Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Управление человеческими ресурсами.sa_МенУП

Управление человеческими ресурсами.sa_МенУП — вариант 1

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

9 вопросов Вариант 1 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Вы понимаете, что следующие три недели будут высоконагруженными: вам нужно подыскать сразу трех человек на разные по обязанностям должности. Что именно вы будете планировать в эти недели? Выберите все подходящие варианты.

  1. Встречи с кандидатами.
  2. Работу по составление текстов вакансий.
  3. Занятия в спортзале в течение недели.
  4. Досуг на выходные.
  5. Отпуск через месяц.
  6. Стратегию развития отдела в следующем месяце.
  7. Переговоры с заказчиками вакансий.
  8. Свое повышение квалификации в следующем квартале.
  9. Прогноз потребности в других вакансиях на квартал.
Вопрос 2

Работа по поиску трех разных специалистов началась - у вас много работы, т.к. поступают разные резюме, при этом заказчики и меняют периодически свои требования. Как вы будете организовывать свой день?

  1. Делать перерывы по мере необходимости: когда захочется отвлечься.
  2. Не делать перерывов и отвлекаться только по сильной нужде: времени и так мало.
  3. Делать перерывы каждые 25 минут на 5 минут, между перерывами не отвлекаться.
  4. Устрою гибкие начало и конец рабочего дня, чтобы чувствовать больше свободы. перерывы.
Вопрос 3

Во время поиска трех кандидатов вы понимаете, что хотите делегировать часть задач другим сотрудникам. Отметьте характеристики задач, которые вы будете делегировать. Выберите все подходящие варианты.

  1. Которые я понимаю, как нужно делать.
  2. Которые я пока не очень понимаю, как нужно делать.
  3. Срочные, но неважные.
  4. Несрочные, но важные.
  5. Рутинные.
  6. Стратегические.
Вопрос 4

Вы собеседуете людей на управляющую позицию. Вы понимаете, что есть разные стили лидерства. Человека с каким стилем лидерства вы скорее выберите?

  1. Деловой - четкий, рассчитанный, уверенный стиль.
  2. Демократичный, чтобы спокойней улаживать разногласия.
  3. Компромиссный, т.к. в команде могут быть разные мнения.
  4. Авторитарный - знает, что ему нужно.
  5. Без определенного стиля, но умеющего адаптироваться.
Вопрос 5

Вы собеседуете людей на управляющую позицию. Вы спрашиваете потенциального кандидата, как он(а) будет действовать, если в команде - конфликт. Какой ответ кандидата будет наиболее приемлемым?

  1. ”Я выясню у участников конфликта, в чем они видят проблему, и помогу им ее урегулировать”.
  2. ”Я позволю участникам конфликта решить проблему самостоятельно, это соответствует правилу свободы действий команды по Agile”.
  3. ”Конфликт в команде - это может быть хорошо, это стимулирует конкуренцию в коллективе и побуждает их работать лучше”.
  4. ”Конфликт - это плохо, я разведу конфликтующих людей в разные подразделения”.
Вопрос 6

Работы по поиску специалистов завершена: вы наняли двух менеджеров и одного специалиста. В течение месяца к вам пришли два сотрудника с опытом работы в компании больше года и пожаловались, что нанятый вами менеджер не слушает мнения подчиненных на “летучках” и просит делать только так, как он сказал. Что вы сделаете?

  1. Скажите сотрудникам, что менеджер для того и менеджер, чтобы знать, как нужно делать.
  2. Обратитесь к менеджеру с просьбой прислушиваться к сотрудникам с большим опытом работы в компании.
  3. Соберете нового менеджера и всего его сотрудников на обсуждение взаимодействия в команде.
  4. Наймете для менеджера коуча, который изменит его стиль управления.
Вопрос 7

Специалист, которого вы наняли, в течение полугода показал в своем отделе потрясающие результаты, и руководитель департамента предложил его повысить в рамках отдела, сам специалист тоже хочет развиваться дальше. Однако непосредственный менеджер сотрудника в отделе высказался против повышения, мотивируя это неопытностью нового специалиста. Какие будут ваши действия?

  1. Я поддержу непосредственного менеджера отдела, т.к. он ответственен за коллектив в отделе.
  2. Я поддержку руководителям департамента, потому что менеджер отдела подчиняется ему.
  3. Я поговорю со специалистом и другими менеджерами и предложу первому более высокую должность в другом отделе.
  4. Я не буду вмешиваться в этот конфликт, т.к. менеджеры и руководителю способны сами разобраться в ситуации.
Вопрос 8

Какой тимбилдинг вы скорее всего организуете в компании раз в полгода?

  1. Выезд на выходные на эко-ферму или суточный кемпинг в лесу.
  2. Семинар-кейтеринг, где руководители делятся результатами и стратегией развития компании.
  3. Посещение профессиональной конференции.
  4. Коуч-сессия в компании от эксперта в вашей продуктовой сфере.
Вопрос 9

Вы недавно устроились на работу HR-менеджером. К вам приходит руководитель департамента и просит вас взять на работу его(ее) знакомого. Вы против кумовства, но руководитель замечает, что вы - новенький(ая), а он(а) видел, что вы периодически выходите на пять минут на прогулку, намекая, что расскажет об этом вашему начальнику. Какой ваш ответ может быть наиболее подходящим в этой ситуации?

  1. ”Хорошо, я оформлю вашего знакомого, а выходить постараюсь пореже”.
  2. ”Пусть ваш знакомый хотя бы тестовое задание сделает, без этого никак, а выхожу я, чтобы снять стресс на работе”.
  3. ”Я доложу руководителю, что вы проталкиваете своих, а угрожать мне доносом не стоит”.
  4. ”Я считаю, что для бизнеса важнее взять способного, а не знакомого, а в своих пятиминутных прогулках лично я не вижу проблемы”.