Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Теория решения изобретательских задач в проектах.dor_БАК_25-096-Б

Теория решения изобретательских задач в проектах.dor_БАК_25-096-Б — вариант 7

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

10 вопросов Вариант 7 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Раз ступенька, два ступенька. Для космического транспорта, преодолевающего огромные расстояния, вопрос эффективности перевозок стоит особенно остро. Явную идеализацию представляет собой схема звездной торговли, «запатентованная» писателем-фантастом К. Саймаком. Вместо того чтобы возить товары, пришелец предлагает землянам обмениваться… идеями. И вот герой, вооружившись кистью и краской, пытается втолковать инопланетному торговцу идею краски. Он уже изрядно перемазался, а идея краски все не дается. Если брать за основу товар, то предложение Саймака, как сказал бы математик, есть первая производная. Ответьте на вопрос, а как в таком случае выглядит вторая производная? Или иначе – как сделать перевозки, торговлю еще идеальнее?  

  1. Следующая производная: товар «идеи» становится престижным, дефицитным: его ищут, крадут, и даже гордятся этим. Например, кто-то разыщет, «украдет» лучшую идею в библиотеке. Товар не надо даже ввозить – потребители сами его ищут.
  2. Следующая производная: товар «идеи» становится недостижим как для владельца, так и для «похитителя», товара просто не существует – торговать в таких условиях просто не нужно.
  3. Следующая производная: товар «идеи» становится максимально ценным: теперь его нужно перевозить при большом сопровождении охраны.
Вопрос 2

Искоренение преступности. Роберт Шекли в романе «Цивилизация статуса» проводит очередной фантастический эксперимент над такой характеристикой общества, как «преступность». На Земле далекого будущего человек, совершивший преступление, сам является свидетелем против самого себя. Более того, он по собственной инициативе приходит с заявлением в то место, которое в будущем заменит полицейский участок. Люди будущего в произведении Шекли живут согласно максиме: «Ты отвечаешь за всякое преступление, которое мог совершить». И наказание не заставит себя ждать. Достигается подобное поведение специальным воспитанием детей, внедрением в подсознание норм такого отношения к преступлениям, дачи показаний на самого себя. В обществе, нарисованном Шекли, нет судов, полиции, армии. Их количество уменьшилось до нуля. Нет, все-таки одного полицейского писатель оставил. Надо же герою с кем-то разобраться. Все это вполне соответствует теории решения изобретательских задач (ТРИЗ): объект, принявший на себя дополнительные функции, повышает идеальность системы за счет устранения других объектов. Впрочем, до полной идеальности писатель не поднялся – преступления все-таки совершаются. Более того, наблюдается рост преступности… Смоделируйте, используя как фантастические, так и реальные средства, как с точки зрения общества выглядит идеальное преступление.  

  1. Идеальное преступление с точки зрения общества – то, которое совершается самим обществом. То есть общество само является преступным, поэтому такое преступление становится нормой и перестает замечаться как таковое.
  2. Идеальное преступление с точки зрения общества – то, при котором не остается свидетелей, в том числе и самого преступника. В этом случае преступление перестает замечаться обществом.
  3. Идеальное преступление с точки зрения общества – то, которое совершено на основе анализа всех когда-либо совершенных преступлений. В этом случае преступление перестает замечаться обществом.
Вопрос 3

У вас уже большой опыт руководства проектами, и вас назначили проектным менеджером большого проекта по разработке хранилища данных. Ваш руководитель дал вам предварительную версию устава проекта и сказал сделать анализ рисков. Что вам больше всего поможет при анализе рисков?

  1. Статьи из тематических журналов.
  2. План ресурсов из процесса планирования проекта.
  3. Описание содержания проекта, сделанное на основе анализа процесса планирования проекта.
  4. Разговоры с сотрудниками, которые в прошлом провалили аналогичный проект.
Вопрос 4

Виталий Петрович руководит проектом по разработке сложной системы мониторинга и оптимизации движения почтовых фургонов и грузовиков. Виталий Петрович очень гордится, что он отлично наладил процесс по управлению рисками на своем проекте. Команда проекта затрачивают усилия для идентификации и анализа рисков и выработки мер реагирования, после чего меры реагирования на риски проходят согласование и оформляются документально в реестре рисков и отчете по рискам. К сожалению, идентифицированные риски имеют место в проекте с завидным постоянством, поскольку реальные действия, направленные на снижение рисков, не осуществляются. Что было рекомендовано Виталию Петровичу для изменения ситуации с рисками по результатам внешнего аудита проекта?

