Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Управление бизнесом в сфере искусств.фдир_БАК_260611

Управление бизнесом в сфере искусств.фдир_БАК_260611 — вариант 9

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

23 вопроса Вариант 9 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Что является одним из значимых инструментов развития арт-рынка, помимо выставочной деятельности, влияющим на ценовую политику и карьеру авторов?

  1. Расширение сети филиалов крупных галерей
  2. Система специализированных арт-премий
  3. Унификация таможенных процедур для произведений искусства
  4. Строительство новых музейных зданий
Вопрос 2

Какой из перечисленных управленческих подходов направлен на целенаправленное формирование среды, поддерживающей экспериментирование и принятие разумных рисков?

  1. Разработка детальных должностных инструкций для каждого сотрудника
  2. Внедрение строгой иерархической системы подчинения
  3. Формирование организационной культуры, поощряющей инновации
  4. Увеличение количества плановых совещаний
Вопрос 3

Что из перечисленного является ключевой задачей арт-маркетинга?

  1. Полное устранение коммерческой составляющей из процесса продвижения искусства
  2. Гармонизация коммерческих, просветительских и эстетических целей
  3. Максимизация прибыли от продажи каждого отдельного произведения
  4. Создание исключительно элитарного имиджа для всех арт-проектов
Вопрос 4

Какое из утверждений наиболее точно описывает сущность интрапренера в арт-бизнесе?

  1. Внешний консультант, приглашаемый для решения разовых задач
  2. Специалист, основной задачей которого является снижение операционных расходов
  3. Руководитель отдела, отвечающий строго за выполнение утвержденного годового плана
  4. Сотрудник, действующий как внутренний предприниматель, инициирующий и реализующий инновационные проекты за счет ресурсов компании
Вопрос 5

Какой из перечисленных видов интрапренерства предполагает создание выделенных структур (инкубаторов, R＆D-лабораторий) для системной разработки инноваций в соответствии со стратегией компании?

  1. Внутреннее (адхок) интрапренерство
  2. Корпоративное интрапренерство
  3. Совместное (кросс-функциональное) интрапренерство
  4. Социальное интрапренерство
Вопрос 6

Какая из перечисленных функций бизнес-плана в арт-индустрии заключается в синхронизации работы различных подразделений (кураторских, маркетинговых, финансовых) над сложными проектами?

  1. Координационная функция
  2. Прогностическая функция
  3. Контрольная функция
  4. Мотивирующая функция
Вопрос 7

Что является основным барьером для внедрения интрапренерства, связанным с нежеланием руководства принимать радикальные идеи и изменения?

  1. Отсутствие цифровых платформ для коллаборации
  2. Консерватизм руководства
  3. Недостаточное финансирование стартовых проектов
  4. Слабая правовая база для защиты интеллектуальной собственности
Вопрос 8

Взаимодействие искусства и бизнеса эволюционирует от прямого спонсорства к стратегическим ... , которые позволяют компаниям укреплять репутацию и формировать уникальный имидж.

  1. партнерствам
Вопрос 9

Интрапренерство позволяет организациям арт-бизнеса гибко адаптироваться к вызовам рынка, трансформируя внутренний творческий потенциал в устойчивые конкурентные ... .

  1. преимущества
Вопрос 10

Для формирования среды, благоприятной для интрапренерства, рекомендуется создавать культуру ... , где ошибки рассматриваются как часть учебного процесса, а не как повод для наказания.

  1. доверия
Вопрос 11

При организации международной выставки бизнес-план детально распределяет этапы и зоны ответственности между подразделениями, выступая в роли единой «... », синхронизирующей сложную работу.

  1. партитуры
  2. дорожной карты
Вопрос 12

Одной из ключевых целей бизнес-планирования на старте арт-проекта является оценка его перспективности и ... .

  1. рентабельности
Вопрос 13

Заявка на грант для социального арт-проекта (например, инклюзивной мастерской) в рамках информационной функции бизнес-плана должна содержать четкую методологию оценки социального ... .

  1. воздействия
  2. эффекта
Вопрос 14

Внедрение ... команд, объединяющих специалистов из разных областей (например, маркетологов, IT-специалистов, кураторов), способствует эффективному обмену знаниями и является одним из управленческих подходов для повышения инновационного потенциала.

