Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Теория оптимального управления в музыкальной индустрии.фб_БАК_250808

Теория оптимального управления в музыкальной индустрии.фб_БАК_250808 — вариант 6

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

11 вопросов Вариант 6 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Стратегическое планирование звучит как:

  1. комплексный процесс, направленный на формулирование долгосрочных целей и задач организации, а также на разработку путей их достижения
  2. процесс, который охватывает управление стратегическими планами и инициативами организации на всех этапах их жизненного цикла.
  3. сложная и многогранная сфера, которая включает в себя разнообразные процессы, такие как создание, производство, распространение и исполнение музыки.
Вопрос 2

Стратегическое управление — это?

  1. совокупность факторов и условий, находящихся за пределами организации, которые могут оказывать влияние на её деятельность, принятие решений и общую стратегию.
  2. процесс, который охватывает управление стратегическими планами и инициативами организации на всех этапах их жизненного цикла.
  3. совокупность факторов и условий, которые находятся под контролем самой организации и оказывают влияние на ее функционирование, деятельность и достижения целей
Вопрос 3

Что такое PEST-анализ?

  1. система взаимосвязей и распределения ролей, задач и ответственности среди членов организации.
  2. метод стратегического планирования, который используется для оценки текущей позиции организации, проекта или инициативы.
  3. инструмент стратегического планирования, который позволяет анализировать внешнюю среду организации, учитывая четыре ключевые категории факторов: P (Political), E (Economic), S (Social), T (Technological).
Вопрос 4

Вставьте пропущенный термин. Музыкальная индустрия — это сложная и многогранная сфера, которая включает в себя …, такие как создание, производство, распространение и исполнение музыки.

  1. разнообразные процессы
Вопрос 5

Соотнесите термины и определения.

  1. Внутренняя среда организации
  2. Внешняя среда
  3. Организационная структура
  4. совокупность факторов и условий, которые находятся под контролем
  5. совокупность факторов и условий, находящихся за пределами организации, которые могут оказывать влияние на её деятельность, принятие решений и общую стратегию.
  6. система взаимосвязей и распределения ролей, задач и ответственности среди членов организации.
Вопрос 6

Соотнесите термины и определения.

  1. SWOT-анализ
  2. Сильные стороны (Strengths)
  3. Слабые стороны (Weaknesses)
  4. метод стратегического планирования, который используется для оценки текущей позиции организации, проекта или инициативы.
  5. внутренние характеристики, которые дают организации конкурентные преимущества.
  6. внутренние недостатки или ограничения, которые мешают достижению целей.
Вопрос 7

Что из перечисленного не относится к факторам внешней среды музыкальной индустрии?

  1. Экономические факторы
  2. Политические и правовые факторы
  3. Сбор информации
Вопрос 8

Что из перечисленного не относится к категориям ресурсов музыкального исполнителя?

  1. Человеческие ресурсы
  2. Технологические ресурсы
  3. Компетенции
Вопрос 9

Расположите в правильной последовательности значение букв Названия «SWOT»

  1. Сильные стороны (Strengths)
  2. Возможности (Opportunities)
  3. Угрозы (Threats)
Вопрос 10

Расположите в правильной последовательности этапы Процессов SWOT-анализа:

  1. Сбор данных о внутренней и внешней среде
  2. Определение сильных и слабых сторон
  3. Идентификация возможностей и угроз
Вопрос 11

Вы являетесь управляющим музыкальным лейблом, который планирует расширение своей деятельности на международный рынок. У вас уже есть успешные артисты, но необходимо разработать стратегию для выхода на новые рынки. Задание Какой из следующих подходов будет наиболее эффективным для стратегического планирования выхода на международные рынки?

  1. Разработать универсальную стратегию для всех стран, основанную на текущих успехах в вашей стране.
  2. Провести исследование целевого международного рынка, чтобы понять предпочтения аудитории, юридические аспекты и конкурентную среду.
  3. Сосредоточиться на рекламных кампаниях и партнерских отношениях с местными медиа, не учитывая другие аспекты.