Теоретические основы планирования проектов.dor_ДО_22-090-Б Без ИМ

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

21 вопрос Вариант 1 Доступ 7 дней

Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Организационная структура – это …

команда проекта под руководством менеджера проекта
документ, отражающий состав и иерархию подразделений предприятия
документация, регламентирующая процессы, происходящие в организации
организационно-правовая документация предприятия, реализующего проект

Вопрос 2

Ключевое преимущество управления проектами заключается в …

формировании эффективной команды по реализации поставленной цели
возможности осуществить объективную оценку экономической эффективности инвестиционного проекта
возможности с помощью инструментов планирования смоделировать детально и формализовать реализацию проекта
экономии времени и ресурсов на реализацию проекта за счет применения эффективных методов, технологий и инструментов управления

Вопрос 3

Проект отличается от процессной деятельности тем, что …

проект поддерживает неизменность организации, а процессы способствуют ее изменению
проект является непрерывной деятельностью, а процесс – единоразовым мероприятием
процессы в организации цикличны, они повторяются, а проект – уникален, он всегда имеет дату начала и окончания
процессы в организации регламентируются документально, проекты не требуют документального оформления

Вопрос 4

Проект – это …

инженерная, техническая, организационно-правовая документация по реализации запланированного мероприятия
совокупность работ, продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено с целью достижения поставленной цели
ограниченное по времени, целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, с ограничениями расходования средств и со специфической организацией
группа элементов, включающих как людей, так и технические элемент, организованных таким образом, что они в состоянии действовать как единое целое в целях достижения, поставленных перед ними целей

Вопрос 5

Процесс декомпозиции работ представляет собой …

разбивку проекта на более мелкие составляющие
укрупнение работ проекта для облегчения процесса планирования
процесс детализации планов, применяемых в процессе управления проектом

Вопрос 6

Неверно, что к основным признакам проекта можно отнести …

ограниченность ресурсов
временной горизонт действия
экономическая взаимозависимость
изменение состояния проекта для достижения его цели

Вопрос 7

Под временными параметрами проекта подразумевают …

календарный план проекта
планировочный календарь проекта
периоды времени, в течение которых будут выполнены работы или группы работ, а также моменты контроля за ходом реализации проекта
графическое изображение процессов реализации проекта, где все работы показаны в определенной технологической последовательности и в привязке к организационной структуре проекта по отдельным исполнителям

Вопрос 8

К субъектам управления проекта относятся …

все физические и юридические лица, которых затрагивает исполнение проекта
управленческий аппарат заказчика, управленческий аппарат исполнителя, все внешние участники проекта, которых затрагивает исполнение проекта
команда проекта, функциональные подразделения организации, задействованные в исполнении проекта
управленческий аппарат заказчика, управленческий аппарат исполнителя, команда проекта

Вопрос 9

Объектами управления в системе управления проектом являются …

центры ответственности, в компетенции которых находятся проекты
физические и юридические лица, участвующие в разработке и реализации проектов
портфель проектов, программа, проект, стадии жизненного цикла программ и проектов
функциональные подразделения, сотрудники которых участвуют в разработке и реализации проектов

Вопрос 10

К критериям успешности проекта, которые используются на практике, относятся …

цели проекта, стоимость, сроки, качество
цели проекта, цели участников проекта, стоимость, сроки
цели проекта, соответствие стандартам предприятия, стоимость, сроки
цели проекта, ненанесение ущерба другим проектам организации, стоимость, срок

Вопрос 11

Понятие «управление проектом» обозначает …

процесс применения знаний, навыков, методов, средств и технологий к проектной деятельности с целью воплощения замыслов участников проекта
управление комплексом мер, дел и действий, направленное на достижение целей проекта
искусство и умение скоординировать людей, оборудование, материалы, деньги и последовательность работ по реализации проекта во времени и в рамках утвержденной стоимости
синтетическую дисциплину, объединяющую специальные и над профессиональные знания

Вопрос 12

К дополнительным условиям и возможностям, предоставляемым предприятиям в области планирования, необходимо отнести самостоятельность в …

области планирования, в ценообразовании, в заключении договоров, в распределении чистой прибыли
выборе заказа для государственных нужд, в установлении тарифов и цен, в распределении прибыли
области планирования, в установлении всех тарифов и цен, в исчислении норм амортизационных отчислений
области планирования, в распределении прибыли, в проведении переоценки основных фондов

Вопрос 13

Желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения, – это … проекта

цель

Вопрос 14

Содержание и объем проектных работ, совокупность продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено в результате завершения осуществляемого проекта, – это … проекта

предметная область

Вопрос 15

Непрерывный процесс определения наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом складывающейся обстановки – это … проекта

планирование

Вопрос 16

Графическое изображение иерархической структуры всех работ проекта – это … проекта

структурная декомпозиция работ;; СДР

Вопрос 17

Комплексное выполнение всех описанных в проекте действий, которые направлены на достижение его целей, – это … проекта

реализация

Вопрос 18

Ключевое событие проекта, используемое для осуществления контроля над ходом его реализации, – это … проекта

веха

Вопрос 19

Установите последовательность компонентов в иерархической структуре целей и задач (сверху вниз):

миссия
стратегическая цель
тактические цели
оперативные задачи

Вопрос 20

Установите соответствие между компонентами проектирования и их характеристиками:

Цель проектирования
Методы проектирования
Средства проектирования
Субъекты проектирования
разработка определенного будущего состояния системы, процессов, отношений
совокупность приемов и операций для достижения целей
пути и способы достижения целей и решения задач
отдельные люди или организации, социальные институты, ставящие своей целью преобразование действительности

Вопрос 21

Компания разрабатывает строительный проект. Исходные данные по основным операциям проекта представлены в таблице. Постройте сетевую модель проекта, определите критические пути и проанализируйте, как влияет на ход выполнения проекта задержка работы D на 4 недели.

Критический путь: A, C, F, G; задержка работы D на 4 недели никак не повлияет на проект.
Критический путь: B, C, E, G; задержка работы D на 4 недели увеличит срок проекта.
Критический путь: B, C, F, G; задержка работы D на 4 недели уменьшит срок реализации проекта.