Тесты СинергияАртём Хелп
Артём Help онлайнПолучить расчёт
Бесплатно оценим сроки и стоимостьОтправить задание в Telegram
Технологии управления административными ресурсами в IT-проектах.фип_БАК

Технологии управления административными ресурсами в IT-проектах.фип_БАК

Просмотрите все вопросы и варианты бесплатно. Правильные ответы скрыты и открываются только после получения доступа.

40 вопросов Вариант 1 Доступ 7 дней
Содержание теста

Вопросы и варианты

Без отметок и подсказок к правильным ответам

Вопрос 1

Что такое Agile?

  1. гибкая система распределения задач в крупных командах для решения долгосрочных задач
  2. система организации производства и снабжения, позволяющая реализовать принцип «точно в срок»
  3. способ мышления и построения организации, основанный на создание регулярной ценности для клиента
Вопрос 2

Какой из перечисленных методов не входит в Agile?

  1. LeSS
  2. 7P
  3. Kanban
  4. TDD
Вопрос 3

К какому типу систем относится Scrum?

  1. Запутанная
  2. Сложная упорядоченная
  3. Хаос
Вопрос 4

Что не относится к принципам Scrum Framework?

  1. Адаптация
  2. Прозрачность
  3. Модернизация
Вопрос 5

Какая из этих команд разработки организована по Scrum?

  1. Наличие титулов, 5 человек
  2. Временная, с частичной занятостью
  3. Кроссфункциональная, 7 человек
Вопрос 6

Что такое Бэклог?

  1. Альтернативный вариант создания продукта
  2. Способ организации команды в Agile
  3. Упорядоченный список требований к продукту
Вопрос 7

Из чего может состоять бэклог продукта?

  1. Концепт дизайна, список конкурентов
  2. Тех. задачи, User Story, Bug
  3. Только из функционала продукта
Вопрос 8

Зачем нужен PBR?

  1. Для обсуждения прогресса
  2. Для оценки и разбора бэклога
  3. Для создания продукта из бэклога
  4. Для создания нового бэклога
Вопрос 9

Кто не участвует в PBR?

  1. Scrum-мастер
  2. Владелец продукта
  3. Менеджеры извне проекта
Вопрос 10

Чем не могут являться Story Points?

  1. Снежинки
  2. Майки
  3. Числа Фибоначчи
Вопрос 11

Что такое Спринт?

  1. Период ускоренной разработки продуктов
  2. Долговременный процесс создания продукта
  3. Кратковременная итерация создания продукта
Вопрос 12

Что из нижеперечисленного допустимо во время спринта?

  1. Отмена спринта командой разработки
  2. Уточнение и пересогласование при обновлении знаний
  3. Снижение качества продукта в итерации
Вопрос 13

Какая из нижеперечисленных программ не подойдет для создания Scrum-доски?

  1. Miro
  2. Trello
  3. Word
Вопрос 14

Какой должна быть продолжительность ежедневного Scrum?

  1. 2-3 часа
  2. 15 минут
  3. 2 минуты
Вопрос 15

Для чего нужна ретроспектива?

  1. Анализа спринта и составления плана улучшений
  2. Планирования предстоящего спринта
  3. Раскрытия потенциала созданного продукта
Вопрос 16

Что включает в себя качественно составленная ретроспектива?

  1. менеджеров извне команды
  2. равномерное общение всех членов команды
  3. выключенные камеры
Вопрос 17

Что не входит в структуру ретроспективы?

  1. распределение ролей
  2. план улучшений
  3. открытие
Вопрос 18

Что из нижеперечисленного является основным принципом Kanban?

  1. Давать на поток производства максимум объема
  2. Выполнять задачи последовательно
  3. Не давать объема больше, чем можно обработать
Вопрос 19

В компании увеличили объем работы в 2 раза, производительность осталась той же, что произойдет на производстве по закону Литтла?

  1. время работы увеличится в 2 раза
  2. ничего не изменится
  3. производительность работы увеличится в 2 раза
Вопрос 20

Что такое Scrum и как его можно использовать в Agile?

  1. технология, позволяющая вычислить необходимое для проведения полного цикла разработки продукта время
  2. Гибкая методология может быть реализована с помощью Scrum Framework для целей процесса управления проектами. Она содержит набор лучших инженерных практик и лучших стандартов, а также экономит деньги, повышает предсказуемость, снижает вероятность сбоев и улучшает качество реализуемого проекта
  3. Гибкая методология может быть реализована с помощью Scrum Framework для целей процесса руководства персоналом. Scrum позволяет выстроить эффективную систему управления, строгую отчётность и чёткую иерархическую структуру подразделения
Вопрос 21

Какие разные роли доступны в Scrum?