  1. кросс-функциональных
Вопрос 15

Установите соответствие между видом интрапренерства и его характерным примером в сфере арт-бизнеса:

  1. Корпоративное интрапренерство
  2. Совместное (кросс-функциональное) интрапренерство
  3. Социальное интрапренерство
  4. Внутреннее (адхок) интрапренерство
  5. Создание галерейной сетью внутреннего «инновационного хаба» для тестирования новых форматов, таких как иммерсивные выставки с VR-технологиями.
  6. Разработка мобильного приложения музея, инициированная совместно его цифровым и просветительским подразделениями.
  7. Инициатива сотрудников аукционного дома по созданию платформы для благотворительных распродаж в поддержку реставрации памятников культуры.
  8. Спонтанная инициатива куратора музея запустить эксперимент по использованию дополненной реальности в одном зале перед масштабным внедрением технологии.
Вопрос 16

Установите соответствие между функцией бизнес-планирования в арт-индустрии и иллюстрирующим её примером:

  1. Прогностическая функция
  2. Контрольная функция
  3. Информационная функция (для инвесторов)
  4. Мотивирующая функция
  5. Перед открытием частного музея – прогноз возможного спада покупательской способности и планирование смены фокуса на локальных художников и грантовое финансирование.
  6. Регулярный мониторинг процента проданных лотов на аукционе и сравнение фактических результатов с плановыми для выявления отклонений.
  7. Включение в бизнес-план новой арт-ярмарки анализа успеха аналогичных мероприятий в других городах и детальной финансовой модели для демонстрации жизнеспособности проекта.
  8. План развития музея, где прописана роль каждого подразделения в увеличении посещаемости, что повышает вовлеченность и ответственность сотрудников.
Вопрос 17

Установите соответствие между элементом системы поддержки интрапренерства и его описанием:

  1. Выделение ресурсов на инновации
  2. Развитие предпринимательского мышления
  3. Минимизация бюрократических барьеров
  4. Мотивация интрапренеров
  5. Обеспечение сотрудников, ведущих инновационный проект, доступом к бюджету, рабочему времени и необходимым технологиям.
  6. Обучение сотрудников навыкам проектного управления, финансового моделирования и оценки рисков.
  7. Упрощение внутренних процедур согласования инициатив для ускорения процессов.
  8. Внедрение системы карьерных продвижений, финансовых бонусов и публичного признания за успешные проекты.
Вопрос 18

Укажите верную последовательность ключевых этапов реализации подхода интрапренерства для успешного внедрения инновации внутри арт-институции (от создания условий к результату):

  1. Выявление возможности или проблемы сотрудником (будущим интрапренером) в рамках его деятельности.
  2. Генерация и презентация идеи по решению на внутренней платформе для инициатив.
  3. Получение необходимых ресурсов и поддержки от руководства для реализации.
  4. Тестирование концепции через пилотный проект с управляемыми рисками.
Вопрос 19

Определите логическую последовательность управленческих действий при использовании бизнес-плана для организации международной выставки (от стратегии к тактике):

  1. Разработка кураторами концепции выставки и формирование списка работ.
  2. Осуществление логистами и юристами транспортировки, страхования и таможенного оформления работ.
  3. Запуск PR-кампании маркетинговым отделом для привлечения аудитории.
  4. Монтаж экспозиции техническим отделом в выставочном пространстве.
Вопрос 20

Расположите в правильной последовательности стадии жизненного цикла организации в сфере арт-бизнеса, для которых бизнес-планирование решает специфические задачи (от начала к зрелости):

  1. Оценка реалистичности новой бизнес-идеи и поиск первоначальных инвесторов.
  2. Формирование устойчивой бизнес-модели и выход на точку безубыточности.
  3. Управление масштабированием и конкурентоспособностью в фазе роста.
  4. Оптимизация операционной деятельности и диверсификация программ в устойчивой фазе.
Вопрос 21

