Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Управленческий учет в спорте.dor_БАК_240130

Управленческий учет в спорте.dor_БАК_240130 — вариант 3

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

10 вопросов Вариант 3 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Установите соответствие основных принципов бюджетирования и содержания этих принципов:

  1. Сбалансированность и бездефицитность
  2. Целевой характер расходов
  3. Достоверность
  4. доходы и расходы компании должны быть в балансе и соответствовать друг другу, запланированный объем расходов не должен превышать объем доходов
  5. бюджетные средства нужно расходовать по назначению, по статьям расходов
  6. плановые данные, которые вносят в бюджет, должны быть надежными и обоснованными, что позволит избежать больших расхождений с фактическими показателями
Вопрос 2

Руководитель центра доходов отвечает за достижение заданного уровня доходов – …

  1. выручки
Вопрос 3

Установите правильную последовательность этапов организации процесса бюджетирования в компаниях:

  1. руководство определяет стратегические цели компании и разрабатывает стратегический план; на этом же этапе определяют центры ответственности
  2. руководство разрабатывает структуру бюджетов и систему показателей в каждом бюджете, затем закрепляет операционные бюджеты за центрами ответственности
  3. финансовые центры составляют проекты бюджетов (каждый бюджет может включать в себя несколько сценариев развития событий, например, базовый, оптимистичный и пессимистичный сценарии)
  4.   готовые проекты обсуждают и защищают на встрече бюджетного комитета, при необходимости бюджеты могут направить на доработку  
  5. бюджеты после утверждения направляют всем ответственным подразделениям для исполнения
  6. в конце отчетного периода подводят итоги исполнения бюджета и выясняют причины отклонений
Вопрос 4

При использовании … отправной точкой для новых бюджетов являются фактические показатели предыдущих периодов; их корректируют с учетом ожидаемых изменений в работе компании

  1. метода бюджетирования «с нуля»
  2. метода приростного бюджетирования
  3. любого метода приростного бюджетирования
Вопрос 5

… – это план доходов и расходов в денежном или натуральном выражении, который составляют на нужный период; чаще всего его составляют на один год, с разбивкой по кварталам и месяцам

  1. Проектирование
  2. Бюджет
  3. Бюджетирование
Вопрос 6

… – это процесс составления, исполнения, контроля и анализа исполнения бюджетов организаций

  1. Проектирование
  2. Бюджет
  3. Бюджетирование
Вопрос 7

… бюджет можно корректировать в соответствии с меняющимися условиями работы компании

  1. Гибкий
Вопрос 8

… бюджет объединяет в себе фиксированный и гибкий подходы к бюджетированию

  1. Комбинированный
Вопрос 9

Большинство спортивных организаций зарегистрированы в качестве … организаций, так как этот факт позволяет получать средства целевого финансирования от генеральных спонсоров, от различных спортивных ведомств

  1. некоммерческих
Вопрос 10

Центр … – это организационная единица системы управления организации; его руководитель наделен правом в принятии решений по использованию ресурсов, обладает полномочиями, достаточными для обеспечения достижения поставленных целей, и отвечает за выполнение установленных планов и контрольных показателей

  1. ответственности