  1. владелец продукта, Scrum Master, члены команды
  2. владелец продукта, управляющий, outsort command
  3. директор, менеджер, группа разработчиков, управляющий персоналом
Вопрос 22

Как долго длится Scrum Cycle?

  1. минимум от 2 до 4 недель и максимум около месяца
  2. 15 - 20 минут ежедневно
  3. чётко определённого тайминга не существует. Всё зависит от производственной необходимости
Вопрос 23

Что такое график выгрузки Scrum?

  1. Графическое представление структуры команды
  2. Пиктограмма, показывающая ежедневный прогресс работы Scrum команды
  3. Он показывает в реальном времени усилия, предпринимаемые членами команды, и в случае любой задержки или мер, которые можно предпринять, можно легко отслеживать, и предпринимаются действия, чтобы избежать любого вида риска
Вопрос 24

Что такое скорость в спринте?

  1. отношение планируемого времени к реально затраченному
  2. Время на проведение одной итерации
  3. Скорость в спринте может быть определена как общая сумма усилий, которые команда способна выполнить в соответствии с требованиями проекта. Скорость определяется как количество сюжетных точек, деленное на итерацию
Вопрос 25

Что такое итерация в Scrum?

  1. Цикл на разработку первой рабочей версии продукта
  2. полный жизненный цикл разработки в гибкой методологии проекта
  3. время между мелкими правками в версии проекта
Вопрос 26

Что такое итерация в Scrum?

  1. Цикл на разработку первой рабочей версии продукта
  2. полный жизненный цикл разработки в гибкой методологии проекта
  3. время между мелкими правками в версии проекта
Вопрос 27

Каковы потребности Scrum?

  1. Требуется, чтобы пользовательские истории описывали требование и отслеживали статус завершения назначенной пользовательской истории для члена команды, тогда как вариант использования является более старой концепцией. Имя необходимо, если оно описывает предложение как однострочный обзор, чтобы дать простое объяснение истории пользователя. Требуется описание, поскольку оно дает высокоуровневое объяснение требования, которому должен соответствовать цессионарий. Документы или приложения также необходимы, чтобы знать об истории. Например, В случае каких-либо изменений в макете экрана пользовательского интерфейса это можно легко узнать, только взглянув на каркас или прототип модели экрана. Это можно прикрепить к плате с помощью опции прикрепления
  2. Требуется, чтобы пользовательские истории описывали требование и отслеживали статус инициализации назначенной пользовательской истории для члена команды. Итерация необходима для отслеживания динамики процесса реализации проекта. Требуется описание, поскольку оно дает высокоуровневое объяснение требования, которому должен соответствовать цессионарий. Документы или приложения также необходимы, чтобы знать об истории. Например, В случае каких-либо изменений в макете экрана пользовательского интерфейса это можно легко узнать, только взглянув на каркас или прототип модели экрана. Это можно прикрепить к плате с помощью опции прикрепления
  3. Требуется описание иерархии подчиненности каждого члена команды, так как это является основной концепцией Scrum. Документы или приложения также необходимы, чтобы знать об истории. Например, В случае каких-либо изменений в макете экрана пользовательского интерфейса это можно легко узнать, только взглянув на каркас или прототип модели экрана. Это можно прикрепить к плате с помощью опции прикрепления
Вопрос 28

В чем разница между Agile и Scrum?

  1. Принципиальной разницы нет. Одна методология используется применительно к азиатским традициям, другая к европейским
  2. Разница между Agile и Scrum заключается в том, что Agile — это методология управления проектами, а Scrum — одна из форм Agile
  3. Это принципиально разные подходы, сравнивать их вообще нельзя
Вопрос 29

Назовите три основные роли в Scrum.

  1. Три основные роли в Scrum — это владелец проекта, Scrum-мастер и Scrum-команда.
  2. Главная роль- руководитель команды, менеджер проекта, разработчики продукта, менеджер по презентации продукта.
  3. Всё строго индивидуально. В зависимости от типа проекта команда может быть совершенно разной.
Вопрос 30

Есть ли недостатки у Agile-модели?