Ситуация: Вы – директор по развитию крупного государственного музея-заповедника, который исторически ориентирован на традиционное искусство и имеет консервативную организационную структуру. Перед вами стоит стратегическая задача увеличить посещаемость среди молодежи (18-35 лет) на 40% в течение трех лет. Инициативная группа молодых сотрудников из разных отделов (образовательного, диджитал, PR) предлагает смелый пилотный проект: создать на территории музея иммерсивный AR-квест по мотивам картин из запасников. Проект требует бюджета, временного освобождения сотрудников от части обязанностей и изменения некоторых правил работы с посетителями.Вопрос: Какой из предложенных вами подходов к управлению этой инициативой будет наиболее соответствовать принципам эффективного интрапренерства, описанным в материале, и позволит сбалансировать инновационный потенциал с управляемыми рисками?

  1. Отклонить проект, так как он не соответствует основному профилю музея, связан с непредсказуемыми технологическими рисками и может отвлечь ресурсы от ключевых экспозиционных задач.
  2. Дать «добро» на проект в качестве личной инициативы сотрудников в их свободное время без выделения бюджета и изменения рабочих процессов, чтобы проверить их реальную мотивацию и энтузиазм.
  3. Формализовать инициативу как внутренний интрапренерский проект: утвердить четкий пилотный план с ограниченным бюджетом и сроком, создать кросс-функциональную команду с частичным освобождением от текущих задач, назначить куратора из руководства для поддержки и минимизации бюрократии, а результаты оценить по заранее согласованным KPI (посещаемость квеста, отзывы, медиа-охват).
  4. Немедленно включить проект в общую стратегию музея, выделив максимальный запрошенный бюджет и обязав все технические службы оказывать приоритетную поддержку, чтобы быстро получить конкурентное преимущество на рынке.
Вопрос 22

Ситуация: Вы – основатель стартапа, разрабатывающего платформу для виртуальных выставок современных российских художников. Для привлечения посевного финансирования от венчурного фонда вам необходимо подготовить убедительный бизнес-план. Фонд известен своим вниманием к деталям и скептицизмом в отношении проектов в арт-сфере из-за специфических рисков.Вопрос: Опираясь на материал, какой раздел вашего бизнес-плана будет иметь критическое значение для преодоления скептицизма инвесторов и демонстрации глубины проработки проекта?

  1. Яркое и креативное визуальное оформление презентации с работами художников, чтобы сразу вызвать эмоциональный отклик у инвесторов.
  2. Подробный анализ специфических рисков арт-рынка (проблемы с аутентификацией цифровых работ, волатильность спроса, зависимость от экспертного мнения) и четкий план действий по их минимизации, интегрированный в финансовую модель.
  3. Список известных арт-критиков и блогеров, которых вы планируете пригласить на запуск платформы для создания информационного шума.
  4. Указание на то, что аналогичные платформы уже существуют на Западе, а значит, идея проверена рынком и гарантированно будет работать в России.
Вопрос 23

Ситуация: Вы – новый коммерческий директор успешной, но традиционной галереи, чья выручка на 90% зависит от офлайн-продаж. Владелец галереи хочет диверсифицировать доходы и просит вас предложить механизмы для стимулирования инновационных идей среди сотрудников. При этом он опасается больших непредвиденных расходов и потери фокуса на основном бизнесе.Вопрос: Какую конкретную программу поддержки интрапренерства, описанную в материале, вы предложите в первую очередь как наиболее сбалансированную, позволяющую генерировать новые идеи с управляемыми рисками и без крупных первоначальных вложений?

  1. Создать полноценный внутренний венчурный фонд с бюджетом в 10% от годовой прибыли для финансирования любых стартап-идей сотрудников, независимо от их связи с текущим бизнесом галереи.
  2. Объявить ежемесячный денежный приз «За лучшую идею» по итогам голосования всего коллектива, чтобы стимулировать поток предложений.
  3. Организовать регулярный внутренний конкурс проектов (например, «Лучшая идея по привлечению новой аудитории»), где победитель получает ограниченный бюджет, рабочее время и менторскую поддержку руководства для реализации пилотного проекта в течение квартала.
  4. Нанять внешнюю консалтинговую компанию для проведения тренингов по инновациям для всех сотрудников, чтобы повысить их общую осведомленность о трендах.