  1. Виталию Петровичу порекомендовали обратить внимание и наладить работу по планированию реагирования на риски.
  2. Виталию Петровичу порекомендовали обратить внимание и наладить работу по осуществлению реагирования на риски.
  3. Виталию Петровичу порекомендовали обратить внимание и наладить работу по мониторингу рисков.
  4. Виталию Петровичу порекомендовали обратить внимание и наладить работу по контролю рисков.
Вопрос 5

Жители планеты Транай (детище писателя-фантаста Роберта Шекли) довольно изобретательно, с минимальными затратами разрешают противоречия в социальной жизни. Но преодоление технических противоречий требует уже несколько больших усилий. Вот пример. В порядке эмоциональной разрядки жители избивают роботов-слуг, чем избегают необходимости отыгрываться на окружающих, нарушать общественный порядок. Поэтому, с одной стороны, роботы должны быть ломкими. «Наши покупатели не почувствуют удовлетворения, ушибая ноги о его корпус. Но скажите, как мне разработать пластмассу, которая выдержит обычные воздействия (нельзя же, чтобы роботы случайно разваливались) и в то же время разлетится на куски, когда этого пожелает владелец?». Герой повести предложил вмонтировать в каблуки владельцев ампулы с химическим веществом, разрушающим пластмассу. Предложение принимается на ура – поле деятельности фирмы расширяется, а цены на специальную обувь поднимаются в прямом соответствии с затратным механизмом экономики Траная. Но идея не свободна от недостатков. Во-первых, стесняется свобода волеизъявления хозяина – теперь удары наносить можно только ногами. Во-вторых, представьте, что в этой обуви надо пройти, скажем, по гравию. Что останется от ампул? Вам предлагается несколько улучшить идею Шекли, найдя другое разрешение противоречия. Как решить данную проблему? Предложите другое решение.  

  1. Удешевлять материалы для сборки робота, чтобы его легко было разрушить, если владелец захочет «выпустить пар», а собирать нового робота стоило бы дешево.
  2. Создать робота из блоков, соединенных с помощью магнитных шарниров. Такие роботы будут распадаться на части даже от легкого удара по ним, а затем самовосстанавливаться после «драки».
  3. Ввести закон, запрещающий бить роботов, так как это плохо сказывается на морально-нравственном климате общества.
Вопрос 6

Есть диалоги, начатые давно и идущие долго… Я.И. Перельман, анализируя человека-невидимку Г. Уэллса, приходит к примечательному выводу о самой возможности его существования: «Может ли невидимый видеть? Если бы Уэллс задал себе этот вопрос прежде, чем написать роман, изумительная история "Невидимки" никогда не была бы написана». И чуть ниже в категорической форме: «Человек-невидимка должен быть слеп!». Аргументы вкратце таковы: хрусталик глаза, чтобы сфокусировать изображение, обязан преломлять лучи, т.е. иметь отличный от воздуха коэффициент преломления. А это уже означает потерю невидимости. В свою очередь, сетчатка, чтобы зарегистрировать изображение (химическая реакция колбочек-палочек) обязана уловить световой поток, т.е. не быть прозрачной. Отсюда замечательный популяризатор делает заключение: «Итак, в поисках "шапки-невидимки" бесполезно идти по пути, указанному Уэллсом, – этот путь, даже при полном успехе поисков, не может привести к цели». Аргументы Перельмана оспорить невозможно. С другой стороны, обидно за бессилие мистера Гриффина, «талантливого физика, первого из людей, добившегося невидимости». Итак, в партии по переписке Уэллс – Перельман вам предлагается найти усиливающий ход «за белых» (в пользу возможности существования зрячего «человека-невидимки»). Предложите вариант, который решит указанное Перельманом противоречие научной теории и романа «Человек-невидимка».  