  1. В Agile некоторые недостатки связаны со сбором требований и реализацией проектов. В крупных проектах сложно оценить общий объем необходимых усилий, это может привести к нереалистичным срокам или расползанию объема. Также заказчик будет недоволен, если его требования были неясны или неправильно поняты
  2. На данный момент недостатков этой модели не выявлено. Именно по этому она успешно используется крупнейшими мировыми компаниями
  3. Крупным недостатком модели является отсутствие чёткой иерархии в структуре команды. То есть, каждый отвечает за своё направление, но нет общего лидера, который бы объединял все разработки в одно ядро
Вопрос 31

Что такое доска Kanban?

  1. Физическая доска, на которой отмечаются временные этапы прохождения итераций проекта
  2. Инструмент, описывающий структуру команды разработчиков
  3. Доска Kanban — это инструмент управления Agile-проектами, который помогает наглядно представить задачи, ограничить объем незавершенной работы и добиться максимальной эффективности (или скорости)
Вопрос 32

Назовите основное отличие Kanban и Scrum?

  1. Методика Kanban применяется к реальному сектору экономики, тогда как Scrum описывает, в основном виртуальное программное обеспечение
  2. Kanban просто является частью большой методики Scrum
  3. Методики Kanban предполагают непрерывность и большую подвижность, а Scrum основывается на коротких структурированных спринтах работы
Вопрос 33

Назовите основное отличие Kanban и Scrum?

  1. Методика Kanban применяется к реальному сектору экономики, тогда как Scrum описывает, в основном виртуальное программное обеспечение
  2. Kanban просто является частью большой методики Scrum
  3. Методики Kanban предполагают непрерывность и большую подвижность, а Scrum основывается на коротких структурированных спринтах работы
Вопрос 34

Что такое agile-маркетинг?

  1. Это процесс продвижения ещё не реализованного проекта. Используется для мониторинга рынка на предмет целесообразности проекта
  2. Agile-маркетинг — это подход к маркетингу с использованием принципов и практик методологии Agile. Он подразумевает наличие самоорганизующихся многофункциональных команд, которые выполняют работу частыми итерациями и получают непрерывную обратную связь
  3. Это подход к презентации проекта, основанный на постепенном продвижении его на рынок. Заключается в том, что каждая итерация проходит стадию тестирования на предмет успешности. Если она не проходит, то команда начинает разрабатывать другие свойства продукта
Вопрос 35

Происходит ли общение с заказчиком в процессе работы над проектом?

  1. Методика Kanban не подразумевает промежуточных обсуждений с заказчиком. Команда представляет свою концепцию продукта на первоначальном совещании и уже в конце предлагает 2-3 варианта конечного продукта
  2. Заказчик постоянно вовлечён в процесс разработки, он является частью команды
  3. Обсуждение с заказчиком промежуточных результатов - это неотъемлеамя часть работы. Однако оно должно быть регламентировано, иначе это может быть чревато неквалифицированным затягиванием проекта
Вопрос 36

Какая конечная цель методики Kanban?

  1. Методика Kanban направлена на продвижение уже подготовленного макета проекта. Начинает работать, когда создана концепция и оговорены все условия
  2. Подготовка концепции проекта для представления заказчику в качестве модели для начала разработки рабочего проекта
  3. Полный цикл разработки рабочей модели проекта начиная от концепции и заканчивая выходом на рынок
Вопрос 37

Почему данные методики не применяются в крупных проектах?

  1. Это не так. Вышеозвученные методики можно применять к любым проектом и тому есть реальные кейсы в подтверждение. Начиная от Toyota и Apple и заканчивая небольшими стартапами.
  2. Потому что невозможно в рамках данных проектов собрать большую команду специалистов.
  3. Слишком большой коллектив разработчиков внесёт сумятицу и не будет работать продуктивно.
Вопрос 38

Является ли ретроспектива полноценной заменой спринта?

  1. Спринт является составной частью ретроспективы.
  2. По сути это одно и то же.
  3. Ретроспектива - это часть спринта.
Вопрос 39

Откуда идут корни метода Kanban?

  1. Это японское изобретение во времена застоя 60-х годов.
  2. США - предприниматели из Силиконовой Долины назвали в честь гуру бизнеса.
  3. Методика, полностью заимствованная из СССР.
Вопрос 40

Существуют ли ограничения по использованию этих методик?

  1. Критических ограничений нет. Методики очень гибкие, позволяют динамически подстраиваться под различные проекты.
  2. Применимы только к небольшим проектам.
  3. Применяется только к масштабным корпоративным проектам.