Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Управление бизнесом в сфере искусств.фдир_БАК_260611

Управление бизнесом в сфере искусств.фдир_БАК_260611 — вариант 5

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

23 вопроса Вариант 5 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Какое понятие, согласно философии арт-бизнеса, описывает способность произведения искусства привлекать и удерживать внимание аудитории, формируя его ценность?

  1. Экономическая рентабельность
  2. Художественный капитал
  3. Рыночная капитализация
  4. Творческий потенциал
Вопрос 2

Какой из перечисленных принципов философии арт-бизнеса гласит, что прибыль и успех являются следствием общественного признания художественных достоинств работы?

  1. Принцип утилитаризма в информационном менеджменте
  2. Принцип этики справедливости в управлении персоналом
  3. Принцип ценностной равнозначности художника и зрителя
  4. Принцип признания прибыли как факта общественного одобрения
Вопрос 3

Что является ключевой целью проведения самооценки в организации арт-бизнеса?

  1. Немедленное увеличение квартальной прибыли
  2. Определение соответствия деятельности ожиданиям стейкхолдеров и выявление точек роста
  3. Сравнение заработной платы сотрудников с отраслевыми лидерами
  4. Получение международного сертификата качества
Вопрос 4

При каком виде бенчмаркинга компания изучает лучшие практики из совершенно другой, не связанной с искусством, отрасли (например, клиентский сервис в люкс-сегменте)?

  1. Конкурентный бенчмаркинг
  2. Отраслевой бенчмаркинг
  3. Внутренний бенчмаркинг
  4. Межотраслевой бенчмаркинг
Вопрос 5

Какая из перечисленных стратегий развития арт-бизнеса нацелена на организованное прекращение деятельности в определённом регионе или сегменте?

  1. Стратегия роста
  2. Стратегия диверсификации
  3. Стратегия интеграции
  4. Стратегия ухода с рынка
Вопрос 6

Согласно анализу социального аспекта, что такое «социальный капитал» в контексте арт-рынка?

  1. Финансовые ресурсы, выделяемые государством на поддержку культуры
  2. Корпоративный или персональный ресурс, основанный на сетях доверия и взаимных обязательствах
  3. Совокупность материальных активов галереи или музея
  4. Инвестиции в цифровые технологии и онлайн-платформы
Вопрос 7

Какой из перечисленных факторов, согласно анализу в конспекте, является ключевым вызовом для системы подготовки кадров в сфере арт-бизнеса?

  1. Неспособность учебных программ интегрировать фундаментальные знания из смежных профессиональных областей
  2. Устаревшая материально-техническая база многих образовательных учреждений
  3. Отсутствие государственного финансирования для всех творческих специальностей без исключения
  4. Преобладание теоретического обучения над любыми практическими занятиями
Вопрос 8

Согласно резолюции ООН, современная экономика, основанная на синтезе творчества, идей и культурного наследия, называется ... экономикой.

  1. креативной («оранжевой»)
Вопрос 9

Инструмент сравнительного анализа, направленный на изучение и внедрение лучших практик других компаний, называется ....

  1. бенчмаркинг
Вопрос 10

Проект, несущий в себе существенное новшество и способный изменить расстановку сил на рынке в пользу компании-новатора, называется ... стратегическим проектом.

  1. инновационным
Вопрос 11

Ключевая категория философии арт-бизнеса, методологическую основу для которой заложил социолог Пьер Бурдье, – это капитал ....

  1. символический (художественный)
Вопрос 12

Форма корпоративной социальной ответственности, направленная на укрепление имиджа компании через спонсирование выставок или сотрудничество с художниками, – это поддержка ....

  1. искусства и культуры
Вопрос 13

При классификации занятости в креативных индустриях работа дизайнера в рекламном агентстве относится к ... занятости за пределами креативных отраслей.

  1. творческой
Вопрос 14

Процесс, при котором заброшенные промышленные здания превращаются в культурные и деловые пространства, называется ....

  1. редевелопмент
Вопрос 15

Соотнесите аспект современной философии арт-бизнеса с его кратким описанием.

  1. Осознанное создание бренда
  2. Использование цифровых технологий
  3. Ориентированность на аудиторию
  4. Стратегическое управление
  5. Самостоятельное выстраивание художником уникального ценностного предложения и имиджа.
  6. Активное использование онлайн-платформ, NFT и цифровых инструментов для взаимодействия с аудиторией.
  7. Глубокое изучение запросов потребителей и активное влияние на формирование их вкусов.
  8. Долгосрочное планирование проектов, балансирующее между государственными задачами, запросами аудитории и творческими идеями.
Вопрос 16

Соотнесите тип стратегии в арт-бизнесе с примером её реализации.

  1. Стратегия роста
  2. Стратегия интеграции
  3. Стратегия диверсификации
  4. Стратегия ухода
  5. Создание национальной цифровой платформы, объединяющей музеи, галереи и любителей искусства.
  6. Деятельность холдинга, объединяющего ведущие бренды в сфере роскоши и искусства под одним управлением.
  7. Завоевание мирового признания национальной культурой через успехи в музыке, кино и визуальном искусстве.
  8. Решение международной галереи о прекращении работы в определённой стране из-за геополитических рисков.
Вопрос 17

Соотнесите преимущество влияния арт-бизнеса на занятость с его сущностью.

  1. Восполнение рабочих мест
  2. Удержание населения в городе
  3. Стимулирование смежных секторов
  4. Повышение инвестиционной привлекательности
  5. Замещение вакансий, утраченных в традиционных промышленных отраслях.
  6. Создание современных и привлекательных форм труда, удерживающих молодёжь в городах.
  7. Запуск позитивных экономических цепочек в смежных секторах (общепит, логистика, услуги).
  8. Оживление городских районов через создание креативных кластеров и улучшение среды.
Вопрос 18

Расположите этапы стратегического проектирования в арт-бизнесе в правильной логической последовательности.

