Управленческий цикл этапы, алгоритмы и ошибки.ЦЗН

Управленческий цикл этапы, алгоритмы и ошибки.ЦЗН

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

10 вопросов Вариант 1 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Наибольшую известность имеет классическая модель управленческого цикла

  1. Г. Форда
  2. А. Файоля
  3. Ф.У. Тейлора
Вопрос 2

Принцип холизма при планировании означает

  1. гибкость
  2. объединение принципов координации и интеграции
  3. точность
Вопрос 3

Выбор целей Компании и путей их достижения обеспечивает

  1. Стратегическое планирование
  2. Тактическое планирование
  3. Оперативное планирование
Вопрос 4

Эффективность этапа Организации правильнее оценивать

  1. удовлетворенностью персонала
  2. соотношением полученных результатов и затраченных ресурсов
  3. по отзывам в прессе и социальных сетях
Вопрос 5

Основной принцип эффективной системы мотивации:

  1. Как у конкурентов
  2. Всем по потребности
  3. Всем по труду
Вопрос 6

Эффективная система мотивации должна стимулировать

  1. К реализации Стратегии Компании
  2. К соблюдению трудовой дисциплины
  3. К поддержке благоприятного социально-психологического климата
Вопрос 7

Этап, цель которого недопущение отклонений и их своевременная коррекция, называется

  1. Мониторинг
  2. Контроль
  3. Обратная связь
Вопрос 8

Цикл Деминга-Шухарта – это

  1. Статистический метод контроля качества
  2. Управленческая модель, применяемая для менеджмента процессов и их улучшения
  3. То же самое, что управленческий цикл Файоля, только по-японски
Вопрос 9

PDCA расшифровывается, как

  1. планируй, делай, проверяй, корректируй
  2. планируй, делай, изучай, корректируй
  3. планируй, мотивируй, проверяй, улучшай
Вопрос 10

Главная ошибка этапа Проверка/Изучение (Check/Study)

  1. Документирование не произведено в полном объеме
  2. Срок этапа затянут в связи с потребностью в дополнительных исследованиях
  3. Одобрен ко внедрению результат, не в полной мере соответствующий требованиям к нему