  3. несовпадение целей участников процесса
Вопрос 40

К инструментам традиционного проектного управления, используемым в инновационных проектах, можно отнести …

  1. метод «создания волн»
  2. сетевое моделирование и метод PERT
  3. еженедельные отчеты установленной формы
Вопрос 41

На … фазе жизненного цикла инновационного проекта формулируется первичная концепция и идея проекта

  1. концептуальной
  2. подготовительной
  3. предпроектной
Вопрос 42

Этап комплексного достижения цели, отсутствующий в бизнес-модели инновационного проекта, – …

  1. создание опытного образца
  2. выход на рынок
  3. модернизация
Вопрос 43

Содержание понятий «сознательное управление» от понятия «управление» отличается …

  1. технологическими признаками, техническими параметрами, структурой целей, уровнем риска
  2. отраслевой принадлежностью, степенью ответственности, уровнем зависимости от внешней среды
  3. наличием задач, связанных с реализацией долгосрочных программ и целевых установок
Вопрос 44

Одним из основных направлений трансформации компаний является …

  1. развитие структуры вертикального подчинения и централизация большинства функций управления
  2. сокращение числа иерархических уровней путем локализации процессов в полуавтономных бизнес-единицах
  3. последовательное исключение перекрещивающихся функций управления путем введения жесткой функциональной специализации
Вопрос 45

Одной из устойчивых тенденций преобразования компаний является …

  1. отказ от обособления функциональных и штабных звеньев, децентрализация ряда функций управления (прежде всего, производственными и сбытовыми процессами)
  2. последовательная локализация основных функций управления в функциональных и штабных звеньях
  3. стремление к технократической и структурной интеграции путем усиления властной вертикали