  1. Оценка и анализ внешней среды.
  2. Диагностика сильных и слабых сторон действующей системы управления.
  3. Формулировка и анализ стратегических альтернатив.
  4. Разработка плана реализации выбранной стратегии.
Вопрос 19

Расположите этапы процесса бенчмаркинга в правильном порядке их выполнения.

  1. Определение объекта анализа.
  2. Выбор компаний-эталонов для сравнения.
  3. Сбор информации о методах работы компаний-эталонов.
  4. Разработка плана улучшений и его реализация.
Вопрос 20

Расположите источники развития системы подготовки кадров для арт-бизнеса в порядке от самого фундаментального (долгосрочного) к более оперативному и ситуативному.

  1. Воспитание креативной личности через многоуровневую систему учреждений культуры.
  2. Преемственность поколений в рамках креативных проектов.
  3. Само креативное сообщество как среда и носитель ценностей.
  4. Действующие точки роста (креативные кластеры и успешные проекты).
Вопрос 21

Ситуация: Вы – консультант по стратегическому развитию, приглашённый в региональный музей современного искусства. Музей обладает сильной коллекцией, но посещаемость низкая, он не входит в туристические маршруты, а местные жители воспринимают его как «скучное и непонятное» место. Дирекция просит вас предложить подход к изменению ситуации, основанный на принципах современной философии арт-бизнеса.Вопрос: Какой из предложенных подходов будет наиболее соответствующим этим принципам и сфокусированным на долгосрочном культурном и социальном эффекте, а не на разовой акции?

  1. Организовать серию громких вечеринок с приглашёнными диджеями и арендой бара на территории музея. Это гарантированно привлечёт молодёжь, создаст шумиху в соцсетях и быстро повысит узнаваемость места, даже если к искусству это будет иметь отдалённое отношение.
  2. Провести ребрендинг, создав «модный» логотип и слоган, а также запустить агрессивную рекламную кампанию с акцентом на скидки и акции. Главное – позиционировать музей как доступное развлечение для всех, чтобы увеличить поток любыми средствами.
  3. Разработать долгосрочную программу, основанную на глубоком изучении запросов разных аудиторий (семей, молодёжи, туристов). Интегрировать цифровые технологии (гиды-приложения, интерактивные инсталляции). Активно работать с местным сообществом через образовательные проекты и совместные события, выстраивая музей как центр культурной жизни и формируя его художественный капитал.
  4. Сосредоточиться на привлечении одного-двух «звёздных» международных кураторов для организации блокбастер-выставки. Это потребует больших инвестиций, но, если выставка станет сенсацией, она моментально поднимет престиж музея до мирового уровня.
Вопрос 22

Ситуация: Вы – владелец небольшой, но успешной галереи, специализирующейся на современной графике. Ваш бизнес стабилен, но вы чувствуете, что достиг потолка в своём городе. Вы хотите выйти на новый уровень, но не уверены в стратегии. На консультации вам описали несколько типовых стратегий развития бизнеса.Вопрос: Проанализировав свой бизнес, вы понимаете, что ваша главная сила – это экспертиза в узкой нише и отличные отношения с пулом талантливых художников. Какая стратегия, описанная в конспекте, будет для вас наиболее логичным и управляемым первым шагом?

  1. Стратегия диверсификации: начать параллельно продавать предметы дизайна и винтажную мебель, чтобы привлечь более широкую клиентскую аудиторию и не зависеть только от рынка графики.
  2. Стратегия ухода с рынка: продать успешный бизнес в своём городе и на вырученные средства открыть галерею с нуля в столице, где рынок больше, но и конкуренция выше.
  3. Стратегия роста: использовать свою экспертизу и связи для создания онлайн-платформы, которая сделает вашу коллекцию и художников доступными для национальной и международной аудитории, тем самым увеличивая рыночную долю в своей нише.
  4. Стратегия интеграции: попытаться выкупить или установить контроль над небольшой типографией, чтобы снизить затраты на производство графических оттисков и получить контроль над ключевым этапом цепочки создания стоимости.
Вопрос 23

Ситуация: Вы возглавляете отдел по работе с персоналом в крупном культурном фонде. Перед вами стоит задача разработать программу стажировок для студентов творческих вузов. Ваша цель – не просто получить бесплатную рабочую силу, а инвестировать в будущие кадры для индустрии, следуя принципам социальной ответственности и философии арт-бизнеса.Вопрос: Какой формат стажировки будет наилучшим образом соответствовать указанным целям и принципам, описанным в конспекте?

  1. Предложить студентам выполнять рутинные административные задачи (разнос почты, заполнение таблиц) с обещанием «ценного опыта работы в известной организации». Это эффективно разгрузит штатных сотрудников.
  2. Разработать структурированную менторскую программу. Каждому стажёру назначить опытного наставника из числа сотрудников фонда. Включить стажёров в работу над реальными проектами, обеспечить участие в профильных мероприятиях и по итогам провести формальный обзор с обратной связью, рассматривая это как инвестицию в их человеческий капитал.
  3. Объявить открытый конкурс на лучшую творческую идею для фонда. Принять на краткосрочную стажировку только победителей, поручив им реализовать их же идею с минимальным бюджетом. Остальные получат сертификаты участников.
  4. Создать общий пул стажёров для всех отделов. Их задача – оперативно подменять отсутствующих сотрудников на разных позициях, что даст им «уникальную возможность увидеть работу фонда изнутри со всех сторон».