  1. Обострить уже существующие органы чувств или сделать новые, позаимствовав варианты, существующие у животных (эхолокация, ориентация по магнитным полям и т.п.).
  2. Оставить глаза видимыми, тем самым сохранив человеку-невидимке зрение.
  3. Создать животное-невидимку, ориентирующегося по запаху, в качестве поводыря для главного героя романа.
Вопрос 7

Алексей впервые назначен на должность руководителя проекта в интересный для него и команды проект по разработке социальной сети для музыкантов. Команда уверена, что успешно справится, хотя раньше и не имела опыта работы на таком крупном проекте. В проекте участвует 13 человек, которые описывают требования к продукту, и 9 разработчиков. Во время планирования проекта трое опытных разработчиков не пришли к единому мнению по объемам работ по 2 требованиям. Один утверждает, что необходимо добавить в структурную декомпозицию работ (СДР) еще 3 пакета работ, а другой говорит, что один пакет работ нужно убрать. Третий разработчик согласен с первыми двумя. Что должен сделать в первую очередь руководитель проекта для разрешения конфликта?

  1. Выслушать разногласия, выбрать наилучший предлагаемый вариант и реализовывать его.
  2. Прекратить обсуждение, встретиться лично с каждым участником спора и найти лучший подход к каждому.
  3. Сосредоточить внимание команды на аспектах, по которым достигнуто согласие, и уделить внимание единству команды, организовав тимбилдинг.
  4. Выслушать разногласия, поощрять конструктивную дискуссию и помочь прийти к договоренности.
Вопрос 8

В процессе исполнения проекта по строительству нового офисного здания для вашей компании подрядчик объявил о своем выходе из проекта и, соответственно, о прекращении работ по внутренней отделке помещений. Новый подрядчик был определен в соответствии с планом реагирования на риски. Руководитель проекта проводит совещание с представителями нового подрядчика. Что руководитель проекта должен сделать на этом совещании в первую очередь?

  1. Познакомиться с членами команды, их ролями и сферами ответственности.
  2. Пересмотреть расписание проекта.
  3. Обсудить цели проекта.
  4. Создать план управления коммуникациями.
Вопрос 9

Компания разрабатывает строительный проект. Исходные данные по основным операциям проекта представлены в таблице ниже.   Работа Непосредственно предшествующая работа Длительность, недели A - 4 B - 6 C A, B 7 D B 3 E C 4 F D 5 G E, F 3   Определите критический путь и проанализируйте, как влияет на ход выполнения проекта задержка работы D на 4 недели.

  1. Критический путь: A, C, F, G; задержка работы D на 4 недели никак не повлияет на срок реализации проекта.
  2. Критический путь: B, C, E, G; задержка работы D на 4 недели увеличит срок реализации проекта.
  3. Критический путь: B, C, F, G; задержка работы D на 4 недели уменьшит срок реализации проекта.
Вопрос 10

Рассмотрите таблицу, представленную ниже. В ней показаны этапы покупки нового автомобиля.   Работа Предшествующая работа Длительность (дни) А: Принятие окончательного решения о покупке автомобиля - 3 В: Поиск потенциального покупателя имеющегося автомобиля A 14 С: Составление списка желаемых моделей машин A 1 D: Исследование желаемых моделей C 3 Е: Консультации у автомехаников C 1 F: Сбор рекламных материалов продавцов автомобилей C 2 G: Обобщение полученной информации D, E, F 1 Н: Выбор трех наиболее подходящих моделей G 1 I: Знакомство «в натуре» с выбранными моделями H 3 J: Сбор финансовой информации H 2 К: Выбор одного автомобиля I, J 2 L: Выбор продавца автомобиля K 2 М: Выбор автомобиля желаемого цвета L 4 N: Повторная дорожная проверка выбранной модели L 1 О: Покупка нового автомобиля B, M, N 3   Сколько работ на критическом пути? На сколько можно отложить начало выполнения работы J, чтобы это не повлияло на срок выполнения проекта?

  1. Критический путь: A, C, D, G, H, I, K, L, M, O; операцию J можно отложить на 1 день.
  2. Критический путь: A, B, O; операцию J можно отложить на 7 дней.
  3. Критический путь: A, C, F, G, H, J, K, L, N, O; операцию J можно отложить на 5 дней.
  4. Критический путь: A, C, E, G, H, I, K, L, M, O; операцию J можно отложить на 3 дня.