Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Управление инновационным проектом.dor_дМАГ_221118

Управление инновационным проектом.dor_дМАГ_221118 — вариант 1

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

21 вопрос Вариант 1 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

… – это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов

  1. Проект
Вопрос 2

… проект – это проект, включающий в себя ряд взаимосвязанных этапов: от разработки образа будущего бизнеса предприятия и схематичной проработки его будущей конкурентной стратегии до реализации разработанной конкурентной стратегии и внедрения на предприятии новых бизнес-процессов

  1. Реинжиниринговый
Вопрос 3

… проект – это финансируемый венчурной организацией инновационный проект, реализация которого связана с повышенным риском инновационной деятельности, обусловленным неопределенностью технологических и рыночных перспектив применения соответствующих новшеств

  1. Венчурный
Вопрос 4

… представляет собой отдельный проект любого вида (инвестиционный, инновационный, социальный или др.), имеющий, как и большинство других проектов, четко очерченные ресурсные, временные и др. рамки

  1. Монопроект
Вопрос 5

… – это комплексный проект, включающий несколько монопроектов

  1. Мультипроект
Вопрос 6

Попечитель, покровитель, лицо или организация, выступающие в качестве поручителя, устроителя, финансирующей стороны, – это … проекта

  1. спонсор;;спонсоры
Вопрос 7

Физические лица или группы лиц, юридические лица или компании и их объединения, а также органы власти всех уровней и/или их унитарные предприятия и организации, заинтересованные в осуществлении проекта либо находящиеся под воздействием проекта, – это … лица

  1. заинтересованные
Вопрос 8

Под … проекта (понятием «участники проекта») понимают все, что может повлиять на его успех: социальные, экономические и политические условия, географические и климатические факторы, интересы потребителей продукции и конкуренты, используемая в проекте технология и потенциальные возможности новых научных достижений и др.

  1. окружением
Вопрос 9

Главная фигура в процессе управления проектом – это … проекта

  1. менеджер
Вопрос 10

Все проекты имеют ряд общих признаков, делающих их проектами, таких как … (укажите 2 варианта ответа)

  1. направленность на достижение целей
  2. координированное выполнение взаимосвязанных действий
  3. неограниченная протяженность во времени
  4. неопределенное качество конечного результата
Вопрос 11

Традиционные проекты характеризуются тем, что … (укажите 2 варианта ответа)

  1. их стратегические цели навязываются высшему руководству извне
  2. разрабатываются для достижения стратегических целей высшего руководства
  3. их цели, задачи, издержки, сроки выполнения работ, качество конечного результата четко определены
  4. интенсивность использования ресурсов не соответствует их традиционному распределению
Вопрос 12

Нетрадиционные проекты характеризуются тем, что … (указать 2 варианта ответа)

  1. их стратегические цели навязываются высшему руководству извне
  2. разрабатываются для достижения стратегических целей высшего руководства
  3. их цели, задачи, издержки, сроки выполнения работ, качество конечного результата четко определены
  4. интенсивность использования ресурсов не соответствует их традиционному распределению
Вопрос 13

Реализация проекта – это …

  1. создание условий, требующихся для выполнения проекта за нормативный период
  2. наблюдение, регулирование и анализ прогресса проекта
  3. комплексное выполнение всех описанных в проекте действий, которые направлены на достижение его целей
Вопрос 14

Менеджмент – это …

  1. понятие, являющееся синонимом понятия «бизнес»
  2. профессиональная деятельность по управлению организациями, обеспечивающая результативность и эффективность их работы
  3. понятие, полностью соответствующее понятию «управление», независимо от природы и особенностей объекта управления
  4. наука об управлении финансовыми потоками предприятия
Вопрос 15

Предметная область проекта включает … (укажите 2 варианта ответа)

  1. объемы проектных работ и их содержание
  2. совокупность товаров и услуг, производство (выполнение) которых необходимо обеспечить как результат выполнения проекта
  3. направления и принципы реализации проекта
  4. причины, по которым был создан проект
Вопрос 16

Проекты, главной целью которых является создание или реновация основных фондов, – это … проекты

  1. инновационные
  2. инвестиционные
  3. исследовательские
  4. комбинированные
Вопрос 17

Причиной неудач в проектах можно считать …

  1. недостаточное финансирование
  2. превышение лимита затрат или времени
  3. несоответствие требуемому качеству
  4. высокий уровень конкуренции
Вопрос 18

Проекты, главной целью которых является разработка и применение новых технологий, научных исследований, ноу-хау и других нововведений, обеспечивающих развитие системы, – это … проекты

  1. инновационные
  2. инвестиционные
  3. исследовательские
  4. комбинированные
Вопрос 19

Определите соответствие между классификационными признаками проектов и их видами:

  1. По объектам
  2. По масштабам
  3. По типам
  4. По видам
  5. технический проект
  6. мегапроект
  7. мультипроект
  8. инновационный проект
Вопрос 20

Установите правильную последовательность процессов управления человеческими ресурсами проекта:

  1. разработка плана управления человеческими ресурсами
  2. набор команды проекта
  3. развитие команды проекта
  4. управление командой проекта
Вопрос 21

После конференции встретились три руководителя проектов. Они стали обсуждать свои проекты. Большую часть времени они говорили о трудностях управления проектами. Двое руководителей говорили, что у них на проекте большое число заинтересованных сторон, из-за которых приходит много запросов на изменения. Кроме того, они столкнулись с проблемой мотивации работников. Третий руководитель обратил внимание на преимущества работы его компании с матричной структурой. Какое конкретно преимущество имел в виду третий руководитель?

  1. Лучший контроль руководства за ресурсами проекта.
  2. Более простая процедура написания отчетов.
  3. Наличие нескольких руководителей по каждому направлению работы над проектом.